第7章项目人力资源管理试题

第7章项目人力资源管理

1.NegotiationacrossinternationalculturesinvolvesmutualinterdeDendencebetweenparties.The

negotiationMUSTbeconductedinanatmosphereof.

A)mutualtrustandcooperationB)generalitiesandvagueness

C)sincerityandcompassionD)uncertaintyandcaution

跨国家与文化之间的谈判需要双方的相互依赖，谈判应当在的气氛下进行。

A)相互信任与合作B)泛泛而谈C)真诚与同情D)不确定和

谨慎

2.WhatistheMOSTeffectiveprocesstoensurethatculturalandethicaldifhlrencesdonot

impedesuccessofyourmulti-nationalproject?

A)Colocating.B)Training.C)Forming.D)Teaming.

要保证文化和道德差异不妨碍一个跨国项目的成功，最有效的过程是：—

A)集中办公。B)培训。C)团队形成。D)团队建设。

3.Thedisorientationexperiencedbypeoplewhosuddenlyfindthemselveslivingandworkingina

differentenvironmentisknownas.

A)cultureshockB)sociocentrismC)temporalshockD)

ethnocentrism

人们在一个全新的环境中工作与生活所体验到的迷失被称为—。

A)文化冲击B)社会中心论C)暂时冲击D)民族优越

感

4.TheoryXholdsthat：

A)Qualityimprovementslieinthehandsofqualitycircles.

B)Profitsaretiedtomeetingscheduledeadlines

C)Absenteeismistiedtopoorworkingconditions.

D)Workersareinherentlyunmotivatedandneedstrongguidance.

X理论认为：

A)质量改进依赖于实施质量环。B)利润来自于满足进度期限。

C)旷工是因为很差的工作条件。D)工人们天生缺乏动力，需要强有力

的领导。

5.Whichofthefollowingfactorscontributesthemosttoteamcommunication?

A)Externalfeedback.B)Performance

appraisals.

C)Smoothingoverofteamconflictsbytheprojectmanager.D)Collocation.

下列哪项因素对团队沟通所作的贡献最大？

A)外部反馈。B)绩效评估。C)由项目经理调和团队中发生的冲突。D)

集中办公。

6.Theprimarymethodofreducingconflictinprojectsisto.

A)holdperiodicgroupmeetingsB)usegroupfacilitators

C)performcarefulprojectplanningD)enforcestrictrulesaboutarguing

在项目中减少冲突的主要方法是：

A)定期举行小组会议。B)使用小组调解员。

C)进行仔细的项目规划。D)强化有关争辩的严格规定。

7.AprojectmanagercanBESTresolvethedifferencesbetweentherequirementsofone

stakeholderandthoseofanotherbysayingwhichofthesestatements?

A)Therearemanypointsonwhichweagree.Iamcertainifwefocusonthem,wewillfinda

solution.

B)Lefslookatwhythereisadifferenceofopinionontherequirements.

C)Thisdiscussionisgettingtooheated.Let'sregrouptosolvetheproblemtomorrow.

D)Ihavemadethedecisiontoresolvetheproblemthisway.

一个项目经理希望可以很好地解决某个项目干系人与其他干系人需求的冲突，那么他应该

说下列哪句话？

A)很多方面我们都是认识一致的，我相信如果我们关注于这些方面，我们可以找到解决

方案。

B)让我们看看为什么会有这些不同的需求观点。

C)今天的讨论已经很热烈了，让我们明天再重新分组讨论解决这个问题吧

D)我已经决定通过此方式解决这个问题。

8.Team-buildingactivitiesincludemanagementandindividualactionstakenspecificallyand

primarilytoimproveteamperformance.Manyoftheseactionsmayenhanceteamperformance

asasecondaryeffect.Anexampleofsomeactionthatmayenhanceteamperformanceasa

secondaryeffectis.

A)establishingteamperformancegoalsandholdingoff-siteretreatstoreviewwaysofbest

achievingthesegoals

B)collocatingallteamsmembersinasinglephysicallocation

C)establishingateambasedrewardandrecognitionsystem

D)involvingnon-management-levelteammembersintheplanningprocess

团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所有这些活动的最终目的都是为了

提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高只是团队建设活动的

“副产品”而已，下面的事例中哪一个属于这种情况？

A)建立团队绩效目标，然后组织大家参加一些放松活动(如郊游)，并在举行这此娱乐

活动的时候找机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法。

B)将所有的团队成员集中在同一个地方工作。

C)建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系。

D)让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程。

9.Youarepartofateamthatisworkingtodevelopamedicalimplantthatwouldaccentuatethe

bicepsofmiddle-agedmen.Numerousarticlesinprestigiousmedicaljournalshavediscussed

thiscontroversialproduct.Yourprojectmanager,amedicaldoctorbytraining,isanexpertin

medicalimplantationdevicesandmanyjournalarticleshavementionedhimbyname.Although

hisknowledgeofthesubjectisvast,hecontinuallyseeksopinionsfromtheteamaboutawide

varietyofprojectandproductissues.Teammembersoftenrunprojectmeetingswhilehesits

silentlyattheheadofthetable.HismostlikelyresponsetoaquestionisuWhatdoyouthinkwe

shoulddo?”Whichoneofthefollowingbestcharacterizeshisleadershipstyle?

A)Laissez-faire.B)Teamdirected.C)Collaborative.D)Shared

leadership.

你是一个项目的小组成员.该项目开发一种医疗植入产品，帮助增强中年人的肌肉力量。

一些重要的医学杂志已经针对这种有争议的产品发表了不少文章。你的项目经理是一个医

学专家，对医疗植入设备很有研究，许多杂志文章提到过他的名字。虽然他在这个课题上

知识丰富，但他还是不断从小组成员那里征求大量关于项目和产品问题的意见。项目小组

成员经常开会讨论，而他静静地坐在会议桌旁倾听。他对问题的最常见的回答是：“你的

看法呢?''对他的领导风格最好的描述是：

A)自由主义的。B)以小组成员为主导的。C)合作的。D)领导职责分担

的。

10.Yourtechnicalteamleader,Ted,proposedanactionthatwouldoverallprojectaualltvwitha

minorcostincrease.Theprojectcontrolofficer,SunHa,recommendedanapproachthatwould

shortentheprojectschedule,butredproductfeatures.Increasingqualityandacceleratingthe

schedulearecriticalformyourpointofview.AlthoughyoubelievethatTedandSunHacould

learnfromeachother,theytypicallyliketoagreetodisagree.Youneedaconflictresolution

methodthatprovidesalong-termresolution.Youdecidetousewhichoneofthefollowing

approaches?

A)Confronting.B)Problemsolving.C)Compromise.D)Smoothing.

你所在项目的技术主管泰德提出一项只要少量增加成本就能改善整体项目质量的建议。项

目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。你认为提高质量水平

和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习，但是在大多数情

况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。你决定要

采用下列哪种方法？

A)对抗。B)问题解决。C)妥协。D)缓

和。

11.Reviewingstaffingpooldescriptions,recruitinganddevelopingaprojectteamdirectoryareall

partof.

A)resourcemanagementB)acquirprojectteamC)resourcelevelingD)

staffassignment

回顾人员库描述、招募和编制项目团队名册都是的一部分。

A)资源管理B)项目团队组建C)资源平衡D)

人员分配

12.AprojectteamhasbeenarguingfordaysaboutthecorrectwayTocompleteahigh-level

design.ThishascausedtheSPItofailto0.89andhasaCPIof0.9.Iftheprojectmanagertells

theteam“wewillschedulethisdiscussionforourteammeetingnextweek”.Theproject

manageris.

A)usingearnedvalueB)compromisingC)increasecostsevenfurther

D)withdrawing

项目组已经花了好多天来讨论概要设计的正确方法。这使得SPI已经降到0.89,CPI为0.9。

如果项目经理这时候告诉项目组成员“我们将在下周的项目会议上解决这个问题“，项目经

理使用了—的方法。

A)挣值B)折中C)进一步提高成本

D)撤退

13.YouaretheprojectmanagermanagingthesettingupofanoilriginthePacificOcean.Which

ofthefollowingcouldbeavalidconstraintwhenyouaredoinghumanresourceplanningfor

yourproject?

A)Weakmatrixorganizationstructure.

B)Unlimitedbudgetsincetheprojectisverycriticaltomeetcomplianceneeds.

C）Oilpriceincreasingabove$60perbarrel.

D）Noneoftheabove.

你负责一个在太平洋上装配石油钻探的项目。在你为项目作人力资源计划时，下列哪项会

是有效的约束？

A）弱矩阵组织结构。

B）无限制的预算，因为这个项目非常关键。

C）石油价格增加超过了每桶60美元。

D）以上都不对。

14.10memberswereassignedinadvancetoyourprojectteam.Thispre-assignmentcould

becauseofallthefollowingreasonsEXCEPT：

A）Peoplewerepromisedaspartofacompetitiveproposal.

B）Suitablepeoplecameforwardandmentionedthattheywantedtoworkontheproject.

C）Staffassignmentsweredefinedintheprojectcharter.

D）Projectisdependentontheexpertiseofsomeofthepre-assignedpersons.

10个项目成员提前分配到了你的项目团队。以下都是预先分配的原因，除了：

A）团队人员已经作为投标书的部分作出了承诺。

B）合适的人员很早已经到达并申请希望参与此项目工作。

C）分配的人员已经在项目章程中定义。

D）项目依赖于部分预先分配人员的经验。

15.Whilemanagingprojects,negotiatinghelpsinconfeningwithotherstocometotermswith

themorreachanagreement.Aformofassistednegotiationis---.

A）arbitrationB）problemsolvingC）regulationD）

compromising

在管理项目时，谈判可以帮助促进团队成员达成共识。一种辅助谈判的方式是——O

A）仲裁B）问题解决C）规则D）妥协

16.Asaprojectmanager,yourealizetheimportanceofteamdevelopmentforprojecthuman

resourcemanagement.Teamdevelopmenthelpsindevelopingindividualandgroup

competenciestoenhanceprojectperformance.Allthefollowingaretoolsandtechniques

fdr44DevelopProjectTeam^EXCEPT---.

A）generalmanagementskillsB）pre-assignmentC）training

D）groundrules

作为项目经理，你意识到团队建设对于项目的人力资源管理非常重要。团队建设可以帮助

提高个人和小组的能力去提高项目绩效。以下都是建设项目团队过程的工具，除了——O

A）常规管理技能B）预先分配C）培训

D）团队规则

17.Youaretheprojectmanagerforacomplicatedconstructionprojectwhichinvolvesbuilding

highwaysinthewholestateofNorthCarolina.Youhaveseveralgroupsworkingwithyouin

theproject.Toplanresourcesforthisproject,youshouldpreferablyusea/an.

A）staffingpooldescriptionB）staffingmanagement

plan

C）responsibilityassignmentmatrixD）organizationmatrix

你是一个复杂建筑项目的项目经理，该项目是为北卡罗来纳州修建高速公路。你的项目内

有几个小组。为了计划这个项目所需要的资源，你应该使用——。

A）人员库描述B）职员管理计划C）职责分配矩阵D）组织

矩阵

18.Asaprojectmanager,youareintheprocessofcreatingalistingofalltheprojectteam

members,theirrolesandcommunicationinformation.Thisinformationshouldresideinthe

(choosethebestanswer).

A)projectplanB)projectteamdirectory

C)DerformancereportsD)responsibilityassignment

matrix

作为项目经理，你在创建列表列出所有项目团队成员、他们的角色和沟通信息。这些信息

必须放在—内(选择最佳答案)。

A)项目计划B)项目团队目录C)绩效报告D)

职责分配矩阵

19.Inaprojectmanagementcontext,allthefollowingareconstructiverolesEXCEPT.

A)informationseekerB)recognitionseekerC)consensustakerD)

informationgiver

在项目管理环境中，下列都是建设性的角色，除了——O

A)信息探寻者B)追求赞誉者C)共识协调者D)信息

发送者

20.Inyourproject,youestablishclearexpectationsregardingacceptablebehaviorbyprojectteam

memberse.g.managingconflicts,resolvingissues,timelyattendanceinallmeetingsetc.You

believethatearlycommitmenttocleargujdelineswilldecreasemisunderstandingand

increaseproductivity.Theseexpectationsandguidelinescanalsobereferredtoas.

A)teambuildingactivitiesB)groundrulesC)generalmanagementskills

D)rulesofconduct

在你的项目内，你建立了清晰的关于可以接受的项目团队成员行为的期望，比如管理冲突、

问题解决，及时出席会议等。你相信早期提交清晰的指南可以减少误解，增加生产率。这

些期望和指南可以被称为。

A)团队建设活动B)基本规则C)常规管理技能D)管理

规定

21.Inyourproject,youinvestalotoftimeinteamdevelopmenttoincreasetheteam's

Derformance,whichincreasesthelikelihoodofmeetingprojectobjectives.Whichofthe

followingindicatorswouldyouusetoevaluateyourteam'seffectiveness?

A)Improvementinskillsofteammembers.

B)Improvementincompetenciesandsentimentsthathelptheteamperformbetterasagroup.

C)Decreaseinstaff-attrition(i.e.fewerpeopleleavingtheprojectteam).

D)Alltheabove.

在你的项目内，你花费了大量时间在团队建设上毗提高项目团队绩效，这样可以增加完成

项目目标的可能性。下列哪项你可以用来评估你团队的效率？

A)团队成员在技能方面的改进。B)在能力和情绪方面的改进，

提高团队的整体表现。

C)减少人员摩擦(如减少离开团队的概率)。D)以上所有项。

22.Sally,theprojectmanager,wasworkingwithtwoofherteammemberstoresolvea

conflict.Althoughoneparty,Bill,hadwithdrawn,andtheother,Kathleen,wasattempting

tocompromise,theresolutionwasslowincoming.Duetothenegativeimpactanonresolution

wouldhaveonacriticalmilestonewhichwasquicklyapproaching,Sallybroughtthetwo

togethertoconfronttheissue.NeitherwouldworkwithSallytoresolvetheissue.Sallyfinally

listenedtobothsidesandmadeadecision,whichfavoredBill'spositionmorethanKathleen's

position.WhatformsofconflictsresolutiondidSallyfinallyusetoresolvetheproblem?

A)Compromising.B)Confronting.C)Forcing.D)

Smoothing.

项目经理Sally和两个项目团队成员共同解决一场冲突。尽管冲突的一方Bill退让了，另

一方Kathleen也尝试妥协，然而解决方案仍然迟迟不能出台。由于不解决问题会影响一

个即将来临的里程碑，而两者都不愿意和Sally协商解决问题，Sally最终作出了一个对

Bill更有利的决定。Sally采取的是哪种解决方法？

A)妥协。B)对抗。C)强制。D)

缓和。

23.Themostsuccessfulprojectmanagerusually-----.

A)workstheirwayupfromassistantsintheprojectofficetofull-fledgedprojectmanagers,

supplementingthatexperiencewithformaleducation

B)ColliesrightfromHavard'sMBAprogramintomanagingverylargeprojects

C)isconsideredthetechnicalexpertoftheirfield

D)hasconsiderableexperienceasafunctionalmanager：beforemovingintotheproject

managementarena

最成功的项目经理通常——O

A)从项目办公室中的助理做起直到项目经理，用正式的教育补充实际经验

B)从哈佛MBA毕业，直接管理很大的项目

C)在他们的领域中被认为是技术专家

D)在进入项目管理领域之前就具有可观的职能经理的经验

24.Inyourproject,youhavestarteddoinghumanresourceplanningandarestudyingthe

interpersonalrelationshipsamongthecandidateswhoarebeingconsideredfortheproject

team.Somefactorsyouconsiderinclude：Whattypeofformalandinformalreporting

relationshipsexistamongstthecandidatesfortheprojectteam?Whatarethecandidate'sjob

descriptions?Whatarethesupervisorsubordinaterelationships?Whatculturalorlanguage

differenceswillaffectworkingrelationshipbetweenteammembers?Whatlevelsoftrustand

respectcurrentlyexist?Allthisinformationwillbeavailableaspartof.

A)enterpriseenvironmentalfactorsB)organizationhierarchy

C)informalreportingrelationshipsD)alloftheabove

在你的项目中，你开始做人力资源计划并研究团队候选人的人际关系。你需要考虑的因素

包括：在候选人之间存在什么样的正式和非正式的报告关系?团队成员的工作描述?什么样

的上下级关系？团队成员之间有什么文化和语言的差异，会对工作关系造成影响?现在存在

什么层次的信任和尊重?上述这些信息可以从—中找到。

A)事业环境因素B)组织层次C)非正式报告关系D)

以上所有项

25.Therehavebeentoomanydisagreementswithintwoteammembersinyourprojectregarding

thedesignofaparticularproduct.Youwouldliketoincoiporatethebestfeaturesofthetwo

designsandwanttocreateanenvironmentthatavoids

conflictsandemphasissimilarities.Theconflict-handlingmodeyouwouldliketoemphasize

is.

A)smoothingB)compromisingC)confrontationD)

withdrawal

你项目中有两个成员对特定产品的设计有很多的争议。你希望整合这两种设计的最佳特

点，并创建一个环境来避免冲突、强调类似之处。你要采取的冲突解决方式为—O

A）缓和B）妥协C）面对D）

避让

26.WhichfromofpoweristheLEASTeffectivefromtheprojectmanager'sviewpointinterms

ofinfluencingfunctionalmanager?

A）Formalpower.B）Expertpower.C）Penaltypower.D）

Referentpower.

在项目经理看来，在影响职能经理的时候，N那种力量最不有效？

A）正式力量。B）专家力量。C）惩罚力量。D）指

示力量。

27.Oneoftheengineersonyourteamperformsapresentattontoaperspectweclientabouta

proposeddesign.Inansweringquestions,theengineerrevealsthatshedoesnotagreewiththe

wayinwhichthissystenlisengineeredduringthepresentation.Whatareyouroptionsasthe

projectmanageroftheengineer,listeningtothepresentation?

A）Immediatelystoptheengineeranddodamagecontrol.

B）Asktheengineertoexplainthediscrepancyandwhatrecommendationshecanoffer.

C）Communicationanopennesstotheproblemandleadadiscussiontoresolvetheissues.

D）Rephrasetheproblemtoensurethateveryoneunderstandsthevariousmajorpoints,and

solicitinputfromeveryone.

你团队中的一个工程师为一位潜在客户进行关于建议设计的介绍。在回答问题的时候，这

位工程师透露出她不同意介绍中的工程设计的方式。作为项目经理，在听取这个介绍的时

候，应该作出怎样的选择？

A）立刻阻止这位工程师，采取损害控制。

B）要求这位下程师解释差异并给出建议。

C）公开交流这个问题并讨论加以解决。

D）改述这个问题以保证每个人都理解不同的要点并向他们征求意见。

28.Youareawarethatanemployeeinyourprojectmaypotentiallygetapromotion-however,

thereisapossibilitythathemaygettransferredafterhispromotion,thusimpactingyour

project.Inthissituation,youshould：

A）Giveabadrecommendationaboutthepersonsoastodelaythepromotionoftheperson

untilprojectisover.

B）Informtheemployeeaboutthepotentialpromotion,andaskhimtotransitionhis

responsibilitiestoanotherperson.

C）Aftertheemployeegetsthepromotionandistoldofthetransferyouaskhimtopreparea

transitionplan.

D）Hireanotherresourcewhocanreplacethepersonafterhegetsthepromotion.

你知道你的项目中某个团队成员可能会被升职，然而，他在升职后有可能会离开团队，从

而对你的项目造成影响。在此种情况下，你应该：

A）给出关于这个团队成员的不好的评价，这样可以推迟他的升职到项目完成后。

B）告诉这个职员关于升职的事情，请他将任务职责移交给他人。

C）在这个职员得到升迁的信息后，请他准备一个移交计划。

D）在他升职后雇用其他资源来替代他。

29.Whichofthefollowingisnottheresponsibilityofaprojectmanagerinamatrixorganization?

A)Doresourceplanning.

B)Managecostandbudget.

C)Doperformanceappraisalofprojectteam.

D)Completetaskdefinitions.

下列哪项不是矩阵型组织中项目经理的责任？

A)制订资源计划。B)管理成本和预算。C)对项目成员进行绩效评估。

D)完成任务定义。

30.Asaprojectmanager,youareinterestedinthepersonalactivitiesofteam-members.Other

thanworkingwithyouontheproject,theteammemberslovetogooutwithyouforlunchoran

occasionalgameofgolf.Thepoweroftheteammembersis.

A)penaltyB)expertC)legitimateD)referent

作为项目经理，你对团队成员的个人活动很感兴趣。除了项目工作之外，团队成员还喜欢

和你吃午餐或打高尔夫球。团队成员所拥有的权力是—。

A)处罚B)专家C)法定权力D)参考权力

31.Youhavebeenhavingalotofheateddiscussionswithyourcolleagueaboutanissue,andthis

isresultinginahostileenvironment.To"cool-off^thishostilesituation,youagreetoyour

colleague'spointofview.Theconflictresolutionmodethatyouareusingis---.

A)problemsolvingB)withdrawalC)forcingD)confronta44on

你和你的同事就一个问题进行了激烈的讨论，导致产生了敌对的氛围。为了减轻这种气氛，

你同意了你同事的观点。你使用的冲突解决方式是—O

A)问题解决B)避让C)强制D)面对

32.Yourorganizationhastofollowsomeguidelinesandpolicieswhilerecruitingpeopletothe

company.Fromyourprojectperspective,theseguidelinesandpolicieswillbeconsideredto

be__.

A)regulationsB)bestpracticesC)assumptionsD)constraints

你的组织在人员招募方面有些需要遵循的指南和政策。从你的项目角度而言，这些指南和

政策将会考虑为。

A)规章B)最佳实践C)假设D)约束

33.Alikelyresultofusing"compromise^toresolveatwo-partyconflictis.

A)lose-loseB)win-loseC)win-winD)lose-win

采用“妥协”来解决双方冲突的一个可能的结果是o

A)输输B)赢输C)赢赢D)输赢

34.Itiscriticalforyourcompanytoofferitsproductsontheinternettoincreaseitsmarket

share.Thecompanyhasnopreviousexperienceinthisarea,butitbelievesthatknowledgeis

neededrapidly.Asyouhaveshownaninterestintheinternet,youareaskedtostartplanning

forthisproject.WhatistheFIRSTsteptotakeasyoubeginplanning?

A)Identifytherisks.B)Planthescope.C)Establisharesourceplan.D)Complete

acostandscheduleestimate.

将产品放到互联网上以增加市场份额对你的公司而言是非常重要的。虽然你们公司在这个

领域并没有什么经验，但相信知识是可以迅速获得的。由于你显示出的对互联网的兴趣，

你被指派开始规划这个项目。下列哪项是你开始规划时的第一个步骤？

A)识别风险。B)规划范围。C)建立资源计划。D)完成成本和进度估算。

35.Conflictresolutiontechniquesthatmaybeusedonaprojectinclude.

A)withdrawing,compromising,controlling,andforcingB)controlling,forcing,

smoothing,andwithdrawing

C)confronting,compromising,smoothing,anddirectingD)smoothing,confronting,

forcmg,andwithdrawing

用于项目中的冲突解决技术包括——O

A）撤退，妥协，控制和强制B）控制，强制，缓和和撤退

C）面对，妥协，缓和和指导D）缓和，面对，强制和撤退

36.Constructiveteamrolesinclude.

A）encourager,initiator,andgatekeeperB）informationgiver,devil,Sadvocate.

andclarifier

C）withdrawer,harmonizer,andblockerD）summarizer.recognitionseeker,and

informationseeker

建设性的团队角色包括——。

A）鼓励者、发起者和守门者B）信息提供者、魔鬼建议者和澄清者

C）回避撤退者、息事宁人者和阻碍者D）总结者、寻求认同者和信息搜集者

37.Aprojectlosesacontractorinthemiddleofaproject.Anewprojeclteamisformedtoreplace

thero[eofthelostcontractorandhis/herteam.Asaprojectmanager,whatistheFIRSTtopic

toaddresstotheteaminthekick-offmeeting?

A)IdentifyteamrolesandresDOnsibilitles.B)Reviewdetailedschedule.

C)Discusscostestimates.D)Emphasizeyourauthority.

项目在中期更换了承包商，一个新的项目团队被组建来替换原来的承包商团队。作为项目

经理，在启动会议上需要对团队说的第一个主题是什么？

A)识别团队角色和责任。B)回顾详细进度。C)讨论成本估算。D)说

明你的权力。

38.Team-buildingactivitieshaveallofthefollowingcharacteristicsEXCEPT：

A)Somegroupactivities,suchasdevelopingtheWBS,canincreaseteamcohesivenesswhen

thatplanningactivityisstructuredandfacilitatedwell.

B)Shouldonlybeconsideredaftermaiorconflictswithintheprojectteam,sincetheygenerally

wastepreciousresourcetimeandcausescheduledelays.

C)Areparticularlyvaluablewhenteammembersoperatevirtuallyfromremotelocations,

withoutthebenefitofface-to-facecontact.

D)Canvaryfromafive-minuteagendaiteminastatusreviewmeetingtoanofPsite,

professionallyfacilitatedexperiencedesignedtoimproveinterpersonalrelationships.

下列哪项不是团队建设活动的特点？

A)一些小组活动，如开发WBS,当组织、实施得较好时.可以增进团队的凝聚力。

B)应该只在项目团队主要冲突发生后被考虑，因为这些活动会浪费资源时间、导致进度

延迟。

C)当团队成员位于分散的位置、不能进行面对面的接触时，特别有价值。

D)形式多种多样，从状态回顾会上5分钟的议程内容到为改善人际关系而设的在非工作

场所专门举办的体验活动。

39.AresourcehistogramhasallofthefollowingcharacteristicsEXCEPT：

A)Itgenerallyshowsthattheprojecthasinsufficientresourcestobecompletedonschedule.

B)Itisatoolofthestaffingmanagementplan.

C)Itillustratesthenumberofhoursthataperson>department,orentireprojectteamwillbe

neededeachweekormonthoverthecourseoftheproject.

D)ItcanincludeahorizontallinethatrepresentsthemaMmumnumberofhoursavailablefrom

aparticularresource.Barsthatextendbeyondthemaxinlumavailablehoursidentifytheneed

foraresourcelevelingstrategy.

下列哪项不是资源柱状图的特点？

A)通常显示了项目没有充足的资源、不能按进度完成。

B)是一种人员配置规划工具。

C)显示了项目期内每周或每月所需要的个人、部门或整个项目团队的时间数量。

D)可以包括一个水平线显示特定资源可利用的最大小时数，水平线之外的柱状部分显示

需要进行资源平衡。

40.Theresponsibilityassignmentmatrix(RAM).

A)isusedfordevelopmentoftheprojectbudget

B)isdevelopedattheactivitylevelandusedtocloselylinkprojectrolesandresponsibilitiesto

projectnetworkactivities

C)isusedtoshowtheconnectionsbetweenworkthaineedstohedoneandprojectteam

menlbers.Itcanshowresponsibilitiesatvariouslevelsofdetail

D)isusedtoidentifyaccountabilitiesinindividualperformanceappraisals

职责分配矩阵(RAM)——o

A)用来计算项目预算

B)在活动层次开发，用来联系项目角色和责任到项目网络活动上

C)用来显示需要做的工作和项目团队成员之间的联系，可以在不同的详细程度上显示责

任

D)用来识别在个人绩效评估上的责任

41.Internationalfactorstobeconsideredbytileprojectteamgenerallyincludeallofthefollowing

EXCEPT：

A)Timezonedifferences.B)Nationalandregional

holidays.

C)Travelrequirementsforfacetofacemeetings.D)Projectreportingformats.

项目团队通常所考虑的国际影响因素不包括：

A)时区的不同。B)国家和区域节日。C)面对面召开会议的差旅要求。D)

项目汇报格式。

42.Managementoftheprojectteamiscomplicated.

A)whenteammembersarecolocated

B)whenminorproblemsdonotimpacttheprojectcompletiondateorbudgettargetz

C)whenteammembersareaccountabletobotha{unctiona!managerandtheprojectmanager

D)whenformaltrainingplansareimplemented

管理项目团队非常复杂，—O

A)当项目团队集中办公时B)当一般小问题不会影响

项目完成日期和预算时

C)当团队成员接受职能经理和项目经理双重领导时D)当执行正式的培训计划

后

43.AllofthefollowingareoutputsofhumanresourceplanningEXCEPT

A)rolesandresponsibilitiesB)projectorganizationcharts

C)staffingmanagementplanD)projectinterfaces

下列哪项不是人力资源规划过程的输出？

A)角色和职责矩阵B)项目组织图C)人员配置管理计划D)项

目界面

44.ToolsandtechniquestoacquiretheprojectteamincludeallofthefollowingEXCEPT.

A)pre-assignmentB)acquisitionC)staffingmanagementplanD)

negotiation

以下各项都是用于征募项目团队中的工具和技术，除了—0

A)预先分配B)获得C)职员管理计划D)谈

判

45.Theprojecthumanresourcemanagementprocessesincludethefollowing：

A)Leadership,teambuilding,andnegotiation.

B)Recruitment,laborrelations,andpersonneladministration.

C)Organizationalstructureplanning,teambuilding,communication,andlaborrelations.

D)Humanresourceplanning,acquireprojectteam,developprojectteam,andmanageproject

team.

项目人力资源管理过程包括:

A)领导能力，团队建设和谈判。

B)招募，劳资关系和个人管理。

C)组织结构规划，团队建设，沟通和劳资关系。

D)人力资源规划，征募项目团队，建设项目团队，管理项目团队。

46.locationisoneofthetoolsandtechniqueto

A)plantheorganizationalstructureB)developtheprojectteam

C)acquiretheprojectteamD)plantheprojectresources

办公是一种用于—的工具和技术。

A)规划组织结构B)建设项目团队C）征募项目团队D）规划项目资源

47.Tobeeffective,recognitionandrewardssystenlsshouldhavetilefollowingcharacteristics

EXCEPT：__

A)Thereshouldb