高校校内便利店成立可行性分析报告

高校连锁便利店成立可行性分析报告一、工程的背景一家的某连锁便利店时必需要进展一个可行性分析。二、有关工程介绍1、工程名称：校园某连锁便利店2、工程宗旨：一切为了学生的便利效劳！3、公司根本状况19961000企业之一，五次入选“中国连锁百强企业1998年将便利业态首次引入山西，创立“某便2023年投建并使用了华北地区规模最大、信息现代化水平最高的物流中心。在2023年和2023800300089便利店的分布图如以下图所示。4、经营特点某连锁便利门店拥有统一的企业标识、统一的门店配置、统一的效劳理念及效劳标准，刻刻为太原市人民的准时性消费效劳。某连锁便利店的经营特点包括：品为主，附带免费加热食品、免费使用打气筒、免费供给开水、代售邮票、信封、缴费连锁便利门店小时营业，全年无休。某物流配送中心工程，总投资万，占地平方米，其中副食品配送专区面积为平方米。配货承受电子标签、传送带、手持终端、升降叉车、和升降平台等现代化物流工具，全程实现无纸现已完善供给商查询系统、网上核对票据、网土支付货款、企业内部综合治理系统、企业建302总面积达平方米。现有的作业内容包括生鲜蔬菜、水果、杂粮、农产品、鸡蛋等分装及加工品在分解、配送时造成的变质因素。其先进程度到达国内领先位置。第三，社会作用的示范性。太原市某连锁便利店也发挥出了它的社会价值，具体表现在①某便利门店的进展丰富了太原市零售业市场，使便利业态在太原市乃至山西省生根壮大。便利店让消费者在便利店享受到购物便利、快捷环境干净、舒适效劳城乡居民、安排劳动就业、等方面发挥了应有的示范性作用。5、某治理理念某的治理理念是“胖总部、瘦门店”，“胖总部”代表总部职能更全，技术更专，抑制困难门店做商品进、销、存、费用等等财务治理，每月定期给各个门店出具一份门店财务报表，清楚表达门店销售状况；“瘦门店”代表流程简洁，执行便利，代表加盟商即使从未接触过零售行业也可凭借简洁的操作快速入行。6、店面地址：无论哪种经营方式，店铺位置的选择都是很重要的，俗话说点的选择时必需要考虑距离、便利等问题。一般来说，在开设地点四周假设竞争对手众多，邻而设，将难以获得进展。固然，作为校园便利店的地点还是尽量选择在学生人了相对集中且有进展前景的地方，这对经营选购性商品的校园便利店尤其如此。7、店面布局：装饰，就依据某连锁便利店统一风格进展装修，可适当加上学校的气息。8、商品陈设：留意以下几点：按商品特点来陈设商品的特点不同，陈设的位置也有差异。货架的最上层和最下层是人们观看和拿取商较重、不便利拿取的商品，如大瓶包装的饮料。在与大局部学生的视线平行的货架上东西比放在里面的东西更简洁拿到手假设空间够的话，也可以将后面的货物整齐地摞起来。商品易见易取易见，就是要便利顾客看到商品。校园便利店的商品陈设在各层货架上。一般说来，10度至下方20宜太高。标价清楚，准时补货校园便利店的销售方式是开架自选，标价签肯定要清楚明白。有些商品销售得较快，这就需要准时补货，避开畅销商品从货架上“消逝”，顾客找不到想要的商品。分类陈设，协调搭配中，以带动销售。位置相对固定购物。但由于受供货状况、换季等因素的影响，商品的陈设位置往往难以保持长期不变。这示牌等向顾客说明。三、市场分析1、某连锁便利点需求状况调查和推测：校区的拟人口数量、人口构造、学生月平均生活费、各种商品需求量。休闲食日化用文具用人口数人口结月平均品需求饮料需品需求烟、酒品需求量构生活费量百分求量百量百分需求量量百分比分比比百分比比总量 5000学生60050%30%15%3%2%2、外部宏观环境分析：政治法律环境分析政府实行了扩大城市消费刺激措施，支持有实力的连锁企业拓展效劳工程，加快零售一个巨大的时机。便利店作为学校和商家为学生供给便利的商业机构，学校也应当为商家供给更优厚的条件，真正的为学生供给一个物美价廉有品质保证的购物场所。商贩实行了扩大节庆消费刺激措施，结合传统和现代节假日，组织开展各种“购物节”此时机提高便利店的知名度和可信度，让人们对其有更加深入的了解。经济环境分析宏观经济已经度过最困难时期，经济复苏迹象明显，工业增加值恢复，各行业收入上升预期普遍，消费者信念提升，这是刺激消费的重大时机。经济持续进展，人们的可支配收入增多，而学生作为80、90一代消费观念也更加的超应当抓住机遇供给更符合这群消费者的商品从而使得便利店的销售额成递增趋势。社会文化环境分析时随着中部的崛起，消费水平的提高使得人们对零售业的商品需求会进一步增加。4．技术环境分析科学技术日益进展，物流配送中心也在不断的进展和完善，越来越多的仓库核算系统、店的运作更加简化，降低了运营本钱。3、外部微观环境分析潜在进入者的威逼如今零售行业的进入壁垒不高，产品差异性也不大，对于便利店这样的运营本钱相对较转变当前的竞争策略提高自己的竞争优势。现有竞争者的竞争学校内部必定会开设多家中小型超市以，且规模较便利店大，竞争将格外剧烈。因此，需要实行肯定的差异化策略，吸引学生的消费，增加客流量。购置者讨价还价的力量力量较弱。供给商讨价还价力量分析价还价的力量很弱。替代品的威逼便利店的替代品可能是日益兴旺的电子商务网上购物。作为一种型的购物与销售模替代品网上购物会对其造成冲击，但是并不威逼其存在。4、内部环境分析财务分析便利店单店的总资产不大，资金不是很雄厚，但随着销售额的提高，可能会提高其资产总值。产品分析对于校园内部的便利店来说，其产品将着重满足大学生的需求，如食品、生活用品、学放在惹眼轻易拿到的地方，提高便利性，到达吸引学生并便利学生的效果。人力资源分析对于人力资源方面，可以聘请校内一些勤工俭学的学生，一方面为学生供给了一个勤工们自身对学生群体的了解为商家供给一些很有建议性的方法顾客，有利于便利店在校园内更长远的进展。组织资源分析并且简洁到达的地理位置。创的组织文化们不仅进展目的性购置，还将进展突发性购置。5、SWOT机遇〔opportunities〕 每年生的到来，对校园某便利店而言都是一个大市场的到来，每年九月的上旬的销售开拓了这片市场即可到达质的飞跃，同时这段时间也是校园某便利店塑造良好形象的机会，在效劳及商品价格价优待方面多下点工夫即可；学校活动众多，不少所需品可能由某便利店供给，近乎每次活动都能给某便利店带来相对高额的回报；某便利店门前假设是在篮球场及足球场，上体育课及运动的同学对饮料的需求量大；每天早上起床来不及吃早餐就匆忙上课的同学不在少数威逼〔threats〕 校园某便利店有可能在众师生心目中的形象有缺损，对本某便利店效劳水平、商品价格和质量有所质疑，校区正式启用后，会有很多大中小型超市以及便利店消灭，分割市场优势〔strengths〕 校园某便利店建在宿舍及教学楼中间，物流、货品丰富度等都有统一规定，且在太原具有相当知名度，深受同学们熟知劣势〔weaknesses〕 校园某便利店体积较小，可供商品较为有限，限制商品多元化进展；便利店现在在众师生心目中的形象有缺损，对本某便利店效劳水平、商品价格和质量有所质疑。因客流量过大，而效劳窗口仅一个，导致客人等待时间过长，流失大量消费者，并引起学生对某便利店效劳水平的质疑。swot分析当中我们看得到，建一间校园某便利店存在着一局部风险，但是这些风险理模式、商品配送等系统已经很完善，并且在同学们心中印象较好，但是必需要以高质量、集，宿舍，操场之间。便利顾客购置。的校园某便利店有固定的顾客，但是面对校内和校外的竞争对手，的校园某便利店要学会和同竞争对手公正竞争。前期不要以营利为目的，用几项促销手段来吸顾客和建立良好的便利店形象，从而降低威逼。前景推测信任。而某便利在太原进展已久，各项治理都比较标准，店面光明，货品齐全，店员经统一培训，态度良好，商品物流配送准时，货品颖。具有较好的顾客忠诚度，在学生中印象良好。所以，初步估量，校区某便利店进展前景较好。四、营销策略广告宣传1、海报传单：50002、网络广告：在主要网站〔如校内网、贴吧〕公布广告。3、电视播送：在阳光有声栏目播放音频4、报纸杂志：五、财务分析1、经营产品定位①、商品占比定位A、食品占50〔其中：食品占3515；B、日用化装品20%；C、日用百货20%；D10%。②、商品毛利率定位司的盈利。22-28%；③、商品类别划分和品种数〔SKU〕及价格带定位每单一便利店，商品经营数量应掌握在500个；便利店经营的商品品种和构造的占比，2-3大类中类代码名称

中类名称 小类代码 小类名称 目前价格带 打算价格带0101洗发/沐浴0101洗发/沐浴010101洗发水0.5——400101010102美发用品6——450101010103沐浴露/香皂3——350101010104洗手液5——30类个人护0101汇总0102洁面护肤010201洁面用品10——60理用0102010202护肤品4——100品0102010203唇膏5——400102010204化装用具1——500102 010205 刀架/片 5——600102汇总0103牙膏/牙刷0103牙膏/牙刷010301牙膏3——200103010302牙刷3——2001030103汇总010303口腔护理10——500104个人用品010401毛巾3——150104010402内衣裤5——250104010403纸内裤3——80104010404袜子3——200104010405卫生巾2——200104汇总共计：0201家居用品020231杀蚊/虫等2——200201020232厨房/卫浴清洁2——200201020233衣物清洁2——200201020234家杂用品2——300201020235一次性用品1——20类生活用品0201 020236 纸巾 1——250201汇总0202文具/精品0202文具/精品020231文具1——400202020232头饰1——400202020233精品2——4002020202汇总020234玩具5——600203电池、胶卷020301胶卷10——400203020302电池3——250203汇总共计：0301酒类030101啤酒2——100301030102果汁酒6——800301030103白酒/补酒5——50003010301汇总030104洋酒20——5000302香烟030201国产香烟3.5——500302030202进口香烟8——20类烟酒0302汇总共计：0302汇总共计：0401糖果40101香口胶1——10040140102喉糖2——25040140103进口糖2——80040140104国产硬、软糖1——250401401汇总402饼干4010540201巧克力一般饼干1——801——2540240202儿童饼干1——30402汇总403休闲小食40301蜜饯1——2040340302坚果类2——4040340303肉类1——2540340304膨化食品1——1540340305风味小食1——8403403汇总40306果冻1——20类便利食品404食品杂货40401〔〕2——10040440402罐头3——2540440403调味品1——2040440404粮油、副食2——10040440405奶粉20——150404汇总405冻品40501雪条/雪糕1——2040540502水饺/汤圆2——50405汇总406饮料40601碳酸汽水1——1040640602茶1——1040640603果汁1——2040640604纯水/矿泉水1——1040640605膏〕1——1040640606功能饮料2——15406汇总407牛奶40701颖牛奶2——540740702常温保久奶1.5——6407汇总408礼盒40801保健品60——30040840802糖果礼盒30—干礼盒10——100408汇总共计：501面包50101颖面包1——650150102保鲜面包1——8501汇总502熟食50201熟食1——505类502汇总快餐503面类/粉类50301煮面〔粉〕2——2050350302袋装即食1——550350303碗面2——10503汇总共计：06类601报刊、杂志60101地图5——1060160102书刊/杂志60160102书刊/杂志4——3060160103报纸1——560160104音像制品601602卡60201套卡80——13060260260202充值卡50——1002、便利店运营治理模式定位㈠、便利店经营面积定位50-80㈡、便利店作息时间定位24㈢、便利店组织架构定位店铺经理店务助理店店务务员㈣、便利店员工工资定位员⑴、店员薪酬：根本工资+绩效考核工资+月度奖金〔开业后，依据本店收益确定〕⑵、店长薪酬：根本工资+绩效工资+月度奖金〔开业后，依据本店收益确定〕+期权㈤、便利店设备配置定位1.4-613-44.热狗机〔池〕1-211111-21111空调机〔立式或挂式或吸顶式空调〕1-2台；1-2111111113213、投资预算分析〔1〕280060000〔包括店面装修和灯箱〕2元/月/平方米序号工程内容1房屋条件启动资金加盟商自备房源，面积：60㎡不低于22万〔主要包括：装潢、设备、货款等〕加盟前动资金：

设备估量：8万左右铺货款估量：8万人员投资回收期

人〔1名店长，3名员工，实行三班倒〕1.5年-2年某与加盟商的关系在经营上，加盟商承受某的指导，100%执行某的规章制度加盟后6

加盟店商品来源

在法律上，各自均是独立的法人，是独立的法律主体100%由某物流配送2元/月/平方米加盟费7物流效劳费

〔超过盈亏平衡点交纳〕当月配送金额的2.5%100元/月日销售款交纳方式配货款结算方式利润归属加盟商自行担当的11费用12

1日集中从已交纳的销售款中扣除全部归加盟商全部房租、水电暖、人工等门店经营用费用设备投资预算设备投资预算表〔单位：元〕序号设备名称数量预算金额备注1货架4320048002座地雪糕雪条柜120233冷饮柜11600034热狗机〔池〕15005电饭煲12006蒸包机15007微波炉15008制冰机〔98kg〕112200马尼托瓦〔中国〕制冷报价9低温柜13000110开放式冻柜1300011汽水机13000购置或可向可乐公司租用12软雪糕机11500013思乐冰机1700014空调机1-260002〔立式或挂式或吸顶式空调〕15POS1-26000依据一台计算16验钞器110017监控器1100018机110019机1150020红外线感应报警器1100021音响设备150022打卡机110023收银台13000厂家定做24烟酒柜31500325灭火器2400226自行车51000527擦鞋机1500厂家报价合计88800此价格为厂家第一次报价，以上设备按三年进展摊销，每月应摊销 88800÷36＝5、便利店投资收益预算分析

2466.57以单店经营面积为60平方米的标准为预算基准，以月为计算单位：校园某便利店投资收益预算表单位：元项目预算金额备注一、商品销售收入￥150,000.00500050010二、毛利率20.00%三、商品销售毛利额￥30,000.00四、营业费用￥21,400.00〔一〕可控费用￥15,600.00工资￥8,000.00431500/月，13500/月。福利费￥200.00工资的2.5％计提水电费￥2,000.00门店水电费，以月为单位计提通讯费￥200.0090，选购员补助3080元。办公费￥200.00100100修理费￥50.00各种设备修理费。运输费￥1,000.00选购商品车费。包装费￥600.00购物袋费用。差旅费￥100.00为便利店办事费用。清洁卫生费￥50.003020低值易耗品摊销￥300.00收银打印机纸、封箱胶、介刀等。商品折价报损费￥200.00残损不行退换商品、被盗商品。广告费￥2,000.00快讯单张、工商广告牌费、美工用品的费用。接待费￥200.00相关政府部门来门店检查工作时所花费的饮料费用税金￥500.00销售税金〔二〕不行控费用￥4,800.00租赁费￥2,800.00营业场所租费用。固定资产折旧费￥2,000.00依据标准店设备配置选购清单的选购总额，分三年进展摊销。五、其它收入￥200.00代售二手商品、自行车租赁、包装纸品售卖、小偷罚没款等六、纯利润总额￥8,800.006、经济效益估算〔1〕月销售额(平均)：150000每月支出：214002800月利润：8800元左右7、财务评价净现金估算表内容\年份12345总投资22营业本钱13131313营业收入20202020净现金流量-1277775%贴现系数0.95240.90700.86380.82270.7835净现值-11.42886.3496.04665.75895.4845累计净现值-11.4288-5.07980.96686.725712.2102、净现值〔NPV)依据净现值公式：nNPV=∑(CI-CO)(1+i)-tt ct=0该店面的净现值NPV=12.2102评价：在给定基准收益率i=5%的条件下，本店的净现值NPV>0,说明实际投c5%的基准收益率，投资该工程会带来比预期收