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文档简介

工程项目管理合同年月日一、合同目的该合同旨在规定工程项目管理的所有方面，包括合同方的责任、工程范围、预算与付款方式、工程计划与时间表、变更管理、风险管理等内容。该合同将确保工程的质量、时间和成本得到有效控制和管理，避免不必要的争端和延误。二、合同方本次工程项目管理合同签署方包括：甲方：项目业主乙方：工程项目承包商三、工程范围该合同所涵盖工程的范围见附件1，包括工程的基础设施建设、设备施工、安装与调试等。所有工程必须符合合同规定的可接受质量标准，否则将被视为不合格，必须重新进行。四、预算与付款方式1.预算根据合同附件1中的工程范围和具体任务，合同双方应共同商定合理的预算方案。在预算方案确认之前，双方应严格遵守资金支出相关规定，确保资金使用透明、规范、合理。2.付款方式合同方将按照下列方式支付工程项目承包商：前期：工程总预算金额的30%；工程过程中：按照施工进度和工作量分阶段支付；完成验收并得到业主满意：合同余款。五、工程计划与时间表1.工程计划工程项目承包商应制定工程计划，具体要求如下：包括所有工程任务的清单和工作内容；具体明确每项任务的时间和完成状态；涵盖工程项目管理、人员安排、材料采购、设备施工、安装和调试等方面。2.时间表工程项目承包商应按照工程计划制定时间表，可供建设管理部门执行和监督。时间表应确定每一项任务的完成时间，包括关键路径和里程碑日期。时间表将根据具体的项目任务和时间表实际进展情况进行调整和更新。六、变更管理1.确认变更如果工程项目承包商需要变更工程计划或者对进度或预算造成影响的变更，应及时通知项目业主。所有变更应明确变更后的工作内容、时间、成本等方面，双方应共同确认变更并签署变更协议书。2.限制变更任何变更不应影响工程项目的安全、质量、功能和预算。所有变更应在合理和可控的变更范围内进行。项目业主有权审查所有变更申请，有权在某些情况下制定严格的限制，确保变更不会对工程项目的安全和合同执行造成影响。七、风险管理工程项目管理期间可能会面临各种风险，在开展工程项目前，双方应制定风险管理计划和措施应对风险。具体风险包括但不限于人力、财力、技术和自然灾害风险等。八、其他1.合同有效期合同有效期为工程项目管理开始日至验收完毕日。双方应在合同到期前讨论延期或终止情况。合同到期时，未完成的工作应按照合同规定完成。2.争议解决如出现纠纷或争议，应首先协商解决；如协商不成，则可以向相关行政部门或有关仲裁机构提起申诉或仲裁。3.生效条件合同应通过双方签

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