绩效管理的8节实战课

绩效管理的8节实战课读书笔记模板01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图节实战实战项目绩效管理作者绩效附件职场管理课目标模型指标企业项目流程关键关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书的内容是作者20年人力资源管理的实战总结，同时也经历了数个绩效管理项目实施的实践检验，还有作者近200场实战课程的实战打磨。作者仔细打磨了三个绩效管理的原创模型：绩效考核冰山模型、三级KPI指标体系设计模型和绩效项目落地模型。本书相当于一本绩效项目实施和绩效管理操作手册，实战是典型特征。详读此书，就可以在企业中有效推动绩效管理项目了。读书笔记读书笔记从不同方法、不同纬度讲解绩效管理如何推进，从理论和方法上和实践结合，值得学习。干货满满，实操性很强，绩效管理是企业战略落地的管理工具，有两个阶段，三个考核。介绍各种方法和流程，但都是怎么做，缺失了对“为什么这么做”的阐述，使得无法掌握绩效管理的本质，以更好的结合实际。此书比较全面的将绩效管理做了系统化的讲解，还是缺少实操性的东西，细化程度一般，干货的理论转化为实践还需要更多的阐述，作为入行接触绩效可以学习学习，但是更强的实操步骤或者需要在绩效管理中诉求难点盲点的解答这本书满足不到。作者的实践经验很丰富，尤其是KPI指标的设定。如果企业员工都在心里默认凭本事干活，那企业的文化就陷入困境了。氧气指数：4星（推荐）作者是做过不少实战项目的人，这是阅读完的第一感觉。目录分析第1节课人力资源管理的逻辑模型第2节课绩效管理的实战理论第3节课使用BSC法设计企业三级绩效指标体系第4节课使用CSF法设计企业三级绩效指标体系目录第5节课绩效实施与管控第6节课绩效辅导与绩效面谈第7节课绩效评估与改进第8节课绩效项目落地模型后记我们真的需要去KPI了吗？12345目录第1节课人力资源管理的逻辑模型一、源于战略的人力资源逻辑模型二、基于战略的人力资源管理模型三、基于市场和企业实际情况的三种企业管控模式四、匹配企业管控模式的三种人力资源管控模式我的职场感悟第2节课绩效管理的实战理论一、绩效管理是什么二、绩效管理的4个根本三、绩效管理的4个保证四、绩效项目实施的实战流程五、4类人员绩效管理的责任六、建立绩效管理的4个流程七、绩效管理的考核周期八、绩效考核的冰山模型附件1验证绩效管理系统的有效性第3节课使用BSC法设计企业三级绩效指标体系一、从战略到绩效二、使用BSC设计KPI附件BSC法我的职场感悟第4节课使用CSF法设计企业三级绩效指标体系一、关键成功因素法二、公司三级目标体系的搭建三、CSF绩效指标的设定与分解附件1预算体系是目标管理的基础附件2提炼KPI指标的三个步骤附件3绩效协议范本我的职场感悟第5节课绩效实施与管控一、由目标/指标到计划的关键二、由目标落实到个人工作计划的关键三、目标执行追踪与修订四、目标推进过程的管控五、建立有效的绩效管理制度六、解决问题六步法附件工作追踪追什么我的职场感悟第6节课绩效辅导与绩效面谈一、绩效辅导的实施二、实施和管理绩效面谈附件1绩效面谈示例附件2绩效面谈怎么做？附件3IBM绩效管理五大原则我的职场感悟第7节课绩效评估与改进一、绩效评估流程二、绩效改进的实操流程三、绩效申诉附件宏观绩效改进流程我的职场感悟第8节课绩效项目落地模型一、绩效项目落地模型二、使用不同的绩效工具实施绩效项目的操作要点三、绩效项目导入时需要考虑的几个问题我的职场感悟精彩摘录精彩摘录这是《绩效管