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文档简介

企业战略成本管理种分析方法前言在企业管理中，成本管理是一项关键的任务。企业需要通过成本管理来确保自身的盈利、稳定和可持续发展。成本管理包括控制和优化成本，同时保证企业的核心业务能够正常运营。本文将会介绍一些常用的企业战略成本管理种分析方法，让您了解并能够应用。了解成本的类型在应用成本管理方法时，首先需要了解成本的类型。企业的成本类型一般可以分为直接成本和间接成本。直接成本是指与生产相关的成本，包括原材料、制造过程中的工资、能源和耗材等。这一类成本在企业成本管理中非常重要，因为它们的直接作用与产品成本直接相关。间接成本则是指与生产无关的费用，如租赁、设备折旧、行政人员的薪资等。这些费用不能直接与生产过程相联系，但是它们仍然需要在成本管理中得到正确处理。差异成本分析差异成本分析法是一种通过分析实际成本和预算成本的差异来管理成本的方法。该方法可以帮助企业发现成本问题并采取针对性的行动。对于产品成本而言，差异成本分析法可以通过比较实际成本和预算成本的差异，来寻找成本管理的瓶颈和改进点。差异成本分析法需要分别计算与销售成本、原材料成本、劳动力成本和制造成本相关的差异成本，并分别进行分析。该方法适用于生产成本主要受到量的控制和生产流程比较规范化的企业。边际成本分析边际成本分析法是根据边际成本来确定企业最优的生产规模和销售量。企业需要在生产的过程中考虑成本与收益的平衡，以确保生产的产品能够带来正向利润。边际成本是指当企业增加生产量时，所需要支付的额外成本。在进行边际成本分析时，企业需要计算出边际成本和边际收益，并比较两者的比率，以及增加生产量所达到的价格和成本之间的差距。边际成本分析适用于产品销售量不稳定，且生产成本可以灵活调整的企业中。ABC成本分析法ABC成本分析法是一种通过将成本分配到不同的活动中心来计算产品成本的方法。ABC成本分析法的目的是使企业更加了解生产过程中每个环节的成本，并根据成本分配结果来确定产品的真实成本。该方法需要先将生产过程中的不同环节划分成各个活动中心，然后计算这些活动中心的成本。接着，通过将成本分配到各个不同的产品中，计算出每个产品的成本。这种方法可以让企业更加客观地了解每个产品的真实成本，从而决策更加准确。非财务成本分析法非财务成本分析法指的是将非财务因素（如品牌、设计、客户服务等）纳入到成本分析范围中的一种分析方法。十分适合那些服务型企业及其它具有明显服务特征的企业。对于那些非财务因素对产品销售有显著影响的企业，其决策过程不应该只考虑直接与生产有关的成本，而应该加入非财务因素分析，对产品的效益和质量的提高也有一定的促进作用。结论以上，是几种常用的企业战略成本管理种分析方法。企业需要根据自身的特点和需要，结合成本管理

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