耕耘在春天读后感

耕耘在春天读后感

耕耘在春天读后感

在希望的春天里真抓实干

晋西集团董事江阳公司总经理赵国寿

在这个充满希望的春天，品读了兵器集团董事长、党组书记尹家绪撰写的《耕耘在春天》一文，文章从发展全局的高度阐述了中国特色先进兵器工业体系的五大显著特征，客观分析了面临的发展形势，明确提出了今后的工作方法和重点措施，为集团公司改革发展指明了方向。

就江阳公司而言，实现"把公司建设成为具有核心竞争能力和可持续发展的一流弹药企业"目标，就是要始终坚持"生产、科研、项目建设"三条主线，努力开拓军民品市场，加强科研积累实力，强化管理深挖潜力，不断提升公司的影响力和核心竞争能力。

强化科研能力为公司发展提供"主动力"

一个企业的科研能力代表着生存发展能力。科研能力强则产品精、产品精则企业强。因此，必须以科研能力为先导，不断提升产品研发水平，为企业持续发展提供"主动力".一是加快现有科研项目的实施进度，实现科研转生产。科研产品的设计定型直接影响军品订货量，只有不断推进科研项目的实施进度，实现科研转生产，实现产品订货，才能为公司持续获得军品订货、持续稳定发展提供支撑。二是充分利用常规高能毁伤科研项目的研究成果，加快推进高能炸药的工程化应用，实现"新产品应用、新领域拓展、老产品换代升级"的目标。三是加强横向合作，争取更多的科研项目。特别是要利用"国防科技工业弹药自动装药技术研究应用中心"和兵器集团"先进战斗部研发中心"平台优势，加强与科研院所横向合作，合力争取更多的科研项目，提升公司的竞争力和市场影响力。

加强人才培养和引进提高公司发展"软实力"

人才作为企业发展的"软实力",在竞争日益激烈的大环境下，发挥着重要的支撑作用。一是畅通人才发展通道，制定人才培养计划，明确人才培养重点，强化教育培训措施，在人才培养方面"提速";加大重点领域或专业人才引进培养，在人才队伍建设方面"提量";以装药、战斗部、单兵及小型武器等领域为重点，逐步培养并形成专业的、梯次合理的技术团队，在人才队伍建设方面"提质";加大对外合作范围和力度，通过合作培养人才、引进人才；加大针对性教育培训力度，培养更多"一岗多能"、"一人多岗"的技术复合型、综合型技能人才。二是培养实干型干部队伍。加强实干型干部队伍的培养，是提升公司发展"软实力"的关键，要着力培养干部以"想抓落实的自觉、敢抓落实的担当、会抓落实"的能力，以"真抓实干、马上就办"的劲头，推进各项工作措施落地生根、开花结果。

加强核心能力建设提高公司发展"硬实力"

随着"构建打赢信息化战争、有效履行使命任务的中国特色现代军事力量体系"、"一带一路"、"互联网+"、"中国制造2025"等国家战略的提出，为我们指明了方向，也为公司加强核心能力建设、提升发展"硬实力"提供了机遇。一是充分利用国家某重点专项条件保障建设项目的机遇。既要建成具有先进水平的科研试验线，还要打造一支与之相适应的管理、技术和技能队伍，提升公司适应市场的能力。同时，在该项目的二期申请与建设中，公司要根据一期建设情况，提前筹划，做好二期申请准备工作，把握二期建设机遇，提升公司核心能力。二是加大项目建设的争取。按照国防科工局提出的国防系统的"十三五"能力建设指南，抓住机遇，适时提出项目建设申请，争取在"十三五"期间完成一到两条智能化生产线或一到两个智能化车间建设。

加强市场开拓提升公司发展"牵引力"

企业发展必须坚持以市场为导向，强化市场意识，用产品满足市场、用产品引领市场，不断提升企业发展"牵引力".一是加强市场开拓，满足市场需求。要充分利用现有技术和产品结构，不断巩固和拓展军品市场，同时要积极开拓军贸市场，增加新的经济增长点。民品坚持"三特一销"的发展思路，重点依托装药工艺技术优势，进行特种（火炸药）非标设备的设计制造，开拓火炸药专用设备及生产线市场；依托废旧退役弹药拆分销毁技术优势，借助公司的市场影响力，继续开拓多兵种领域的退役弹药拆分销毁市场，并做好特种能源加工、特种工艺加工业务。二是以市场为导向，用"性价比"更高的产品引领市场。要生产出设计更精、性能更优、质量更稳、价格更低的高"性价比"产品，才能引领市场，满足客户需求。

加强基础管理提升公司发展"源动力"

当前，企业经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效益型集约增长，因此，精益管理工作就是提升企业持续发展的"源动力".一是抓好精益科研、精益设计，确保科研阶段的产品性能和质量稳定；二是抓好精益生产，加强投入产出管理、批次管理和生产过程控制，严格工艺纪律执行，提高产品实物质量；三是抓好精益能源，加强供能管理，合理调节能源使用，对蒸汽供应方式进行试点改造，不断减少能源浪费；四是抓好精益人力，培养"一岗多能"、"工匠型"人才，提高