科研工作管理办法

科研工作治理方法全体员工乐观参与科研和产品开发工作，使科研、开发工作更加顺当有序地进展，提高公司产品质量档次和生产技术水平，特制定本方法。本方法适合于公司内部各部门，各车间的科研和产品开发质量和技术攻关工作的立项，打算，组织，试验，生产应用，评价，奖惩，技术资料，资金〔材料〕及相关人员的治理。本方法规定了科研工作的程序，有关人员的职责，权限工作内容，工作目标及奖惩考核及制度本身的治理。1立项：1010包括：产品名称，材质要求，产品外形及精度，年需求量等。4.2.1010容包括：问题，觉察的工序名称，危害性，经济损失等。立项申请由技研部负责提出,1020年度立项申请,内容包括：工程名称，现状，争论内容，考核指标，完成时间，工程负责主持人，所需经费，工程候选，嘉奖等级等。经部长审核后提交立项评审。影响生产正常进展而急需攻关的现场问题可随时书面报技研部提出立项申请。样品治理由技研部技术员负责。用户要求的样品，需经市场部领导审核认为可以供给样品的方可以书面形式向技研部提出样品生产要求。内容包括：品种，数量，规格，技术要求，完成时间等。由技研部工艺技术员对样品是否有成熟的生产工艺作出推断。4.3括：品种，数量，规格，技术要求，质量保证措施，完成时间，生产车间等。如无现货则由生产车间组织生产，由质管部进展检验。样品检验结果交技研部，由工艺技术员对样品是否合格作出推断。样品合格则将盖有合格公章的样品检验单交市场部，由市场部到车间领取样品发送给用户，领取样品按有关产品交接手续办理。4.5.6。最终民主集中的方式进展，评审的原则是：解决生产中的质量问题。提高产品的质量档次，完善产品规格品种，优化产品构造，降低生产本钱，增加市场竞争力。为重大技术改造工程进展技术和工艺攻关。为企业进展的必要技术储藏。立项评审通过后，由技研部工艺技术人员整理成表，交部长审核。立项申请由总经理批准。批准后的立项由技研部工艺技术员编制年度科研打算，由技研部部长审核，交主管付总经理签字向全公司公布。管付总经理批准，并编制追加工程打算。工程预备：由工程主持人负责组成工程组，并把工程组成员名单及其分工报技研部备案。由工程主持人负责编制工程实施方案和资金预算申请。内容包括：试验所需的设备，材料及其它条件，主要技术难点，拟实行的措施，试验的工艺流程，试验步骤，各工序工艺参数，分步实施进度，主要协作单位及其工作内容，试验经费预算及其用途名细等。试验方案的审核由技研部工艺技术员负责。资金预算方案由财务部根椐科研打算进展审核。试验方案及资金预算分别由技研部长和财务部长批准。工程试验条件由工程组负责预备，所发生的资金列入科研费用。工程的实施：试验方的实施由工程主持人组织，工程组成员各施其职。试验过程中发生的一要费用列入科研费用。工程试验结果到达目标要求并经重复试验后，结果稳定由工程主持人写出试验小结，交技研部，并提出阶段评审申请。试验小结的内容包括：试验的工艺条件，试验结果，消灭的问题，调整措施及其实施结果，建议扩试的工艺条件等。工程的阶段性评审由技研部组织有关专家进展，评审依据试验小结和试验产品检测结果，对是否进展扩试得出结论。工程未通过阶段性评审则由工程主持人负责修改试验方案和资金预5.2。扩试：扩试方案及资金预算由工程主持人负责编制，内容包括：扩试所在的车间，使用的设备，需预备的条件扩原材料，工艺条件，扩试产品的数量或扩试周期，资金预算及其用途名细等。扩试方案的评审由技研部组织工程主持人所在车间负责人，生产部负责人及有关专家进展，评审依据所在车间的设备，技术条件和扩试方案，对扩试方案作出是否可行的结论。扩试方案由主管付总经理批准实施。扩试方案的物资预备由所在车间负责，发生资金列入科研经费。扩试方案的实施由所在车间负责，工程主持人进展技术指导。工程主持人负责以书面形式将扩试结果报技研部。扩试产品〔或工艺效果〕完全稳定到达打算目标，由工程主持人负责出工程鉴定申请。工程总结报告的内容包括：工程的来源，现状，打算目标，主要技术难点，实行的措施，试验工艺条件，试验结果，扩试的工艺条件，扩试的产品结果或技术效果，工程投产建议，最正确工艺推举和遗留问题等。性证明材料；由财务部出具的工程经费使用审核证明。工程的鉴定由公司技术委员会负责。鉴定实行会议争论的形式进展，技术委员会依据工程主持人供给的鉴定材料和工程打算，经过询问有关专家；工程主持人介绍；生产车间，生产部，质量部，财务部评议之后，对工程的鉴定资料是否齐全；是否符合要求；工程打算目标完成状况，工程的技术水平，能否投入批量生产或推广使用，成果密级确实定等方面得出结论，意见如有分歧则承受无记名投票的方式，打算工程是否通过鉴定。如未通过鉴定则必需说明缘由。工程未通过鉴定,工程主持人根椐技术委员会的意见分别将转入7.17.67.8。工程通过鉴定则由技研部工艺技术员将全部鉴定资料一式两份全部10。技术文件的技术文件由技研部工艺技术员组织,工程主持人负责起草。技术文件的修改由工艺技术员负责,组织生产车间有关人员,工程组成员及有关专家,按文件的标准格式进展.技术文件由技研部长审核。技术文件由主管付总经理批准后，正式公布。技术文件的发放和归档：技术文件由技研部工艺技术员按有关程序文件发放到各使用单位。并一式两份到档案室归档。技术档案由技研部档案治理员进展治理，负责档案的验收，归档，整理，登记，编目，保管，利用等工作。技术档案的借阅由借阅人提出书面申请，经主管付总经理批准方可借阅。1-2不得丧失，不得擅自抄录，不得转借他人或外单位，不得复制。如不慎遗失必需准时报告档案室和公司保密委员会，并负责设法补救。并视情节处20-2023关提起诉讼。借阅的档案必需按期归还，必要时由档案治理员负责追回，并向借阅者提出警告一次。受到三次警告者，借阅档案不得离开档案室。档案归还时由档案治理员进展完整性检查，完整者重归档。有问题9.3技术成果的申报：技术成果申报由技研部工艺技术员提出建议。由主管付总经理批准。由工程主持人填写技术成果申请表，并供给所需的资料报技研部。成果申报材料由技研部工艺技术员按上级要求整理，修改。材料由技研部长审核。由主管总经理批准。织要求补充的材料，帮助取证。份复印件。所获奖金按的规定分发到个人。工程的嘉奖：凡在生产中应用3个月及其以上的科研工程均可申请嘉奖。工程的嘉奖由工程主持人向技研部提出申请，内容包括：工程名称，完成时间，工程打算目标完成状况，经济效益，工程候选嘉奖等级，现申请嘉奖等级。并需供给财务部出具的工程经济效益证明材料。全面，申报的嘉奖等级是否符条件等。并向技术委员会提出审核建议。工程嘉奖由技术委员会审核。审核的内容包括：材料的真实性，全面性，工程应当嘉奖与否。如确定工程嘉奖的等级。11,3.1150进，年增利润万元的工程，可获二等奖。一、二、三等奖候选工程，通过公司鉴定，技术难度较大，年增15工程的嘉奖及其金额由总经理批准。工程的嘉奖包括：证书和奖金。全部的证书由总经理签名，一等奖证书总经理亲自颁发。二、三等奖证书到技研部领取。11,5人。奖金的安排原则是：60%。10%。科研奖金：工资性费用和科研专用设备、工艺器具费用等，具体分为科研工程经费；技研部经费；资料费及协会会费；专职争论人员的工资；技术沟通及协作费五个方面。通过，由打算部门列入年度生产经营打算。纳入公司年度生产经营打算的科研工程经费的使用必需经技研部同意前方可使用，并严格掌握在预算的范围内，不得超支。对外发生的费用由技研部请示分管付总经理批准。用不得列入科研经费范围。科研经费的使用部门和工程主持人必需做好科研经费开支的物料登记和物料治理工作。科研经费开支的物料必需与生产物料严格分开，二者不得混淆。科研经费开支的产品，不得计算车间产量。`12.6.3.已使用科研经费领取金属原料的工程主持人，在工程完成后一星期内必需向技研部递交工程物料金属平衡报表，一式二份，由技研部审核后其中一份转财务备查。开票转入车间，其它金属量转给技研部主任工程师治理，由主任工程师协调转入其它工程使用或定期交物管部回收。由工程经费开支的独立设备和工艺器具