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文档简介

集团6S管理制度一、目的为了促进企业管理水平的提升，规范员工行为，提高企业效率和竞争力，集团制定了6S管理制度。二、范围本制度适用于整个集团内所有的部门、员工和外来人员。三、制定程序1.明确制度编写的目的和范围；2.收集、整理相关法律法规以及公司内部政策规定；3.制定各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序等内容；4.征求员工意见，修改完善制度；5.经集团领导层审批后生效。四、6S管理制度1.目的：为了保持组织整洁，提高效率，追求卓越，制定6S管理制度。2.范围：本制度适用于每个部门、每个员工。3.内容：（1）Seiri（整理）：将工作区域内的物品分类，区分为必须、不必须、可利用或不可利用的物品，清除不必要的物品。（2）Seiton（整顿）：组织清理工作区域内的物品，管理和规范摆放位置。（3）Seiso（清扫）：对生产现场进行定期和彻底的清洁。（4）Seiketsu（标准化）：制定标准化的清洁和整理程序，确保标准执行。（5）Shitsuke（维持）：每个人都应将6S方法纳入日常习惯，并定期检查、维护，遭到发现问题及时解决。4.责任主体：（1）管理层提供资源、支持和指导；（2）主管对本职位可控范围内执行6S管理制度负责；（3）员工遵守6S管理制度，当场维持和监督。5.执行程序（1）以部门为单位执行6S管理制度；（2）每周至少执行一次6S管理制度，表示在该周期内执行的详细情况；（3）部门管理层应该对执行情况进行监督和跟踪，及时发现问题并解决。6.责任追究（1）违反6S管理制度的员工，将被纳入纪律管理范畴，并按照公司相关规定给予相应处罚；（2）部门管理层不履行职责，造成严重后果，将定性为失职，并承担相应的责任。五、法律法规与公司内部政策制定本制度时需遵循《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监

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