经理管理心得体会7篇

经理管理心得体会7篇经理管理心得体会篇1

这次两个月的学习里总共支配了三门财务类课程，包含了《非财务人员财务培训》、《财务管理》、《会计学基础》，同时公司总会计师阳总也给我们进行了一场通俗易懂的财务与会计内训，说实话，其实到现在为止，在财务管理这门专业里还没有心得，但是，我觉得自己起码对财务管理有了肯定的熟悉，知道了财务管理的核心就是“找钱（筹资）、用钱（资金运营和项目投资、投资管理）、分钱（收益安排）”。

而想了解一家企业的经营现状，最主要就是通过三张报表（即资产负债表、利润表和现金流量表）进行分析，其中资产负债表是企业的“照片”，反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何；利润表是企业的“录像”，反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”；现金流量表是企业的“x光”，透视企业的“将来时”，即企业将来会“怎么样”。

还有就是企业为什么要借贷，即所谓的借鸡生蛋，以前总感觉企业债务多是一种不好的状况，而这次通过几位专家的精彩讲解，真是令我打开了眼界，债务的作用不仅仅可以提高投资收益率，还可以节省企业所得税，在企业进展壮大的过程中还能保证老股东权益。

在财务管理培训初期消失了一个小插曲“当时，杨斌老师问我们：谁在做财务管理？全班只有朱波举手”，就是搞生产、技改、基层管理的都认为自己与财务管理没有关系，财务管理就是财务部和领导的事这种错误的熟悉。

就拿我本职工作平安管理来说，企业的平安设施、平安措施、劳动爱护、职业卫生乃至企业的平安制度每一样都与财务管理紧密关联，上完课后我就在想如何才能让公司目前有限的平安管理人员、资源发挥最大的作用，是不是应当对我们以前制定的一些制度进行再次评价、修改或优化。

由于公司西昌人员调离加之公司主辅分别改革造成岗位职工、管理人员相对以前要少了许多，平安专兼职管理人员队伍也相应进行了精简，如何才能在保证遵守国家平安法律法规、保证企业远离重大平安风险、保证企业职工身体健康平安的前提下做到平安管理成本最小化。

诚然，平安管理是保证企业生产经营稳定长期进展的基础，它更多的是人力、物力和财力的投入，但是作为一个企业的平安管理策划实施部门，不仅仅要追求平安的结果，还应将企业财务管理、成本管理的理念穿插于平安管理体系的各个环节和流程，不盲目的进行物防、技防上的投资，不制定繁琐、无用的制度，不铺张人力、物力于无效的管理环节。

经理管理心得体会篇2

前段时间，参与了一个非财务经理的财务培训，除了学了一些财务学问外，还总结了几点心得：

1、要了解一家企业的状况，重点要把握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务状况说明书三部分。二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在肯定期间经营状况的词汇，包括收入、费用、利润。三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。

2、资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。

3、对资产负债表要做到“三看三留意”：

三看：一看资产增减变化并找到变化的缘由;二看健康，如负债率是否高，短期偿债力量是否强等;三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。

三留意：一要留意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要留意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”或许是更大的风险;三要留意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。

4、对利润表要做到“五看”：

一看结果;二看结构;三看成果：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题：获利力量，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产酬劳率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。

5、对现金流量要关注。什么是“现金”?对企业老总说，现金就是企业的“血液”;对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。

6、制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。过去的阅历不肯定是良药，必需熟悉到每一步决策都不是重复过去，而是制造将来，而且思维定式永久存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开头，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的胜利。

经理管理心得体会篇3

作为一名基层管理人员，在企业经营管理中，要丰富学问面，懂得企业管理各环节、各领域最基本的学问点以及其相关性，拓宽视野，开拓思路，这样才能更好地为企业管理服务。

10月31日，我参与了实业公司组织的由西南财大毛中明教授主讲的《非财务经理的财务管理》培训，颇有感受。通过培训，我这名非财务专业人员，对财务相关原理在企业经营管理中的作用，有了新的体会。

作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。这三张报表是企业经营的晴雨表，企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。财务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是肯定要知道关键点，知道哪是应重点关注的地方，以避开在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策。此外，管理人员还可以要求财务人员定期对财务报表有关指标进行分析、对比，提出有关管理建议。

一、资产负债表

1、资产=负债+全部者权益。

这是恒等式，意思是说公司的资产是由负债部分和经营积累部分共同形成的，负债、经营积累用于购买或形成公司资产中的货币资金、存货、固定资产等等等全部资产。换个角度可能更好理解，若一个家庭的资产是一套房子，且这套房子是由贷款(或向亲朋借款)加上自身积蓄共同购买的，那么这个家庭的资产价值就是这套房子的购买价款(含税费等，不考虑房产增值或贬值)，其价值由贷款和自己出资的储蓄两部分共同形成，即家庭资产=贷款+储蓄。家庭理财和企业经营的基本道理是相通的，由这个等式可以看出，在具有肯定的盈利力量和偿债力量，并能够确保企业信誉和持续经营的前提下，可以适度负债，这就涉及到专业的财务指标分析，比如资产负债率等。

2、应收账款

应收账款形成的因素简单，状况各异，主要是依据合同商定赊销、销售货款结算周期或对方不遵守合同、不守信誉形成的。资产负债表中应收账款余额越大，则资金占压成本越大，回收风险越大，企业经营风险也越大。因此，我们要在市场营销、日常管理、财务管理等方面多管齐下，以系统化、规范化、制度化的措施，达到降低应收账款的目的。

二、利润表

要看公司利润表中的营业收入是否能弥补公司成本、费用、税金等等的开支，这是企业生存和进展的底线。

公司要实行措施，提高销售收入，降低成本费用开支。

一个企业不能亏损，最起码不能连年亏损或消失大额亏损，否则就不能持续经营、更别说持续进展和做大做强做优。一旦发觉有亏损的迹象，就要实行措施止损。所以，利润表不仅财务人员要关注，全部经营管理人员都要关注。就好比一个家庭，若收不抵支的现象不能得到改善，就会进入贫困、赤贫甚至消失生存危机。因此，我们必需时刻关注利润表，时刻关注每一笔业务的中标价格以及其会发生的成本，猜测其是否盈利。要定期分析毛利率、成本费用利润率、销售净利率等，并进行不同期间的对比，分析消失差异或不同趋势的缘由，实行措施，将功课做在前面，提高公司盈利水平。

三、现金流量表

在现金流量表中，经营活动产生的现金流量净额需是正数，且越大越好，这是根本。

现金为王。一个企业有利润，但是可能会消失资金紧急，就是没有管理好现金，存在应收账款管理、存货管理或应付账款管理等方面的问题。

资金就是企业运行的血液，资金能否正常循环流通，打算企业的生存和进展。假如资金流量不足，流通不畅，资金断链，企业就会消失财务危机，正常的生产经营秩序就会被破坏。假如资金链断裂，就似乎一个生命体，血液停止流淌，生命就岌岌可危了。

毛中明教授在培训中所讲：宁当债务人，不当债权人。从财务角度和财务报表上来看，这样是最抱负的。

在机物公司，销售货款是公司资金运营的主渠道，这部分资金的周转速度，资金回笼的准时性、有效性，打算着机物公司的有效供血量，必需加以高度重视。我们肯定要做好资金收支预算，实行全方位的、强有力的措施回收销售货款。

在实际经营过程中，肯定要在法律法规规定和合同商定的范围内，并在确保企业信用和信誉的前提下，延迟支付有关款项，获得资金时间价值，加速资金周转，确保资金流健康。包括确保有限公司的承兑汇票不逾期，这些都是企业信用和信誉的保证。

以上仅是我培训后一点粗浅熟悉。精炼的财务指标具有深刻的内涵，一套财务报表更是一个简单的体系，不同类型的企业，其财务报表指标更要依据实际状况进行科学分析。真实的财务指标都是企业经营管理业务在财务报表上的真实再现，与经营管理业务具有严丝合缝的关联性，所以我们大家要规范各项业务管理工作，与财务人员多沟通、探讨，相互协作，更好地熟悉、关注、理解、支持财务资金管理工作，为企业制造更多价值，使财务报表更好看。

经理管理心得体会篇4

财务管理对我来说算是回归本行了，这门功课早在十几年之前就学过。但是今日再听又有不同的感受。

正如上海财经高校刘老师在课堂上讲的一样，在项目的运营过程中，由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在，使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本掌握等方面都有其特定的要求，由于如何将财务掌握贯穿于项目的整个生命周期？如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，以及如何构建一套将项目管理与财务掌握有效结合的内控系统？就成为项目财务管理人员必需考虑的重要问题。

其实这门课的学问还是很深的，想当时我们学了一年还没怎么明白。通过在高顿训练的学习，我对重新新学习这门课虽然东西没什么变化，可是感觉却完全不同。以前学的时候舍命的想记住各种比率的公式和推导过程。而今日学习就完全放在数值背后的涵义和潜在表现上。11月18日—19日上海财经高校老师会有公开课（地址：上海市中山北一路369号），针对项目管理中的财务掌握进行讲解，你们听了确定会受益匪浅。这些东西是以前老师虽然讲但是考试不考，不用死记硬背也死记硬背不来的东西。这可能也是此次上课最大的收获。

再从另外的一个角度谈一下我对财务管理的理解和怀疑。首先，我觉得财务管理是一个把企业从阅历管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，假如不算过的话谁知道从一粒开头每次加多一倍的话到最终一个格子已经是天文数字了？财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我遇到过表面上热火朝天实际上年底还亏本的例子。不管是工作还是生活，你不理财，财不理你。我们学这两天可能不会学到什么，能把握这种观念就值回学费了。大家相信下边都还有手下，他们可能刚刚毕业，各种比率怎么算记得滚瓜烂熟。让他们干，给他们一个工作的机会。

我也是说得喧闹的很，可是实际上在这十几年的工作中反倒没怎么用过财务管理的学问。由于作为财务管理的基础，数据的精确     性难以保证。从财务报表上来？连税务局的人都不相信报表你相信？在大一点的企业基础数据通常由各个部门各自统计，不简单得到真是精确     的数据，特殊是关键性敏感数据。反倒是在个体工商户或者家庭里边真是的数据精确     得多。数据的问题是我最大的困惑，在课堂上老师讲课的时候举例用的那些简洁的数字在实际中才是最大的难点！甚至在老师讲课的时候列举数字的时候我溜号在设想怎样得到这些数字。

我觉得上项目管理中的财务掌握课程能得到的最大的收获就是把握更有效实施项目管理与财务掌握的最新工具，改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率，加强项目的现金流管理、掌握项目资金风险。当然企业真是的数据是高级机密，肯定要当心竞争对手！

经理管理心得体会篇5

5月份的课程是高其富教授的《财务管理》。课程的重点是关心非财会人员如何读懂财会报表，分析财务状况和经营成果，规避财务风险；利用预算管理手段，提高公司管理的效率和科学水平。

公司财会报表是企业某一时点的财务状况和某一时期的经营成果、资金流向的综合反映。编制财会报表需遵从法定的规章，符合规定的格式。要完整、透彻反映公司的财务状况和经营成果，除了编制法定的《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》外，还必需编制详尽的《会计报表附注》和《财务状况说明书》。《附注》和《说明书》是财务报告必不行少的内容，由于报表只是概括地反映了公司的资金动态和经营成果，不行能全面、透彻地反映公司财务的方方面面，尤其是公司的或有关事项（担保、诉讼等）、资产质量（应收款、潜在损失、摊销等），必需通过报表解释部分加以揭示。目前，大多数单位财会人员只完成了会计报表的编报工作，而忽视了《会计报表附注》和《财务状况说明书》的编报，或编报远未达到规范要求，致使财务报告的阅读者难以全面精确     分析评判公司的.财务状况，查找经营管理的不足，有针对性地提高企业经营管理水平，防范财务风险。在今后的财会工作中，我们必需切实改进。

实行全面预算管理，是公司财务管理的重要手段。预算的作用在于规划与掌握。全面预算管理必需与企业进展战略对接，并为企业进展战略服务。必需提高预算的科学性和权威性，要提高执行和考核落实公司财务预算的刚性要求。通过系统科学的预算编制和严格执行考核，达到规避企业财务风险、规范企业经营管理的目的，提高企业的目标管理水平。编制预算不只是财会部门的责任，更需要公司各部门的共同参加、反复推敲、科学论证与法定审批，最大限度地提高预算编制的精确     性和执行的权威性。今后，我们必需更加重视以全面预算管理手段来规范企业的经营管理，考核、评价各部门经营业绩，提升企业管理的科学水平。财务部门必需加强预算执行的掌握和分析，准时有针对性地提出建议和对策。

经理管理心得体会篇6

社会经济的进展，让财务管理成为炙手可热的行业，也成为企业、公司等日常经营必不行少的必备。随着财务制度的日臻完善，对财务人员的高度重视和严格要求，作为即将步入社会的财务专业人员，为了符合社会的要求，加强社会竞争力，必需严于自身的专业素养修养，培育较强的财务工作的实践操作力量。财务是对财务单位的经济业务从数和量两个方面进行计量、记录、计算、分析、检查、猜测、参加决策、实行监督，旨在提高经济效益的一种核算手段，它本身也是经济管理活动的重要组成部分。财务专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开财务，经济更加展财务工作就显得越重要。通过三年的学习，可以说，全部的有关财务的专业基础学问、基本理论、基本方法和结构体系，我都基本把握了，认为在实际操作中，自己只要理论运用到实践，就会信手拈来，一气呵成。经过两个月的实习，我才意识到，自己的想法过于天真，真正的财务工作，是不行能用书本学问来衡量操作的，最终体会到了，实践胜于理论这个道理是如此深刻。没有实践，或者我永久都不会以为财务工作是如此的严谨仔细，也不会以为作为一名财务人员，需要比其他工作更多的细心与急躁。

在摸索中，为期2个月的顶岗实习结束了。我虚心听取老师和同学的意见，尽我最大的努力仔细做好每一件事。我很庆幸我和同事们的关系很融洽。同时我在实习中也发觉自己许多的不足。这次实习对我的社会阅历、人际关系也有很大的关心。在短短的2个月里，我学到了许多东西。这比在学校这么长的时间里学到的更精彩、更丰富。但同时也让我感到自己以前学习得不够仔细等一些问题，这次实习使我加深了对财务工作的熟悉和了解，进一步巩固与进展了专业理论学问，培育了独立从事财务工作的力量，坚决了我从事财务工作的理念。

通过这段时间财务实务的的实践学习，我对财务工作中必不行少的基本流程有了不小程度的了解：

1、依据经济业务填制原始凭证和记账凭证；

2、依据财务凭证登记日记帐；

3、依据记账凭证及所附的原始凭证登记明细帐；

4、依据记账凭证及明细帐计算产品成本；

5、依据记帐凭证及明细帐用逐步结算法中的综合结转法计算出产品的成本。据记账凭证编科目汇总表；

6、依据科目汇总表登记总帐；

7、对帐（编试算平衡表）；

8、依据给出的相关内容编制本月的负债表和利润表；

9、记账的规章和方法。同时我更加深刻的熟悉到作为一个财务人员要有严谨的工作态度。财务工作是一门很精准的工作，要求财务人员要精确     的核算每一项指标，牢记每一条税法，正确使用每一个公式。财务不是一件具有创新意识的工作，它是靠一个又一个精准的数字来反映问题的。所以我们肯定要加强自己对数字的敏感度，准时发觉问题解决问题弥补漏洞。

实习真的是一种经受，只有亲身体验才知其中味道。课本上学的学问都是最基本的学问，不管现实状况怎样变化，抓住了最基本的就可以以不变应万变。假如没有学过系统的财务理论学问，不懂得那些专业的财务词汇，要想完成财务工作，是相当的困难。

财务工作是比较繁琐而微小的，面对的不是深刻的文字，而是反复消失的阿拉伯数字，很简单产生疲乏的感觉。一旦留意力不集中，就会导致账目记录、登录错误，计算的错误等问题。只有静下心来，仔细的做，才不会消失差错。因此，工作的时候，肯定的高度集中留意力，不能分心，不能心浮气躁。不然，效率极低，而且错漏百出。

良好的专业素养、仔细的敬业精神、严谨的工作态度、清廉的道德修养，都是对财务人要的基本要求，此外，作为财务人员，对外的沟通力与交际力量，也是要求颇高的。一个财务的综合素养，体现了一个公司的整体水平。

经过这段时间的实践操作学习，我对出纳、财务等岗位有了一个深层次的熟悉。我找到了自己专业学问的漏洞，对好多基础性的学问不是很确定，需要重新回顾、学习。对财务岗位人员要求的急躁、细致有了切实的体会，对于自己浮躁的心里也需要调整，把心态整理好，对自己有正确的熟悉与评价才能清晰自己适合什么样的工作，明白自己需要努力的方向。与此同时，我对财务工作的熟悉有了更多的提升。财务工作也犹如一门艺术一样，要潜心修炼，提高自身，才能得到更多的确定与承认。仅仅有着专业学问，是无法胜任财务工作的，还必需有着综合素养的修养，才是一名合格的财务人员。只有熟悉到自身的不足，与财务工作的重要性，才能让自己更了解自己的位置，肩负的责任，与工作的真实意义。也只有坚持不懈，精益求精，才能成为一名优秀的专业财务人。

经理管理心得体会篇7

这两天倾听了高其富老师(北京商业管理干部学院教授)为清华高校总裁班讲授的《非财务人员的财务管理》一课。高教授深化浅出，用通俗易懂的“一般话”使我们对财务管理有了较清楚的了解。以下是部分心得：

一、要了解一家企业的状况，重点要把握“一篇报告(即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务状况说明书三部分)、二组词汇(即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益;和反映企业在肯定期间经营状况的词汇，包括收入、费用、利润)、三张报表(即资产负债表、利