听你的读后感优秀8篇

听你的读后感优秀8篇听你的读后感篇1

这个游戏对于人们心灵的触动和启迪，是不言而喻的。在节奏纷繁的现代社会，我们一天忙得视丹成绿，很难得有这种省察自我的机会。比方，文中人们对于“取之不尽，用之不竭〞的信誉卡，引起空前激烈的疯抢。也难怪，“取之不尽，用之不竭〞对于大家的诱惑巨大、难以拒绝，早已遗忘了“利令智昏〞，其实除此以外，还有更多令人刮目相看、明智冷静的选择。

再者，认真揣摩，这“拍卖你的生涯〞是一个“游戏〞，而不是一个“问题〞。为何这位外籍老师选择了以“游戏〞的方式树立价值观呢?或许，每一个成年人的内心深处，都潜伏着一个爱做游戏的天真孩童，只不过随着时光消逝，蒙上了世故的尘土罢了。其实好的游戏，具有开蒙人的智慧、通达人的思维、启迪人的感悟、反省人的觉察的力量。可以说，当我们做游戏的时候，就更接近了真我。

但是，文中还有一个不为引人注目的小详情——没有一人购置“和家人共度周末〞。或许你会说，不曾购置它作为自己的生涯，缘由是多方面的。或者说，这是很平淡的事，不必把它定作目标。可我觉得，“和家人共度周末〞值得作为一个目标去奋斗。因为，我们日后在工作中会遇到大小琐事，甚至因为追求而离家万里，一年难得见回家人，这种“和家人共度周末〞的期望将会变得越来越渺茫。如此一个温馨的时刻，何不去努力争取呢?也有人说，现今只有没本领的人，才和家人共度周末，有本领的人，是专和外人度周末的。这个想法可是大错特错，因为世界上没有什么能比亲情更重要的!不要等永久失去了，才恍然大悟、追悔莫及!

不管怎样，我们应当正确明断毕生的追求，并向着其拼搏努力，以求事业突飞猛进的进展。反之，奋斗得再好，却不明目标，到头来将一事无成。

在充满着世俗气息的“我〞之外，以一个“孩子〞的视角，重新剖析自己的价值观和生存质量，内心就有了激烈的碰撞和苦痛的反思。我们应当明确树立自己的毕生奋斗目标，预先计算好自己的进展生涯，以转变我们的命运，走向胜利!

听你的读后感篇2

这本书，已经买了很久，始终搁置在书架，没有时间读。最近在地铁里，重新开始看书，才又重新梳理的书架，这竟然是预备看的第一本。

刘同之前的《谁的青春不迷茫》，还有这本《你的孤独，虽败犹荣》，我都是被书名字吸引才收入的，小清爽的风格，总会成为吸引我这种伪文学青年的法宝。读起来，洁净的文字，在淡淡的生活气息中，可以让人找到80后的一种共通感。一边读，一边想，同在北京的80后有千千万万，大多数被这世俗的繁华吞没，能够坚持梦想的人，就是一种胜利。

这本书，读完印象最深刻的是这章《趁一切还来得及》。

看“妈妈的钱都花到哪儿了〞，不禁有的场景让我热泪盈眶，我们都知晓父母的不易，我们都知晓他们付出过的艰辛，我更知道在大学时期，父母那些汗水滴落两瓣的岁月，但我从未在人前，对他们表示感恩。曾经，仔细的以为，父母的付出理所应当，在为人母之后，才发觉许多事想的更通透，才更明白他们当年的困难，我欠父母的，是永久也补偿不够的心伤。那句，觉得自己那么多年活的像个傻缺，痛彻心扉。

看“有些错，要用一生的努力去弥补〞，每个人在成长的过程中，都随着自己的心性或多或少让父母尴尬的事情，能写出来，并决心去弥补需要足够的士气。我始终标榜自己是孝顺的女儿，几乎从未做过任何出格的事情，但我也因此没有做过真正孝顺的事情。我毕业到如今，几乎从未打生活费给父母，五次三番的想要尝试，或者是月月光有心无力，或者是父母又给加倍补回来，还心安理得的接受。

我始终以为他们始终过得很好，后来才知道只有我周末回家的时候，他们过得最快乐。

我始终以为他们不会苍老，后来才知道他们早已经鬓鬓白发，而看起来的黑发，只是要出远门才染了又染。

我始终以为他们无所不能，后来才知道他们来大北京会迷路，会当心翼翼的出门。

所以，就很喜爱这句“趁一切还来得及〞，抓住如今的，可以多回去就多回去几趟，可以多打个电话就多打个电话，不要让亲情变得越来越生疏。珍惜眼前的，记住那句“家有一老，如有一宝〞，从心底与婆婆友好的共处。谁在身边，就在谁身边多付出一点。趁一切还来得及!

听你的读后感篇3

每每提起笔，却又不知道说些什么好。

我如今的生活，说好不好，说坏到也不坏。身边总有形形色色的人走过，有要好的，也有厌烦的。直到再也激不起一点波澜，趋于安静。生活如一潭死水，闷在心头，解不脱，又逃不过。感觉日后。也就这样了，日复一日，年复一年，身边的人开始慢慢模糊，先是声音，后是脸，然后是名字，最终谁都忘了，孤身一人。

那些你曾经以为很要好的朋友，那些你以为会始终走下去的人，不知何时就在路途中走散了。毕业是一场告辞的宴席，几杯酒下肚就各自回家了。留在桌上的，是要当一辈子好友的誓言，带走的，是终会遇见别人的明天。

我不知道，你如今的生活是怎么样的。我不知道，你身边还有多少少年时代的朋友。说来也不怕你笑话，一向自诩记性极好的我，这才高二，就已经开始慢慢忘却某些小学同学和初中同学的声音和脸，乃至一些关系疏远的同学的名字。某天早上醒来，突然发觉这个事实，我觉得，很悲伤。

我不期望自己只能趴在回忆的缝隙中想着过去，不敢惊扰。我不期望在老去时提起一切，只能说，人生长恨水长东。将来的你，好好去珍惜身边的人吧。别等到将来，再也找不到一个熟识的人，欢乐 ，打闹。

进入高中的这一年多快两年来，经受了许多事。不是没有受过委屈，也不是没有哭过。但哭过之后，还得继续前行。这个世界不会因为你受了委屈，就会为你开一扇特权的门，它只会继续按着时间轴进展。所以啊，将来的你，哭过了之后，就得擦干眼泪，站起来，去追逐着弥补丢失的时间。

将来的你，千万不要放弃，千万不要气馁。有句这样的话：将来的你，肯定会感谢如今奋斗的自己。我想说的是，将来的你，肯定会感谢如今受过委屈，遭过打击，却照旧没有放弃，继续前行的自己。我们的人生里，既要有一腔孤勇的“不迟疑〞，也要有奋不顾身的“不懊悔〞，放手去拼吧，总会胜利。

生活再困难，总要继续。

将来的你，是什么样子的呢？在生活的轮盘里，放任漂洒，终成无畏。我期望看到的是，一个不被生活所放弃，也从不放弃生活的你。

听你的读后感篇4

养育的目标是什么？是帮助孩子成为一个正派的人，一个受人敬重的人，一个富有怜悯心、能承当责任、关怀他人的人。而父母和孩子之间好像总是充满了无休止的小麻烦、阶段性的冲突，以及突如其来的危机。发生危机时要需要作出反应，而反应无一例外都会造成肯定的后果，对孩子的独特和自尊造成好或不好的影响。即使是那些爱孩子的、为了孩子好的父母也会责怪、羞辱、责备、嘲讽、威胁、收买、惩处孩子，给孩子定性，或者对孩子唠叨说教。

为什么会这样？因为大多数父母没有意识到语言的破坏力量。他们发觉自己说出来的话正是以前自己的父母对他们说过的，发觉他们正用一种自己也不喜爱的语气跟孩子说话，他们本来没准备这样的。在沟通中发生这种不幸，经常不是因为缺乏爱心，而是缺乏对孩子的理解；不是因为缺乏智慧，而是缺乏学问。父母光是有爱是不够的，洞察力也缺乏以胜任，需要特殊的方式跟孩子相处，跟孩子交谈，而且谈时还需要技巧。当父母遇到具体方法解决具体问题时，那些陈词滥调，像“给孩子更多的爱〞、“给她更多关注〞或者“给他更多时间〞是毫无帮助的。《孩子，把你的手给我》就能帮助父母明确跟孩子有关的目标，并提出一些能到达这些目标的方法的建议。如第一章“沟通密码：父母和孩子的对话〞中有这么一个例子----十岁的安迪问他的爸爸：“在哈莱姆，有多少孩子被抛弃？〞安迪的父亲是一个律师，他很高兴儿子对社会问题感兴趣，于是他就这个问题发表了一通长长的演说，然后又去查了数据。但是安迪还是不满意，继续问同样的问题：“在纽约被抛弃的孩子有多少？美国呢？全世界呢？〞最终，安迪的爸爸最终明白了，他的儿子不是关怀社会问题，他关怀的是个人问题。安迪问这些问题并不是出于对被遗弃孩子的怜悯，而是担忧自己被遗弃。他并不是想得到被遗弃孩子的数字，而是想得到确认他不会遗弃。于是，爸爸认真考虑了一下安迪的担忧，然后回答道：“你担忧你的父母可能会像其他父母那样将你抛弃，我向你保证我们不会抛弃你，假如你再为此感到苦恼，告知我，这样我才能帮你消除担忧。看到这个事例让我感受颇深，有时候我儿子也常常会问一些如此的问题，看起来似乎事不关已，可是深究起来，都有孩子所要表达的意思。这些都需要我们为人父母，静下心来，好好地想一想孩子的密码是什么，而不是简洁地回答是或不是。很多孩子的问题的真正意图，是他们对放心的渴望。

另外书中还有很多话我觉得特别经典，“当孩子处于剧烈的情感中时，他们听不进任何人的话。〞“禁止并不能使剧烈的心情平息。〞“知道他怎么想，远比知道他为什么会这么想要重要。〞“只能夸奖孩子的努力和成就，不要夸奖他们的品德和人格。〞“只要我们不攻击孩子的人品或性格，我们可以表达我们的生气。〞“假如奖赏没有事先通知，假如是一个惊喜，假如代表承认和感谢，这样的奖赏才会特别有益，特别让人快乐。〞“在对孩子的教育中，不能有尴尬的挖苦和严峻的陈词滥调。〞“一句幽默经常抵得上千言百语。〞这样的教育箴言书中还有许多许多,值得年轻的父母们好好反省。

在读这本书之前，我始终觉得对孩子的教育我还是有点发言权的，毕竟当了这么多年教师，每天跟孩子在一起，看着各种孩子的表现，他们的家长所灌输给他们的教育，家长的表如今孩子身上所留下的烙印。因此也时刻提示自己，别再犯相同的错误，别让孩子因为自己而在性格上有缺憾。可是接触了这本书后，真的让我汗颜，原来跟孩子的沟通重要而又如此的冗杂，简直是世界上最深奥的一门学问，这不单单是说你爱孩子就足够了。幸好有了这本书，他从方方面面来向我们介绍：第一章沟通密码：父母和孩子的对话。第二章、语言的力量：鼓舞和指导的更好方法----赞扬对孩子不再有用了吗？给孩子指导而不是批判；当出了问题时：要回应，而不是反应；辱骂会损害孩子；对生气孩子的回应；方法最重要等。第三章、自取其害：应当避开的错误作法----恐吓：不端行为的邀请函；贿赂：重新思索一下“假如那么〞的谬误；许诺：为什么不切实际的期望会给每个人带来焦虑；挖苦：学习的严重障碍；权威需要简短：少说更有效等。第四章、责任：要求服从，不如传输价值观。第五章、纪律：查找替代惩处的有效段等10章内容。有些章节的内容是特别具体的，不仅有生动的例子还会指导父母应当对孩子怎么说怎么做，而不应当这样做那么做，否则会对孩子造成怎样的后果，书中都有细致的说明。

封面上是这样介绍这本书的“本书在长达一年多的时间里高居美国各大图书排行榜榜首，并被翻译成31种语言畅销世界各国〞、“如是说在父母对孩子的教育方面有什么经典著作的话，那么，首屈一指的就是吉诺特博士的这本著作，它彻底转变了父母与孩子的沟通方式，在这个领域，这是一本革命性的著作。〞读了这本书后感觉这个评价的确是中肯的，真实的，没有夸大的成份。因此我也觉得有必要向身边年轻的父母推举这本书。因为同样在抚养孩子的过程中，明确的方向可以帮助父母到达目标。而且我们还需要运气和技巧。有人可能会问：“有了运气，为什么还需要技巧。〞这是为了不要糟蹋了运气。而这本书就是技巧。

听你的读后感篇5

?你的孤独虽败犹荣》这本书是暑假的时候买的，说起为什么会买这本书，其实背后是有故事的。看微博是我的一个爱好，于是有一天我发觉了这本书的刘同的微博，从他的微博中觉得他对一些社会事件很有自己独特的见解，觉得他的句子很有道理，觉得他是个成熟，有阅历而不乏幽默的人。后来了解到原来他是电视节目制作人，光线影业副总裁。再后来，因为预备要上大学了，想到或许很难找到和自己志同道合的人，也想到有些事还得自己一个人去经受，于是觉得这本书很适合，就买来读读

这本书总共有六章，如今我读到了第四章。书中的一个个故事，让我觉得好熟识，因为我似乎能从中观察自己的影子。

书中有一节《十四年后的互相理解》，讲了刘同当时不顾父亲的反对报考中文系，与父亲闹僵。十四年后，他和父母参与了一档节名目制，当主持人问父亲：“是不是当时不能理解儿子的做法，是不是觉得自己辛苦了一辈子的医学事业儿子不能继承而觉得可惜，是不是怕儿子选择了别的专业，将来的生活会过得很辛苦?〞时，父亲始终点点低着的头，然后开始抽泣。这才明白这么多年来，父亲心里始终压抑着莫大的委屈。天下的父母都没有别的要求，他们只是想自己的孩子能好有一份好工作，过好生活。也想起三个月前报专业的时候，我的父母其实是期望我能报会计的，而我偏偏是那种厌烦数学，对数字从不来劲的人，所以我极其不想读会计，于是就报了编辑出版。之后有一次我们一起去银行处理一些事，妈妈看到穿着制服的工作人员的时候两眼发光，然后对我爸说：“看，读会计多好啊，能在这么好的环境工作，又舒适工资又高。〞我爸就说：“有什么方法呢，你女儿不喜爱舒适。〞我很能理解我父母的心情，他们都期望自己的瘦小女儿以后能干些舒适的工作，不用那么辛苦。但是我觉得兴趣是学好一样东西的重要因素，就算以后我在追求自己喜爱的东西的路上跌跌撞撞，我也情愿。好在，我的父母虽然嘴上说，但他们还是一如既往悄悄支持我的。感谢他们一路悄悄地陪伴，让我走累了，回头就能看到他们。所以很喜爱的一句话：“当你无法确定自己现阶段要做什么的时候，那就对父母孝顺，那是唯一无论何时何地都不会做错的一件事。〞

还在书中共享了自己的工作经受。从大学毕业进入电视台工作，到进入传媒行业，到如今的光线副总裁，刘同什么都经受过。被领导刁难批判，被审片人嫌弃节目，当然也有被表扬和确定。看到他的经受，我对自己的将来既恐惧又期盼。就拿前不久学校部门招新来说吧。之前面试院的部门让我感到十分挫败，所以面试校级的我是鼓足了万分的士气。面试校的几个部门，或许是之前院级积累的阅历，让我觉得没有那么紧急，让我觉得进不进得了也已无所谓，因为原来面试就是一种锻炼，我选择了迈出第一步，选择去面对，选择去成长，这个过程就已收获许多。值得快乐的是，最终我进了一个自己很喜爱的部门，认识了一群有共同爱好的朋友，并一起奋斗着!我无法预见自己的将来会如何，但我会珍惜如今的每一份喜悦和感动。

听你的读后感篇6

?这是你的船》主要讲解并描述了阿伯拉肖夫是怎样敏捷应用“信任〞这一强有力的武器，攻破水兵们的戒心和怀疑，擅用激励和大胆支持的领导技巧，挖掘员工潜力，使他们在一次次冒险的挑战后，取得了更大的创新，为“本福尔德号〞节约了经费，提高了效益。我想这也是我们组织团队中需要建立的，通过拜读从中体会到精髓。

冒险进行新的尝试，常常被我们认为是一种危急举动，所以使得大部分组织企业，都会爱护和维持原有的管理运营模式，谨小慎微看似不出错，但从长远看，它只能影响组织的变革和创新，使得管理滞后，胜利需要冒险，只有冒险去做一些事情，才能转变现状，才能带来更好的进步，事实上只有勇于大胆挑战，尝试冒险，企业才能有进展、有市场，作为物业服务企业，只有不断调研市场，与时俱进，吸收新奇事物，挖掘当今新形势下的物业服务的多种经营以及服务的多种类型，做别人想不到的，进展有有特色的服务，你才能占据市场先机，才能给企业获得更大的效益。所以勇于尝试和挑战是我们今后提倡并努力改良的。

我个人认为进展团队成员勇于“冒险〞精神，是指合理改良工作一些制度及工作流程，不断完善和更新，使我们服务更切合实际工作，为团队提升更高的经济效益，读后感。而不是盲目的改制，给企业带来损失和名誉的诋毁。敢于踊跃发言，参加创新的过程中，会锻炼员工的创造力、战斗力，最终培育成为团队的卓越领导者，因为只有在挫折中吸取教训，才能积累更好的阅历，团队才能不断进步。

做为管理人员要鼓舞大家，把我们的“远通万福〞看做是我们的船，是一艘乘风破浪，勇往直前的船，作为船上的我们有着分工的不同，但有着相同的目标，那就跟随舵手，各司其职，互相协助，到达胜利的彼岸。旅途是艰辛的，那就更需要大家群策群力，发挥各自才华，能为团队的建设和辉煌业绩，提出自己合理化建议和意见，敢于冒险和创新而奉献个人的力量。以上是我读后的一些体会，愿和大家共同共享和进步，有不妥之处期望提出珍贵意见，准时改良。

听你的读后感篇7

凌越，是一位主动从事励志类书籍创作的新锐作家，充满了主动开朗的思想，信任每个人心中都有源源不断的创造力量，留神灵时时受到激励、鼓舞，生命的花园就会绽放五光十色的花朵，否则生命就会变成一片荒寂，坦桑尼亚有句谚语说：「绊倒总是向前，不会向后。」其实这与人生中的挫折是相同的，它总是能让人成长，在这个实力决定竞争力的时代，埋怨别人不重视自己之前，不如问问自己有多少能力，是否尽了全力，是不是能力不够吧！生命原来就充满选择，我们的生活看法将决定我们的生活内容，只要选定了你期望的生活目标，调亮你的生活看法，生命的选择权就在你手上，而且你会发觉，原来世界正跟着你的期望在转动呢。

其实，在全部胜利路上绊倒你的「折磨」，背后都隐藏着激励你奋发向上的动机。换句话说，想要胜利的人，都必需懂得知道如何将别人对自己的折磨，转化成一种让自己克服挫折的磨练，这样的磨练即将让未胜利的人成长、茁壮，更让他们离「胜利」又跨过了实实在在的一步，歌德曾说过，「别在夕阳西下时幻想些什么，而是要朝阳初升的时候立即投入。」确实，人生的很多懊悔都是源自于我们信任自己会拥有许很多多的明天，得过且过地将今日蒙混过去。为什么非得要等到明天才开始努力呢？邱吉尔告诫我们：「要努力，请从今日开始。」不要再想着明天才做。每个人都知道时间宝贵，然有，总是不知道珍惜，轻易的让时间从自己手上溜走。不要把事情放在下一个时间，把握住今日，如今就开始！每天都是一种新的生活，抓住它，因为今日已走进了明天。

王尔德曾经写到：「事上只有一件是比遭人折磨还糟糕，那就是从来不曾被人折磨过。」因为，当一个人受尽折磨时，他的潜能才能被激发出来，而且，唯有此时，他才能越挫越勇，逼自己去突破现状！胜利的人多半实至名归，而失败者也往往咎由自取，因为他们信任运气不如信任自己，假如一个人信任运气会从天而降，他会不断拒绝身边的各种机会，不能接受任何磨练和考验，最终当然没有人情愿给他任何机会……真正想胜利的人，不会老是怨天尤人，坐着埋怨运气不佳，他会检讨自己并再接再厉，他们的胜利有着深厚的基础，就算风急雨狂，地动天摇也不会倾倒！因为，包含深厚的基础在内他们也做了转化折磨的预备。

听你的读后感篇8

1979年美国作家汤姆.沃尔夫(1931-2018，被誉为“新新闻主义之父)曾描述过世界上最激烈的职业竞争-美国战斗机驾驶员的筛选。为了找到最正确人选，候选驾驶员需要经受一系列渐渐递增的士气测试，最终找到能够克服巨大压力的英雄。

许多企业在配置最正确人员时也会复制这种做法，查找具有“正确特质〞的候选人。在企业一项重要的测试就是考察一个人的简历，依据候选人的过往经受来推断他是否能在一个充满挑战的新岗位上做出成果。

不过戴着胜利光环的经理人从一家公司进入另一家公司，却没有发挥出预期的效果也并不少见。

我们来看一组数字：在一千多位来自各行各业不同企业的领导人中，克里斯坦森教授做了一次问卷调查。在目前职位上从开始到如今，全部你选择雇用或者提升的人中，有多少比例的人被证明是极好的选择，多少比例是一般的，多少比例的人是错误的选择。调查的结果分别是33%，42%和25%。

也就是说，一个典型的经理在选人方面还是会犯错。尽管企业追求生产和服务质量的零缺陷，但是人员选择上20%的缺陷比例却被认为是可以接受的。

假如筛选“正确特质〞不能预报胜利，那么什么才是呢?

“正确的员工〞不肯定适合你的企业

克里斯坦森教授在管理cps公司，评估管理者就遇到类似的问题。

在公司经营的最初两年，管理层决定聘请一名营运副总裁，从低水平产品开始生产。通过三个月的查找，最终锁定两位候选人。

候选人a来自董事会成员的推举，在同行业的一家大型跨国企业担任运营副总裁，负责过20亿的销售量，他之前所在的公司，生产高端技术产品，是cps将来的进展方向。

另一位候选人b是公司一位工程师推举的前老板。b来自一家3000万美元收入的家族企业，从一线工作做起的管理者。

公司的管理层更倾向于拥有丰富实战阅历的b，而董事会则剧烈支持职业背景更好的a。

最终，公司选择了a，花重金帮他从东京移居至波士顿。然而a并没有管理好工厂和操作流程，公司不得不在18个月后与他解聘。而此时另一候选人b早已有了新工作，公司又不得不重新开始查找合适的人选。

a虽然管理过生产运营，然而他所在的企业已经步入稳定期，没有经受从无到有的创造过程，对于新建工厂和统筹新流程的过程中会遇到什么样的问题并没有充分了解。而且他过去的管理阅历主要以团队管理为基础，虽然管过员工，但并没有和员工一起并肩作战。

而b就不同了，他有关闭旧工厂、工厂搬迁、开设新工厂等一系列实战阅历，解决过别人可能都没遇到过的问题。

造成这种错误的缘由，是因为人们往往倾向于关注资源，而不是应用能力。(三种能力详见前一篇什么才是美好的源泉3-《你要如何衡量你的人生》读后感)大公司在选拔优秀人才时，也常常犯这种错误。

美国南加州大学教授摩根.麦考尔在《高瞻远瞩》一书中解释了为什么那么多经理都犯了用人的错误。他认为，能力是在生活中培育和塑造的。一项具有挑战性的工作，一次项目的失败，一次新领域的任务都是阅历学校的“课程〞。具有或者缺乏某项技能，很大程度上依靠人们上过或没上过阅历这堂“课程〞。

麦考尔的理论告知人们，在阅历学校学习正确的课程，将帮助人们在全部状况下提高胜利的可能性。

诺兰.阿奇博尔德(nolanarchibald)曾是世界五百强企业百得公司最年轻的首席执行官。他在商学院毕业后，并没有从事帮助自己快速晋升到首席执行官的管理咨询工作，而是选择以不同寻常的方式开始他早期的职业生涯-魁北克一家石棉矿生产企业工作。他认为，在困难的条件下领导员工的