PDCA管理模式在电力工程的应用

第第页PDCA管理模式在电力工程的应用【关键词】PDCA管理模式；电力工程管理；应用

现如今的电力工程行业体制越来越适应新时期经济市场的进展需求，要想使电力工程更好的进行进展和完善，就必需针对现如今的进展现状实行有效的管理措施，本文针对PDCA管理模式绽开探讨，分析PDCA管理模式在电力工程管理中的应用，以促进我国电力工程管理事业的进展和完善[1]。

1.PDCA管理模式的概述

PDCA管理模式就是针对合同管理的需要和实际施工管理的需要，制定出详细的、合理的、符合实际要求的管理措施，并且能够严格的根据目标和措施进行执行，确保项目的整体目标实现。对于PDCA管理模式来说，其实这是一个动态的过程，就是依据实际的电力工程要求，进行管理手段的`转换，并且利用高科技的手段加以帮助，最终到达科学管理的目的，使电力工程工作效率和问题处理的精确性都有了大幅度的提高。

2.PDCA管理模式在电力工程管理中的应用

2.1电力工程管理的打算阶段

电力工程管理的打算阶段，就是对于每个环节进行整体的规划，采纳PDCA管理模式就能够从平安、投资、进度、质量等方面进行全面规划。例如在科学预算方面，PDCA管理能够利用高科技的手段进行全方位的把控，协调好各个部门进行工前〔方案〕打算，各部门依据本部门的自身需求和施工要求参加，完善设计方案，科学合理的规划施工进度。对于一些相对于的环节，要依据实际签订的合同进行处理，依据实际各工种需求和合同要求进行科学的编制施工方案，并依据施工方案进行前期预算的规划统筹。利用PDCA管理模式，还能够预防电力工程问题的消失，在实际的施工现场中，假如土建施工人员利用PDCA管理发觉环节消失了漏洞或者问题，要准时的向有关部门反映，并且和技术人员一起主动的解决问题，将问题扼杀在萌芽的状态。对于有关部门来说，利用PDCA管理的数据统筹管理仔细分析电力工程现场上传的问题、现象，并依据PDCA管理供应的方案主动的调遣人员、专家、技术顾问等进行现场解决，细化每个环节的要求，预防问题的消失。

2.2电力工程管理的执行阶段

对于PDCA管理模式来说，电力工程执行就是其中的核心阶段。在实际的执行阶段，电力施工人员必需依据前期的标准化要求进行施工管理，确保项目的正常运行开展和高质量的项目要求，以及高效率的项目运作速率。在这一阶段，电力操作人员要完善数据库，对于各方面的数据进行整体的规划处理，再运用到实际的作业指导当中。后续利用数据网络的手段，细致的规划每一个方案和操作步骤，实时的记录每个环节消失的问题，并进行加密储存。目前，对于我国的电力工程管理系统的实际运行还是存在着各种问题，例如：员工工作不细化、工作流程不完善、工作任务不明确、工作风险熟悉不全面、工作进程不能实时追踪等，这些问题都严峻制约了我国电力工程管理事业的进展，而PDCA管理模式就很好的解决了以上几个问题，并且强化了电力工程管理手段，优化了管理模式，从“管理”到“目标”，再到“责任”每个环节环环连扣，充分的挖掘每位电力工的潜能，保障电力工作的稳定运行。

2.3电力工程管理的检查、处理阶段

在PDCA管理模式的最终阶段，就是检查阶段和处理阶段，这两个阶段是紧密联系在一起的，通常状况下，我们都把它们放在一起进行探究。在电力工程竣工后，首先就是要对工程质量和各个部分进行整体的检查检测，在其中发觉了问题，就要准时的联系电力施工技术人员进行处理。这整个PDCA管理模式的后续阶段，都是整体的进行把握问题和处理问题，最终保障工程项目的平安应用。PDCA管理模式的检查阶段有着很好的工程优势，在这个阶段，能够依据前期打算或者是合同进行项目整体状况实时把握，然后由技术人员进行分析，针对性的处理电力工程消失的问题。利用远程无人监控等高科技手段进行现场监测，便利对于现场的实际状况进行整体的把握，同时对于现场的人员到位状况和物资到位状况进行监督，利用PDCA管理模式的远程监控对于发觉的问题准时的处理，也可以依据现场的实际需求进行管理调配，从“发觉隐患——实时报警——现场处理”角度动身，形成一个监管闭环，保障电力工程平安质量以及管理效率的高效运作[2]。

3.结语

电力工程管理要想在新的时期下稳步进展，就要从多个方面入手进行统筹分析和管理，与其他的工程管理进行亲密的协作。在市场经济多样化需求和工艺作序日益冗杂的今日，不断的进行电力工程管理项目的完善和维护，已经成为电力企业迫切解决的问题，在如此急迫的形式之下，PDCA管理模式应运而生，这种管理模式结合了新时代背景下，新工艺、新技术的特点，融合新型的管理理念，逐步的提高电力工程管理的质量和效率，对于目前电力工程管理的各个项