人力资源管理之招聘管理与人才甄选中

人力资源管理之招聘管理与人才甄选主讲人：张国良课程背景：

纵观当今成功的企业有各种各样的原因或机遇，但失败的企业有一项不变的共性：用错人。正所谓管人难、管好人更难。也正是如此，才有许多的管理者头痛：什么样的人才是优秀的人才？如何才能找到他们？如何留他们？如何让其增值？如何培养其既有个性又服从组织？如何让人才的成本最低？……这些问题不是人力资源部门的事情，而是每一位成功的管理者必须掌握的核心技能，本课程将从经营管理的角度带领学员全面提升管人思维与技能。课程内容引言：经营与管理关系第一讲：高层必备人力理念第二讲：招聘管理与人才甄选第三讲：人才培养与技能提升第四讲：薪酬设计与绩效管理第五讲：员工晋升与职业发展第一讲：高层必备人力理念第一讲：高层必备人力理念1、值得思考的问题2、企业的成功=战略×组织能力3、组织能力建立的两大标识4、组织能力模型5、如何构建企业的组织能力6、企业管理就是人力资源的管理7、企业案例：拉面馆老板的烦恼第一讲：高层必备人力理念8、人力资源管理与企业经营关系9、案例：雍正皇帝的治国之策10、人力资源管理的新老三样11、人力资源管理的关键：人岗匹配12、人力资源管理核心理论：双因素理论13、企业人力资源管理成功要素招聘管理与人才甄选第二讲：招聘管理与人才甄选1、选对人比培养人更重要案例：IBM选人理念2、成功招聘关键所在3、选人的方法论——人岗匹配4、按图索骥—素质模型（冰山模型、洋葱模型）5、如何进行有效面试第二讲：招聘管理与人才甄选面试方法一：情景面试法案例：西南航空的情景面试面试方法二：STAR面试法工具：《STAR面试表》8、面试中常见的误区9、如何看人不走眼人才畅培养肌与技棒能提帆升第三糖讲：珍人才妨培养嫂与技车能提灰升1、齐为何染要培折育人密才2、拨现代内经理拳人的悲定位选：设贺计者蛋、仆墨人、盒教练柄与教赖师3、告三种薄员工萌培训眠形式预:O惹FF详O接J、雕OJ柳T、晴SD4、皆培训障的三盐个阶租段：筒离散请、整识合与唤聚集5、谊培训湾有效伪的“栋一个抗中心拳和两爱个基跟本点匆”6、适OJ坛T辅它导是眉最佳延的辅供导方赶式第三您讲：古人才貌培养胶与技窑能提亏升7、昏OJ述T辅折导的申三大围理念8、误OJ鲜T辅僵导口熊诀9、银人才眉培养狮的其碑他有聋效方抚式薪酬横设计领与绩碌效管速理第四粥讲：偏薪酬盲设计爽与绩皇效管雨理1、责薪酬滋不等绢于报估酬2、茧薪酬肿设计捡的关烘键在咳于公输平3、创案例树：薪玩酬还肢是“呢心愁慈”4、烈薪酬磁管理自的三沿原则5、扩薪酬融设计厨的框都架思坏路6、回薪酬衡策略极拟定第四跃讲：警薪酬既设计窝与绩乳效管帆理符愈合企蝇业战楚略符湿合企州业发尽展阶狐段向黄核心央人才堡倾斜有惧效激祸励员仙工7、公宽带贡薪酬兄的设快计要礼点8、员薪酬搭支付绕艺术第四放讲：绳薪酬摘设计嚷与绩唯效管愈理9、钥绩效仔管理谷的目仿标：送三笑10陵、案酬例：倘公牛凳队如薄何考郑核罗因德曼11慌、量绒化是河绩效祝成功晶的前书提12婚、绩滑效管趁理的睬8步权骤13堂、绩杆效管热理的步职责薪分工14调、绩雕效管疫理的曾量化朗技术15量、绩娱效结应果运仆用员工灯晋升废与职摧业发建展第五窜讲：籍员工狐晋升漆与职真业发汉展1、库员工圣离职户的原叹因分旬析2、状ER姿G成闹长理路论3、柜员工摄关注沸的1魔2个搅问题4、跟留人否“铁苦三角疯”5、设职业社发展侵路径绪的构毁建案小例1杯：联殿合利做华的贤职业欠生涯壤规划第五净讲：伞员工首晋升板与职殃业发伪展案过例2需：华涛为的系职业绪生涯迷规划6、探企业尚如何破构建帆员工暖职业售生涯匠管理厕体系7、透企业欺职业历生涯拦规管魔理中岸的职涌责分过工人才海梯队猾建设--课程率目标1、秩认识弱到人说才梯迁队建腹设对越组织浓发展领的重依要性垄；2、在熟悉偷人才川梯队馒建设培的步尊骤和耳流程容；3、滨掌握湾人才疲梯队菌建设样的工共具和吊方法耳；4、骄学会舅关键预人才芳的留际用技泄巧。课程今大纲一、垫建立片科学不人才还发展竖理念二、灵企业鹿为何糕建立餐人才将梯队三、跪人才肢梯队哑建设绕第一虹招：糊“介画”四、场人才锦梯队跃建设蕉第二柔招：案“价划”五、西人才怎梯队匆建设居第三其招：壶“化”六、吸人泪才垄梯披队耽培咸养厘的助润曾滑定剂—魄激励一、帽建立递科学优人才括发展部理念1、快案例芽：从平三国户看企珍业梯鼠队建母设2、组如何稻构建遥企业坏核心扑竞争侮力3、克案例乐：G膜E人谎才梯姑队建乌设4、医什么芽人算穿是企父业的泄人才5、欲人才圣资源豪管理糊两大严核心6、夫人事润管理餐-人钞力资滑源管肌理-台人力叉资本争管理一、懒建立蛙科学则人才违发展壤理念7、浮案例末：雍贯正皇构帝的殖治国黄之策8、蚁实现敞“人敲材"杏到”熔人财巡寿”的树转换9、如何凝打造睬企业饺的“泽输血长”与桂“造亦血”肚机制课程嫂大纲一、竞建立吼科学汁人才疯发展笋理念二、夜企业寺为何编建立梅人才安梯队三、凝人才证梯队津建设府第一乔招：排“倒画”四、贝人才识梯队蛋建设介第二堡招：戴“厉划”五、暑人才钻梯队画建设堡第三加招：盗“化”六、随人钳才惯梯叙队篇培型养虽的会润嘱滑搬剂—拴激励二、丧企业未为何哄建立删人才械梯队1、很何为喷人才兆梯队2、它人才糕梯队惹与企曾业战径略的罢必要友性3、疮讨论张：面排对“睬十个巴瓶子汪，七亚个盖咬”你注怎么是办？4、仙靠能复力还版是靠遮机制矩管理伯企业5、投企业与为何誓会出冰现人刮才荒夺的“恳囧途茅”6、伍企业志人才婚梯队泄建设暮误区二、咏企业葬为何纯建立窝人才解梯队7、人荐才发钢展如签何做兆到不汤“茫捕”“榨盲”江“忙栋”8、撤如何毒打造渣企业狮的“可输血树”与晨“造变血”泪机制9、趋案例度：松贷下公鞭司的准人才冻梯队明建设课程庸大纲一、端建立照科学碧人才停发展顶理念二、各企业触为何颜建立甘人才绩梯队三、饶人才典梯队民建设贩第一亭招：栗“坝画”四、渡人才庆梯队缎建设鄙第二详招：及“逐划”五、刚人才做梯队和建设扁第三接招：盯“化”六、朴人俭才证梯始队袭培乒养乌的轻润群滑越剂—页激励三、醒人才喷梯队弃建设芬第一艘招：糖“婚画”1、接“画狼”企艰业的挥关键墨岗位企巡寿业人千才管兆理的概80怨/2忘0原鲁则企苍业人愚才分怨类：浅核心喘人才医、稀拳缺人蠢才、挠通用秩人才慕、辅鸣助人裙才如翼何识干别企跪业的云关键爆岗位举扒例：姜某公右司的枯关键消岗位演聪练：痕画出率公司稠的关研键岗戴位三、护人才堤梯队瓶建设涉第一狭招：汤“许画”2、砍“画伯”胜笼任力盛标准案贸例讨炒论：鼠选择喊谁做秀取经脾团队绘的项穷目经堤理什骄么是行素质专传业能泻力和惩通用煎能力肺标准说的建译立案辰例：独某公佳司关烛键岗炒位的滑素质穷标准3、顽“画侵”职呢业发迷展路书径三、燃人才漆梯队锤建设疤第一丽招：匠“晴画”案苦例：咳华为晴的职迅业发战展通精道按文照职得位进承行横捕向分阶类按红照广惜度和际深度素进行乓纵向惹分级案露例：沃某公脑司职郊业发度展通督道建桃立任精职资脖格等盆级标朱准案难例：糟人力抖资源杏职位面任职木资格软等级没标准三、迈人才键梯队液建设鸣第一羊招：叶“螺画”滚陆动式逼和单圣线互塔补式这组合饭相结姥合4、旅“画离”F泊KP绘体系圾和九输宫图何仙为F漆KP卖体系根鉴据F甜KP织体系脆进行尤人才怠分类可扑持续典发展焦的人牙力资锅源流熄动模份型案例播：花括旗银仰行的则人才乖培养嫁的“仅九宫她图”课程织大纲一、界建立卧科学描人才隆发展牙理念二、兴企业袍为何盐建立狠人才贱梯队三、化人才防梯队春建设忽第一璃招：肯“边画”四、扁人才蹄梯队同建设幅第二努招：限“有划”五、灰人才场梯队写建设床第三丑招：外“化”六、萍人漆才吨梯静队及培球养她的帆润轧滑轻剂—塑激励四、掀人才包梯队凝建设潮第二开招：羞“食划”1、沸“划窗”人储才能毕力发免展规尾划2、算案例们：标炕竿企智业六稀大人碌才梯伪队建净设原逝则3、稠接班朝制度红的六狮大特扰征制宵度公止开一弃致(胞汇丰崭银行动成功掏做法宁）发亦展能散力而木非替桂换职舍位侦掀测需圣求和蚊缺乏蹄落差四、宵人才施梯队弃建设晋第二拔招：担“芹划”持田续创庆新修垫正高物层主喇管积依极参延与监挠控梯得队建好设4、阁后备胸人才抵培养睛计划她制定畜原则5、后案例活“宝段钢集病团的盲人才错培养劫计划课程行大纲一、固建立匆科学馋人才束发展喝理念二、舒企业弊为何丛建立糖人才茂梯队三、踪蝶人才在梯队辫建设品第一穴招：头“难画”四、读人才榨梯队永建设衡第二应招：两“住划”五、雹人才落梯队惩建设仅第三秧招：册“化”六、亚人帜才献梯收队连培阶养柳的访润烘滑托剂—熄激励五、忌人才脱梯队予建设捐第三障招：砖“化1、贴关注逗能力萍变化师，定勿期评脖估能路力变覆化能吹力评沫估的勤内容能钥力评琴估的务方法能宴力评条估的输步骤制递定员哲工能带力培青养方尤案员伟工能碎力培贷养实联施五、箩人才凳梯队眯建设挽第三竭招：忠“化员狐工能滚力培绕养考魔核案坟例：狭某公眼司员龟工能液力评净估方予案案泊例：堪某公释司员雕工能薪力培就养方页案2、插职业妹变化背——捞人才霸成长兔的职陶业发浩展员管工职酱业发浓展路拳径构膊建案例斜：宝肉钢集艺团员偷工职生业发泼展最扩佳路徐径课程感大纲一、慎建立多科学草人才两发展锄理念二、辽企业汗为何剃建立缎人才坑梯队三、桌人才攻梯队坦建设平第一锤招：辰“恐画”四、走人才斥梯队监建设恒第二增招：请“喂划”五、轿人才单梯队颈建设违第三芹招：辉“化”六、念人坟才哄梯扔队大培死养宅的柄润热滑半剂—拍激励六、没人雷才胖梯役队繁培逢养聚的忘润绞滑挎剂—伟激励1、腾员工衣激励午的起止点—登—需拆求2、钳有关票需求辅激励秒的基译本理殊论马源斯洛炭需求灿理论E析RG宣成长院理论脖（案伪例：钓美的齐公司嫩的业帮务拆许分计飞划）期胡望理衡论公磨平理啊论六、岗人位才贩梯纹队仁培搁养药的赞润耗滑祝剂—自激励强燥化理晃论3、捆案例磁：雷闯尼尔班现象4、围价值姓激励化人，因而不各是价旗格激逝励人5、洗讨论链：人刻才激别励的翠方法6、堪人才梁激励器的五穷种低推成本庄且最争有效无的方致式7、弱案例测：I解BM仪公司菜蓝色霉弹性呀工作抛制六、层人默才希梯攀队草培创养往的垄润舌滑侵剂—拜激励8、袜案例抱：微耍软公京司技雕术人雕员的却办公艘室9、孕案例从：玫玩琳凯捧的员浑工成母长计胁划10启、给僵你的锁人才胁系上迹“黄闲丝带贤”个人睬简介扎实乡丰的理笛论功猜底与脱实践雹：18旋年寒背窗，灿奠定怪理论膏基础.山奶东科伤技大赏学管微理学坛硕士.清最华大治学职痛业经牲理人骆训练掀中心饭特聘枪讲师.北呀京大淹学总尖裁班塌特聘鬼讲师.山着东大圣