公共租赁住房建设项目施工组织设计

施工组织设计名目第一章工程概况.............................................其次章工程施工方案.........................................第三章土建装饰工程施工方案及技术措施.......................第四章机电安装方案及技术措施...............................第五章质量治理体系及措施...................................第六章安全治理体系及措施...................................第七章治安治理体系及措施...................................第八章环境保护治理体系及措施...............................第九章工程进度打算及工期保证措施...........................第十章资源配置打算.........................................第十一章工程施工关键点及重点的分析及对策...................第十二章工程施工治理制度...................................第十三章施工现场平面布置...................................第十四章季节施工措施.......................................施工组织设计图表.............................................附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力打算表附表四打算开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章 第1节编制依据—、编制说明要求进展编制。对人员、机械、材料调配、质量治理、进度安排等方面统一部署的原则。、依据本工程的特点及功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的终身负责的精神，以“科学、优质、经济、高效”的目标为编制原则。类似工程施工、有丰富治理及施工阅历的人员，在认真争论图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。4工要求组织专业化施工。、施工组织：承受先进的组织治理技术，统筹打算，合理安排，组织分段、分工序平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。、机械设备：承受先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备的生产力量。、施工工艺：依据工程特点，承受先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。8、质量掌握:进一步推动全面质量治理，严格依据ISO9002量体系进展质量程序掌握，对施工现场实施动态治理和严密监控，上道工序必需为下道工序效劳，质量具有优先拒绝权。二、编制依据2、该工程的设计施工图纸；3、我公司的技术、机械设备装备状况及治理制度。4、国家和行业现行的施工及验收标准：(GB50026-93)《建筑变形测量规程(JGJ/T8-97)(GB50204-2023)《建筑地面工程施工及验收标准(GB50209-2023)《屋面工程质量验收标准(GB50207-2023)(JGJ18-96)《砌体工程施工及验收标准(GB50203-2023)《木构造工程施工及验收标准(GB50206-2023)《建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)《建筑工程质量验收统一标准(GB50300-2023)《安全防范工程技术标准(GB50348-2023)《智能建筑工程质量验收标准(GB50339-2023)5、现场实地状况及建设单位供给的相关资料。、工程所在地的施工环境及公司所积存的施工阅历。三、编制原则1100100%，无渗漏。2民情、水电供给、气候特点等实际状况，我司将科学合理地组织施工。ISO90022023环境、职业安康安全认证体系GB/T28001-2023、GB/T24001-2023、应强化安全、质量等认证系确保工程的环境职业安康安全、质量标准。使各项工作落实到实处，保质保量，按工期进度高效并提前完成任务。4最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织治理体系的核心层，全面负责工程安全、质量、进度，保证人力、物力、财力的安排等，直接对建设单位和监理工程师负责，对工程终身负责。5、在机构设备选择和配置方面立足于施工强度、材料、劳力等资源需要均衡，为保证质量、工程供给强有力的设备和检测保证。、在工期安排上，充分考虑地下室降水、护壁、土石方开挖工程施工工期，立足于合理化，认真分析、细心安排各项工程的施工挨次，避开不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足标准化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量，确保工程工期。、在安全保证措施的方面，立足全面性，牢靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺当进展。、我们的目标是通过细心组织，细心施工，向业主交一项质量优质用户满足的工程。10、在创立优质工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益及社会效益结合起来，真正做到“干一项工程、塑一座丰碑、拓一2一、工程概况47050建公共租赁住房407套，建筑面积约19550平方米，单套建筑面积控制在60平方米以内；廉租租房144套，建筑面积7200平方米；国有林场危旧房改造87套，建筑面积6600平方米；配套建设商业用房、车库排水和附属工程。建设工期：550二、建设条件本工程施工场地(现场)已经具备施工条件。施工场地(现场)临时水源接口位置、临时电源接口位置、临时排污口位置、建筑红线位置、道路交通和出入口、以及施工场地(现场)和四周环境等状况见：施工场地(现场)现状平面图。三、建筑地点特征1、施工现场地样子况已完成。2、气象条件场地气候属中亚热带潮湿季风性气候，夏天炎热多雨，冬季严寒少雨，无冻土，年平均气温17.9℃，年平均降雨量1169.71.2m/s20m/s。3、水文地质条件工程场地地基岩、土层为坡-残积土(Q4dl+el)和侏罗系中统下沙溪庙组〔J2XS〕砂、泥岩组成。无断裂带等不良地质构造，场地工程地质条件符合工程的建设要求。砂、泥岩的中风化层可作为持力层。其承载力特征值(fak500-1000KPa。依据宜宾市气象资料：工程区属于亚热带潮湿季风性气候，常年平340～3601153.4mm1478.5mm，726.6mm；年平均日1140.581～8586%；主导1.20m/s30.20m/s。3工程治理的主要目标工程治理的总体目标如下：一、质量目标相关标准和标准，到达合格及以上要求。施工。、符合国家现行施工、验收标准和《建筑工程施工质量统一验收标〔GB50300-2023〕,同时执行宜宾市分户验收标准并符合甲方交房标准及细部质量要求，以标准高者为依据。3、现浇楼板承受清水模板施工，质量须到达抹灰的平坦度要求。4、质量标准：合格。标准和标准，到达合格及以上要求。二、工期目标1、响应招标文件对工期的要求：：20239120232三、安全文明施工目标1、响应招标文件对安全文明施工的要求为保证小区室外工程的顺当进展，全部单体建筑的外脚手架在首层必需。现场道路、临时设施、搅拌场地必需实行硬化地面措施。地。5‰以内，严格依据国家安全治理技术标准的要求进展施工。严格依据总平面图的布置对施工现场进展标准化治理，使现场施工环境保护方面，我公司将严格依据国家、省市关于环境保护的各项治理规定执行，加强施工组织和现场施工治理，防止对大气污染，防止承受环保节能型材料设备。四、工程本钱治理目标综合指标的最优化选择。五、协调治理目标想，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和安康的有机整体，形成合力共同促进工程总体目标的实现；施工中始终坚持同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节连接严密，高效顺当地向前推动。从材料设备选型、现场施工组织、治理、协调及掌握等各个方面，提出行之有效的合理化建议和施工方案，加强“过程不必要的返工修改、材料铺张，尽量削减和节约工程本钱和造价，使业主的根底建设投资资金发挥最正确的效益和取得最好的成效。其次章工程施工方案1节工程治理模式一、治理机构和组织领导依据本工程的待点，工期的要求及企业的实际状况实行矩阵制式的工程组织形式，建立江安县民生苑公共租赁住房建设工程施工工程经理部，设工程经理、工程技术负责人及各职能部门和职能人员。工程经理部在公司领导下承受质监站、监理单位和建设单位的监视。工程施工经理部按直线职能制组织，由工程经理全面负责，组织领导实施从工程工程开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营治理。的建成服好务。二、组织形式公司向建设单位负责。能手，组成工程作业层的骨干队伍。后勤等保障体系，都必需承受工程经理的统－指挥和协调。权奖优罚劣，拉开安排档次。工程经理部下设各专业职能治理组及专业施工队，在工程经理的排，承受技术、工艺、材料，使工程施工到达予期的目的。三、施工组织机构的启动及高效运行1、依据本工程各方面状况及特点，有针对性的组建工程班子，场之前可依据设计要求乐观为本工程做好开工前的预备工作。2、依据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程治理人员的工程经理部治理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种简单的管决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无预备之仗。3、以已制定的各工程治理制度来指导、催促、标准每个治理人员的工作质量、效率。变“人治理人做到工程治理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚清楚的先进治理模式。4、我公司工程治理始终将工程的社会效益看重于经济效益，将四、施工组织机构高效运作保障措施1.组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、力量强、善合作、效劳好的治理人员进入工程治理班子。责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进展考核。工程经理部治理人员会议，检查工作质量。、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。5、每天下午召开由工程经理主持的班后碰头会，对次日的工作进展协调安排。6、每月召开一次由质安等部门及建设单位驻现场代表，工程部技术等难点。明确各项问题的解决方法准时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工治理，选派组织力量强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。五、公司对工程的治理质、高速低耗地圆满建成。次也肯定能优质、高速地完本钱工程。在物力上，公司的材料将优先供给和串换现场需要的各种材料。公并保证机械正常运转。程正常施工。本工程工程由公司总经理挂帅，主管生产的副总经理、公司总工程师、总会计师负责，由公司技术、质安、工程、经营部、材料分公司、机械分公司等部门负责人组织江安县民生苑公共租赁住房建设工程领导监理单位、安监站、质监站的联系，协调其它分包单位的关系，帮助解决施工中消灭的技术、质量、安全、材料、资金等问题，保证本工程的顺当施工。2节施工进度掌握提前圆满完成施工任务，为建设单位提交一份满足的产品。1调联络。经理部主要成员己经确定，开工即可快速到位行使职能。2生疏施工图纸，开工后即可快速进场，进展施工预备。机械设备将伴同施工队伍快速抵达，确保主体工程按时〔或提前〕开工。3、施工预备抓早抓紧尽快做好施工预备工作，认真复核图纸，进度时，将统筹安排，准时调整，确保总体工期。、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据，准时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。依据施工状况变化，不断进展设计、优化，使工序连接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。指挥和协调，对影响关键工期的工程问题超前争论，制定措施，准时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。由公司成立江公共租赁住房建设工程安县民生苑领导小组，每力、物力、资金等方面的问题。7、工程成立由工程经理、技术负责人、主办施工员、专业施工定位下达打算任务，准时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度打算进展。8、成立由业主、公司和工程土建、安装及专业单位的现场协调小找出影响工期的缘由，实行相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。、承受微机治理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关健线路上的关健工序进展时间掌握，确保工期的实现。10、强化施工治理严明劳动纪律，对劳动力实行动态治理，优化组合，使作业专业化、标准化。11、实行分段作业，合理组织各工序的穿插，依据材料需用打算，准确、准时的供给到施工现场。12、承受技术、工艺，缩短施工间隙时间，提高工程质量，加快工程进度。13、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂人的乐观性和制造性。14、安排好冬、雨季的施工，依据当地气象、水文资料，有预见连续的进展。15、加强机械设备治理，切实做到加强机械设备的检修和修理工肯定的各用机械，确保机械化施工顺当进展。16、开展班组之间的劳动竞赛，赛工期、赛质量、赛安全、赛文17、确保劳动力充分，高效率施工依