施工项目成本管理探析

Word第第页施工项目成本管理探析企业要想生存就必需盈利，有了利润企业才能扩大再生产、才能进展、才能壮大。而要想取得最大最长效的利润，那么项目是施工企业实现利润的根本环节，因此企业必需重视项目的各项管理，尤其是本钱管理。要想搞好本钱管理，我个人认为可以通过以下三个方面来实现，第一是必需遵循本钱管理的基本原则；其次是做好本钱实施〔方案〕；第三是必需实行掌握措施。

1项目本钱管理的基本原则

1.1科学性原则

本钱管理的科学性是指在追求最大利润的同时，必需以遵纪守法和保证合同的前提为原则，只有这样取得的利润才是正常的利润，否则它就是“泡沫”，是虚幻的。在遵纪守法的前提下取得的利润才是合法的收入，只有在保证合同的前提下，才能保证进度、质量和平安，从而才会产生利润，否则一切都会破灭的。

1.2整体本钱最低原则

本钱管理应力求整体最低，而不是在某个环节，某个时段追求最低本钱，本钱管理是一个系统管理，不是单独的管理，应与项目进度管理、质量管理相结合。本钱管理与其它管理相结合，通过各种本钱管理的手段，到达项目整体最低的合理本钱。因此，应当把项目进行整体考虑，把项目拆分后，不能每一项都去做到本钱最低，要抓住重点，确保项目整体本钱最低，利润最高。以项目施工管理工序支配为例，假如进度支配中单纯追求台背回填的本钱最低化，造成水稳碎石的不连续施工，加大了路面施工的本钱，从而加大了项目整体本钱，降低了利润。因此，进度管理也理应结合本钱管理的思路，考虑进度对本钱的影响。

1.3全面本钱管理原则

全面本钱管理是指全体人员、全方位、全过程的管理，即“三全”管理。项目本钱的全员管理是指参加项目生产的每一个主体、每一位员工，包括各部门、各单位、各班组。每一个费用承当的主体都应有单独的经济核算；每一位参加项目管理和生产的员工都在本钱管理中有相应明确的职责，奖惩罚法，应防止本钱掌握人人有责，人人不管。项目本钱的全方位管理从费用组成上讲，应是指对项目的'材料费、机械使用费、人工费、临时设施费等以及项目管理费的管理。任何一项费用的组成都影响着项目的整体效益，应同等管理掌握，不能漏管、欠管。项目本钱的全过程本钱管理，是要求本钱掌握工作要随着施工进展的各个阶段不间断、连续进行，从项目的驻地建设、人员组建开头，至项目的完工收尾、竣工验收、项目解散，对各阶段的直接费、间接费的各项费用的掌握，要全线贯穿于整个项目的建设期间，不能随心所欲，即管非管，忽管忽不管，应使项目的整体本钱自始至终处于有效管理状态。

1.4与本钱打算相结合的PDCA管理原则

项目的本钱管理也是一个目标管理的过程。项目的本钱打算即是本钱管理工作的目标，因此本钱打算中应明确每一项工作的目标内容，实施步骤，本钱打算应制定的具体周全，切实可行。本钱掌握即是PDCA管理中的执行阶段，通过各种本钱掌握手段，到达预期的打算目标；本钱核算分析是检查项目经营成果的最终阶段，通过数据的统计汇总，找出与打算中的区分，分析缘由，即目标管理中的检查阶段。找出本钱管理中的问题进行纠偏或调整本钱打算，即目标管理中的行动阶段。因此，本钱管理工作可以概括为项目施工中各环节以本钱掌握为核心，本钱打算为标准，经核算分析后进行纠偏或修正打算，形成本钱管理的PDCA循环过程。

1.5责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中，项目部各层人员在享有各项本钱操控权力的同时，应负有本钱掌握的责任。全体人员应有责任的主次之分。应依据职位权力的大小，来承当相应的责任。管理层应负的责任，操作层应负的责任应明确划分。只有真正做到责、权、利相结合，才能到达预期的经营目的。

2项目本钱管理实施方案

由于项目的实施过程是一次性不行重现的，因此在项目预备阶段要做好本钱管理的实施方案，并在项目建设中随工程的进展实施中间掌握、动态掌握管理。本钱管理实施方案的编制，应以开源和节流为主要手段，开源与节流之间是和的关系，而不是或的关系。任何一个项目，只开源或者只节流都不会到达最大的收益，只有两者的结合才能到达更好的效果。目前，项目管理中往往存在工程前松后紧的不良现象，施工预备阶段本钱打算只是依据现有的施工组织设计的详细内容确定本钱目标、编制本钱打算、制订本钱掌握的方案，到了工程后期资金紧急，找查缘由进行盘点核算，即使分析出了与最初的本钱打算发生的偏差，也已来不及订正，结果如何都已成定局。因此，本钱管理实施方案应分阶段、分内容，实施步骤详细可操作，动态敏捷，不能只有意向，没有详细实施方案。本钱管理的实施方案中应包括工作任务分解表、人员责任分解表、时间任务表、奖惩罚法等一系列相关的详细内容。

3项目本钱管理掌握措施

施掌握项目本钱的措施从理论上讲包括组织措施、技术措施、经济措施。

3.1组织措施

任何一项工作的开展都需要有组织体系，人员组织机构是前提。在一个项目中，项目经理是管理工作的总负责人，是项目本钱管理的最高负责人，统领着整个组织系统，对项目本钱的管控起确定性的作用。项目领导层中应有主管本钱的直接责任人，随工程进展状况把握和分析项目的盈亏状况，并召开定期和不定期会议快速实行有效的措施。打算合同部主要负责对业主合同和劳务合同的管理工作，负责计量款的申报、施工的变更、索赔，应加强合同的管理，增加创收，削减开支，负责本钱管理中的详细事宜，对项目的开源状况和节流状况随时把握动态，向领导层供应精确的数字，以便于领导层决策。工程技术部是整个项目的技术和进度管理部门，应在保证质量、进度的前提下实行合理的支配降低工程本钱；财务部分应随时分析项目的财务收支状况，协作领导层合理调度资金的使用。另外试验和测量部门应与工程技术部和打算合同部亲密协作，细心组织，共同围绕增收节支尽本职责任。

3.2技术措施

⑴施工组织设计、施工方案的编制要切实可行，先进合理，通过优化网络图进度打算缩短工期，降低项目本钱。施工方案应包括施工方法确实定、机具的选择，通过工序支配形成流水施工。正确选择施工方案是降低项目本钱的关键因素。⑵通过采纳新技术、新材料，提高工效，降低材料消耗，以降低施工本钱和材料本钱，削减项目整体本钱。⑶严格掌握实体质量，杜绝消失返工修补现象，顺当通过各项验收，缩短验收环节的时间，缩短工期，节约开支。

3.3经济措施

按工程费用的主要组成部分分为人工费、材料费、机械费、其它直接费及间接费，因此从这几方面为本钱掌握的切入点。

3.3.1人工费合理组织支配劳务用工，削减因工序上的支配造成的窝工铺张；对劳动人员常常进行业务技能培训；加强劳动纪律，保证有效工作时间；削减非生产用工和帮助用工；实行奖惩制度或包干制度。

3.3.2材料费材料本钱的掌握是对量和价的掌握。对材料的选购应缩短供应链，削减供应环节，降低材料单价，从材料的运输、交接、保管方面削减材料的损耗，节省选购本钱。在材料的使用过程中，应以设计用量和合理的损耗为限额，严格执行材料进场验收和限额领料制度，合理放置材料，避开、削减二次倒运，增加装卸运输费用。合理使用材料，通过技术措施削减材料的铺张，利用一切可利用的资源。

3.3.3机械费正确选择与工作内容相适应的机械，通用过提高操作人员的技能水平，提高机械的利用率和使用率，保证机械的有效工作时间，从而加快施工进度、增加产量；留意机械的维护保养，削减大中修费用。

3.3.4其它直接费及间接费确定合理的管理幅度和管理层次，精减管理人员机构，节约管理人员的工资，相应地削减了其它方面的开支。削减业务款待、日常消耗品的费用。通过制定间接费用本钱打算，确定项目的费用目标，有打算地合理开支，提高资金利用价值。用于施工项目本钱掌握的组织、技术、经济措施。只有通过