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文档简介

办公现场5S管理制度概述5S管理制度是一种有效的现场管理方法，它通过对现场进行整理、清扫、整顿、清洁和素养的规范化管理，实现现场的舒适、安全、高效优质。5S管理制度是一种基于日本生产方式的现场管理模式，在国内得到了广泛的应用，已成为许多企事业单位的常规管理工作。办公现场5S管理制度是针对办公室环境进行的5S管理，其目的是通过管理和规范，使办公室环境更加整洁、安全、高效，为公司的生产和服务创造更优秀的工作环境。具体措施第一步：整理整理是5S管理中最重要的环节之一，它的作用在于去除无用的物品，同时使办公环境更加简洁。整理的具体措施如下：1.哪里需要整理整理内容包括桌面和抽屉内：办公室的桌面、会议室的桌面、员工工位的桌面2.如何整理整理工作应按照下列步骤依次进行：分类：把文具、文件、资料等物品分类，并按重要性和使用频率划分等级丢弃：把无用、破损、过期等不能使用的物品报废或丢弃归位：把有用的物品整理，放到既定的位置第二步：清扫清扫是5S管理中的第二步，它的作用在于使办公环境更加清洁，同时减少病菌的繁殖。清扫的具体措施如下：1.哪里需要清扫清扫内容包括地板、家具、窗户、墙角等。2.如何清扫清扫工作应按照下列步骤依次进行：打扫：清除地面上的灰尘、纸屑等杂物擦拭：用毛巾或抹布擦拭油渍、污渍等污物操作：对设备、机器等设施进行保养和清洁第三步：整顿整顿是5S管理中的第三步，它的作用在于让办公室环境更加整洁、美观。整顿的具体措施如下：1.哪里需要整顿整顿内容包括桌面的整齐规范、配电箱的整齐、线路的整齐、存放货物的整齐等。2.如何整顿整顿工作应按照下列步骤依次进行：收集：整理出办公室需要整顿的地方评价：根据需求对整顿的地方进行评价规划：制定整顿的方案质量控制：确保整顿的效果持续，不断改进第四步：清洁清洁是5S管理中的第四步，它的作用在于使办公环境更加卫生、整洁。清洁的具体措施如下：1.哪里需要清洁清洁内容包括电脑、电话、桌面、墙壁等。2.如何清洁清洁工作应按照下列步骤依次进行：把物品移开，擦洗表面把物品归位第五步：素养素养是5S管理中的最后一步，它的作用在于培养员工的良好习惯，提高办公的效率。素养要求员工遵循以下原则：1.不留垃圾2.不私拉电线3.不随地吐痰4.不乱扔纸屑5.不随意调整桌椅表格展示为方便管理，以下为办公现场5S管理制度的记录表格：序号项目负责人工作量完成时间1桌面整理小李每日5分钟2地面清扫小张每周30分钟3设备整顿小王每月1小时4电器清洁小刘每季度1.5小时5素养培养全员每月30分钟结论办公现场5S管理制度是一种有效的现场管理方法，它能够提高办公效率、规范

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