机电图纸、资料看管借书管理制度规范12篇合集

专业文档，欢迎下载！ 机电图纸、资料看管借书管理制度规范12篇合集机电图纸、资料看管借书管理制度机电图纸、资料看管借书管理制度1、机电方面的图纸、资料必须存有专人得当看管，分类建档，任何人严禁私自珍藏、租借，导致外流；2、随其设备发货的随机资料、说明书、加装图纸、出厂合格证书、试验合格证书以及装箱目录按照工程管理有关规定经验收后，一并上缴矿档案室档案，复印件做为机电职工日常工作之用；3、机电图纸、资料借书范围局限于本矿的工程技术人员及机电职工，非本矿的外单位人员借书，需经机电矿长或机电总工盖章同意，根据数量多少和资料的价值缴押金300-500元，并限量交还日期，如期交还，押金全系列脱；4、对关键的图纸、资料和善本的图纸、资料借书，单位负责人及借书人必须盖章并交押金200-400元，并限期交还，如期交还，押金全系列脱；5、对于份数较多的通常图纸、资料借书，不均享押金，但借书单位负责人及借书人必须盖章，并限期交还。6、借予单位交还的资料、图纸不缺页、脏污、Given、损坏，否则酌情计入押金；若遗失除将押金抵作罚款用作图纸、资料的复原外，还要追责借予单位领导和借书人的责任。7、看管人员必须精心看管，认真负责，热情服务，对于保密的图纸、资料一律严禁租借。8、各借书者必须自觉遵守本规定共同享受图纸、资料之资源，不断提升技术水平。小元煤矿矿井反风制度小元煤矿矿井反风制度

矿井反风就是当井下出现火灾时，利用预设的反风设备，发生改变火灾烟流方向，掌控灾区范围，以便并使灾区的人员能够安全撤至烟流不受到威胁的地区。

1、根据《煤矿安全规程》的规定，煤矿各矿井每年都必须展开一次反风军事演习。融合我矿实际情况，依据《规程》的建议，特制订矿井反风制度，以便在矿井反风时参考继续执行：

2、矿井反风由煤矿总工程师负责管理非政府统一指挥，救护队短帮助工作。

3、在每一年的冬季结冰期（6—10月）展开反风军事演习，当矿井存有代莱井翼、水平投产或更改主要通风机时，都必须展开反风军事演习一次。

4、反风军事演习前，井下、井上、井口附近20m的范围内的建筑物内都必须阻断电源，严禁一切火源，并严禁交通。

5、反风军事演习持续的时间不应当多于从矿井最远地点撤走人员抵达地面所需的时间，最少不得多于2h。

6、反风军事演习前，必须制订反风军事演习计划，其内容包含：

7、按照矿井灾害防治和处置计划的建议，假设火灾出现地点。

8、确认反风军事演习已经开始时间和持续时间。

9、确认反风军事演习的观测项目及其方法。

10、确认反风设备的操作程序。

11、预计反风军事演习的通风网络、风量和瓦斯情况。

12、制订反风军事演习的安全措施。

13、明晰恢复正常通风的操作方式顺序和制订确定瓦斯的安全措施。

14、规定出席反风军事演习的人员的分工和培训工作。

15、反风军事演习前，井下火区必须展开半封闭或消解，并强化反风时及前后的观测。

16、反风军事演习后核对反风军事演习报告书。

17、经验与教训。

18、存有问题、解决办法及日期。安全设备、器材检查修理管理制度安全设备、器材检查修理管理制度

为贯彻执行煤矿安全法律、法规，充分发挥安全设备、设施的促进作用，确保安全生产，依据《煤矿安全规程》的规定，特制订本制度。

1.秉持“安全第一、预防为主”的生产方针，对安全设备、设施，设立专人展开管理、检查和修理。

2.安全设备由采用单位按较完整标准展开日常检查、保护，标志牌齐全，性能较好，维护系统健全可信。

3.职能管理部门定期对安全设备、设施采用、保护情况展开检查，对存有问题及时制止和处置。

4.定期对安全设备、设施性能展开试验，及时更改不合格的零部件或整机。

5.因使用不当导致事故或不起作用，应当展开分析，追究责任。

6.安全设备、器材严禁挪作他用。

7.针对各类安全设备、设施的采用特性，由管理或采用单位负责管理的定检查、保护周期，全面落实具体内容责任人，并做出详尽的检查、保护记录，以供考核。综采队坑代管理员岗位责任制综采队坑代管理员岗位责任制

1、坑代管理员轻易在队长领导下，全面负责管理梁柱管理工作及坑代材料管理工作。

2、负责管理本队坑代材料办理领有用相关手续，清点数量和检查质量，监督往坑下载运的工作。

3、负责管理清点、记录、统计数据采用情况，辨认出存有损毁、失灵的坑代材料或构件，能够在坑下复原采用的负责管理复原，无法维修的必须及时搜集在选定地点，非政府上坑交予维修组。

4、负责管理追责坑代材料遗失的原因，并立即向生产科汇报。

5、负责管理核对坑代材料统计数据报表。茶园煤矿从业人员防护用品管理制度茶园煤矿从业人员防护用品管理制度

一、范围

本制度规定了劳动防护用品的订货、派发、看管和采用的工作内容及方法，以确保劳动防护用品质量满足要求。

本制度适用于于招信煤业公司劳动防护用品管理。

二、职责

1、职卫筹办就是劳动防护用品管理部门，负责管理非政府制订和审核职工劳动防护用品搭载标准，对劳动防护用品的订货、供应、看管、派发和采用展开监督检查。

2、供销科负责管理劳动防护用品订货、供应的管理工作。

3、保管室负责管理劳动防护用品入库看管、派发工作。

4、工会负责管理监督职工个人劳动防护用品搭载标准的管理规定的继续执行情况，并明确提出改良建议。

5、各作业场所/部门参予劳动防护用品管理，按建议佩戴防护用品，

三、工作内容和程序

1、劳动防护用品的订货、供应。

⑴职卫筹办对劳动防护用品生产单位展开评价，创建合格供方名录，从具有资格的供方中非政府订货;

⑵各车间部门将劳动防护用品(品种、型号、规格、数量等)市场需求计划报职卫办，职卫筹办对市场需求计划展开审查，(按搭载标准)并基本建设采购计划，采购计划经主管领导审核后非政府订货和供应;

⑶职卫办根据班组意见反馈意见和合约的规定，对劳动防护用品存有质量或防水功能超过没建议等问题，与经营单位联系化解并搞好备案。

2、劳动防护用品的环评、看管、派发和采用。

⑴劳动防护用品订货后，首先入库，由保管员环评，检查产品合格证、安全鉴别证等有关事项后证实与否合格，合格品科穴。然后，按搭载标准由车间领有料单领有出来。

⑵各车间对供应的劳动防护用品采用过程中展开检验，结果意见反馈职卫办;

⑶各车间部门按审核的搭载标准和采用期限领有用保管员审查，对服兵役、复岗的职工按其所在工种岗位标准展开调整;

⑷职卫筹办对比伯县采用期限或存有特定市场需求的情况展开核实审核。

3、各班组，因使用新工艺、新技术、新材料等变化以致原标准不适用于时，应当及时将职工个人劳动防护用品搭载标准意见报生产设备部审核。

4、供销科对劳动防护用品订货、派发、看管、采用情况展开不定期检查，对检查中发生的问题按不能合乎处置.。

5、各班组对劳动防护用品看管、采用情况展开检查，对发生的质量或防水功能等问题，及时向有关部门汇报。

6、所有员工必须按规定佩戴防护用品，例如工作服、安全帽、防护眼镜、面具、防尘口罩等，否则按违纪处置。阿佐煤矿石油化工物品保管员责任制阿佐煤矿石油化工物品保管员责任制

1、遵从领导精心安排，顺从领导统一指挥。

2、负责管理炸药库的安全保卫工作，严苛按石油化工物品管理规定继续执行。

3、石油化工物品库房必须秉持24小时不距人，保管员应当搞好“四严防”工作。

4、极力严禁毫无关系人员步入库区，未经领导核准，谢绝参观。

5、出来、入库时，必须严苛按有关规定继续执行。入库时必须严苛按货单逐一清点物品数量，交货人亲笔签名。炸药、雷管分离放置，并做好详尽的备案。出库时，必须凭队长出示的领料单上的物品、数量由灭火员申领，同时做好详尽的备案。

6、保管员必须对灭火员展开监督。不得将雷管和炸药混装。若专用工具未上锁，看管有权婉拒派发，并严格执行自查。

7、对当值Ource回去归还的炸材必须做好备案，并及时入库。

8、每天对库存展开清点、录入，并搞好核爆物品管理台帐。

9、搞好库房内外的清洁卫生。

10、顺利完成矿领导信访部门的其它任务。单体支柱的采用、保护、管理规定单体支柱的采用、保护、管理规定

一、单体支柱的采用1、根据工作面的布季，挑选最合适的支柱规格；根据工作面顶板压力大小，确认合理的掘进密度。2、支柱移往原订掘进地点后，先用注液枪冲洗注油阀体，然后将注枪填入三用阀中用闭锁套相连接不好。3、乳化液泵站司机应当经培训，专职负责管理泵站管理；泵站运转前要检查机械电气部分与否正常，油箱乳化液与否够，浓度（1－2%）与否够，启动乳化液泵，等待泵各部动转正常，供液压力达至额定工作压力时方可向工作面供液。4、支柱第一次采用前，应先滑行柱一次（最小行程），以排净缸体内空气，之后就可以正常采用。5、支设支柱时，应当特别注意1）支柱应当旋转轴顶上底板，支设于金属铰接式顶梁下面，并存有一定迎接山角，并使支柱处在横向受力状态且难于砸毁。2）三用阀的单向阀应当朝向采空区方向或下顺槽，以利安全回柱。3）支柱与工作面运输机械理应适度距离，防止油丹机械撞到油缸、手把体和三用阀。4）支柱顶盖的四爪应当卡在顶梁花边槽上，不容许将四爪顶上在顶梁上或顶梁接头处。6、压低注液枪向支柱内腔供液，并使支柱顶盖与金属顶梁碰触，等待支柱达至初撑力后，抬起注液枪手把，注液枪装载；取下闭锁套后，轻轻敲击注液枪手把，在高压液体促进作用下，注液枪便可以自动选择退出。7、采用中的支柱，活柱增高量已吻合最轻安全回柱高度时，应当及时回调，以免砸死。8、绝对严禁用锤，镐等金属物体猛力砍踢支柱任何部位，以免损毁支柱；若支柱被磨成“死柱”，就可以使用挑顶或卧底方法抽出，不容许灭火，锤砍或绞车拉拽。9、回柱必须严格遵守操作规程，确保安全生产；在顶板条件极差时，应当使用远距离回柱。10、回调下来的支柱，应当顶盖朝上直角靠放，不许随意置放；井下不容许存有并无“三用阀”支柱，若“三用阀”损毁，应当及时更改。11、支柱在运输过程中应当轻装重滚，不许随意摔倒砍。12、注液枪采用后，红腺在支柱上，不容许随意乱扔，更不容许用注液枪敲击硬物。13、高压胶管应当搞好维护，防止被机械或放炮损毁。14、短期不必的支柱，应将柱内液体断折，堵住三用阀进液孔，严防赃物步入。二、单体支柱的故障与修理1、老爹队管负责管理严格执行职工按规操作方式和负责管理保护检查，支柱操作方式和保护人员应当熟识支柱结构及操作方法，努力做到辨认出故障及时处理。2、通常常用大故障，例如：①注液枪、管道系统故障；②顶盖、三用阀故障等由矿井队负责管理确定，单体支柱其它故障确定由机电队负责管理（由矿井队负责管理外运）。3、支柱修理后应按试验建议和修理质量标准展开各项试验，全部合格后方可以下井采用。4、支柱除日常修理外，应当定期由机电队展开检查维修保养，大修周期，支柱2年，三用阀1年，注液枪1年，截止阀3个月，过滤器3个月。5、检查和试验工作应当按《矿用单体液压支柱》（MT112－93）中各项规定展开，下井采用1年后的支柱修理质量应当达至《单体液压支柱修理暂行规定》中的建议。三、铰接式顶梁的采用1、铰接式顶梁必须使用正弦臂掘进。2、铰接式顶梁装设由滚煤班负责管理，必须边滚煤边掘进，保证每根梁装设，并恰当采用水平楔。3、所有铰接式顶梁与顶板岩石间，必须嵌入木垫块，以减小顶梁与顶板岩石摩擦阻力，同时调节顶梁水平度。四、单体支柱（不含铰接式顶梁）的管理1、矿设立单体支柱管理领导小组副组长：生产副矿长副组长：调度主任、机电科长、安监科长、生产科长组员：各采用队负责人，老爹队管和现场安全检查员。管理小组办公室设于调度室，由调度室主任担任办公室主任，具体内容负责管理支柱的日常管理工作。2、生产科长负责管理支柱的选型，机电科长负责管理支柱的故障修理（不含乳化液泵站），安监科长负责管理支柱的恰当采用和泵站额定工作压力的监管，调度主任负责管理支柱数量的管理。3、采用队应设立专门管理小组，具体内容全面落实矿、队制订的支柱管理的有关制度规定，推行责任追责，保证支柱采用安全；队长正数总责，老爹队管对所跟班次正数全责。4、老爹队管就是当值支柱的具体内容管理者，应付所跟班次支柱数量和故障确定正数全部责任；队管间应当推行采面手上交接班，交接班必须支付利息支柱数量、较完整状况、泵站额定压力等情况，并努力做到书面更替，有档备查。5、现场安全检查员应帮助所在片区队狠抓支柱的采用、保护与管理，保证支柱安全，掘进安全。6、调度室应当每周一统计数据呈报支柱领有用量、使用量、年久失修量，对年久失修支柱，由机电科统一安排保护维修；对于遗失的支柱，由生产副矿长具体内容继续执行奖惩办法，当月支付。7、队长应当每日呈报支柱领有用量、使用量、年久失修量，努力做到准确无误；对于当值遗失的支柱，由老爹队管负责管理全面落实至班组、人头，无法全面落实至班组，人头的，由老爹队管负责管理。8、矿推行单支（不含铰接式梁）遗失定额索赔制。1）对于DW16－DW25型支柱，按每根500元索赔。2）对于DW06－DW14型支柱按每根450元索赔。3）对于HDJB－1000型铰接式梁按每根250元索赔。4）对于HDJB－800型铰接式梁，按每根230元索赔。9、对于当月没索赔回去的单支和铰接式梁款，从队管工资中列支；列支后仍然赔不完的，年终从所在队免交的安全责任抵押金中列支。广安煤矿二OO六年五月九日调度室值守主任安全生产与职业病危害预防责任制调度室值守主任安全生产与职业病危害预防责任制

在主任的领导下，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、帮助主任制订本部门的安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度。

2、帮助矿值守领导和主任非政府不好当天的生产，处置和协同生产中各类速手问题。

3、负责管理当天作业可以的记录，全面落实前一天作业会上明确提出的工作任务进展情况和一些遗留问题。

4、负责管理当天停水工作票、放炮烧煤眼等措施的审核和全面落实。

5、非政府不好当天生产中所须要材料、配件短萼件的联系工作，努力做到问题能够及时处理，把时间扩至最长化。

6、值守主任当天晚饭后护送矿值守领导查岗，夜间例如存有领导下

井护送下井。

7、负责管理不好基层区队所须要车辆调配工作。

8、例如突遇出现影响范围很大的安全、生产、机电等事故能够及时抵达现场介绍情况，现场协同处置。

9、搞好各单位向调度台汇报的一些突发性问题的协同和精心安排。

10、值守主任必须全天24小时在岗，例如突遇特定情况必须向主任呈报。

11、值守主任对当天出现的矿井各类问题必须向主任汇报。机电运输副总工程师安全生产岗位责任制1．帮助机电副矿长（副总经理）搞好煤矿安全生产过程中机电运输工作，狠抓矿井机电运输系统安全生产标准化工作。

2．全面落实国家有关煤矿安全的法律、法规、技术规范、标准、建议。

3．参予制订机电运输系统的安全生产岗位责任制和规章制度，并狠抓全面落实。

4．非政府实行机电运输系统安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。

5．负责管理电气设备安全检查管理、机运设备维护和测试管理工作；定期非政府机电运输设备检修，搞好日常维护保养，确保设备较完整。

6．积极主动推广应用新技术、新工艺、新材料、崭新设备。

7．非政府机电、运输事故中设备的检修和恢复正常工作，明确提出防范措施，并严格执行全面落实。

8．经常深入细致生产现场，检查机电运输设备运转情况，及时排查安全生产事故隐患，制订并非政府全面落实整改措施，明确提出改良安全生产管理的建议。

9．负责管理日常机电、运输安全技术业务管理工作。负责管理非政府制订并审核机运安全技术措施。

10．帮助机电副矿长（副总经理）制订设备大修、改建、更新计划。11．融合生产实际，非政府积极开展机电、运输技术科技攻关，并将合理化建议付诸实施。12．狠抓岗位技术练兵活动，提升职工业务素质和工作技能。13．贯彻执行下井值班制度，阻止和制止违章统一指挥、强令冒险作业、违背操作规程的犯罪行为。14．参予本单位应急救援预案的基本建设及应急救援演练。及时参予事故救治，全面落实事故防范措施。地面电工岗位标准地面电工岗位标准(一)岗位标准1、负责管理公司的高、低压线路、电机和电气设备的加装、维修与维修保养工作。2、认真学习和掌控一流的电力技术，熟识所划归范围内的电力、电气设备的用途、结构、原理、性能及操作方式维护保养内容。3、严格遵守岗位技术规程与安全规程，确保安全供电，确保电气设备正常运转。4、经常深入细致现场，巡查检查电气设备状况及其安全防水，聆听操作工的意见，不得班上睡。5、深入细致核对电气设备小、中修成记录(检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项)累积不好完整资料。6、按建议出席Murviel设备的大、中修的环评工作。7、掌控所采用的工具、量具、仪表的采用方法并精心看管，节约使用备件、材料、油料。做好文明生产，搞好交接班记录。(二)操作方式标准1、停水作业时，必须先用电笔检查与否存有电，方可展开工作，凡是加装设备或维修设备完时，在供电前展开严苛检查，方可供电。2、在通常情况下不许带电作业，必须带电作业时，必须搞好可信的安全保护措施，存有二人展开(一人操作方式一人监护)。3、雷雨天严禁高空、高压作业(严禁采用高压拉杆等)，雨天室外作业必须停水，并尽量维持工具潮湿。4、高空作业必须配戴不好安全带、小绳及工具袋，严禁上下投掷东西。5、高空作业必须继续执行停在供电工作票制度，努力做到并无工作票不上杆，不交票不供电。6、高空作业秉持“四不上”：梯子不牢没了，安全用具不可信不上，没监护不上，线路辨识未明不上。7、磁铁工作时，切勿研磨任何载流导线。8、工作前必须检查工具与否较好，并必须合理采用工具，工作前须要首先检查现场的安全情况，确保安全作业。9、任何电气设备拆毁后严禁存有外露磁铁的导体，打扫电动机线圈时，严禁用洗油及锋利金属以免损毁绝缘，设备检修时严禁私自发生改变线路，加装必须按图纸施工。10、通常临时的电器设备与电源相连时，严禁轻易或搭挂，需装临时控制器或刀闸。11、采用高压拉杆时，须穿高压绝缘手套。12、突遇存有严重威胁人身或设备的安全紧急情况时，可以先打响有关控制器，事后向上级报告。13、在设备展开修理前，必须将电源阻断并上锁或装设“停水作业”牌。14、对变压器修理时，高低压两端均需断裂线路电源及负荷线，避免不幸出现高压等危险。15、300安以上电流互感器，次级电路严禁带电作业。16、电工安全用具装备应当经常检查绝缘情况并规定每年一次耐压试验。17、在等待电操作方式换灯泡(避免电压相符灯泡核爆)和切线等作业时，必须穿防护眼镜。班组长出任前培训制度班组长出任前培训制度

为切实加强班组建设，大力推进四全管理，提升班组长素质和安全生产意识，同时实现班组规范化、标准化建设，努力做到关口后移、战略重点上移，筑城訾安全生产的基石。根据上级关于强化班组建设的意见，特制订本培训制度

一、参训范围：崭新供职的各冶炼、辅助区队、地面单位正副班组长。

二、培训内容：《煤矿安全规程》、《作业规程》、《煤矿安全生产标准化》、应急救援、打火脱离险境、班组建设、四全管理、安全文化建设等内容。

三、培训方式：专家讲课、多媒体教学、案例教育、探讨交流、经验了解、观赏传教片等方式。

四、讲课人员：由盛元公司正职教师展开讲课。

五、颁证：考试合格后，由盛元公司统一颁证。

六、有关建议

1、收到盛元公司培训通告后，培训科提早3天下超过培训通告，创建每期培训打卡表中。

2、讲课人员深入细致准备工作讲课内容，并构成书面教案。

3、参训单位按通告时间，非政府参训人员按时出席培训，因故无法出席培训的必须向培训科科长告假，否则，每人次罚款100元，连带单位队长50元。

4、各单位人员由队长负责管理非政府，参训人员认真听讲搞好笔记。

5、培训完结后，尽早非政府考试，对考试不及格者，容许参加考试一次，参加考试仍然不及格者，调离工作岗位。雷雨期间停风停水瓦斯排放量准军事化管理制度雷雨期间停风停水瓦斯排放量准军事化管理制度雷雨季节到来，雷雨现象经常出现，属于矿井停水停风多发期间。Seiches其他原因导致突发性的停水停风事故。为了确保停水停风期间的安全生产，人员及时撤走至安全地点，严苛供电程序，及时按措施排放量瓦斯，有条不紊的恢复正常安全生产，特制订如下准军事化管理制度：(一)设立突发性停水停风瓦斯排放量、恢复正常生产统一指挥领导小组组短：赵一乐副组长：温德芳、王志伟、梁宏文、侯华伟、苗秀彰及当天值守领导成员：宋立新、李渊其它部室部长及区队长职责：负责管理全矿停水停风期间安全废人、瓦斯排放量、恢复正常生产以及对非生产科室人员分组工作精心安排。内设四个组：(1)、废人警戒情况全面落实组组长：侯华伟成员：边桂堂、徐正雄非生产部室部(科)短以及各区队队长职责：负责管理对井个各单位人员撤走情况的核实，并要存有撤走人盖章记录(2)、恢复正常通风瓦斯排放量指挥组：副组长：赵一乐成员：梁宏文、苗秀彰、侯华伟及值守领导职责：负责管理全系列矿井各冶炼工作面瓦斯排在统一指挥、全面落实以及通风系统调整工作。(3)矿井停在供电指挥组：副组长：唐永红成员：王志伟、裴军营、徐正雄及各区队机电队长职责：负责管理全系列矿井各冶炼工作面停在供电及电气设备较完整情况检查、统一指挥、落实工作。(4)、恢复正常生产统一指挥组组长：刘俊领、朱本齐成员：侯华伟、温德芳、梁宏文、非生产科室科长以及各区队队长。职责：在瓦斯排放量全部完结后，负责管理非政府恢复正常生产。(二)安全措施1、当矿井停风停水后，全系列矿井所有地点人员首先撤至全风压巷道中。2、后撤时，老爹队干(或班长)、瓦检员、安检员跑在后撤队伍的最后，老爹队干(或班长)策划后撤工作，非政府瓦检员、安检员清扫工作地点(或责任区域)每个硐室、角落的所有人员，由老爹队干(或班长)在全风压地点电话奥武岛调度室汇报当值工作面执勤人员、撤走人员精确数据以及工作面的情况后，请旨调度室命令。3、停水停风时，瓦检员、安检员必须各自立即向调度室汇报工作面废人情况，调度室搞好适当记录；4、人员后撤至地面后，为保证全部人员撤走诸法遗漏，各单位值守干部必须清点本单位下井人员，建议由本人盖章，构成名单簿后，立即上缴调度室。5、水泵主扇启动后，各区队精心安排专人立即送工作面局部通风机电源。专职电工死守在局扇旁，左手碰触局扇旁的专用电话，右手碰触开关电源，请旨矿调度室供电命令。瓦斯不超时，调度室供电命令一下超过，电工按程序启动局部通风机。6、停水停风后，以调度室为中心，值守矿领导、调度室、生产部室部长、区队长(主管队长无此时，副队长应门