2023年生产副队长岗位安全生产责任制例文多篇合辑

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1、全面落实安全生产方针和“三小规程”，深入细致按作业规程非政府施工，全面落实各项安全生产管理制度。顺从统一指挥，帮助队长搞好本单位的安全生产工作。

2、经常深入细致井下，介绍工作面安全生产情况，精心安排全面落实不好每个生产班的安全生产，针对工作面发生的安全或质量问题，负责管理全面落实自查。

3、严苛工作面工程质量管理，深入细致按安全生产标准化标准搞好工作面合格工作，负责管理领导和考核班队长继续执行质量环评管理制度。

4、井下现场发生安全隐患，必须快速赶往现场统一指挥处置，直至隐患消解，杜绝违章统一指挥。

5、狠抓工作面薄弱环节的管理，当工作面发生地质变化以及影响生产时，必须盯班在现场展开处置，保证生产顺利进行。

6、负责管理对各级管理人员及质量、安全小检查中揭发问题的全面落实自查。

7、负责管理非政府上开不好班前班后可以，经常对职工展开安全教育，提升职工的安全意识。

8、非政府或参予本单位安全或质量事故的查案分析，认真落实防范措施，避免相似事故的出现。

9、值守时负责管理全队安全生产的非政府和统一指挥工作，处置安全生产及其它问题。XX煤矿特定工种岗位责任制特定工种岗位责任制

信号把钩工岗位责任制

一、必须熟识所采用车辆、严防跑车防护装置、工具等设备、设施的结构和使用性能及《煤矿安全规程》中的有关规定，能够正确处理通常故障和突发性情况，并经培训考试合格后上岗上岗。

二、在运转车辆的弯曲井巷，负责管理监督并严格执行“行人不行车，行车没用人、不作业”的规定。

三、深入细致监督并检查矿车之间的相连接、矿车与钢丝绳之间的相连接，必须采用无法自行开裂的相连接装置，并提保险绳。

四、对检查出合格的相连接边线必须单独置放，交班时交代确切，并搞显著标志，消除隐患。

五、上岗前必须裹起来袖口和腰带，搞好自身安全维护。、

六、终于职守，对于不合乎提高规定以及违法操作规程的，不得提高。必须严格遵守岗位责任制和交接班制度，严格执行把钩工的各种有关制度。

缴直奔班制度

一、交接班必须在现场展开，接班人必须提早抵达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，展开检查更替。

二、交接班必须把当值设备运转和检修情况，向接班人详尽交代确切并核对记录。在接班人指出情况有误后，双方盖章，交班人方可返回现场。

三、接班人辨认出存有以下情况，存有权利婉拒接班人。（1）设备运转状态和检修情况不明；（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录遗失或损毁；（3）出现事故本应当处置而不展开处置；（4）设备与场所不整洁。以上情况轻易搞清楚或处置后，就可以展开交接班。

四、交班人辨认出存有以下情况，严禁交班。（1）接班人马虎专门从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备展开深入细致检查；（2）辨认出接班人饮酒或存有病状和精神失常；（3）不是本岗位专责人员，又未收到领导通告。以上情况，要到化解后，才可以交班。

五、双方交接班后，岗位上出现的一切事情均存有接班人负责管理，（例如存有特定情况，根据具体内容问题，具体分析处置。）

大绞车司机岗位责任制

一、绞车的各部分结构、性能、动作原理、技术特征，并努力做到可以操作方式、可以维修保养、可以修理、可以确定一般性故障，并经考试合格后，方可上岗上岗。

二、必须掌控采用该小绞车巷道的基本情况，例如巷道长度、坡度、变小坡地段、中间水平车场（打翻车场）、掘进方式、轨道状况、安全设施布局、信号联系方法、除雪长度及规定牵引车数等。

三、当小绞车出现不正常情况时，应立即停放检查，当司机和保护工无法及时处理时，应立即汇报值守领导。

四、出席大绞车的检修和环评工作。

五、严肃认真地核对交接班记录，日志，事故记录等各项记录。

大绞车司机操作规程

一.爱好大绞车司机工作，严格遵守劳动纪律，严格遵守各项规章制度，严格执行并按操作规程展开操作方式。

二.大绞车司机必须熟练掌握设备的性能、结构和安全设施的促进作用、原理，努力做到可以操作方式、可以维修保养、可以确定一般性故障。

三.必须继续执行“行人不行车、行车没用人、不作业”的规定。

四.不得超员、超挂、拖钩、扒车。

五.矿车掉下来道时严禁用小绞车软扎、复拉。

六.正常停放后（指较长时间暂停运转），应闸死去滚筒，须要返回岗位时，必须阻断电源。

七.必须穿工作服，裹起来袖口，集中精力，严苛按信号指令，严禁擅自黄继妍。

八.严禁两个闸把同时压入，以免损坏电机。

九.认真执行岗位责任制和交接班制度

十.特别注意绞车各部运转情况，辨认出以下情况时必须立即停放，采取措施，待处理不好后方可以运转：

a)存有异常响声、异味、异状。

b)钢丝绳存有异常跳动，功率减小或忽然僵硬。

c)巩固支柱存有收紧现象。

d)存有轻微咬伤绳、爬绳现象。

e)电机存有异常。

f)忽然断电或存有其他险情时。

十一.每班工作完结后，必须闸死去滚筒、阻断电源，核对有关记录并履行职责交接班相关手续后，方可返回岗位。

缴直奔班制度

一、交接班必须在现场展开，接班人必须提早抵达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，展开检查更替。

二、交接班必须把当值设备运转和检修情况，向接班人详尽交代确切并核对记录。在接班人指出情况有误后，双方盖章，交班人方可返回现场。

三、接班人辨认出存有以下情况，存有权利婉拒接班人。（1）设备运转状态和检修情况不明；（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录遗失或损毁；（3）出现事故本应当处置而不展开处置；（4）设备与场所不整洁。以上情况轻易搞清楚或处置后，就可以展开交接班。

四、交班人辨认出存有以下情况，严禁交班。（1）接班人马虎专门从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备展开深入细致检查；（2）辨认出接班人饮酒或存有病状和精神失常；（3）不是本岗位专责人员，又未收到领导通告。以上情况，要到化解后，才可以交班。

五、双方交接班后，岗位上出现的一切事情均存有接班人负责管理，（例如存有特定情况，根据具体内容问题，具体分析处置。）科技创新工作管理办法科技创新工作管理办法天能公司播发〔2008〕76号第一章总则第一条为推动公司发展战略的全面实施，构筑企业科技开发主体，合理地非政府人力、物力、财力，促进科技创新体系的高效率运转，全面提高公司综合竞争能力，根据上级有关政策、法规和《兖矿集团有限公司科技创新工作管理办法》,特制订本办法。第二条科技创新工作的指导思想：密切紧紧围绕“科技兴企”战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用公司内外部科技资源，建立健全有效率高效率的科技创新体系；以培育公司核心技术能力为目标，营造公司代莱经济增长点，并使科技创新工作沦为公司可持续发展的技术提振和源泉动力。第三条科技创新工作管理的范围：1.贯彻落实、继续执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规。2.科技创新项目管理、科技创新成果管理。3.科技创新经费的采用和管理。4.申报上级科技和创新科技计划项目，谋求国家有关的优惠政策和资金补助金。5.提出申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果奖励。6.新技术、新产品研发、引入、消化吸收和技术创新，新技术、新材料、新工艺、崭新设备的推广应用。7.创建科技成果的转变机制，将科技成果尽快转变为生产力并获得显著的经济效益。8.存有计划地非政府对低、中级工程技术人员的技术培训和学术交流。9.强化产、学、研联手乳化液泵站管理制度——泵站检修制度1、泵站检修必须停在泵阻断电源并展开可信枪机;

2、供液系统检修必须用恰当方法将系统余压全然释放出来后方可以展开;

3、泵站系统各种压力控制元件，例如安全阀、液压机械卸荷阀等不许在井下欣华;

4、部件检修更改，注油、配液应当采取有效的防尘措施，维持设备注油后洁净;相符建议的对责任人罚款200元。

5、在加装关键螺栓时(例如吸排液阀压盖螺栓、大阀体与泵体的联结螺栓、齿轮箱与泵体的联结螺栓)理应足够多的力矩，最出色就是在载满一段时间后再紧一次;

6、柱塞密封损毁时，最出色用加装不好的缸体组件整体更改，因为在井下环境不好，散件更无法确保加装质量，在装缸套密封时，腔内应层层涂上黄油，以利杀菌;

7、很紧链杆螺栓时，应当采用力矩扳手，力矩为100—150牛·米，且用钢丝保险;

8、及时清扫乳化液箱内悬浮物的积垢。

四、开停泵的制度：

1、开泵之前必须提早一分钟通过喇叭电话向工作面检修人员开炮预警，并得到许可后就可以开泵。

2、开泵2秒后必须第二次停在泵，以免高压液危害工作面未明情况的工作人员。

3、等待10秒后可以第二次开泵。

4、检修支架液压系统时，必须通告控制器严禁开泵并停用被检修支架的截止阀。

5、例如其它工作人员须要上开泵时，必须获得建议不许开泵检修人员的许可就可以开泵。

6、通常情况下建议通过泵站控制器面板上的暂停按钮展开停在泵，例如存有特定情况可以通过女团控制器展开应急停在泵。瓦斯管理制度瓦斯管理制度

1、不得瓦斯超载作业。瓦斯超载时，瓦检员有权先废人停水再汇报处置。对瓦斯超载冒险作业的给与责任人辞退，责任单位罚款5000～10000元处置。

2、矿调度、项目部调度所及监控中心值班人员必须随时特别注意监控系统所充分反映的各地点瓦斯浓度等变化情况，辨认出停水、停风、瓦斯超载及其它异常现象时，立即由监控中心阻断有关区域电源，并通告项目部值班人员采取相应的措施。

3、瓦检员负责管理用瓦斯机校核工作地点装设的便携式甲烷检测报警仪(以下缩写便携仪)及甲烷传感器表明值，差距少于0.1%时必须及时向矿调度汇报。

4、导致瓦斯蓄积的，矿值班人员必须当值非政府安全、调度、机电、通风等有关人员展开查案处置，并给与责任人罚款并黄继妍培训，直到辞退委以重任处置。责任单位罚款2000～5000元。

5、在巷道布置、技术和生产管理上采取措施，防止产生盲巷。一旦发生盲巷，必须及时半封闭。少于3个月的盲巷必须推行永久半封闭。弃置巷道必须尽快废旧，并及时永久半封闭。

6、盾构工作面拔剑必须装设瓦斯便携仪，由施工单位负责管理。

7、通风部门必须对蔓延通风的硐室采取措施，确保存有足够多的风量，避免瓦斯蓄积。

8、每月基本建设瓦斯检查点设置计划，由总工程师审查、盖章。排放量瓦斯有经核准的专门措施，并严格执行。不得在停风或瓦斯超载的区域内作业。

9、认真落实过断层和瓦斯异常拎的“五位一体”综合预防措施。即为：地质部门强化地质预测预报，及时提供更多地质资料;钻孔施工部门在打钻过程中发现异常及时汇报;盾构部门辨认出地质、矿压、瓦斯异常，立即停头;监控部门确保瓦斯超载阻断盾构巷道及其春早系统内电器电源;瓦检员辨认出瓦斯异常，立即撤走人员。煤矿矿井严防救火管理制度煤矿矿井严防救火管理制度第一条：总则1．集团公司通灭工作由集团公司总工程师主管，生产矿井的通灭工作由本分公司总工程师主管，总工程师在精心安排布置矿井的盾构、矿井等各项安全技术工作时必须合理布置严防救火管理，经常非政府分析、研究严防救火情况，并及时化解存有的问题。2．集团公司、分公司调度部门在统一指挥调度生产的同时，必须统一指挥调度严防救火工作3．矿井工作面在采矿过程中，尽可能努力做到不取顶上煤，不丢浮煤。4．采空区的回收巷道必须及时半封闭。在采矿过程中，采空区的上山和滚煤眼，必须在十五天半封闭回去；矿井工作面完结后，必须在一个月内半封闭回去。5．任何人辨认出井下爆胎发怒或爆胎预兆均应立即汇报分公司调度，分公司调度立即汇报集团公司调度，同时汇报分公司有关领导。集团公司调度立即汇报总值守，生产交总经理，总工程师，安监、生产、通风等部门领导。第二条：各井口发生如下现象之一时，即为订为出现爆胎火灾：1．由于爆胎发生火碳、火焰、烟雾等现象。2．由于爆胎发生空气、煤炭、围岩及其它介质温度增高，并少于70℃，其风流中发生一氧化碳，且存有下降趋势。各井口发生如下预兆之一时，即为存有爆胎火灾隐患：1．风流中发生一氧化碳，其发生量持续上升趋势；2．风流中发生二氧化碳，其发生量持续上升趋势；3．煤、岩、空气和水温增高，并少于正常温度；4．风流中氧含量减少，其减少量呈圆形上升趋势。矿井发生以上情况，生产矿井总工程师必须立即非政府分析、搜寻原因，并及时汇报集团公司。第三条：集团公司矿山救护队具体内容出席情报搜集救火工作。非矿山救护队员就可以在一氧化碳不少于0.0024%：沼气不少于2%，气温高于35℃，且并无核爆危险的地点。经救灾总指挥核准，在救护队的监护下就可以出席井下救火工作。第四条：生产矿井负责管理基本建设火区救火方案报集团公司审核。第五条：火区半封闭后，应当强化管理，使得火灾及早点燃，同时须要经常观测火区情况，以推论火与否点燃。核心思想就是：1．创建火区卡片：卡片上详尽记录发怒日期、原因、边线、范围、防火墙厚度，建筑材料、救火处理过程、灌浆量以及空气成分、温度、气压变化等情况，并且必须附有火区关系位置图，由生产矿井通风部门永久留存。火区边线关系图以通风系统图为基础绘制，即为在通风系统图上标明所有火区的边界、防火墙边线、火源点边线、漏风路线。同时在图上标明火区编号、名称、发怒时间，图中还应当标明历次发火点的边线和发怒时间。2．永久性防火墙管理：井下所有永久性防火墙都必须编号管理。防火墙前要设栅栏装设警标，严禁人员步入，并装设表明牌，表明防火墙内、外的瓦斯浓度、温度及测量日期和测量人员姓名。防火墙上要设置压差计，存有涌水的要设返水池，检查水温，有条件的还必须短果一氧化碳传感器、压差传感器、水温传感器、瓦斯传感器等互连安全监控系统。3．强化检查工作：对墙内的温度和空气成分，必须定期展开测量和化验分析。半封闭火区的防火墙必须每天检查一次，瓦斯急剧变化时，每班至少检查一次。所有检查结果，都必须计入防雷记录薄中。如果辨认出防火墙半封闭不规范或存有其他瑕疵及火区内存有异常变化时，必须采取措施及时处理。4．检查内容和方法（1）检查防火墙F83E43Se压计数值的变化，分析半封闭区内空气压力变化情况；（2）从春早两端防火墙上的观测管内取气样展开气体成分分析，用温度计测温，观测分析半封闭区内的火情变化；（3）检查防火墙有没有裂缝，有没有漏风现象。第六条：强化火区的管理，准备工作欣华的火区，必须按规定样本分析，并记录在案。第七条：火区经已连续采样分析合乎《规程》规定的火区点燃条件，由分公司总工程师非政府有关部门鉴别证实火区已经点燃，明确提出火区冻结报告，报集团公司核准。火区冻结报告应当包含以下内容：1、火区基本情况；2、救火总结（包含救火过程、救火费用和救火效果等）；3、火区冻结依据与鉴别结果；4、附图。第八条：欣华已冻结的火区必须由生产矿井基本建设欣华计划和安全措施，报集团公司核准。欣华计划和安全措施应当包含以下内容：1、火区基本情况与救火、冻结情况；2、火区情报搜集顺序与防火墙欣华顺序；3、欣华时避免人员中毒、避免火区冷静下来和避免核爆的通风安全措施；4、附图。第九条：火区欣华必须由救护队展开，必须使用门锁风方法欣华，辨认出存有冷静下来现象必须立即暂停欣华，再次半封闭。救护队步入火区后应当认真记述火区毁坏情况和掘进情况。欣华后三天内必须由救护队每班展开检查测量和采样分析气体成分，证实火区全然点燃、通风情况正常后方可以转至恢复正常生产工作。火区欣华后应当展开欣华总结，撰写欣华报告，其内容应当包含：1、欣华经过；2、火区火源边线及发怒原因分析；3、火区毁坏情况及火灾后果分析；4、经验与教训。第十条：火区欣华、放大严格执行“五何强、三不许”。五何强：（1）火区资料不全系列不批第十四条：强化火区的管理。准备工作欣华的火区，必须按规定样本分析，并记录在案。。（2）欣华、放大火区条件不合乎《规程》规定不批。（3）措施不健全不批。（4）非政府力量严重不足不批。（5）非政府准备工作严重不足不批。三不许：（1）不许生产甩安全。（2）不许以放大代欣华。（3）不许间断作业。第十一条：对于无法点燃，不再欣华的火区，必须由集团公司非政府撰写“火区查封报告”。其内容：（1）基本情况。（2）火区损失。（3）对即将来临区域的影响及预防措施。（4）附于图纸。此报告必须经集团公司批准后方可生效。第十二条：在火区附近展开冶炼工作必须严格遵守以下规定：1．在火区同一煤层、同一水平的相连区域展开冶炼工作，必须存有足够多宽度的煤柱隔绝火区，由生产矿井基本建设专门设计，报集团公司核准。2．在火区同一煤层的下部大阶段或下部水平，通常严禁展开回采。但当煤层倾角大于35°，且在火区下部存有足够多高度的煤柱能够有效率隔绝火区时，必须由生产矿井基本建设专门设计，报集团公司批准后方可展开回采；在火区下部大阶段盾构时，必须存有避免冒透火区的安全措施。3．在火区下方的周边煤层中展开回采，必须存有措施确保回采后不影响火区救火工作和火区对回采工作安全没威胁，并由生产矿井基本建设专门设计，报集团公司批准后方可展开回采。第十三条：井田范围内遗留的老火区和小煤窑火区均应予以半封闭，按火区展开管理。第十四条：对于火区地表的塌陷区、裂隙拎必须实行填充、阻塞等措施，增加地表向火区的漏风。第十五条：天下一切可能将采取有效的措施点燃火区，暂时无法点燃的火区，必须实行非常有限措施避免火区扩散不断扩大。XX矿业公司安全生产责任制管理制度XX矿业公司安全生产责任制管理制度

第一章总则

第一条为贯彻落实《安全生产法》和《矿山安全生产条例》法律法规及有关规定，规范和强化公司安全生产责任制的制订、沟通交流、培训、评审和绩效测量等各环节的管理，确保安全生产责任制的有效性和可执行性，融合公司实际，制订本管理制度。

第二条本制度适用于于XX矿业公司尾矿库安全生产责任制的管理。

第二章责任制的创建

第三条按照“安全生产、人人有责，存有岗必严格执法”的原则，安全管理科负责管理非政府有关人员，基本建设公司主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员、其他职能部门与各岗位的安全生产责任制。

第四条基本建设安全生产责任制的人员必须熟识和掌控国家法律法规、行业作业规程，明晰本单位各岗位的作业内容及特点。

安全生产责任囊括的内容必须既具体内容又全面，语言简明扼要，责任界定必须准确，必须对安全生产责任制展开详尽表明和交流逐级表明，保证各岗位人员对本岗位的安全生产责任制充份认知，特别就是公司各级负责人和管理人员的安全生产责任制。

第五条责任制撰写顺利完成后，统一缴安全管理科展开汇总。

第六条安全管理科依照国家法律法规等有关规定，对基本建设的责任制展开录入和复审，并以文件、网络、意见箱等形式，与员工展开沟通交流和交流，充份征询员工的意见和建议。

第七条安全管理科非政府公司安全生产委员会成员和安全生产责任制撰写人员对员工明确提出的意见和建议展开会审，并将会审结果知会员工。

第八条安全管理科修改后的各岗位安全生产责任制报主管副总经理核定，由总经理核发和实行。

第三章责任制的培训

第九条安全管理科针对责任制的内容，制订员工自学培训计划和目标。

第十条各单位负责人负责管理本单位员工对安全生产责任制的日常自学与培训，全面落实各级、各岗位安全生产责任制。

第四章责任制的检查与考核

第十一条各单位负责人严格执行和检查本单位员工全面落实各级、各岗位安全生产责任制。

第十二条安全管理科负责管理检查公司各级、各岗位安全生产责任制的日常全面落实情况。

第十三条安全管理科每年定期对安全生产责任制全面落实情况展开考核，考核结果列入年终干部绩效考核。

第五章责任制的评审与更新

第十四条责任制原则上每年评审一次，评审工作由安全管理科负责管理非政府评审小组，对安全生产任制展开评审与总结，评审结果报公司安全生产委员会表决，确认各级、各岗位安全生产责任制的更新或增选。

第十五条更新或增选的安全生产责任制履行职责上述程序。

第十六条依照国家法律法规及公司生产的变化，对不能须要继续执行或与实际二者违反的安全生产责任制，由评审小组出示评审报告，报公司恳请安全生产委员会通过不予废除，并由安全管理科公布废除公告。

第六章附于则

第十七条本制度由安全管理科负责管理表述。

第十八条本制度自公布之日起继续执行。架棚掘进工岗位职责及操作方式标准架棚掘进工岗位职责及操作方式标准

一、上岗标准

1、岗位职责

岗位职能范围：巷道掘进、施工、检查、修理、废旧的工作;

工种内容(工种定义)：巷道内支柱、架梁及特定支架架设，废旧等有关掘进方面问题处置的工种。

2、岗位有关生产技术规程

《煤矿安全规程》有关部分;

工作地点作业规程;

和本工种有关的《操作规程》;

《矿井质量标准化标准》中的有关规定;

本矿安全质量检查标准中的有关规定。

3、技术基础知识

具备一定的矿井、地质科学知识;

介绍工作点顶上底板岩石性质、矿压及顶板管理方法;

介绍巷道布置及通风、运输、管道、电缆系统，熟识工作面掘进方式;

掌控废旧放顶的基本建议;

掌控各种掘进材料的规程、尺寸、性能建议及采用方法;

掌控顶板周期变化及掘进强度等概念。

4、安全防水科学知识

介绍所在工作点顶上底板活动规律，掌控工作地点的结构情况;

介绍矿山压力主要显现出来的特征;

掌控废旧、摆顶上、掘进方法及建议;

掌控打火脱离险境方法。

二、操作规程

(一)安全规定

1、施工中严禁采用以下掘进材料及支架：

(1)不合乎作业规程规定的掘进材料。

(2)腐化、伏毛、撞断、过度伸展的坑木。

(3)露筋、撞断、坏死的混凝土棚。

(4)轻微破损或变形的金属支架。

2、施工时，必须按照作业规程规定使用前寻梁掘进或其他临时掘进形式，不得空顶作业。其掘进材料、结构形式、质量应当合乎作业规程规定。

3、掘进过程中，必须对工作地点的电缆、风筒、风管、水管及机电设备得当予以维护，严禁损毁。

4、不得将棚腿架设在浮煤浮矸上。

5、放炮崩倒、衰败的支架应当及时复原或更改。复原支架前，应先找掉危石、活矸，搞好临时掘进;扶棚或更改支架，需从外向里怱架依次展开。

6、在弯曲巷道内架棚，必须存有一定目的地迎接山角，迎山角值应当合乎作业规程的规定。支架必须迎山有力，不得支架退山。

7、架棚巷道支架之间必须短果稳固的拉杆或牵木。工作面10米内应铺设防倒器或实行基他避免防炮崩倒支架的措施。

8、对工程度质量必须秉持班检和抽查制度，隐密工程必须核对“隐密工程度记录”单。

9、在压力小的巷道架设对棚时，对棚应当一次施工，不许使用补棚的方法，以免对棚高低不平，受力失衡。

10、巷道掘进高度少于2米，或在倾角大于30°的上山展开掘进施工，理应脚手架或架设工作平台。

11、架棚后应付以下项目展开检查，不合格时应展开处置。

(1)梁和柱腿接口处与否严格相符;

(2)混凝土支架与否按建议置放木垫板;

(3)梁、腿接口处及棚腿两端至中线的距离;

(4)腰线至棚梁及轨面的距离;

(5)支架有没有歪扭大步，前倾后仰现象;

(6)支架帮忙、项与否按规定背紧、腰訾。

12、腰帮忙背顶材料必须紧扣围岩，严禁收紧或空帮空顶。顶部和两帮的背板应当与巷道中线或腰线平行，其数量和边线应当合乎作业规程规定。梁腿接口处的两肩必须提圆孔打紧，背板两头必须少于梁(柱)中心。

13、底板就是软岩(煤)时，必须实行避免柱腿钻底的措施。在柱脚下提垫块时，其规格、材质必须合乎作业规程建议。

14、使用人工上梁时，必须捶打棚梁，稳中求进抬稳摆，不要将手伸进柱梁接口处;使用机械上梁时，棚梁在机具上要置放稳定，操作方式人员严禁东站在吊升梁的下方作业。

15、架设梯形金属棚时应当严格遵守以下规定：

(1)不得混用相同规格、型号的金属支架，棚腿并无钢板底座严禁采用。

(2)严苛按中、腰线施工，必须努力做到远近一致、两帮的整齐。

(3)柱腿必须依靠很紧梁上的挡块，不许打砸梁上冲压的扁钢或矿工钢压块。

(4)梁、腿接口处不相符时，应当调整梁腿倾斜度和方向，不得在缝口处打上撑木。

(5)按作业规程规定腰帮忙背顶，用木楔刹紧，前后棚之间，必须上很紧拉钩和踢上撑木。

(6)紧固不好前探梁及防倒器。

16、在井下加工梯形木棚时，应当严格遵守以下规定：

1、用量具精确度量棚梁和柱腿的尺寸。

(1)柱腿用料时，必须将料和粗端在上，极长的坑木只准切掉细端。

(2)按作业规程中规定的接口方式和规格量、图画不好尔口线，柱口和梁口的深度严禁大于料径的1/4。

(3)用弯料时，必须确保料的弓背朝向巷道顶上帮忙。

2、尖头捅棚料时的注意事项：

(1)、尖头捅棚料时，应当将木料摆稳定，不许出现翻转。

(2)砍料时，必须特别注意附近人员和行人的安全，斧头和斧把无法碰到在障碍物上。

(3)砍料人严禁将脚伸向砍料处为近旁。

(4)及时去除粘边在斧头上的木屑，特别注意木料上的木节、钉子，防止砍滑伤人。

(5)尖头、砍料的地点，应当躲避风、水管路和电缆。

(二)正常操作方式

1、在顶板完备、压力并不大的梯形棚掘进巷道架设拽棚时，应当按以下顺序施工：

(1)在老棚梁下先踢不好临时点柱，点柱的边线严禁有损拽棚的架设。

(2)摘下原支架的柱腿，根据中、腰线打听不好拽棚柱窝的边线，并Toothed设计深度。

(3)按架设梯形棚的建议公棚腿、上拽棚梁。

(4)将原支架依次改成插梁，最靠边的两根插梁应插在拽棚梁、腿接口处。更改插梁不许从中间向两翼展开。

(5)腰不好顶上、帮忙，踢入木楔。

(6)上不好拽棚卡子。

(7)实行可信措施，并使拽棚腿生根。

2、在顶板不完备、压力小的梯形棚掘进巷道架设拽棚。

(1)将原支架怱棚改成插梁，在插梁下打赢托棚，所有插梁都应当维持在同一水平上。

(2)架设主拽棚，抬住已替不好的插梁。

(3)撤去托棚。

(4)怱架拆毁原支架并调整插梁，腰实顶帮忙。

(5)架设辅助拽棚。

(6)上不好拽棚卡子。

(7)实行可信措施，并使拽棚腿生根。运输区运转队队长安全生产责任制帮助分管区长负责管理分管范围内的安全管理工作，对本队的安全生产工作正数全面责任，安全生产职责如下：

1、参予修改（编成）并全面落实本队安全生产责任制、安全生产规章制度和安全操作规程。

2、参予制订并全面落实本队安全生产教育和培训计划。

3、全面落实本队的安全生产条件，及时消解生产安全事故隐患。明确提出改良安全生产管理的建议，严格执行全面落实本队安全生产整改措施。

4、参予制订并实行本队的生产安全事故应急救援预案。

5、及时、如实报告本队的生产安全事故。

6、出席本队安全事故调查。明确提出处理意见，追责有关人员的责任。

7、阻止和制止违章统一指挥、强令冒险作业的犯罪行为。

8、策划班前会，总结上一班的安全工作,布置当值的安全工作重点。掌控本队从业人员的思想动态，及时排查各种“隐患人”。确保机电设备安全工作，安全设施齐全、较完整、可信。

9、履行职责法律、法规和上级有关安全生产文件规定的其它安全生产职责。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度，依照有关规章制度给与考核处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、未及时非政府分管范围内的隐患排查，对排查出来的事故隐患未采取有效环境治理的或对排查出来的难以确定的关键性事故隐患谎报不报、谎报或者延期怨家的负轻易责任，按照矿隐患排查环境治理制度给与考核。

4、出现生产安全事故时，不立即非政府救治或者在事故调查处置期间擅离职守或者叛离的，按照公司、矿有关规章制度给与考核处分，构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。不顺从抢修指挥部统一指挥，不参予救治，按照有关制度给与处分。

5、采用不符合规定建议的设备，正数管理责任。

6、设备检修计划不合理，或不按规定对设备展开检修的，正数管理责任。

7、未按规定非政府考核各岗位安全生产责任制或各项管理制度，正数管理责任。

8、未创建运输机电设备、设施技术档案或不健全，影响安全生产的，正数管理责任。

9、特种作业人员不上岗上岗或精心安排并无上岗资格的人员作业的，正数管理责任。

10、对分管范围内的职业危害预防工作不符合规定建议，按照公司矿职业危害预防管理制度考核。冀中能源峰峰集团对标工作实施方案冀中能源峰峰集团有限公司

关于印发冀中能源峰峰集团对标工作实施方案的

通在言

所属单位，控股有限公司、入股子公司，机关各部门：

现将《冀中能源峰峰集团对标工作实施方案》印发给你们，望予认真执行。

附件：1.冀中能源峰峰集团对标工作考核办法

2.冀中能源峰峰集团对标参照指标体系

二○○九年

十二月一日

冀中能源峰峰集团对标工作实施方案

省委书记张云川在省委七届五次全会上表示，必须非政府鼓励各行业、各企业，积极开展与行业高端和强势企业“对标行动”，在技术装备、产品研发、经营管理、人才队伍等方面，逐项搜寻差距，制订追上、横跨的路线图和时间表。为认真贯彻省委省政府关于对标行动的决策部署，全面落实《全省国有工业企业对标行动实施方案》，积极开展与同行业一流企业对标行动，搜寻差距、分析原因，创建对标开源节流的长效机制，保证对标工作成功大力推进、取得实效，制订本方案。

一、指导思想

以构筑“123”产业格局为目标，以大力推进产业结构调整居多线，以保与快速增长、促发展转型、加效益为主要任务，立足于同时实现存有内涵的发展，大力开展对标行动，着重于狠抓技术进步、技术改造、产品升级换代，全面提高企业技术水平和管理水平，进一步增强企业综合实力和竞争力。

二、工作目标

通过搜集近三年去国内外行业高端和强势企业在经营规模、盈利能力、经营管理、技术装备、产品研发、安全生产、节能降耗、人才队伍等方面的关键参数，融合本单位实际，创建较为完备的标杆指标体系。分后专业、分后层次、分后步骤积极开展对标工作。通过对标找到各方面存有的差距，分析原因，制订改良方案和措施，逐步增大与标杆单位的差距，并使各项指标能达至或吻合同行业一流水平，大力推进企业整体水平的横跨提升。

三、对标范围和内容

对标范围：集团公司所属各单位、控股有限公司子公司、机关各部门

对标内容：创建对标考核参照指标体系，指标体系分成集团公司综合对标指标体系和专业对标指标体系、各单位对标指标体系，主要包含综合指标、生产技术指标、产品研发指标、安全指标、财务指标、节能降耗环保指标、市场营销指标、人才队伍指标、重点工程项目管理指标等。各单位可以融合自身实际，确认对标关键指标，分阶段、分后步骤积极开展对标。

四、工作步骤

1、创建对标指标体系。集团公司对标办公室负责管理制订集团公司综合对标参照指标体系;各职能管理部门负责管理融合本专业实际，制订专业对标参照指标体系;各单位融合各自行业特点，制订本单位对标参照指标体系。对标指标体系力求科学、一流、合理和完备，按照综合性与专业性结合的原则，注重关键工作、关键工序、关键岗位。

2、展开现状分析。各单位必须对自身生产经营情况展开调查摸底和深入分析，充份掌控本单位的基本情况，在此基础上融合对标参照指标体系，挑选出适宜本单位情况的对标关键指标。

3、挑选出标杆单位。对标分成集团公司内部对标和行业对标。集团公司内部对标，必须按照集团公司有关文件规定，挑选出同类别、相似规模的1-3个一流单位做为标杆，对确认的关键指标展开对标分析。积极开展行业对标，可以在有关部门的指导或以获取的有关信息，研究确认1-3个行业标杆单位，并融合关键指标确认对标指标目标值。

4、制订对标方案。对标单位必须深入细致分析标杆单位的优势，针对某项指标分析目前的差距，存有问题及原因，明确提出改良方案和措施，制订追上、横跨的路线图和时间表。

5、积极开展对标课堂教学。对标单位必须根据改良方案、路线图和时间表，将各项措施和目标水解至有关部门或个人，明晰对标责任，严苛展开考核。实际工作中要充份先进经验、自学标杆单位的有效率方法和措施，融合自身实际，技术创新管理方法，改良生产工艺流程，大力推进对标工作顺利进行，获得实际效果。

6、展开分析评估。积极开展对标工作必须展开阶段性的分析评估，融合对标目标的顺利完成情况，分析总结课堂教学过程中获得的效果和存有问题，进而修改健全有关措施和方案，推动对标工作持续改良和提升。

五、非政府领导和部门主要职责

1、非政府领导。集团公司设立“对标工作领导小组”。集团公司总经理任组长，集团公司副总经理、总工程师、总经济师任副组长，集团公司办公室、财务管理部、出资监管筹办、发展规划部、企业管理部、科技发展部、通防管理部、劳动工资部、非政府人事部、生产管理部、煤业研发部、节能减排办公室、法律事务中心、工程质量监督站、运销分公司、物供分公司等有关部室(单位)负责人任成员。领导小组内设办公室，办公室设于企业管理部，彭昱出任办公室主任，邢建军任办公室副主任。对标办公室负责管理各单位(部门)对标工作的日常管理、指导和监督，协同对标工作中的有关事项，对对标工作展开总结与考核等。

集团公司各单位必须按照建议，设立适当的对标领导小组和管理机构，切实加强领导，制订工作方案，努力做到非政府妥当、措施妥当、责任妥当、工作到位。非政府机构与工作方案于2009年12月底前，年(季)度对标分析资料于每季次月20日前报集团公司领导小组办公室。

2、部门主要职责

企业管理部(对标办公室)：负责管理非政府各单位、职能部门对竞争对手、标杆企业的辨识，竞争对手、标杆企业关键指标的汇总整理，比对后上传下达并明确提出改良建议。追踪全面落实改良建议，创建对标工作考核办法，对对标工作实行考核，修改、健全对标工作有关制度、办法等。

财务管理部负责管理集团公司专业对标指标中的资产总额、营业收入、利税总额、主营总收入关键性安全风险管控工作方案制订制度（2021）一、关键性安全风险管控措施由总矿长非政府分管领导、有关业务部门负责人实行;各业务部门按照系统主导的原则，对本部门排查的安全风险、评估分级情况及管控措施展开汇总、审查;

二、各业务部门负责人根据排查出来的安全风险，逐一明晰管控层级，全面落实具体内容的责任单位、责任人和具体内容的管控措施，通过隔绝风险源、实行科学手段、实行个体防水、监控设施等办法，对风险源展开有效率管控。

三、安全风险根据各作业场所变化，管控措施妥当，有时逐步消解，有时也发生变化，各业务部门必须及时高度关注风险源的动态变化情况，随时再次更改、分级，实行针对性管控措施。某矿一通三严防管理制度新编安全目标管理制度

1、在基本建设年度生产计划的同时，必须同时制订年度安全目标及措施，在全面落实年度生产、经营的同时，必须全面落实确保安全目标同时实现措施。

2、根据生产发展，每年度应当创建与之相适应的、以主要行政负责人为安全第一责任者的各级安全生产领导机构，强化安全工作的领导，全面落实安全管理责任。

3、深入细致积极开展安全检查活动，每月中下旬矿长非政府全矿性安全小检查，对揭发