2023年副区长（技术）安全生产责任制（煤矿）规范大合集

专业文档，欢迎下载！ 2023年副区长（技术）安全生产责任制（煤矿）规范大合集副区长（技术）安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．认真贯彻继续执行党的安全生产方针和《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》及上级有关的安全文件。

2．在区长领导下，拒绝接受盾构副总工程师和业务部门的指导，负责管理本区技术管理工作，对本区技术管理负责管理。

3．秉持安全生产，秉持按程序施工，负责管理策划基本建设作业规程及安全技术措施，秉持一工程一措施，并无措施严禁施工。

4．秉持各项环评制度，重点工程除搞好工序环评外，并努力做到定岗、实名制以保证不断提升工程质量。

5．秉持材料检验制度，对不能合格的材料婉拒采用。

6．大力推广技术革新，不断提升经济效益，并强化对工人技术的教育，努力提高工人技术，为不断提升工程质量缔造必要的条件。

7．参予崭新工人和服兵役人员的岗前培训，保证从业人员考试合格后方可以精心安排上岗操作方式。

二、考核标准

1．未非政府撰写作业规程和各类施工措施，罚款200元。

2．未认真落实“盾构工程质量标准化”建设，罚款200元。

3．当工作面发生地质变化，过断层、过巷、全线贯通等未及时补足措施，罚款100元，未表达贯彻落实，罚款100元。

4．本区范围内的安全隐患排查中，有关技术问题应当未采取措施，全面落实人员自查，罚款100元。本单位自查没法的，20日内未呈报安全部全面落实自查。罚款200元。

5．未努力做到一工程一措施，罚款200元。山东临沂兴元煤业：机电保护一招克敌制胜山东临沂兴元煤业：机电保护一招克敌制胜李星才山东临沂兴元煤业有限公司临沂兴元煤业积极探索机电保护的新方法，新思路，紧紧围绕安全可靠、精确及时做文章。尽早面世派遣工单制度，把工资分配与工作量大小、工作顺利完成情况融合出来，注重技术，注重能力。同时实现了干活得多总收入多，干活得不好总收入不好，很大地调动了职工的积极性。不仅圆满完成质量标准化和保护生产的任务，还打造出一支素质高技术软能够战斗的电工修理队伍。该办法的主要内容就是：班前会上把当值工作层层水解，全面落实至个人，送出派遣工单。职工根据派遣工单展开当值工作，上班后根据工作顺利完成情况，核对派遣工单并盖章，交还工区。由工区根据评分标准评分并备案，日清月结，职工的总收入即为由分值多少确认。这种方法的好处就是：第一提升了工作效率。总收入与工作顺利完成情况轻易挂勾，使得职工发生改变过去等、依靠、甩的工作态度，那种有活大家干活，干活的干看的看看等不正常现象不见踪影了，不仅保质保量顺利完成派遣工单上的任务，而且都积极主动地回去搞没精心安排的工作。第二注重了技术水平的促进作用。工资分配上的大锅饭，没彰显能者多得，反而就是能者多劳，助长了职工不思进取安于现状的思想。实行派遣工单后，职工必须独当一面，回去未成任务不仅没总收入，还要拒绝接受行政处罚。并使职工充份认识到技术的重要性，学技术、练习技术蔚然成风。第三明晰了责任，保证了机电设备的质量标准化。工区根据派遣工单总结备案，每名职工的工作情况一目了然，如果发生质量问题或不实汇报一密便言。使得职工认认真真、保质保量地顺利完成工作，不仅设备返修率大大降低，质量标准化建设也迈上了一个新台阶。安全生产投诉制度安全生产投诉制度

根据《安全生产法》和《煤矿安全规程》的建议，为进一步全面落实安全生产责任制，增加或杜绝“三违”作业的现象，特制度安全生产投诉制度：一、凡本公司内所有职工对违章作业和违章统一指挥，违背劳动纪律的人员，都存有向本部门负责人和公司领导投诉的权利。二、凡职工投诉的问题，收到投诉的单位负责人应当实事求是地非政府人员展开调查，调查出来问题有误的，应付违章人员展开行政处罚，并对投诉人员展开奖励。三、为奖励一流，根据矿内安全行政处罚条例的规定，属于职工揭露本职或本统辖范围内“三违”按本次罚款金的50%奖励揭发者，揭露本职本辖区外的，按罚款金100%奖励揭发者。揭发者弄虚作假，诬告他人，按罚款金的100%展开行政处罚。四、凡属举报人，公司应属其本人保密。五、被举报人轻微违章的，除严苛按公司内违章处罚外，情节严重的，对违章人员展开通报，直到辞退。

荥经县凤凰煤业有限公司二○○七年一月十七日运搬工区班组长安全生产责任制运搬工区班组长安全生产责任制为贯彻落实党的安全生产方针，进一步强化对安全生产的监督管理，根据《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》规定，特制订运搬工区班长安全生产责任制。

一、岗位职责

1、班长必须爱好本职工作，具备高度的责任心，存有两年以上运搬工作经验的人员出任，就是本班安全生产的第一责任者。

2、在队长的领导下，深入细致做好本班的安全、辅助运输工作，巷道卫生和质量合格工作。

3、帮助队长建立健全各项规章制度，努力做到一先(下班第一个先至工作岗位)、一后(上班最后一个返回工作岗位)、三率先垂范(率先垂范出满诚，率先垂范汪制度，率先垂范不违章违纪_)

4、与职工同上井同下井，调集各岗位人员，不得空岗、漏岗。并为上班创造条件，当本班利益与整体利益发生冲突时，本班利益必须顺从大局。

5、班长有事必须提早向队长告假，严禁发生现场中并无班组长现象。

6、全面落实上级各项安全指令、命令和安全规程，认真学习“三小规程”，训练掌控“三小规程”及其他有关法律法规。按照作业规程建议非政府运输，全面落实各项制度在本班的落空情况。

7、按时出席班前班后可以，严格执行现场交接班制度与劳动纪律，保证本班组不发生“三违”现象。

8、在工作现场深入细致检查各项制度、规程和规定的继续执行情况，严苛按照规程、措施建议运输，严苛阻止“三违”，及时发现和处置不事故隐患，努力做到不违章统一指挥、不违章作业；努力做到隐患不消解不生产，不安全不生产，保证本班歼灭重伤，杜绝轻伤和死亡事故。

9、每班巡回检查本工作范围内的安全情况，大绞车、电机车运转情况、斜巷严防跑车安全设施情况，辨认出隐患及时非政府人员处置，不许具有隐患施工，努力做到四个一样(既条件优劣，质量一样；存有无人检查，严格要求一样；设备新旧，采用一样；工程大小，继续执行规程一样)。

10、对影响生产的关键部位、关键工序、薄弱环节，必须紧盯在现场展开处置，保证运输安全顺利进行。11、狠抓事故处置工作，对工作现场出现的各类事故，必须以身作则，非政府人员积极主动处置，并搞好及时汇报，上井后，出席分析，汲取事故教训。11、认真执行汇报制度，井下每班向矿调度、队值班室两汇报。接班人后，应当汇报运输安全设施、车皮、矸石车、材料车情况，交班前汇报当值安全、车皮供应、矸石车运往情况以及下一班接班人须要搞的准备工作工作和注意事项。13、积极支持安全、质量检查人员恰当行使职权，主动拒绝接受矿有关部门检查与考核，大力支持安监员、质检员的工作，对他们明确提出的问题及时采取措施处置。14、班组长必须必须继续执行不好交接班制度，交接班时，必须将安全及存有问题交代确切，并搞好原始记录。

二、责任追责15、存有以下犯罪行为之一的，给与运搬工区班组长警告处分；导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。（1）违章统一指挥或者强令工人违章、冒险作业的；（2）对工人屡次违章作业熟视无睹，不提阻止的；（3）对重大事故预兆或者以辨认出事故隐患不及时采取措施的；（4）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的；16、煤矿出现事故，存有以下情形之一的，依法给与运搬工区班组长降级直到辞退的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（1）不按规定及时、如实报告煤矿事故的；（2）假造、故意毁坏煤矿事故现场的；（3）制约、干预煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。17、决策犯规引致他人受伤害或损失的，运搬工区班组长正数轻易责任。18、未及时非政府职工展开安全自学，或未展开班组安全教育，运搬工区班组长正数主要责任。19、运搬班组长在生产过程中未认真贯彻继续执行规程、标准和技术规范，运搬工区班组长正数轻易责任。20、辨认出或者获知作业地点风量、温度以及有毒气体不符合标准以及规定建议，但未及时采取措施的，运搬工区班组长正数轻易责任。21、运搬班组长对本班施工过程中的安全管理正数轻易责任。

2、没按照运搬作业规程、安全措施和操作规程的有关规定非政府施工，运搬工区班组长正数轻易责任。23、无法严格执行工人按章作业、严格遵守运搬规程的建议，或不能及时化解生产中的问题，运搬工区班组长正数轻易责任。24、本班特种作业人员不上岗上岗，运搬工区班组长正数轻易责任。25、本班生产过程中缺少安全设施，仍精心安排工人操作方式运搬工区班组长正数轻易责任。26、未严格执行交接班制度或对运搬工作检查不深入细致，运搬工区班组长正数轻易责任。27、在事故调查处置、各级非政府的安全检查（监察）、审查中，运搬工区班组长或指使有关人员故意弄虚作假、谎报真相的，运搬工区班组长正数轻易责任。28、对于上述正数轻易责任、主要责任的，应当根据情节严重程度按照有关法律、法规给与行政处分、经济行政处罚、追责刑事责任。火铺矿检查处置安全隐患的管理制度火铺矿检查处置安全隐患的管理制度

矿安字〔XX〕27号

为深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全矿干部职工稳固践行“隐患保险于氨气，严防大胜于救灾，责任重于泰山”的思想，二要把安全工作放到一切工作的首位，深入细致检查隐患，实行安全措施，及时消除隐患，避免事故出现，确保安全生产。特制订“火铺矿检查处置安全隐患的管理制度”，各单位必须遵照执行。

1.改采、凿、上开、巷修成工作面检查处置安全隐患制度：

1.1.动工前必须存有代班队长负责管理非政府，由班长、副班长、安检员、瓦检员、电钳工出席，用30分钟至1个小时的时间，对工作面展开全面的安全检查。辨认出隐患，实行针对性的安全措施展开处置，隐患消解后就可以生产，隐患不消解不得生产，代班队长不非政府安全检查，不许生产，安检员监督妥当。

1.2.工作过程中，代班队长、班长、安检员、瓦检员、电钳工随时展开动态安全检查。辨认出隐患，先暂停作业，由代班队长非政府处置，隐患消解后就可以生产，隐患不消解不得生产，安检员监督妥当。

1.3.工作过程中，发生安全隐患，任何人都有权明确提出暂停作业。消除隐患后就可以生产，隐患不消解不得生产。例如隐患不消解，拎隐患生产严谨追责代班队长、安检员的责任。

1.4.班末，由代班队长负责管理非政府检查安全隐患，辨认出隐患立即采取措施展开处置，隐患不消解不许返回现场，安检员监督妥当。

1.5.对条件高、隐患较多的工作面，由代班区长负责管理非政府安全隐患的检查处置，代班区长负责管理监督本班各工作面检查、处置隐患的工作，哪里安全存有隐患，代班区长就紧盯在哪里，直到消除隐患就可以返回现场。

1.6.各分管副区(科)短，对分管工作面及岗位的安全检查工作正数轻易管理责任，负责管理把检查、处置全部隐患工作全面落实妥当、检查妥当、监督妥当。

2.岗位检查处置安全隐患制度：

2.1.各岗位工作人员，上岗后必须先检查岗位与否存有安全隐患。辨认出隐患，暂停作业，及时汇报，采取措施展开处置，消除隐患后再作业，隐患不消解不得作业，岗位职工对本岗位的安全工作负责管理。

2.2.作业过程中，发生隐患，立即暂停作业，及时汇报，采取措施消除隐患后再作业，隐患不消解不得作业。

2.3.岗位人员辨认出隐患后，先暂停作业，及时汇报，采取措施，力所能及的处置隐患;例如并无能力处置隐患时，千万无法勉力回去处置，及时汇报，靠近隐患，并采取措施避免他人吻合隐患，由管理人员现场采取措施展开处置，隐患消解后，稳步作业，否则，不得作业。

3.检查处置安全隐患必须把握住的原则：

3.1.不论什么时间、什么地点，发生安全隐患，立即暂停作业，及时向本单位调度汇报，单位调度分别向分管的副区(科)短、区(科)短和矿安全调度汇报，安检员分别向登机科值守调度、矿安全调度汇报，矿安全调度向分管矿领导和值守矿领导汇报。收到隐患汇报后，区科、矿管理人员展开存有针对性精心安排。

3.2.通常的安全隐患，由代班区长、代班队长或分管副区(科)短在现场，实行存有针对性的安全措施非政府处置。

3.3.较繁杂的安全隐患，矿安全调度及时通告分管矿领导，分管矿领导婉情况再生制动“隐患应急处置小组”展开处置。

3.4.处置安全隐患时，努力做到：深入细致查清隐患的原因，实行针对性的安全技术措施，现场非政府管理妥当，安全监督妥当，确保人、财、物资金投入妥当，确保足够多的时间、空间。

3.5.在处置安全隐患时，安全上没把握，就立即暂停处置，深入细致研究分析，采取有效措施，安全上有把握后再处置。

3.6.处置安全隐患时，例如班队长没把握住，就由区(科)短回去处置，区(科)短没把握住，就由矿非政府处置，例如矿上没把握住，就及时向公司汇报命令支持，绝对无法冒险蛮干。

4.各级管理人员，把检查处置安全隐患，做为首要责任全面落实妥当，认真落实矿安字[XX]2号文《火铺矿安全隐患排查汇报制度》和矿安字[XX]7号文《火铺矿严肃查处安全隐患责任制度》，在避免隐患上下功夫，存有预见性的积极开展工作，消除隐患。深入细致排查可能将发生的安全隐患，提早实行针对性的措施，避免隐患的产生，杜绝事故，确保安全生产。

5.各级管理人员，深入细致排查分管范围内的安全隐患，努力做到对各工作面、工作地点的安全状况心中有数，如果对某工作面或工作地点的安全状况不确切、没把握，先暂停作业，将情况弄清楚，证实没安全隐患后再生产、再作业。

6.严格执行严肃查处安全隐患的奖罚办法，努力做到及时奖罚，重奖重罚，奖罚分明，充分发挥各级管理人员和职工检查隐患、汇报隐患、处置隐患的主动性，杜绝带着隐患作业，极力努力做到隐患不消解不作业、不生产，深入细致检查隐患，及时消除隐患，确保安全生产。

7.深入细致非政府区、科队、班管理人员、安检员及职工自学作业规程、有关的操作规程、安全技术措施和各项安全管理制度，强化安全技术培训力度，从区科班队管理人员至岗位职工必须掌控有关的规章制度，提升辨识隐患、检查隐患、处置隐患的能力，把检查隐患、处置隐患做为各级管理人员、安检员、岗位职工的关键工作全面落实妥当。

8.各工作面出现工伤事故后，现场必须立即暂停作业，由值班副区长或队长负责管理非政府检查出现事故的地点与否除了隐患，存有隐患必须立即处置，并把出现工伤事故的经过知会工作面所有工作人员，提升警觉，注意安全，做好独立自主保安，避免事故重复出现。

XX年9月23日机电二队电气焊工安全生产责任制1、认真贯彻继续执行煤矿安全生产法律、法规、指令、文件，自觉继续执行煤矿“三小规程”，践行“安全第一”的思想，对当值电气焊安全负责管理。

2、按规定出席特种作业人员培训获得有关操作方式资格证，上岗上岗。

3、自觉遵守劳动纪律，管理制度，按时出席有关安全技术培训和安全活动，刻苦钻研业务，不断提升技术素质和业务工作能力，努力做到其经王奶贵。

4、熟识设备结构、性能、原理和操作方式建议。

5、冲压场地严禁放置易燃易爆物品，底上消防器材，存有足够多的照明设备和较好的通风，特定情况应当获得有关部门的同意，并存有安全按措施。

6、高空、受到限制空间、压力容器冲压时，必须制订专项措施，经审核后方可以按措施建议展开作业。

7、工作完结后，清扫检查作业场地，绝种火种，阻断电源，方可离开。

8、熟识现场打火脱离险境常识，出现事故后必须立即向现场有关负责人汇报，并展开打火脱离险境。

9、熟识避灾路线，出现灾害后能够及时撤走。

10、顺利完成领导信访部门的其它工作。电池工安全生产岗位责任制(苏杭河煤矿)电池工安全生产岗位责任制(苏杭河煤矿)

1、熟识其操作规程，并严苛按其操作方式。

2、维持矿灯的较完整，对损毁的矿灯及时维修，确保正常采用。

3、对矿灯按规定电池、振动，恰当及时高速充电电流电压，以确保矿灯的使用寿命。

4、派发矿灯一律在窗口展开，不容许矿灯使用者至电池房轻易甩干。

5、矿灯交还时，须对矿展开仔细检查，例如辨认出矿灯存有损坏，有权退还，并报告队领导处置。

6、维持电池设备和室内的清洁卫生。

7、顺利完成领导精心安排的其他工作任务。科长室业务范围科长室业务范围

机电科科长就是机电科业务工作和行政工作的组织者和领导者，就是对全矿机电工作入和行全面统一指挥、均衡和全面落实的关键管理者，机电科工作业绩的优劣将轻易依赖于机电科长领导能力的充分发挥和管理的严苛，其业务范围如下：

1、及时表达贯彻落实上级领导的命令和决议精神，融合本矿实际情况，充分发挥对全矿机电职能部门的领导促进作用，作出合理布置，发动群众，顺利完成各项任务。

2、狠抓本科业务范围内的各项管理工作，及时掌控生产进度，合理安排工力，做好均衡。

3、狠抓安全生产，认真贯彻各项规程、规章制度和安全生产方针。

4、上开不好机电调度会，布置和精心安排不好全矿机电工作，非政府每月或每季的较完整检查，搞好机电职能范围内的行政领导工作。

5、狠抓群众性技术革新技术革命工作，狠抓职工培训，自学一流技术，提升全科职工队伍的技术业务素质和管理水平。

6、定期举行科会议，非政府精心安排和全面落实机电方面的任务，帮助机电矿长介绍和掌控全矿的机电现状，狠抓机电安全措施的实行，确保全矿生产任务和各项指标的顺利完成。

7、作出机电管理长远规划，明确提出一流的管理办法，利用一流的管理技术的管理手段，推动机电工作的身心健康发展。

8、介绍掌控矿内的机电设备，为提升全矿机械化程度作贡献。主要负责人和安全生产管理人员的安全培训及考核主要负责人和安全生产管理人员的安全培训及考核

一、本制度所表示主要负责人，就是指董事长、总经理，矿长等人员。

本制度所表示安全生产管理人员，就是指分管安全、矿井、盾构、通风、机电、运输、地测、预防水、调度等工作的副矿长，总工程师、副总工程师和技术负责人，安全生产管理机构负责人及其管理人员，矿井、盾构、通风、机电、运输、地测、预防水、调度等职能部门(含科、队)正副职。

二、煤矿矿长、副矿长、总工程师、副总工程师应具有煤矿有关专业大专及以上学历，具备三年以上煤矿有关工作经历。

煤矿安全生产管理机构负责人应具有煤矿有关专业中专及以上学历，具备二年以上煤矿安全生产有关工作经历。

三、煤矿应每年非政府主要负责人和安全生产管理人员展开崭新法律法规、新标准、崭新规程、新技术、新工艺、崭新设备和新材料、安全风险分级管控等方面的安全培训。

四、煤矿企业主要负责人考试应包含以下内容：

(一)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;

(二)安全生产管理、安全生产技术和职业身心健康基本知识;

(三)关键性危险源管理、重大事故严防、应急管理和事故调查处置的有关规定;

(四)国内外一流的安全生产管理经验;

(五)典型事故和应急救援案例分析;

(六)其他须要考试的内容。

五、煤矿企业安全生产管理人员考试应包含以下内容：

(一)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;

(二)安全生产管理、安全生产技术、职业身心健康等科学知识;

(三)伤亡事故报告、统计数据及职业危害的调查处置方法;

(四)应急管理的内容及其建议;

(五)国内外一流的安全生产管理经验;

(六)典型事故和应急救援案例分析;

(七)其他须要考试的内容。

六、省级煤矿安全培训主管部门负责管理煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员考核工作。

七、煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员应自供职之日起六个月内通过考核部门非政府的安全生产科学知识和管理能力考核，并持续保持适当水平和能力。

煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员应自供职之日起三十日内，按照本制度第七条的规定向考核部门明确提出考核提出申请，并递交其供职文件、学历、工作经历等有关材料。

八、煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员的考试应在规定的考点使用计算机方式展开。考试试题从国家级考试题库和省级考试题库随机提取，其中提取国家级考试题库试题比例占到百分之八十以上。考试八十分成一百分，八十分以上为合格。

九、煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员考试合格，接到考核部门颁授的安全生产科学知识和管理能力考核合格证明后，必须立即至培训档案室展开备案档案。考核合格证明在全国范围内有效率。

十、煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员考试不合格的，可以参加考试一次;经参加考试仍不合格的，一年内严禁再次提出申请考核。

十一、考核部门对煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员的安全生产科学知识和管理能力每三年考核一次。综采队机电保护工安全生产岗位责任制综采队机电保护工安全生产岗位责任制

1、掌控本职范围内的机械设备状态，定期展开预防性检查、保护和检修工作，保证设备较完整，同时实现安全运转。

2、保质保量顺利完成和超额完成机电设备修理任务。

3、负责管理搞好检修记录。

4、严格执行安全技术操作规程。

5、按机电设备技术操作规程建议，质量标准化展开保护和检修。

6、及时向有关部门充分反映情况，以便精心安排检修。

7、严格执行交接班制度。

8、管住所承揽设备的保护和运转工作。总工程师安全技术管理制度总工程师安全技术管理制度

1.认真贯彻继续执行党的安全生产方针和国家的安全生产法律、法规及有关的专业知识，严格遵守上级安全命令、指令和各类规章制度。

2.全面负责管理煤矿技术管理工作，确保煤矿生产建设过程中严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。在矿长的领导下，尽职尽责地搞好全矿技术管理工作，非政府创建各种技术管理制度，并严格执行实行。

3.主要狠抓一通三严防、预防水和冲击地压(矿震)等安全技术管理工作。对矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发怒、水等灾害的环境治理正数技术责任，负责管理非政府制订环境治理上述灾害的方案和安全技术措施，负责管理资金的精心安排采用。

4.非政府基本建设矿井长远发展规划、安全技术发展规划和生产建设、技术改造、科技发展、设备更新的规划及年、季、月度生产计划，深入细致非政府研究、制订矿井的生产布局及unclear计划。

5.非政府基本建设矿井灾害防治和处置计划、安全技措工程计划，每年至少非政府一次救灾军事演习。

6.负责管理基本建设(编制工作)矿井地质报告，并努力做到合理研发、三量均衡。

7.对煤矿的“三下”采矿设计、发生改变通风系统设计、采区设计、水平延浅设计、冶炼工程设计、作业规程、“一通三严防”、预防水安全措施等展开严苛审查，并及时签报。

8.负责管理核准水淹区域下弃置煤柱采矿安全措施。及时非政府有关部门对矿井的作业规程、安全措施展开会审。

9.积极主动在矿井推展安全生产新技术、新工艺、新材料、崭新设备，积极开展安全生产科研科技攻关，不断提升煤矿安全技术水平。

10.按规定定期非政府并策划举行矿井关键性隐患排查环境治理会议,深入细致排查矿井存有的关键性隐患,及时制订环境治理措施。

11.每日对矿井瓦斯检查报表、监控系统报表展开校对、盖章，发现异常及时处理。

12.按时出席矿长、安全生产副矿长举行的有关安全生产会议，并明确提出安全技术管理意见。

13.严格执行、检查有关部门(人员)的责任制全面落实和技术管理等工作，定期非政府评选活动。

14.帮助矿长非政府事故的抢险救灾工作。

15.非政府基本建设重大事故应急救援预案。

16.尽职尽责，按规定入井值班，经常深入细致生产一线，及时发现和化解现场存有的安全技术问题，杜绝“三违”现象。

17.出外期间明晰专人代行职权。XX矿业公司内部沟通交流制度XX矿业公司内部沟通交流制度

第一章总则

第一条为提升工作效率，避免因内部各环节沟通交流不及时或不通畅引致的工作两张皮、扯皮现象，推动公司内部各职能和层次间的信息交流，加深认知和提升安全的有效性，融合我公司实际情况，特制订本制度。

第二条本制度适用于于XX矿业公司选矿车间及与尾矿库有关的各部门。

第二章粗则

第三条沟通交流内容

1.员工所关心的尾矿库安全生产事项和职业身心健康信息;

2.员工对安全生产管理的建议和意见;

3.在尾矿库安全标准化体系运转中，信息的传达与处置;

4.处置特定的或与员工有关的安全问题。

第四条沟通交流方式

根据沟通交流的内容可以使用多种方式，例如公司安委会、公司调度会、安全讨论会、车间调度会或安全讨论会、座谈会、电话记录、员工意见箱、投档合理化建议表格等。

第五条在展开内部沟通交流时，必须认知沟通交流的目的;认知沟通交流的内容并做出积极主动反应;掌控埋怨程度;对埋怨信息反馈的满意度等。

第六条内部沟通交流计划

1.安全管理科每月必须非政府安全生产委员会就员工所关心的尾矿库安全身心健康问题展开沟通交流探讨。

2.安全管理科利用每周公司安全讨论会对上一周的尾矿库安全生产情况展开沟通交流和探讨，对存有和辨认出的安全隐患制订防范措施，并严格执行全面落实自查。

3.选矿车间及公司内与尾矿库有关的车间(科室)主管负责人每月或每季度非政府本单位员工举行会议，汇报、搜集员工的安全生产事项建议和意见，予以探讨和化解。

4.选矿车间及公司内与尾矿库有关的车间(科室)主管负责人在向员工分派任务时，针对尾矿库安全注意事项必须详尽表明安全身心健康事项，搞好全面交底工作，并汇报、搜集和处置员工的建议和意见，集中处理搜集职工所关心的问题及安全生产中的注意事项，并记录备案。

5.通过在显眼边线设置合理化建议箱、派发建议表格等形式以获取员工的建议和意见。

第七条信息处理

1.对搜集至的有关安全生产、职业身心健康有关事项以及员工的建议和意见，选矿车间及公司内与尾矿库有关的车间(科室)主管负责人及时制订整改措施并及时展开处置。

2.必要时，由公司安全管理科非政府与员工沟通交流，以举行讨论会等形式，及时处理员工关心的安全问题。

3.搞好各项记录并档案。

第八条内部交流信息的传达与意见反馈

1.公司的管理方针、管理体系的有关建议、安全科学知识应当通过一定方式传达至全体员工，以进一步增强员工的安全意识。

2.有关尾矿库安全管理方面的法律法规及其它建议的信息应当及时通报给有关单位。

3.选矿车间及公司内与尾矿库有关的各单位在接到有关法律法规标准时，应当及时传达至安全管理科，由安全管理科整理备案并传达至有关单位。

4.尾矿库安全标准化体系运转中产生的信息由其产生的单位及时传达至有关单位和人员，并记录其内容和处理结果，监测结果异常时应及时传达，伤亡事故应当在当天呈报公司领导。

5.对员工所关心的安全事项、职业身心健康等问题，及时将处理结果展开意见反馈，如实知会员工。

6.在公司显眼边线设置专栏，知会全系列公司安全生产及设备的运行状况及职业身心健康有关情况。

第九条对已接纳的建议和意见并取得成效的员工，公司及时展开表彰、普遍认可并给与奖励;对未接纳的建议给与必要的表述和表明，获得员工的充份认知。

第三章附于则

第十条本制度由安全管理科负责管理表述。

第十一条本制度自公布之日起继续执行。瓦斯抽放钻机工安全生产与职业病危害预防责任制（麦地殿中煤矿）瓦斯抽放钻机工是瓦斯抽放钻机的轻易操作者，深入细致履行职责《中华人民共和国职业病防治法》，必须熟识“三小规程”和有关专业知识，并依法经过培训，获得操作方式资格证书，上岗上岗。

一、岗位安全责任目录

1．施工前必须将钻机放置稳定，夯实压车柱。

2．施工中钻杆前后严禁东站人，不许用捶打牵钻杆。

3．施工过程中，工作服必须穿戴整齐，穿不好安全帽，系则不好矿灯。

4．施工过程中，能恰当采用便携式甲烷报警仪，不得瓦斯超载作业。

5．钻机操作方式应当由娴熟钻工或拎班长操作方式，不许趴在电机上或钻机任一部位操作方式钻机，操作方式时，圆领回要圆笔或划破，不许用脚刹车运转皮带。

6．操作方式人员必须津津乐道钻机的结构、性能和采用方法，严禁任一调节钻机的液压控制系统，钻