家族企业常见财务管理问题及对策研究

绪论家族企业作为世界上最普遍最宽泛的一种企业组织的形式，在世界经济中发挥着不可替代的作用。无论是发达的国家亦或是发展中的国家，家族企业都在蓬勃地快速发展。美国学者克林顿曾经说过：“Gersick-即使采用最保守的估计，在家族所有的或者经营的企业在世界上占65%到80%，世界500强企业中有40%的家庭拥有的或者经营的。据相关数据统计，欧美国家大部分地区的GDP的一半都来自家族企业，家族企业的贡献率在就业方面高达78%，同时这些企业中不在都是以夫妻经营的公司，而是具有很大的比例上市的上市公司。根据《幸福》杂志的统计，世界500大企业中，家族企业就多大170多家，而美国上市公司则有两家。有42%的企业现在仍是家族控股的，近几年，虽说在美国上市的公司中，公司的股份呈分散的趋势发展，但总体的来说，家族企业仍然掌握着较大的股份。在世界经济共享化的时代背景下，在2016年的福布斯中国上市家族企业榜中，美的何享健家族连续三年登顶，2016，在中国的现代家族企业调查，调查范围涵盖在深圳上市和上海上市的公司，以及在香港交易所上市的民营家族企业上市家族企业，其中美国队连续第三年排名第一。，碧桂园杨惠妍家族企业排名第二，比亚迪王传福家族企业排名第三。2家族企业概述2.1家族企业的含义什么是家族企业？家族企业在最初的定义中只强调了企业的所有权的归属，家族成员出任企业的主要领导植物的企业。现在学者是定义这一点的家族企业。外国学者钱德勒是一家传统私营企业的家族企业，即“两权合一”。即使是合伙企业，只要资本入股由少数个人或家族持有，企业仍属于家族企业范畴。其他学者把家族企业定义为“公司创始人和最亲密的合作伙伴和家族持有大部分股份”，他们与管理者保持最密切的个人关系，并保留高层管理的主要决策权。在现代工业和高企业中，可以称之为企业家或家族企业。”Rosenblatt,deMik等人的定义是，一个企业的所有或控制权，它属于一个家庭，家庭至少有一个或多个成员在企业的实际管理中，这是一个家族企业。我国一些学者和国内学者的定义，孙志本将企业的本质特征，笔者认为，家族企业的权利为核心，当一个家庭或一个很少有家庭关系密切的直接或间接有权经营的企业，这种企业性质就是家族企业。潘碧胜，学者，曾想当一个家庭或几个密切相关的家庭拥有大部分所有权或全部的所有权，并直接或间接掌握企业的经营权，这就是一个家族企业。学者刘晓萱（2000）界定家族企业：家族企业的特点是从一个所有者的剩余收益和控制权的多数，谁承担企业的主要风险。从这些学者的角度来看，他们的大多数观点都是从所有权和家族与企业之间的关系来定义的。家族企业是对一个家族或企业的所有权或所有权的控制，它可以合法地控制企业所有权或经营权。2.2家族企业的发展状况“一代辛苦创业，二代稳定守业，三代开始衰败”，这可能就是大部分人对家族企业的片面看法。实际上，家族企业可以通过采用合理的股份安排和制度保障的相关措施来摆脱这一不幸魔咒。事实上，家族氏的企业可以通过合理有效的股份安排和制度保障或许能够摆脱这一魔咒。然而不管是国内还是国外大部分企业都是家族企业，只是不同国家不同地区所占的比例不同。在当代的中国的经济发展中，家族企业在中国市场占有很大的份额。根据中国社会科学院社会，抽样调查表明，中国工业联合会研究院共同组织在21个省和中国的250个城市自治区、县近2000小型和中小型企业的民营企业，有近4/5的企业是家族企业家族式管理经营。据相关的统计，到2000年底，约有200万的民营企业在中国注册。民营企业注册投资总额超过2兆元，职工人数超过8000人，占有相当大的市场份额。但是在我国的家族企业中大部分规模比较小。大都以夫妻、兄弟店为主。但也有一些一进入大型企业的行列中，甚至有的还成为上市公司，比如碧桂园、用桂林三金、美邦服饰等，这些家族企业公司通过股票上市来扩展在市场中的份额，扩大筹资的渠道。而国外的一些家族企业的规模则更加的庞大，如汽车行业的福特公司、零售的沃尔玛、美国的巴菲特家族等。据报道世界500强的企业中就有1/3企业中可以被称为家族式企业。家族企业的占据各国国家市场中经济发展的着很大的份额。但是“一代辛苦创业，二代稳定守业，三代开始衰败”的理论已经充分表明了家族企业在发展中还存在着不容忽视的严重问题。据美国布鲁克林的家族企业学院的研究显示，大概有2/3余的家族企业并没有传到下一代，88%还没有传到第三代，但只有3%家家族企业可以在第四代和下一代继续运营。在麦肯锡咨询公司的研究成果中，可以看出，事实上，几乎所有家族企业的15%都能持续三代以上。在我国的家族企业的发展中，其速度发展较迅猛，但是很多的小型家族企业在发展过程因受到很多因素的制约，他们的生存时间较短。并没有在持续的发展中。在改革开放的初期，因为改革开放政策的实施，家庭经营的企业如雨后春笋纷纷地发展起来，在中国的经济中掀起了经济发展中的第一次的潮流。1992年中国的市场经济体系建立之后，家庭企业逐渐在国家经济中地位得到了认同，由此并都得到了很大的发展。据不完全统计，在1989年有中国民营企业9万500强。到2001年底，私营企业增加到202万8500户，在过去几年中增加了21.4倍。注册资本由84亿元增加到1兆8212亿2000万元。它增加了215.8倍。在中国的GDP的贡献率从0.57%上升1989至200112.5%，增加了近1个百分点，自上世纪90年代以来，平均每年1989，民营企业提供更多的就业机会，发展，全社会每100个新的就业机会在私人部门，0.07的人流量，二十世纪有33人们对民营企业，短短的几十年中，中国的私营企业的发展，家族企业在国民经济中占据着很重要的角色。在这个家族企业时代，如何摆脱三代诅咒，把家族企业打造成“百年老店”，是世界学术界和实业界共同期待的目标。3我国家族企业财务管理存在的问题分析3.1融资困难，资金严重不足在中国，自改革开放以来，随着我国经济的快速发展，我国家族企业的发展也很迅速，融资渠道也呈现着多元化的发展，家族企业中的自身底子薄、自有资金少、民间渠道的不大顺畅，很多问题的出现，限制其的发展。在这些问题中最重要的因素就是融资困难。我国的家族企业，尤其是一些家族式的中下企业，他们的融资渠道主要依赖家族企业的传承、一代一代的劳动力积累和融资方式，如内部合伙等。家族企业的经济资本主要来源于金融机构，而我国的资本市场（股票市场和债券市场）对中小企业还没有开放，部分有能力进入市场的资本市场的家族企业有因为企业的文化与信息的不对称的原因而又不愿意向资本市场迈入，只有少量的金融资本已经基本进入大型国有企业，由家族企业和信用担保提供的担保制度开始启动。所以，家族企业在这样的生存发展发展空间下其外部融资还是取决于间接融资。在这种间接融资模式中，票据市场和商业信贷的发展缓慢，同期金融机构贷款余额过低。虽然我国现有的金融体系对民营经济的开放短期信贷业务,中长期信贷和股权资本的供应严重短缺,尤其在高新技术开发的企业中,最缺乏则为长期贷款和股权投资,然而正规的金融系统很少对这些高技术企业给予资本支持。3.2财务基础工作薄弱3.2.1企业财务人员变动频繁，素质有待提高素质的高低是后天形成的一种习惯。素质的高低虽说不能以人种划分，然而任何地方都需要有素质的人。无论在思想道德、专业知识、工作技能和创新创新上，人民群众的素质都是公认和追求的。二十一世纪，世界经济正由工业经济向知识经济时代转变，高新技术的发展和经济管理水平的提高，在知识经济时代作为一种新的经济形态，深刻地影响着投资、产业结构、增长方式和教育的功能和形式。在社会经济运行中发挥着越来越重要的作用，工作人员的素质，提出了更高的要求和标准。然而，我国会计人员素质目前仍然不太适应新时代知识经济时代的要求。据相关数据

所有权和经营权高度统一统计，截止2011年3月我国从事会计人员的人数有967万4567人，截止2014年的时候，已经达到1600多万，这是个庞大的数字，但是这些会计人员绝大部分都是分散在各个企业中担任不同的角色，其中有1290多万的跨级人员从事着最基础的会计核算，开票、报税、登凭据、做总账等。在这些庞大的数字中几乎都是从事基础的会计工作。截止2017年6月，中注协具有注册会计师执业会员的有103988人，非执业会员的有128070人。许多会计师，但有一个高质量的会计人员还是很少的，因此，面对当前我国会计人员状况，提高会计人员素质，树立终身学习的意识，只有具有终身学习的意识，才能跟上社会的发展变化，在为了适应金融工作的需要，建立一个强大的法律意识，因为近年来，财务人员损失的公共资金，擅自侵占罪，并逐年增加，建立一个强烈的竞争，只有竞争才能促进学习，因此，正视我国的会计人员的现状迫在眉睫，来适应新的知识经济的时代。3.2.2财务管理薄弱家族企业存在的诸多问题是财务管理问题，资金运用不到位，导致经营资金失衡。其次是对财务管理的重视不够，导致资金不足或资金不足等问题。企业盲目投资会导致企业风险和财务风险增加。其次，财务控制环境相对薄弱，企业对财务管理不够重视，在费用报销中，每次报销手续费，都要填写一份大推单据，这大大增加了报销的苦恼。同时，也浪费了企业的巨大资源。资金的管理不善，财务控制较弱，导致工作效率低下。融资机制过于封闭和狭窄，使得家族企业基本上从所有者的家族和家族发展起来，极大地限制了企业的规模。3.3管理模式僵化，管理观念陈旧由于家族型企业是典型的管理模式，所有权和经营权统一，投资家也是管理者。这个模式对企业的财务管理带来了很大的负面影响。同时由于家族企业管理者在家族企业文化中的表现、能力和管理相对薄弱，管理思想落后，管理需要改进。3.4投资能力弱，缺乏科学性3.4.1投资缺乏科学的战略意识在家族企业中，投资者分为内向型投资和外向型投资，而在家族企业中，大多属于内向型投资。然而，在内部投资中，大部分长期投资具有投资价值大、时间长、不易变现的特点。然而对于很多企业中缺乏整体的战略意识，没有进行很好的战略规划。由于许多企业不能合理配置投资人员，不合理的人员配置导致项目投资成功率较低，管理者也没有意识到风险，投资随意性大，缺乏科学的战略意识导致其投资风险更高。3.4.2没有抓住主要业务企业的主营业务是主营业务，主营业务是指企业在日常活动中从事的主要业务，以实现其业务目标。而企业的基本业务就是创造价值，只有创造价值才能维持企业的生命，有些家族企业的做法本末倒置了，毫无价值。忽视自身规模和资金约束，投资新项目，进入新兴产业。但如果资金链断裂，短期内会给企业带来一定的缓冲期。但是长期以来资金就不会回流，企业将不可避免地导致财务困难。然而，如果资本链被打破，它将在短期内给企业带来一定的缓冲时间。，但资金不会长期回报，企业必然会导致财务困难。3.4.3缺乏创新创新是一个民族乃至一个国家发展进步的灵魂和力量。这是出口企业和追求现代化的必要条件。也就是说，一个企业不懂得创新和创新，不知道如何发展创新和进取精神。他的生命将停止，企业将濒临灭绝。企业应继续突破自身的局限性，摆脱旧的方式不适应或不合适的旧制度，改革创新，创造越来越多的新制度和新举措来满足市场的需要来走在时代潮流的前面。由于家族企业的特殊性以及家族中很大一部分人文化素质不高，很大一部分家族企业家由于自身文化水平的原因无法阅读财务报表，因此无法掌握现代管理理念和管理方法。所以更没有将财务管理理念和经营的管理模式很好的运用。4家庭企业财务问题的原因4.1家族企业融资市场失败，融资渠道狭窄。4.1.1家族企业信用不足据统计，在中国80%家企业的基金有差距，但很难向银行贷款成功，特别是中长期的贷款，严重制约者家族企业的发展和扩张。主要原因是企业贷款太多，家族企业融资成本高、负债过多、风险高、信用等级低、信心不足。由于家族企业的固定资产较少，企业规模小，流动资金少，原有的无形资产少且难以计量，难以形成稳定的现金流。4.1.2财务结构抑制了家族企业的股权融资在这两者的结合使家族企业中的家族企业的智力结构的股票融资。股权融资可能导致控制权的转移，股权的家族企业，渠道成员只有数量非常有限的家庭提供资金。因此，债务融资的成本虽然很低，但却很低。，但是如果负债率所占的比例过高的话，则会大大的提高该企业的财务风险。4.2家族企业的投资项目具有较多的弊端4.2.1投资缺乏可行性分析家庭企业的经营模式有很多弊端。独裁管理模式导致好好管理者主观臆断，盲目投资信赖的可能性分析。就仅仅依靠简单的分析论证之后就做出决策，它常常导致决策失误。在低估投资成本投资的情况下，高估投资收益和过于乐观的管理者，我们无法计算或计算充分一些可行的研究预算。之计算主要的设备和设施，各样的杂项开支都被忽视了。项目建成后，由于资金不足，不能按时投入满负荷，使投资效率低下甚至完全失败。4.2.2大量投资导致资金链断裂 大都家族企业往往无视自身的规模和资金限制。大量投入新的项目进军新的行业。在资金链断裂，在短期内解决会给企业一段缓冲器，但是长期以来，资金不能回流，企业将陷入金融危机。抵押贷款条件苛刻，降低了家庭企业贷款的购置率。4.3家族企业的财务管理意识薄弱4.3.1现金管理不善在现在的企业中，大都的企业都认为现金越多越好，造成现金大量闲置，然后没有参与周转中，在一些的家族企业中，管理者缺少投资的意识，导致资金缺乏合理、周密的的规划安排，所以过度购买固定资产，没有准备资金运作，导致金融危机频发。4.3.2应收账款管理存在严重的问题在一些家庭企业中，他们单方面追求市场份额和风险的防范意识的差异，所以他们所指定的许多销售评价体系都不合理，缺乏性评价指标，相应的应收账款缺乏制度。学习管理没有规定批准的信贷政策，缺乏有利的收集措施。因此，收信金的周转变得困难，资金的回收困难，成为大多数帐款的不能回收的原因。4.4缺乏社会审计监督根据社会审计和独立监察或公认会计师、公认会计师法，接受审计、独立开业、接受委托，以收费提供的专业服务分离出社会的社会活动、社会监察的产生和财产的所有权和管理权。在社会的审计中对公司的经济活动。为社会提供咨询服务，审查和验证上市股份公司的财务报告。5家族企业管理问题的对策5.1建立健全规范的规章制度家族企业下的由于所有权和经营权合一的局限性导致家族企业的管理模式出现了很多弊端，即如何建立有限的健全的规范规章制度迫在眉睫。企业需要进行专业化分工，合理调解企业的经营管理权。各负责人各负其责，根据实时的相关法律政策制定相应的措施，建立健全规范的规章制度。5.2放松融资控制，加强融资制度的完善与健全融资困难是长期困扰这家族企业的长久发展的最根本的问题，家族企业在日常的发展中经常会遇到很多的问题，资金的缺乏是制约的大因素。从间接融资来说，大部分的家族企业融资通过银行信贷来筹集资金，然大部分银行对家族企业尤其那些中小企业的放贷尤其谨慎，贷款程序的运行更为复杂。银行必须放宽对中小企业融资的限制、直接融资、加强监督管理，放松民间企业的融资、鼓励民营企业的上市融资，此利益为家庭企业的资本社会化和管理社会化，家族企业进入上市公司然后，实现家族企业的可持续发展。5.3经常开展财会业务知识的培训，提高财务人员的素质会计负责人对企业会计信息的基本素质和业务的真实性，正确性有很大的影响，进而成为直接企业的财务管理水平和效果。所以一个企业有需要也有义务对本公司的财会人员提出更高的要求，并进行集中地培训财务知识，加强内部的业务学习，通过考核的流程，来提升考核的质量，同时在企业中提高财会人员的综合的协调能力。企业在培训中要注重要培养有坚强的语言表达能力，在工作中能够明确的表达自己的想法以致可以在工作中减少与工作者的沟通的矛盾。最重要的是作为财会计人员，必须要掌握现代化的技术手段的运用能力。5.4建立透明的酬薪制度透明的薪酬体系，对于一个企业来说，其实在实际操作中存在很多瓶颈。由于工作业绩很难衡量，很难保证薪酬体系的公平性，二是科学的绩效评价体系的不足，提高公共补偿制度是公平性不好，是接受改进有害，国内企业员工面对盐工工资差距是分布场非常有限，迫使员工牢记在心的是非常低的。但是，建立透明的薪酬制度，员工可以在公司的内部相互比较，这样就可以知道同事之间的工资标准，并且通过专业化的杂志和互联网的助攻，员工不仅要关注薪酬的公平性，更要关注人才市场的薪酬趋势。因此，新的支付秘密制度的实施毫无意义。建立透明的薪酬体系，让员工明确自己的发展目标。，提高了员工的满意度，起到了很好的激励作用。5.5加强企业对相关信息的披露一个企业的相关信息需要披露，企业的资产负债表在日后期间已将发生的或者将要发生的重大的有利或不利事项都需要进行披露说明，就比如在股东大会上的变更，企业对外的巨额担保，比如金额比较大的情况下的借款，在这些问题上都需要具体问题具体分析，很少会出现明确的界定或者条款来全部保函，之所以会出现这种情况，因为范围比较广泛，但最后都会给企业带来很大的影响。5.6强化外部审计的监督审计监督是保证国民经济的健康、持续、和谐发展的必要手段，保证会计信息的质量持续提高。监察监督，在方式上，在内容上也面临着国际规则的问题。所以，加强外部审计监督是确保税务机关依法办事的关键。6结论与启示家族企业形式和业务结构的严密结构，提高了企业运营效率，降低了运营成本，具有其他组织形式无法比拟的优势。但是，多元化的经济形势下，社会的发展，家族式的企业发展受了阻碍。所以这篇论文就对家族企业的财务管理中的常见问题的分析与研究，其中财务人员素质有待提高，企业融资比较难，渠道少，限制较多以及企业内部中一些的管理不善等的问题。并针对这些问题提出了相关的对策，其中包括建立健全规范的规章制度，降低融资的控制，加强融资制度的充实性和健全化，经常开展财加强企业对相关信息的披露会业务知识的培训，提高财务人员的素质，建立透明的酬薪制度，加强企业对相关信息的披露强化外部审计的监督等。以此来改善家庭企业的财务管理问题，促进企业长期可持续发展，为中国经济做出很大的贡献。参考文献[1]毕艳杰.家族企业治理模式转变研究[M].**：西南财经大学出版社，2010.[2]郭凡生.中国模式-家族企业成长纲要[M].北京：北京大学出版社，2009.[3]马洪云,吴晓梅.家族企业社会化研究[M].北京：地质出版社，2010.[4]马克·费斯切特.家族企业理财经典[M].程云琦、曹玉梅译.长春：长春出版社，2006.[5]李东.家族理性与家族企业[M].北京：经济科学出版社，2006.[6]张影.家族型企业制胜法则[M].北京：金盾出版社，2010.[7]白景坤.当代中国家族企业的发展特点困境及其新突破[N]，培正商学院报，2004（4）：16-19.[8]简家进.家族制企业财务管理状况不佳的原因和对策[J].经济师，2006(6)：184-185.[9]骆莉.家族企业财务管理的困境及对策[J].金融经济，2010(18)：145-146.[10]王