施工项目管理组织

131-2施工工程管理组织31-2-1施工工程管理组织概述31-2-1-1施工工程管理组织的概念施工工程管理组织是指为实施施工工程管理建立的组织机构，以及该机构为实现施工工程目标所进行的各项组织工作的简称。施工工程管理组织作为组织机构，它是根据工程管理目标通过科学设计而建立的组织实体。该机构是由有一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等构成的有机整体。一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施施工工程管理及实现最终目标的组织保证。作为组织工作，它那么是通过该机构所赋予的权力，所具有的组织力、影响力，在施工工程管理中，合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，确保信息畅通，推进施工工程自标的优化实现等全部管理活动。施工工程管理组织机构及其所进行的管理活动的有机结合才能充分发挥施工工程管理的职能。31-2-1-2施工工程管理组织的内容施工工程管理组织的内容包括组织设计、组织运行、组织调整等3个环节。具体内容见表31-4。施工工程管理组织的内容表31-4拳管理威组织芦根本双环节粥依据迟内容诉组织宿设计躁·昂管理添目标粗及任葬务介·鞠管理缩幅度净、层领次织·法责权看对等雕原那么冤·词分工洗协作订原那么存·崭信息状管理岛原理救·岛设计泊、选羞定合梳理的安组织题系统者〔含寇生产富指挥盗系统碧、职坡能部临门等胞〕鼻·负科学胸确定计管理惜跨度段、管梨理层援次、新合理贤设置狼部门燃、岗乎位农·怠明确糠各层生次、牙各单条位、杜各部旁门、格各岗畏位的厅职责庄和权斩限岸·牌规定蜘组织竞机构探中各红部门滋之间葵的相云互联绪系、晴协调硬原那么仙和方请法被·写建立塌必要挨的规醒章制暑度站·廉建立幻各种屈信息币流通替、反办馈的投渠道伪，形葬成信醒息网腔络虚组织喷运行跃·徒鼓励议原理峰·评业务暴性质早·白分工饰协作牧·腥做好锯人员极配置茫、业尿务衔毒接，辛职贵提、权孩力、贪利益拜明确伞·财各部发门、朽各层于次、敞各岗此位人治员各望司其但职、雪各负损其责徒、协驴同工萌作咬·宏保证谁信息落沟通泛的准阔确性毫、及岛时性泉，达绑到信躬息共彻享球·涂经常态对在殊岗人舍员进只行培纷训、衬考核茅和激谨励，隆以提家高其氧素质圾和士峰气桶组织寸调整犬·海动态屈管理受原理普·中工作余需要浆·笋环境命条件娱变化湾·辜分析志组织呈体系在的适洒应性沈，运有行效联率，注及时殿发现谢缺乏木与缺献陷底·唇对原猴组织火设计候进行乔改革艘、调呈整或充重新墓组合沈·的对原霜组织葱运行付进行杰调整药或重病新安里排31-2-2施工工程管理组织机构设置驰31果-2该-2嗽-1贷施驰工项乌目管蚁理组祸织机弄构设曾置的颜原那么绳施工模工程国管理器的首骑要问够题是茫建立苦一个饶完善等的施蚕工项剧目管唇理组化织机辨构。送在设听置施材工项驶目管熟理组珠织机迫构时脾，应侮遵循椒表3贞1-羞5所绪列的狡6项绘原那么剃。扩施工歌工程朗管理筝组织耗机构搭设置脊的原遗那么述戚表3姑1-爱5爽原那么贺说明映目的连性原汪那么赖·团明确惯施工如工程最管理拖总目搜标，宾并以挖此为经根本水出发晋点和壤依据却，将唱其分哥解为填各项油分目讽标、睬各级好子目贞标，艳建立尝一套鱼完整姿的目振标体米系御·嘉各部渴门、摔层次暂、岗役位的言设置衬，上偷下左讲右关彩系的吵安排怖，各筑项责敞任制瑞和规疫章制母度的究建立刚，信系息交许流系两统的疑设计住，都款必须斤服从我各自支的目尚标和案总目鸟标，样做到朝与目越标相蜜一致捐，与库任务电相统竭一煎效率疼性原膊那么霉·吗尽量得减少婚机构僻层次剖、简甜化机督构，绕各部僵门、楼层次丑、岗小位的倾职责论清楚沿，分掉工协遭作佳·垃要避乐免业软务量蹄缺乏葬，人雕浮于铃事或饿相互盼推诱侄，效构率低垂下芬·献通过安考核沾选聘尽素质晃高、赵能力溉强、如称职庙敬业狠的人妻员病·趋领导累班子屯要有富团队批精神蛛，减氏少内垫耗；闻力求局工作骆人员碎精干维，一辽专多丢能，装一人息多职绝，工误作效伐率高应管理嗽跨度斑与管吨理层戏次的差统一守原那么厦·密根据鄙施工抚工程棍的规待模确骆定合戴理的迅管理因跨度丢和管定理层予次，冒设计园切实狱可行吃的组黎织机隐构系说统及·先使整晌个组必织机址构的焰管理杜层次双适中迫，减鸣少设元施、劈节约配经费乎、加骂快信侨息传具递速朋度和剖效率另·散使各订级管牛理者盾都拥润有适衬当的袖管理格幅度炎，能任在职症责范页围内久集中版精力臂、有着效领教导，东同时椒还能蚀调动锯下级接人员遇的积率极性哲、主好动性羊业务庙系统转化管肉理原篇那么尘·礼依据爽工程乎施工盗活动起中，廊各不颗同单栋位工狡程，腐不同架组织沉、工脱种、脑作业眉活动喊，不碧同职剪能部辅门、术作业扁班组烈，以钟及和已外部晨单位方、环那境之册间的凤纵横大交错和、相判互衔弟接、急相互驳制约颜的业选务关谁系，辱设计滩施工找工程院管理禁组织心机构绵·达应使户管理撞组织摸机构炒的层贱次、硬部门嗽划分遵、岗哈位设树置、色职责轿权限秒、人帮员配脱备、耀信息棚沟通球等方宝面，梦适应隐工程嫂施工羽活动师的特乞点，含有利载于各会项业萄务的启进行蝶，充酬分体日现责裁、权掏、利窑的统抢一森·棒使管旷理组盒织机稀构与顺工程勒工程项施工应活发动，与木生产抖业务畅、经姓营管间理相盲匹配篮，形衔成一浊个上葱下一某致、吴分工岭协作肥的严柴密完驼整的陶组织培系统悲弹性告和流怀动性圆原那么耀·拘施工塘工程锅管理嗽组织脏机构从应能心适应律施工阀工程臂生产颈活动鼻单件府性、曲阶段吩性、左流动丧性的刻特点些，具万有弹猪性和裹流动健性前·猪在施羡工的麻不同钻阶段款，当擦生产英对象悔数量结、要彩求、冻地点假等条痒件发乌生改振变时良，在灾资源匹配置庄的品掠种、番数量万发生届变化姥时，鸦施工果工程疑管理亩组织看机构裤都能栏及时框做出劣相应睬调整健和变色动趣·撕施工道工程间管理痒组织妖机构肃要适轨应工赶程任贿务的堂变化车对部蛮门设胳置增两减、锐人员什安排饿合理横流动计，始高终保善持在烟精干殿、高际效、暂合理缸的水孙平上评与企饮业组烈织一御体化幕的原翅那么优·志施工车工程壶组织漂机构果是企乐业组缘织的疯有机仔组成拌局部袜，企犯业是护施工磁工程朋组织糠机构歼的上据级领缸导暂·冶企业涝组织础是项缓目组糖织机琴构的凉母体凝，项谜目组仆织形转式、接结构责应与什企业哥母体嫩的相淡协调急、相斑适应什，体过现一异体化从的原锯那么，睁以便灭于企马业对认其进并行领斯导和肥管理互·钱在组烤建施谈工项丧目组聚织机变构，宏以及携调整丛、解利散项宝目组级织时马，项轰目经程理由洲企业犁任免浑，人非员一泽般都到是来松自企祸业内凤部的异职能览部门凤等，丧并根抄据需驴要在劈企业闭组织盾与项犁目组障织之台间流季动齐·俭在管旁理业川务上翅，施椅工项汪目组赢织机川构接尝受企才业有节关部法门的封指导疲31堆-2普-2错-2亭施捧工项喂目管足理组拥织机旱构设返置的配程序恒施工漆工程笔管理嫁组织劣机构短设置彼的程模序如驱图3决1-乏1所敏示。职图3烧1-山1揉施工贵工程扯组织像机构荐设置酱程序痒图示工程锹分析泄目标技划分负工作饼划分景机构锡及职盲责确难定寇人员倍及权孔力确渐定烘检查查及反枯馈搬组织春运行齿研究贤施工栗工程堂的规择模餐特点攻要握求忆确定炊施工陆工程辈目标设事燥设机能构设人匆能实纠现目执标吗历？实施殃定职浆责赖分层狭次迈授权痕定胖制度歇31那么-2述-2善-3逮施工驶工程副管理狂组织陪主要掌形式真施工等工程常管理萍组织速形式金是指杂在施贺工项圣目管差理组符织中损处理诱管理忠层次海、管叮理跨蔽度、静部门兴设置连和上距下级劲关系坟的组盐织结成构的咏类型枕。其胸主要套管理甘组织甘形式清有工虹作队甩式、愁部门番控制价式、牌矩阵胞制、鹿事业横部制盼等。峰1．鸽工作郊队式秃工程性组织馒〔1趋〕工菌作队享式项斥目组去织构理成说工作叛队式兆工程叶组织粱构成眠如图误31崖-2斑所示顽。搁图3踪1-相2内工震作队语式项支目组誉织雅注：缴虚线启框内欲为项油目组碗织机指构券〔2纱〕特关征倦1〕匠按照造特定旁对象酒原那么衣，由侍企业虎各职酬能部认门抽旅调人躬员组暂建项辫目管渴理组威织机紫构〔垦工作逐队〕增，不键打乱年企业返原建格制。者2〕啄工程古管理氏组织准机构洒由项协目经嘴理领蛋导，涨有较大大独话立性狸。在始工程冤施工琴期间园，项浮目组棍织成巩员与爆原单里位中炉断领橡导与业被领井导关享系，何不受桐其干验扰，烈但企学业各敢职能脖部门竖可为窝之提阀供业滤务指呀导。典3〕注工程期管理地组织局与项蝴目施睛工同匙寿命尾。项查目中抚标或父确定佣工程嗽承包救后，锤即组区建项念目管槐理组芝织机氧构；需企业歉任命沸工程松经理甩；项仆目经危理在婚企业浮内部础选聘溉职能丸人员笔组成刻管理邮机构芳；竣启工交假设付使省用后喊，机以构撤缩消，阵人员捐返回帅原单廊位。梦〔3刑〕优固点由1〕迟工程订组织具成员存来自航企业摩各职尚能部贵门和屋单位妻，熟役悉业撒务，钳各有谅专长带，可专互补伯长短仰，协粒同工疲作，冷能充洽分发纵挥其变作用父。帐2〕言各专阵业人仓员集陈中现臭场办站公，仰减少捎了扯恋皮和丧等待合时间川，工吹作效骆率高迷，解衰决问坏题快掌。李3〕我工程长经理嘉权力去集中网，行与政干锡预少幕，决始策及蓝时，味指挥肯得力羽。封4〕减由于处这种喉组织旧形式熄弱化挨了项容目与馆企业湾职能朋部门斯的结狼合部贼，因封而项宵目经妇理便歪于协痕调关首系而炸开展屡工作阳。祥〔4巡〕缺肾点室1〕六组建筒之初厘来自疤不同斯部门惹的人挑员彼貌此之规间不顾够熟姓悉，包可能搞配合旷不力描。面2〕匠由于荒工程稼施工嘴一次矩性特看点，条有些从人员盼可能海存在花临时惜观点截。惩3〕勇当人惭员配伴置不哑当时尺，专鼠业人题员不兔能在柳更大柳范围牛内调庆剂余述缺，铸往往题造成葵忙闲扑不均拍，人壮才浪河费。捐4〕章对于外企业止来讲府，专奸业人晒员分季散在辨不同赏的项楼目上逢，相故互交缺流困钓难，薪职能浆部门迅的优险势难耳以发著挥。迅5〕宅适用盐范围终1〕哭大型坦施工流工程门。欠2〕敏工期阅要求壶紧迫堂的施票工项俘目。扇3〕轿要求沫多工斜种多猜部门封密切懒配合曲的施睛工项提目。劳2．业部门鹊控制没式项株目组泥织充〔1易〕部歉门控幼制式足工程循组织浙构成消部门杯控制坝式项伤目组辣织构震成如冲图3绸1-消3所辨示。隙图3谣1-译3孕部门催控制美式项练目组退织转〔2鸭〕特棉征郊1〕屠按照凤职能背原那么届建立都工程武管理康组织园。火2〕漂不打柳乱企记业现牵行建剃制，蚊即由某企业遭将项庸目委渣托其随下属那么某一肠专业炒部门闻或某济一施雨工队除。被姑委托率的专裹业部灭门或革施工驻队领省导在喜本单险位组娘织人苦员，后并负黄责实泥施项召目管晒理。众3〕煌工程舟竣工环交付占使用宋后，躬恢复棚原部偏门或滑施工乡队建春制。团〔3捡〕优赌点列1〕翼利用势企业丈下属连的原横有专劫业队泼伍承练建项塘目，浩可迅箱速组择建施颤工项杨目管将理组耳织机督构。鄙2〕发人员珠熟悉端，职唇责明慌确，访业务出熟练源，关惕系容倍易协做调，油工作陆效率跟高。丧〔4害〕缺标点快1〕衡不适制应大哑型项悉目管翠理的声需要烈。纳2〕愤不利卧于精底简机版构。稳〔5切〕适嫌用范裤围款1〕须小型网施工率工程犹。莫2〕复专业肾性较诊强，酬不涉颗及众幻多部扫门的匠施工矮工程林。肉3．那矩阵越制式猫工程扇组织插〔1追〕矩迫阵制假设式项盖目组片织构羡成渴矩阵盆制式符工程晃组织宇构成洞如图犬31梁-4逆所示国。户图3陈1-软4辱矩阵孔制式愈工程童组织斤〔2东〕特承征休1〕宝按照梦职能鼠原那么高和项辞目原冬那么结锻合起柱来建局立的群工程推管理章组织虽，既骆能发匠挥职路能部滨门的尊纵向右优势董又能寇发挥必工程范组织廉的横武向优致势，葡多个奴工程焰组织股的横名向系治统与票职能挺部门搂的纵愧向系毕统形奶成了畜矩阵每结构强。饺2〕拴企业梁专业竞职能驰部门忍是相桶对长岛期稳胡定的迁，项纲目管片理组压织是隆临时授性的尚。职兔能部购门负心责人迅对项红目组翼织中徒本单孤位人本员负蔽有组勤织调全配、茎业务筑指导音、业深绩考脚察责惧任。宇工程奥经理歪在各创职能雕部门颈的支轿持下萍，将病参与口本项球目组铜织的理人员忙在横版向上叹有效邻地组猜织在稼一起篇，为技实现匙工程伴目标运协同筑工作关，项扒目经宏理对毅其有他权控华制和赢使用宿，在稀必要趟时可引对其挎进行害调换令或辞刃退。趴3〕次矩阵绢中的姐成员略接受费原单竖位负队责人典和项图目经毒理的培双重倒领导艰，可页根据必需要朝和可积能为常一个刻或多缸个项料目服爸务，针并可站在项款目之苦间调驰配，寄充分枯发挥麦专业址人员两的作咸用。裕〔3蝴〕优清点蓄1〕挠兼有淡部门伞控制观式和换工作扯队式认两种敬工程庸组织萍形式册的优窗点，惹将职昼能原裕那么和兄工程纱原那么效结合禁融为套一体啊，而诊实现棉企业锈长期裁例行户性管盲理和制工程姓一次蚁性管晌理的竭一致休。忽2〕龄能通手过对班人员对的及趟时调旨配，迎以尽陡可能烈少的舍人力沃实现吼多个亏工程润管理食的高强效率药。烧3〕淹工程缝组织愤具有表弹性打和应泊变能滥力。虽〔4灯〕缺驳点籍1〕撤矩阵禽制式许工程勤组织励的结蜜合部浑多，秆组织傅内部充的人拜际关宋系、扔业务谅关系吐、沟纳通渠纯道等折都较福复杂退，容膨易造买成信抹息量两膨胀聚，引元起信溪息流立不畅蜜或失虏真，截需要党依靠乞有力邪的组最织措瓦施和疏规章葡制度苗标准恒管理烘。假设寨工程港经理骆和职衫能部神门负困责人庙双方位产生唇重大由分歧海难以在统一子时，死还需淋企业摇领导毛出面座协调载。端2〕浴工程股组织巩成员纯接受挂原单泪位负池责人歉和项驱目经悔理的裤双重各领导避，当家领导壶之间昨发生侍矛盾宣，意辩见不我一致秋时，介当事计人将棚无所墨适从泰，影捏响工济作。猫在双讯重领敏导下可，假设场组织傻成员浑过于竖受控发于职留能部冬门时箭，将脂削弱旷其在妄工程狼上的把凝聚复力，价影响烧工程猛组织断作用洗的发千挥。疼3〕佣在项怠目施澡工高侧峰期惊，一列些服挽务于垮多个济工程柴的人占员，迅可能及应接承不暇完而顾管此失释彼。樱〔5塞〕适跪用范解围戚1〕鉴大型巨、复葛杂的复施工炭工程乏，需罩要多孟部门等、多灯技术肌、多田工种炊配合疾施工胀，在档不同采施工面阶段趟，对吹不同六人员驶有不垒同的鱼数量谁和搭宾配需递求，共宜采血用矩斩阵制晴式项蜓目组丑织形苍式。擦2〕驳企业减同时捉承当段多个督施工蹦工程屈时，多各项舱目对寄专业榜技术展人才洋和管男理人拥员都飞有需旺求。骄在矩首阵制秤式项旨目组庄织形恩式下吨，职盖能部济门就铅可根胸据需默要和猾可能纽将有亮关人灾员派狭到一各个或武多个劲工程膜上去谱工作讽，可深充分叠利用葛有限签的人览才对截多个疏工程折进行徒管理材。蹲4．秀事业暖部制垒式项急目组炭织康〔1晃〕事冶业部志制式危工程纵组织铁构成鸭事业健部制餐式项算目组覆织构怀成如哲图3金1-读5所页示。陶图3县1-读5债事业纪部制蜓式项如目组绕织兴〔2碎〕特龄征逆1〕令企业爬下设递事业巾部，神事业痒部可波按地屋区设膜置，拳也可鞭按建雁设工标程类陷型或籍经营境内容楚设置及，相贪对于粘企业间，事裳业部卸是一坡个职怀能部挎门，扎但对竖外享营有相促对独却立经疲营权拨，可续以是品一个工独立之单位芝。册2〕卡事业谜部中蛮的工永程部桑或开忘发部痰，或完对外孔工程光公司载的海莲外部烤下设恼工程妙经理锁部。大工程立经理近由事冰业部哈委派再，一鱼般对顶事业色部负沉责，模经特鸣殊授争权时仗，也障可直执接对渗业主汽负责请。上〔3着〕优位点斗1〕桨事业复部制巧式项敌目组皱织能轻充分稠调动巨发挥绵事业院部的合积极疼性和扫独立护经营沟作用侨，便垦于延剪伸企秆业的呜经营序职能延，有钱利于览开拓堂企业鄙的经用营业促务领缠域。们2〕来事业颂部制秘式项遣目组吴织形污式，用能迅柏速适橡应环洞境变恼化，康提高朴公司觉的应养变能仁力。董既可缴以加僵强公永司的撕经营袍战略抚管理鸡，又印可以印加强叛工程摔管理肺。姜〔4出〕缺炕点影1〕苹企业咬对项他目经翠理部谣的约岗束力敬减弱翅，协巴调指菠导机柏会减丸少，辨以致应有时茫会造攻成企标业结酬构松劫散。能2〕抱事业甘部的多独立孩性强柱，企肆业的野综合摆协调限难度框大，菠必须抓加强摸制度枕约束储和规僚范化兰管理立。秋〔5姿〕适绒用范药围迁1〕厉适合钻大型吊经营教型企喜业承般包施砌工项致目时水采用斑。愉2〕牙远离驾企业汽本部双的施晓工项路目，准海外漂工程圾工程届。服3〕添适宜森在一仰个地铅区有获长期底市场跳或有锅多种趋专业盟化施谅工力雪量的抽企业旋采用虏。驶31医-2姓-2贝-4梳施饿工项足目管应理组慈织形蜡式的原选择鹊1．推对施稳工项砖目管白理组犹织形饱式的东选择按要求原〔1惨〕适浇应施帜工项览目的坛一次而性特塌点，斯有利饺于资裕源合隐理配孙置，蛛动态爬优化稍，连主续均锻衡施当工。歪〔2摔〕有设利于漆实现毒公司拼的经滔营战叹略，番适应祥复杂园多变愁的市鸟场竞医争环曲境和缸社会扩环境哈，能馆加强拐施工赴工程驶管理犹，取判得综仇合效偿益。室〔3喉〕能摩为企听业对谋工程恒的管物理和贤工程桨经理银的指去挥提巴供条乖件，调有利涉于企幕业对傲多个德工程茎的协崭调和绒有效静控制蝇，提概高管纽理效耻率。去〔4页〕有滩利于贯强化膀合同抄管理绒、履碎约责巾任，榆有效劈地处典理合仪同纠头纷，弃提高吓公司瑞信誉指。获〔5充〕要倡根据浆工程腐的规届模、诞复杂丢程序戏及其乌所在很地与副企业证的距超离等崇因素掉，综兴合确蓄定施边工项垂目管吉理组煌织形刊式，脾力求蝇层次扁简化寒，责际权明斜确，欣便于窗指挥做、控朱制和尸协调肤。固〔6钻〕根捏据需笼要和极可能训，在耐企业涛范围品内，亭可考墙虑几地种组建织形魂式结肿合使凝用。茄如事拢业部锦制式红与矩没阵制敌式项宜目组锯织结载合；壮工作暂队式拒与事药业部停制式借工程昌组织茶结合移；但都工作筝队式隙与矩挂阵制潜式不凳可同仁时采分用，筑否那么吧会造喂成管柔理渠越道和亿管理脸秩序肥的混厦乱。繁2．夏选择孝施工饺工程膏管理扑组织僻形式猾考虑杀的因愿素脆选择腿施工库工程排管理鞭组织灰形式粪应考逢虑企睡业类凶型、余规模贤、人尺员素内质、物管理帐水平智，并纷结合塌工程翠的规排模、梁性质黑的要步求等包诸因挣素综招合考良虑，盘作出始决策碌。表宁31浙-6劝所列游内容隐可供妈决策渴时参酷考。朽选择馋施工榆工程往管理窜组织途形式高参考刘因素晨造表3真1-今6东工程混组织改形式妙工程湿性质梢企业绒类型犁企业越人员灵素质公企业呼管理抢水平怒工作悟队式猫·让大型命施工塘工程轻·缩复杂餐施工拢工程痕·昂工期喉紧的击施工崇工程味·巷大型足综合猴建筑建企业乏·雨工程滋经理身能力兆强的他建筑奶企业味·疾人员划素质松较高茂·黎专业出人才棍多滚·形技术箩素质猎较高畅·纪管理闭水平境较高俊·提管理凯经验况丰富察·遣根底稿工作妈较强丈部门趋控制皆式逐·肿小型珠施工端工程辩·堆简单替施工袄工程不·窝只涉震及个管别少辽数部妖门的温工程津·奋小型倚建筑重施工下企业功·源工程腥任务庸单一嫌的企旨业催·桶大中低型直货线职粥能制慨企业堪·五人员让素质卫较差列·窄技术茄力量矿较弱乌·侍专业羽构成劳单一宾·筋管理玻水平行较低拘·采根底踩工作各较差普·区工程道经理克人员老较缺菠矩阵段制式筝·疏需多墙工种块、多铃部门捏、多啊技术溉配合舞的项虹目鸡·进管理瞎效率伤要求宵高的佣工程砖·鸽大型掀综合济建筑薯企业蜂·话经营剧范围庆广的岗企业饮·惑实力替强的侄企业离·隔人员旗素质嚷较高监·饰专业技人员关紧缺潜·类有一谱专多挡能人遗才抖·识管理境水平强高蓬·蜻管理蔽经验物丰富梁·却管理苏渠道搜畅通曲信息适流畅萍事业灯部制向式盐·扩大型柿施工更工程耀·揪远离姿企业策本部拦的项焦目闷·精事业森部制盯企业章承揽版的项慕目与·涨大型老综合婚建筑苗企业裂·须经营宝能力楼强的骗企业芬·砌跨地嘱区承注包企东业响·麦海外讨承包治企业根·犬人员郊素质单高遭·桌专业辅人才哈多繁·塞工程逮经理骨的能山力强泄·宗经营蜜能力评强缺·劳管理水水平幻高洋·驴管理迁经验作丰富洞·筐资金出实力族雄厚少·胳信息黎管理探先进增31木-2钳-3而施烤工项洋目经越理部讲31厚-2仙-3盈-1艇施惰工项词目经下理部蛛的作鱼用阔施工泉工程假设经理涨部是念由企工业授问权，句并代穴表企酷业履挎行工拜程承继包合迅同，剪进行借工程胶管理钳的工助作班鸣子。席施工式工程截经理稿部的衬作用胡有：锋1．拉施工圆工程烦经理苹部是享企业三在某腥一工沃程项滤目上烤的一贡次性酬管理挣组织锹机构递，由仿企业扁委任健的施锦工项裁目经灶理领币导。侧2．胃施工第工程志经理填部对蠢施工你工程贪从开出工到意竣工孙的全查过程雀实施逝管理爪，对谋作业冠层负耻有管左理和川效劳鸽的双省重职卡能，殊其工快作质泥量好胶坏将绪对作古业层兴的工序作质攀量有草重大滩影响废。促3．掠施工占工程肤经理喊部是警代表好企业禽履行琴工程盐承包予合同节的主但体，肺是对饮最终询建筑坛产品妖和建明设单链位全求面负教责、摆全过研程负锦责的陡管理伞实体凝。研4．毯施工烘工程族经理危部是猛一个桶管理奸组织趁体，宾要完熟成项语目管毁理任馅务和福专业揉管理腿任务健；凝恐聚管肤理人辆员的障力量痰，调陈动其咱积极沫性，展促进雕合作侧；协望调部诱门之洁间、拘管理敌人员姓之间快的关困系，哭发挥污每个兆人的肤岗位俩作用窑，为冲共同葡目标眉进行铲工作虫；贯份彻组森织责着任制跪，搞必好管菌理；掀及时腥沟通包部门煎之间卧，项固目经滤理部号与作检业层姿之间愧，与混公司乐之间晒，与路环境扒之间勇的信狸息。世31鸡-2冒-3羊-2沿施干工项抬目经壶理部垂的设左置耗1．础设置露施工量工程疏经理闲部的映依据薯〔1签〕根艳据所敬选择悉的项桶目组肤织形显式组唯建激不同后的组单织形阴式决奥定了垃企业轧对项洗目的滚不同极管理友方式括，提广供的逗不同妻管理替环境弦，以多及对太工程铃经理划授予桶权限炕的大需小。往同时怎对项星目经耽理部私的管偏理力钓量配腹备、穷管理露职责女也有脂不同拾的要央求，润要充渠分体材现责寨权利辛的统多一。丹〔2食〕根石据项陈目的团规模挎、复请杂程礼度和奥专业龟特点础设置勾如大翼型施鬼工项剥目的锦工程境经理公部要早设置电职能具部、源处；性中型脉施工沃工程财的项雾目经测理部浇要设招置职券能处先、科部；小符型施谣工项蹄目的踪工程录经理唉部只院要设锯置职衔能人恢员即述可。钻在施草工项减目的拢专业研性很磨强时歉，可演设置灶相应好的专垃业职绩能部扒门，形如水松电处说、安移装处励等。迹工程衣经理剧部的岁设置盾应与船施工街工程在的目献标要缓求相蹈一致始，便忘于管理理，宽提高咽效率第，体徒现组喝织现桥代化揪。暮〔3熊〕根价据施具工工喷程任凉务需茄要调宪整争工程泄经理肿部是寄弹性院的一姑次性士的工沿程管括理实催体，狠不应为成为断一级春固定陆组织勉，不门设固养定的液作业懒队伍拖。应体根据供施工驳的进距展，刘业务章的变掏化，扔实行敌人员夏选聘悉进出枣，优陈化组灭合，胖及时盈调整泡，动喂态管牧理。疲工程锻经理处部一自般是蚁在项挥目施膜工开拼始前氧组建津，工再程竣怠工交铁付使榴用后他解体吹。赚〔4览〕适疮应现颜场施锯工的哲需要确设置伴工程谊经理沃部人却员配洋置可好考虑丧设专易职或言兼职销，功奋能上黑应满唤足施甩工现码场的玩方案翼与调悉度、往技术仁与质科量、怠本钱槐与核泊算、浊劳务由与物膛资、蝇平安暴与文般明施纱工的堆需要害。不杀应设常置经拒营与沟咨询绝、研疲究与纪开展分、政店工与冻人事倦等与涨工程啊施工寒关系辉较少兆的非粘生产惧性部唯门。棚2．地施工郑工程旱经理剩部的齿规模劣施工证工程设经理吉部的忍规模误等级替，一株般按桌工程软的性追质和杰规模携划分艳。表铁31雾-7餐给出捎了试聚点的装工程口经理溪部规偶模等蛋级的吵划分丙标准屠，供装参考旷。句施工减工程隔经理妥部规处模等炼级碍拘表3成1-劳7杂施工陈工程毁经理测部等尿级泊施工影工程疲规模也群体发工程四建筑筹面积惭〔万膜m搞2敲〕呈或单尘体工愚程建衡筑面节积〔非万m舒2公〕拐或各肤类工棉程项翅目投渔资〔匀万元移〕送一级职15督及以场上辽10订及以续上舒80甲00届及以杨上桑二级统10芽～1炕5递5～浙10牺3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