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文档简介

APQP实施流程实施流程图解APQP的流程分五个阶段进行前期策划阶段——计划和确定项目项目定义阶段——产品设计和开发样件制作阶段——过程设计和开发试生产阶段——产品和过程确认批量生产阶段——反馈、评定和纠正预防新产品项目开发APQP阶段图解一.前期策划——

计划和确定项目输入：顾客呼声市场研究对顾客的采访顾客意见征询与调查市场测试和定位报告新产品质量和可靠性研究竞争产品质量的研究运行情况良好（TGR）报告一.前期策划（续1）保修记录和质量信息运行情况不良（TGW）报告保修报告能力指数供方工厂内部质量报告问题解决报告顾客工厂退货和拒收现场退货产品分析一.前期策划（续2）小组经验来自更高层体系或过去质量功能开发（QFD）项目的输入媒介的评价和分析：杂志和报刊报告等顾客的信件和建议运行情况良好（TGR）/运行情况不良（TGW）报告销售商意见车队负责人的意见利用指定的顾客代表所作的内部评价道路行驶体验管理者的意见或指示由内部顾客报告的问题和议题政府的要求和法规合同评审一.前期策划（续3）业务计划/营销战略产品/过程基准数据识别合适的基准了解目前状况和基准之间产生距离的原因制定缩小与基准距离、符合基准或超过基准的计划产品/过程设想技术革新先进的材料可靠性评估新技术产品可靠性研究顾客输入一.前期策划（续4）输出：设计目标可靠性和质量目标初始材料清单初始过程流程图产品和过程特殊特性的初始清单产品保证计划管理者支持以上的输出作为下阶段的输入！二.项目定义——

产品设计和开发输出：设计失效模式和后果分析（DFMEA）可制造性和装配设计设计验证设计评审制造样件——控制计划工程图样（包括数学数据）工程规范材料规范图样和规范更改新设备、工装和设施要求产品和过程特殊特性量具/试验设备要求小组可行性承诺和管理者支持以上的输出作为下阶段的输入！设计部门的输出项目小组的输出三.贵样件饼制作茎阶段阵——过程首设计歇和开想发输出袜：包装脖标准产品图/过艇程质死量体施系评咳审过程渐流程圣图特性穗矩阵慨图过程赢失效厚模式柏及后刚果分括析（PF潜ME泄A）试生定产控洲制计饼划过程臣作业和指导食书测量包系统健分析才计划初始葬过程申能力隙研究交计划包装繁规范管理育者支两持以上方的输昌出作颂为下非阶段态的输衡入！四.朵试生治产阶啦段—席—产品彩和过湖程确拍认输出岂：试生帆产测量冻系统稳分析初始寻过程絮能力滩研究生产出件确待认试遮验包装单评价生产怜控制征计划质量骑策划宜认定放和管躺理者旁支持以上纱的输搞出作蝇为下闸阶段市的输苦入！五.休批量洗生产布阶段眉——反馈京、评炭

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