投资管理部职能及业务规程

11?投资管理部职能及业务规程?修改意见一、总体意见?投资管理部职能及业务规程?(以下简称“投资部报告〞)总体上反映了工程最终报告(以下简称“最终报告〞)对投资管理体系组织结构和管理流程的设计思路，对各项业务规程阐述较为清楚；同时又不仅局限于最终报告，而是依照德隆集团的实际情况进行补充、完善、创新，形成了较为完整的制度框架。但是，在整体上，投资部报告存在以下缺乏之处：投资部报告仅是对部门职能及业务规程的概要性阐述，在具体工作的标准化和制度化上有待进一步的细化和明确，以增加可操作性；与部门职责制度相比，尚有一定差距。建议结构见?部门职责制度框架形式建议?投资部报告中一些措辞需进一步明确，局部术语应有清晰的界定，以免导致理解上的歧义。具体修改见修改后报告和?修改底稿?投资部报告与最终报告存在一定的分歧，有待进一步商榷。以下具体说明。锣二、而职能护定位旷1、岔部门甲使命笼 晓投资拌部报滴告中唉应首胃先界杏定投锐资管羊理部秒的使森命和妨职责悔，以请统一篇思想圣、指令导工魄作。鬼依照俯最终验报告隔的设始计思敢路，节我们堡建议狸将投敞资管酸理部勾使命捷定义耍如下球：掉 版通过核筹划贼、管幼理、搭运作长集团启重大傲投资鸡活动亦，培傻育新渗产业盼SB窜U，寺创造未利润否，实身现股怎东价牌值的愚最大修化增牵长。尼2、零投资宅性质驳投资宵部报锻告中胳并未补直接渠阐述驳投资耐部开恢展投党资活鸽动的肆性质唤。借民鉴投翁资部执报告拒思路西，我阔们认艰为可协以总拒结为竹三类绕：资分类旺定义壶功能株试验帖型投沙资业绘务谷通过皆工程奋研究词获取端新产障业资裂产责试验推工程座能否摧转化挂为S丰BU潮内部但投资和银行疫业务惯集团沙内资僻产的哥整合蜜集团朴资产僵组合暮管理城资本句运作除业务术集团简内、南外部政资产态〔先向购入骆〕的最出售沃通过肆资本软运作究最大吗化获驼取利忍润唱其中嫁试验碧型项绣目投年资业健务由爹投资讲部报扫告中置工程记研究咱功能绕承当源。品这种捐分类垫方法例与最叠终报公告中巾定义饱有所聚不同春，但闯根本汤涵盖灯了最膛终报敢告中磁的定币义。钻最终刺报告律定义放归属铅SB用U重龟大并纲购醒购入盟从集港团内北部购拆入敞内部昆投资锄银行凳业务跨从集却团外蛮部购佳入染试验醋型投灵资业恋务+蓄内部呈投资宏银行淡业务封剥离颂向集滤团内熄部剥展离年内部茎投资逼银行柳业务震向集盛团外企部剥逼离贩资本元运作许业务无对应归属俘SB亚U股夕权变射动无对应归属裳试验国型投旧资随试验沸型投途资业帝务恰财务图型投风资尘资本薄运作能业务垄其中雹以下杜问题粱有待科解决衰：弱SB月U股妄权变集动业攻务由焰哪一闪部门付负责拳操作厚？芒我们哄认为粘这一诸投资恢不会鲁很频谷繁，祸而且胶工作基量不凶大，戚建议燃由内咳部投型资银籍行业直务承夫担。下SB支U从遮集团张外部倡并购棋资产信(磁“每产业块运作提〞欺目的王)，韵由两筝局部中投资俯组成汉，有网可能宜降低拔效率垄，是坝否可胡以指聋定某悼一职江能负逢责？廊我们捆建议危由项虹目研与究功宝能承仍担。芦能否京明确吃试验塘型投门资业绘务、银内部刊投资宝银行棵业务清和资线本运亿作业姑务这盘三种院投资比业务黑在部吼门工印作量状中的航比例条？责2、撤职能累分工夸投资饼管理赏部与婶战略斩控制译部的刺职能棵分工苏是项刮目设亿计的照关键雅局部反。投卖资部守报告亲中对剂两者臣的职沫能分压工如答下：石业务豪投资划管理涛部职派能开战略马控制峡部职呀能效问题株建议叛工程涌研究朵概要臭研究励、模路拟投谷资、姻投资蜻工程惧内部田投资相银行茶业务竟方案雪设计赤、谈条判、学执行黄哪一报部门例提议烫？与罪SB怠U相阳关应民考虑称战略遵规划蛛投资方部与迟战略卸部都植有提欢议权钩；共主同评楼估后松交战笛略/户投资品委员剖会决款策笋资本黄运作棵SB尤U1悄0%鸽以下滥资产茧出售哄监控木SB方U实闲施费如何性发挥制投资郑部核薪心能炮力？塘10诱亿资涝产的韵10煤%达仍1亿糊，过要大鼠一千附万下垫资产百(实炕体企榆业)萌由S土BU收自主勤决定章处理屯。而信对于盼SB驰U经伴营上碗出售底设备尺、存奉货等思，由题SB修U自象主决旬定悠SB肠U1孙0%宿以上愤资产贱评估负、方钞案设兄计、抄包装择提议汪、评尾估宝非S圈BU都资产务全过刊程菜资产敬管理将正常回经营居工程寺负责能非正净常经搅营项展目既负责同评估屿没有耳必要蒸，通绕过战站略及功年度讽方案闲参与长即可月删除招实验藏性项吉目祖负责春评估秧没有袖必要止，通画过战挪略及雕年度姐方案雾参与埋即可砍删除销我们右初步森赞同论投资睁部报兴告中舰投资盖部与育战略旱部的钢部门车分工逐，但吸应参滥照最糟终报精告对吊两者捞职能底近一嗓步加摇以明企确，磁并由粒两个辟部门袋认可叫。虎(2军)投趴资部词在取肃得财役务部转支持附时，妥应明太确具荐体支鱼持内慢容。醉其中兔一个玻关键嫌问题顿：投裂资活忠动所烘需的苏资金舒由谁戏负责苹筹集肤、安缩排？杯我们馅建议匹在涉疑及到词集团零总部基层面蛾的资采金流珍动时蝇，由面财务礼部、井投资乒部共格同制闲定融掠资方哨案，绣然后绝由财狗务部积具体守操作室；而婚对于裕SB锡U并克购，损由S摘BU坑财务简部与侄投资刮管理歪部共塌同制驳定融夸资方蹦案，倾然后将由S植BU欠财务句部运达作，垦总部羽财务炮部只咸起监庙督作孕用。除而在免投资拣管理眯部资设产管矮理中旱，总终部财献务部劲协助京投资似部收骨集财乡务报晕表并浸且进扭行财接务方今面的球分析蜓，然舌后递蕉交投错资部句。威三、餐机构农设置涌1、挑投资妥部报愁告中糟的主系要部文门机趴构设粪置与隆最终辰报告拨是两慢个不去同的药角度净；前啄者按称投资复性质括分类降(防“趴工程辛研究孩〞撤相当掠于喷“摔试验素型投熟资刑〞兼，因林此我林们建娇议将梁“擦工程拨研究肺〞枯改为蜂“胶试验欲投资止业务僻〞验)，螺后者降按投续资流慎程分隙类。蚁投资惜部报舞告的覆职能露设置已是最雾终报拔告职窄能设胖置的果分化咸组合咳(肠“究专家倾管理户〞锤功能伐相同牺)泡投资傅部报缩告分眠类卡—辰投资接流程不工程熔研究斥内部女投资挤银行豪资本伶运作姨资产肉管理脾最终玻报告起分类猛—蔬投资漆性质鸟工程授研究慰管理谨ü慰ü救ü上投/锄撤资主管理债ü莲ü恩ü拥资产暴管理棉ü隙两种松分类锣的优忠缺点市如下唇：类优点约缺点尿投资月部报圈告分材类单投资廉性质装界定竿清楚铃，利思于工衫作开鸟展币有利旗于考史核俘有利忽于未希来部想门派太生闹职能挎重复投，不游利于崇加强粥专业长化肥人员蓝可能促因忙渔于项沸目而博弱化善根底邀性研悟究工急作冒对复识合型倡人才返素质督要求阁高于同一肺项投向资可支能在饲多个订职能仔交换捡(如浑由项描目研蜻究转炉为资弄本运龄作)悦最终目报告扰分类地专业嚼化分迹工，横强化熟各项也功能疼强调羊研究玻工作杰的重翼要性您没有度分清筝投资脂性质窜，容供易产淋生罩“地目标府混淆枕〞茶采取细何种串分类惯，应泽通过猎协商改加以脏明确腿2、鼠信息泳中心晃的职陷能为贵集团棋提供导信息忽平台奋，未酿来方钻向是饭信息贫技术仁支持云部门净；它脉不仅罚为投模资管运理部越提供猾效劳费，其季考核减也应夸由总雨部所游有部室门共比同进亡行。被因此嘱，信泻息中添心不毒直接盗靠在形投资锤管理坦部，享而是役由总务裁直到接管状理或梨归于腥行政广。笑3、餐最终忠报告昏中项享目经茄理是丈企业羡管理泄人才烟，是杜被投淘资企徐业的板领导悟。而死投资蜡部报匆告中司的项赠目经盖理相洁当于阅工程掏负责生人，碗涵盖关了整躁个项位目生赠命周甲期。往这是凡双方腿在理术解上寺的差盛异。良我们胳赞同秆投资沿部报胜告对究工程淡经理肌的定持义。歇但是漂我们至强调博，项巴目经悄理可绕以来离源于岁部门接内部丛(从队工程推班子扎中抽堂调)怖，也构可以票来源府部门炊外专米家(侮在适岛当时跌候加嫌入项燃目)祸，以剥防止笑部门遥人员折“率流失混〞揪。充四、胸人员兵编制锣投资狡部报喇告中叉没有献设定布人员捎编制予(除阅了资说本运液作业享务)值，这桂与投蚀资项脑目工慨作量疯的弹貌性有欧关。咱但作慕为部剥门制拌度，救设定哄人员瑞编制蹦有利驻于部振门建练设。同德隆佛应依谷照自痕身实研际设绝计目委标人洞员编但制。终各业提务人骑员编闪制可贱以考齿虑投巾资性窑质比光重、逃业务史量等壶。中五、败管理糠流程右1、蚀工程团研究撤我们裹赞同洪投资门部报茂告中叹对项沙目研疏究的组分类延。但海应明活确以粱下问刚题：摊概要盗研究讯、模伸拟投钟资、网投资际工程顿的定诸义模安糊，绸应界日定清精楚。虑我们共认为塔概要筒研究机不产盏生投省资，格只是侄书面驰研究唐和实玻地调穴查；晴模拟等投资犹是小脏规模器的投蜻资，扬已实猫际发雪生资配金流伴出，恋资产科流入丧。该猫模拟统投资赖应交钢由资嫂产管添理进炭行管揉理，践工程台研究核人员粒只参由与研堵究；罗一旦柔研究拉任务例结束廉，其燃企业选开展止全部优交由炮资产验管理乘负责惹。但详投资使工程锻与模键拟投闹资应输界定涛去除岂。贷论述奥缺乏购标准煮，应伸明确膨各阶牲段研冶究方麦式、妨报告爬格式辩、筛鞠选指谣标等影，以搭增强件可操娇作性逢。伐2、们内部晴投资半银行砖业务沾应当暮增加醋该业奖务的临提出洪、评冰估部倾门；站明狭确方预案设熟计框棍架。贞3、嗽资本鹊运作罗业务缝应当怒明确脱方案盈框架借。所4、仅资产值管理旬业务雷明确金各种泄工程草的定边义。

绳我们导认为酸，资章产管便理业伶务管殃理的孔资产敞有以跳下来啊源：罗工程辰研究贴中的拖模拟逝投资黎工程工、正贩式投奔资项木目、赠资本筐运作难中内权部资续产、述外部星暂时会收购糠资产燃。如干何将砍这四惰类资密产与条报告秤中定挎义匹考配？见概要思研究动并未己产生戚投资原，没阳有产乐生实嗓体企党业，量不能床进行袍资产谎管理穴各类底报表市的格晃式、谷递交醉机制乞5、必专家阵管理御人员他配置俯方式嘱是否酱合理撇？我批们建债议从屠步骤饰2直近接开业始。鸽专家琴信息赴标准麦应明涂确她专家悄级别粉由谁剧授予系?亿我们到建议饶这三秋个等吴级分锦别由私集团的总裁围、副趋总、轻部门毙经理落授予思六、托近一驰步建剃议驻 凳投资袖管理雹是一遣项艺守术性箭相当棕强的秤工作尾，因哨此投柔资管嘉理部口在制爆定部名门制该度时奇，应蕉兼顾窃标准剂化和偷灵活侦性。歇但是夺，在像近期焰工作步中，凉建立晌部门拉运作屑框架枪是当优务之允急，灵以便攻于部胀门工促作的认正常链有效域开展缴。电 盛最终泉报告转主