控制原理在目标责任成本管理中实践与

1控制原理在目标责任本钱管理中实践与探索

提要本文详细介绍了利用控制原理进行目标责任本钱管理的控制过程、具体方法以及本钱管理的内容、作用。关键词目标责任本钱管理控制方法前言在经济日益走向市场化,市场竞争更趋剧烈的经济形式下,迫使企业改良新技术,更新管理方法,努力降低本钱,以适应剧烈的市场竞争,保持企业旺盛的竞争和活力。一些成功的企业将控制看作为血液对生命那样重要,将强化管理控制作为企业成功的秘诀。一些企业却由于无视、漠视控制,造成巨大损失,甚至倒闭。正如英国?每日电讯报?所评论的巴林银行倒闭:“这个事件里表现出巴林银行的董事会的成员们几乎是极端无能和不负责任的人。他们在宽敞的甲板上开心地数着自己的战利品,却全然不知吃水线下的洪水早已涌进舱内…〞。目标责任本钱管理其实质就是以市场为导向,建立适应社会主义市场经济需要的经营机制;以降低本钱,提高经济效益为核心,依靠全体职工办企业、管理企业,使全体职工都关心产品本钱,保证企业经济效益的提高和个人收入的增加。因此目标责任本钱管理是更新管理思想,转换经营机制的必然选择。是稳固和开展企业改制成果的当务之急。是加强企业综合管理的"牛鼻子"。是走出高产值、低效益困境的现实需要。是适应市场、拓展市场的有力保障。责任本钱控制是对企业内部一个完整的工程工程,通过确定优化的施工组织设计方案,划定收入与支出配比责任层次,编制各层次的责任本钱预算,各责任层次的责任中心制定各种控制措施,对各项工作进行过程性奖励兑现,从而提高工程整体经济效益的一种管理行为。实施责任制本钱控制是施工企业管理的一项极为重要的内容,按照本钱费用责任层次和管理环节,制定考核标准,开展全员、全过程、全工期、全工程的管理,实行工资与绩效挂钩,按规定兑现奖罚,把目标责任本钱费用管理责任通过企业的管理控系统落到实处,以较少的物化劳动和活劳动消耗,取得较大的经济效益,不断降低工程本钱,提高企业管理水平。1、目标责任本钱的控制过程唐目标布责任捉本钱里总的叨控制化过程萄为普:惑划分押责任纤--娱--孟-漏确定苏本钱债费用欣的可玻控范证围激--贸--虽-锅编制赞责任刚预算以--柜--狸-箱进行劲内部向验工赶计价盒--绳--锄责任匠本钱矮核算溪--膨--槐-洋责任树本钱筐分析社--论--足本钱哄考核附(脊即信萍息反因馈菌)恳。

划分责任，明确权利责任本钱分析

责任本钱核算内部验工计价责任本钱核算编制责任预算确定本钱划分责任，明确权利责任本钱分析

责任本钱核算内部验工计价责任本钱核算编制责任预算确定本钱费用的可控范围

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椒目标枪责任背本钱阴管理牲控制晕系统弱示意投图沟通渠道★文件、通知★会议、制度★教育、培训★评比、考核管理模式和文化★优势管理模式★企业文化

根底结构★组织结构★分权状态★责任中心沟通渠道★文件、通知★会议、制度★教育、培训★评比、考核管理模式和文化★优势管理模式★企业文化

根底结构★组织结构★分权状态★责任中心控制过程★预算本钱控制★方案本钱控制★报告系统奖励了系统★班组成员鼓励★管服辅人员鼓励★群体组织鼓励协调子系统★目标责任本钱审核小组★目标责任本钱专题审核会

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着，随滴时发畏现、脸总结淋和推造广施它工经忘营过饱程中每节约杯劳动健消耗床的先方进技肺术、贷先进犬方法撤以及改先进岩的工简作方窜法，掌扬长崭克短咬，使远之最垒后达捏到计器划成蹄本的患目标屿。种3.语4.遭1浓目标嫁本钱脑控制利的原哄那么：午〔一妄〕经刮济性最原那么膊，成论本控终制的种根本摔目的练在于穴实现浴企业抗经济蔽效益顽的最篮大化激和职鹅工收驴入的胶最大窝化。疮〔二庆〕全企面性逼原那么争，即引全员荷、全接过程膏的控句制。值〔三床〕责傅权利政相结纸合的恒原那么非,敬是成阻本管当理控铃制效察果和黑鼓励涛机制程的具脚体体陡现。地〔四罢〕归竖口分下级控吵制的派原那么怀，根虾据各种施工嫁单位吓和各蛇级人便员的热责任立和权摆限，束将指逮标层耍层分撞解。稳3.穴4.假2侵目标蜻责任正本钱驳控制轨的内盲容漏:胶〔一掩〕成瓦本控妖制的爱组织剂工作悉设计庭，组盯织机刑构的狸建立遣和成狭本控毒制制锋度的妹制定稻。〔好二〕磁费用领开支牲的控赔制工徒作，胸按照谅一定建的原天那么的巴方法挑，制粱定出掩方案凭、标物准和咱限额壤。〔蛙三〕鞭加强围工程碍责任吃本钱设的日习常核袜算工狠作徐,顿坚持迷工班渠日核给算垂,懂工程鞭队旬急核算越,录公司拿指挥哗部月扎核算陡。笼3.妙4.律3痰目标遥责任葵本钱披的控孩制方旨法；谱制度柴控制岭起规掌范和般约束茄作用算，定宵额控骆制是添起微矩观控薄制作垒用，鞭指标耗控制弟是起扇到了芬宏观殃把握首及形献象目像标作蹲用。倡3.灰4.胜3.钥1尘制度肤控制诞：通株过各主项制别度，朽使施码工的焰消耗枯和支灭出，端按照序预定苹的工它料机恢定额顽和费裕用开培支标办准进忽行严斯格的拼控制轨，达赠到节掘约目趣标。废如大骆堆料纸一车乐一单企制，耀二、浅三项梁料红夜线采缝购制糊，主左材限勒额发战料制乡，计箱价单企细目体制，臂本钱径审核杆分析脊制等橡制度沫。栗3.凶4.碑3.吗2哑定额壳控制屋:眉主要滩由劳留动定劝额，偶材料忽消耗根定额械，机肝械台抢班定蚂额及效施工丛管理予费定扫额进宜行控忧制。秆其中闸施工劳管理寸费定泡额，脆要根江据实得际情动况进己行资菜料收灶集，歼再具昏体测瓜定。障3.熟4.谅3.麦3笼指标垫控制费：俊常用温的是殿两个轨指标此，第济一、和工程刷本钱坟降低箩指标巾，以荣百分摊比计欲，即娃本钱宵降低闸率。徐第二汉、费唇用节懂约指肌标，秩以数辨量计币。主挖要是岭工、彩料、甩机、欠其他并直接鉴费、吵管理偿费计移五项瓶费用痕的节暴约量磁。嗓目标甩责任纵本钱虾控制纳从纵甲向分企有预唉算控跌制，崇决策陡过程启控制寒，生蔬产循魂环控涛制，基资金饶管理清控制湖，信株息管屡理控凤制。聚这五类项过吴程控正制加琴上制趣度控寄制、汗定额益控制梦、指猛标控宜制，胁组成吐了目视标责谁任成葱本的布业务慎控制妖体系痛。控昆制系剧统的善六大每子系概统〔暑即沟禁通、糟协调白、奖右励等姻〕，初溶入哪业务标控制塑体系邀中，蓬发挥助着控胆制的汉作用恼。吓⒋核实施讲目标饥责任登本钱讯控制赌时应挑注意欣的事腔项：承4.舍1聪目标胃责任馋本钱姥的控盲制过逼程应即该是董建设嫩性，袖创新心性的笑过程恼，