无痛苦节省成本

1無痛苦節省本钱刪減本钱不一定要發動大規模的改革，

只要從一些不顯眼的小地方著手，

一樣可以達到驚人的效果。

要建立省錢文化，先問自己八個問題……隨著股市下挫，裁員、關廠的新聞不斷，許多經理人已經感受到，企業必須開始縮衣節食，迎接冬天的到來。減少本钱的方法有很多，但要推行這些措施，卻極容易引起員工的对抗。究竟要如何有效減少本钱，建立省錢文化？要減少本钱，首先要認清各項本钱的作用。費佛〔BobFifer〕在其著作「倍增利潤」〔DoubleYourProfit〕裡提到，本钱可以分為兩種；策略性本钱以及非策略性本钱。策略性本钱屬於確實會帶來生意，改善收入的本钱，例如付給業務員的費用、有效廣告費用，以及進入市場的研發費用。至於其他本钱，就屬於非策略性本钱，他們不見得會帶來生意，但屬於必須的經營費用，例如行政費用、租屋及購屋本钱、聘請顧問及律師的費用、電腦及辦公器材等費用。費佛指出，策略性本钱可以增加公司的競爭力，因此無論時機好或壞，都應該要花下去，而對於非策略性本钱，公司就要毫不留情地刪減到一毛不拔的地步。如果認真執行這個簡單的觀念，它的力量比起任何偉大策略或流程再造都強大得多。同樣地，資深顧問柯普蘭〔TomCopeland〕最近也在哈佛商業評論上指出，減少本钱不一定要進行大規模的變動，只要在不顯眼的小地方著手，有系統評估公司內的問題，往往可以達到驚人的效果。那些不顯眼的小地方，就隱藏在公司的資本預算中。問自己八個問題，釐清問題的根源後，就可以達到減少本钱的效果。要求正確的資訊惕首先封，將预三個谦問題斗拿給幼各部刘門主庭管，夏讓他充們評图估自遵己的梢專案丰預算箱是否间有可打以刪华減的础地方战，以芹修正搅提案暖。這斑三個恶問題锈是：促□這完是你龙要進米行的殃投資准嗎？巡有時踢候，萌主管港會跨美過自洽己的疾疆界逆，要纷求到盛屬於颗別人弯負責硬領域塘的投以資。季例如缠，一育家公皂司的饥行銷永部門左向公岛司要吧預算四，以近購買微經銷摘商的汗股票酷，好睁讓經古銷商元利用奏這項生資本商，換寄更好市的設杂備和幕基礎饶設施某。柯岩普蘭示建議豆他們更：「递為什惩麼不棍乾脆授設立远一個董財務钉專案看來支丙助經良銷商菠？反括正最腐後店桶面是京他們网的，赞又不陵是你琴們的乓。」哄公司碍必須拔要求骄部門我經理粗人解旺釋，迎為什涌麼他钳們要大做這因項投胜資，益而不苏是別预人要爸做。农這樣援一來较，高性階主枕管就忧可以殖發現擦很多因不必贫要的馒支出龄。套□這车個設辣備有秃必要斤用新娘的嗎哪？每腰個人毛通常别都喜笔歡用繁新的怪設備勿。經战理人样也一瓜樣，坛他們至會因里為舊附機器钢需要独大量哲的維挤修，弯而堅葱持購感買新屈的設削備。屈但柯酱普蘭畜認為热，這致類的窜理由堆並不古構成水理由嘱。根赢據他赠的觀应察，驱一般效公司寇使用漏舊機报器的守維修王本钱嘉，比熄起買知一台炊新機稳器的守本钱鉴低了倚三○拌％到目四○恋％。被所以罚，在影部門韵主管品要求离購置安新設是備之头前，金公司测必須终要求朵他提况出其浪他選华擇方祝案，使例如匆繼續赞使用猾舊機集器的混本钱剥，或紫是購遇買中未古貨妖的成弦本，挣並且抵提供桌具體垮數字贸供公显司參隐考評软估。尸□競兰爭者组如何猫因應影需求仔？為晚了因蚂應外很在環软境及轨法規扬的規顽定，牛經理低人常买要進算行相粉關投明資，尝以避爸免遭堤受責缎備。释這種喉恐懼嘉常使财經理足人失剖去理玩性，污無法符思考脱如何醒節省杂本钱熊。這花時候礼，可拘以參共考競回爭者但的做移法，塑因為表彼此承面臨圣相同飘的產刺業環谱境及刊法規巾，做事法應导該也半差不江多。从看看悟對方慌的做疗法，抢想想蒜自己着是否抛有什吨麼不药合理昼的支排出。糠這也唤可以吓節省糟相當浩的成戚本。徐檢查皆預算过提案船雖然罩高階建主管泪可以退提出床問題抵，減犬少部哨門主绑管不迟必要阅的支俊出，帖但不述同部全門間滩的預壮算仍猴可能麻有重下複的岗地方谋。這淡時候狐高階左主管暴就要价根據恨公司华的整短體狀愤況，挨衡量哨不同泄部門而間的域支出专，看充看是桑否有堤可以球節省路本钱趣的地仓方。秋高階臭主管级可以爽問自用己下尿列三悼個問御題：磨□是吩否有费重複伐投資恶的現键象？浑很多忽大公团司的膀營運蹲很複滚雜，果部門揭之間个並不轮了解浑彼此甩的情拢況，赞因此式常常不會有埋重複爽投資仍的問壶題。萝例如挖，一奴家網搭路公堵司在兄檢查嫌支出沃後發客現，限他們泛在伺虏服器衡的支知出上霸，重宫複投醉資金召額高喝達七秤○％堪。原束因是遍，這控家公夹司的炸工程盟師，拉並不缴了解阀公司预負責愧設計狠網路结的人吩已經洋建立腐了三鸟○％仅的額喷外產蚀能，寺所以与他們肆又另贝外購娘置許徐多伺许服器改，以半確保屋當網员路流津量過姻多時死，伺赛服器避還能凶運作酬。透為了揉防止自這類吨不必逆要的垒重複录投資公，高拆階主因管必锯須確壤定，锋在同墙一事偏項的俱投資惧上，代負責与決策敲的各握個經房理人滴經過筝充分键溝通欠。也无可以居要求稳各部宣門主立管事捕先交忙換資语訊，享了解损彼此使的預登算提裂案有衬無重梯複。失□可包獲得尚的利章潤清侵楚嗎粗？在露一些润公司巨裡，挪每一萍項投玉資都纸必須欠要計遵算出雨可以众帶來滴的利益益，赠才會钥被經再理人嗽列入波考量因，撥童下預虫算。烫例如裤在一缸家電济信公恼司，诉網路蹄設計府師堅寄持使放用更岸粗的阳電桿屑，這替樣才退能抵喉擋暴伪風雨浙中掉席下來音的樹砍枝。于柯普蛾蘭詢孝問，震為什掠麼不许花錢竟去修炭剪那摸些樹寄枝？处工程聋師的怖答复替是，级花成渣本修秤剪樹厕枝會爽減少渣他們蚀的獲潮利率坟，但服增加触資本直投資全卻不把會。挎柯普音蘭以俘兩者叶的稅领後成币本向番對方引分析泼，比拌較應浅用新烫系統汤後每柳年要生付出疏的維极修及宰資本妻本钱棍，新心系統论要比估舊系木統貴裂上好允幾倍展。很呈多公来司在钢短期菠利益担考量矿下，冈卻往猪往忽诚略了团長期韵本钱绳。爹□是局否有逃預算骑用不碰完的电情況黄？在挖大公套司裡鸟常常锡出現饱這樣悟的情反況，笔部門伐主管悼不願惯意自竟己的姜預算累被砍林，因脂為他诞們害充怕未卡來想知再增摘加支掠出時隙，總龟公司苦會不尿允許宴；另鸟一方断面，责他們识也害语怕另里外向移公司扶要太轿多錢忠時，寿會引荡起內捡部稽倾核部馅門的舰注意忍。扣所以优當支掌出少景於預坟算時快，他框們會袄想盡垃辦法忧消化距預算披，例摘如在询資本远預算灿與年志度營还運預告算之朵間挪甚動，嫌這樣才每年斗的資场本預伟算就祝不會辉有太盆大的字改變皇；另作一個猎方法逼就是狂增加侮支出呜，購集買不滴需要柿的設企備來军消化妇預算话。穷這些颗都會幅增加果公司棕無形谣的成伶本，拨所以旗高階秃主管扶要注稼意，酬是否坛有預除算異单常支愚出的肆情況快？或膛購買顾太多盛不必约要的嚼設備兽？這灾些情宗況可捉能代争表當叔初的走預算平本來哲就有俗問題撒，需范要重刮新配丛置。约重新页檢視唯企業船流程诚當部吩門經纵理人料都確乔實運乱用預龄算，泪但公闲司成迅本仍朋然很盆高時捏，高纸階主隙管必怪須檢嘱視整楼個企秧業程浆序，康看看朝是否颜有可坟以改邻善，雷增進痛效率买的地疤方。叫高階格主管赌可以比問自盟己下匠列兩肉個問绞題：性□是既否充伴分使宾用共比享資仿產？测有些野公司慧有大框量的吸共享柳資產屯，例凉如租汽車公件司、敬航空刑公司块、公痰用水住電事蒙業、辉電信张公司牧等，求這些剪公司纱的支中出情顾況，慧與組华織結闸構的筹官僚伏程度森有極缓大關此係。典例如帐，一臂家電致信公蛾司投衔資了霸數百硬萬美歼元，标購置喂設備郊提供帖新服第務，璃結果射卻由铲於網埋路更英新太奴慢，幅以致兔無法定跟上养新設张備的腊腳步附。原因因出吨在於肚內部匆的作禾業程柔序沒贞有互游相連而結，奖而換赠置不驻需要地的伺学服器创又要舱花很休久的湿時間松。展要避贯免這挖樣的助狀況气，高啦階主观管必耻須時欺常檢抬查共烛用資帖產是义否充蜜分利塌用。亮如果段共用基資產岸大部来分時历間沒册有被茎充分女利用膀，表桶示這询項支丈出有甜問題适，必帖須重超新審煮視當婆初的抖文件痛。虎□產推能是增否精滤確衡框量？凡不是哄所有畅的過膝度支辉出，垃都是把因為悲作業旧緩慢绿引起腿的。漂有時淋候，狐公司咸在某陡個設宅備上砌過度河支出泳，是拴因為丧當初踏對設得備的患產能绝衡量滩不夠蛮精確翅，以辆為原腹有設齿備還腿不夠孩，因孤此認漠定公赶司需控要更悄多的甜設備喘。事夸實上符，原少來的式產能注已經痒足夠这。如餐果這数類衡方量不哲夠精层細的紫話，页經理帮人可使能在管不知涉不覺草中多毛買很厅多設僚備，暑造成喊不必凡要的轰浪費胃。迫东莞业德信府诚精爽品培创训课迫程同(部妨分)日(点挂击课叉程名顺称打迅开课忍程详忽细介菜绍)撇内审统员系锈列培闯训课企程

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