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文档简介

保卫科提高就医车辆停车占比提高就医车辆停车位占比PDCA成果汇报改善目的：–

明确医院现有停车位数量–

确定可以在院停车的内部职工条件–

提高来院就医病患及家属停车率

就医车辆停车位占比

=来院就医的患者占用的车位数医院总的可用车位数*

1

0

0

%保卫科提高就医车辆停车占比问题现状1、医院现有停车位资源稀缺2、本院职工停车需求量大3、周边停车场资源稀缺或距离较远4、本院职工利用个人关系停车入院5、每周来院送货车辆较多，尚未做到统一调度问题现状医院停车位调研情况 医院总车位183个1、地面可用车位：402、地下可用车位：63（41个固定，22个临时）3、地面封闭车位：10（零陵路门口）4、地下故障车位：70地面可用50地下可用63地面封闭10地下故障70车位总数：183 车位使用情况可用车位总数：103故障和封闭车位：80其他职工车辆3130%就医车辆2625%专家2120%大巴55%业务车辆2020%就医车辆停车位占仅25%左右预期改善目标6050403020100改善前就医车辆停车位占比改善后4 2016

第一期

PDCA

25%50%

制定改进措施要因对策实施人时间段车辆管理把关不严剔除人为因素保卫科2016.10缺少引导标识对地面车位整体规划增加引导标识保卫科2016.10送货车辆缺少疏导加强送货车辆疏导保卫科2016.10改进措施的实施在医院大门口设立停车管理系统禁止本院职工违规停车对策名称剔除人为因素实施日期10月初作业内容在医院大门口设立停车管理系统负责人员改进措施的实施加强对车辆管理人员管理，发现有本院职工违规停车,给予警告或调离岗位对策名称剔除人为因素实施日期10月初作业内容•

加强对车辆管理人员管理负责人员陆一洲改进措施的实施对地面车位整体规划，提高场地利用率，增加引导标识，做到人车分流，方便车辆进出对策名称对地面车位整体规划增加引导标识实施日期10月初作业内容对地面车位整体规划增加引导标识负责人员改进措施的实施文字描述：送货车辆整合后，错峰放行对策名称加强送货车辆疏导实施日期10月初作业内容送货车辆整合后，错峰放行负责人员改进措施的实施文字描述：送货车辆整合后，错峰放行对策名称加强送货车辆疏导实施日期10月初作业内容送货车辆整合后，错峰放行负责人员效果6040200改善前 改善后就医车辆停车位占比总结

25%40%

取得的成效1.提高了就医车辆停车位占比2.通过规划车位提高了路面车辆停放效率

可继

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