会议室上墙的制度（二）

第第页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以假设侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。 会议室上墙的制度平安生产责任制

一、公司对平安生产统一领导，下设平安科，负责日常业务。平安科在分管经理的领导下开展工作。

二、各工程经理部也必须成立以工程经理为首，管理人员及各班组长参加的平安生产领导小组，负责本工程部的平安生产工作。

三、各工程经理部必须配备1—2名思想好、懂业务的专职平安员，对配备的专职平安员要保持相对稳定。工程部下属的班组也要根据各自的情况设置平安人员。

四、各级平安领导机构要建立例会制，定期召开平安生产会议，分析平安生产情况，掌握平安生产动态，研究解决平安生产中的突出问题。

五、所有生产班组均应设兼职平安员，并在班组的领导下，负责本班组的平安生产工作。

六、公司对所属各单位的平安生产采取定期或不定期的平安检查活动。各单位每月组织两次平安检查，各工地每周组织一次检查，各班组每天作业前后进展平安检查。

平安科平安生产责任制

一、协助领导组织推动平安生产工作，贯彻法令、方针和政策。

二、汇总和审查平安技术措施、方案，并且催促有关部门贯彻执行。

三、组织和协助有关部门制定和修订平安生产制度及平安操作规程，对制度、规程的贯彻执行进展监视检查。

四、经常进展以抓点带面的形式对现场检查，协助解决问题，存在特别紧急的不平安因素时，有权指令先行停顿生产，并且立即通知有关责任人整改。

五、总结和推广平安生产的先进经历。

六、对职工进展平安生产的宣传教育，检查、监视基层单位平安培训工作，特别是新工人的岗前培训。

七、指导基层专（兼）职业平安员工作。

八、催促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品、保健品和清凉饮料；有权对购进的平安防护用品进展质量鉴定，并提出意见。

九、参加伤亡事故的调查处理，提出预防事故的措施，并催促按期执行。

十、催促有关部门搞好劳逸结合和女工保护工作。

平安员平安生产责任制

一、在公司领导下，负责施工现场的平安管理工作。

二、做好平安生产的宣传教育工作，组织好平安生产、文明施工达标活动，经常开展平安检查。

三、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不平安隐患，并提出改进意见和措施。

四、按照施工组织设计方案中的平安技术措施，催促检查有关人员贯彻执行。

五、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的平安技术、平安法规及平安知识的培训、考核、发证工作。

六、制止违章指挥、违章作业的现象，遇有危及人身平安或财产损失险情，有权暂停生产，并立即向有关领导报告。

七、组织或参与进放施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。

八、参与本工程发生的伤亡事故的调查、分析、整改方案（或措施）的制定及事故、登记和报告工作。

平安资料员平安生产责任制

一、贯彻执行有关平安生产的法律、法规、标准标准，树立良好的工作作风，做好本职工作。

二、熟悉建筑施工平安防护用品、设施、器具的有关标准、性能、技术参数、检验检测方法、质量鉴别，不断提高业务水平。

三、对采购的平安防护用品、设施器具和材料、配料及质量负有直接的平安责任。制止采购影响平安的不合格材料和用品。

四、做好平安防护用品、施工机具等入库的保养、保管、发放、检查工作，对不合格的产品有权拒绝进入施工现场。

五、对采购上述产品生产许可证、质量合格证、安监证及建筑主管部门或安监站的推荐证。

六、配合安监部门做上述产品的抽检工作，发现质量问题及时向领导反映，确保平安防护产品的平安性、可靠性。

平安生产资金保障制度

一、熟悉和遵守国家、地方有关部门的平安生产法律、法规、标准、标准。

二、按《建筑施工平安检查标准》（jgj59—99）和工程工程实际，编制平安技术措施费，并按方案准确地提供给财务部门。

三、审核材料员所购平安防护产品备料清单是否符合工程实际需要及是否列入方案。

四、根据工伤事故报告，准确地做好平安事故所带来的直接损失、间接损失及整改所需费用的预算。

五、对所购入平安防护产品因质量问题带来的经济损失，应及时向工程经理汇报，并建议追查有关责任或厂家责任，换回经济损失。

平安教育与培训制度

一、平安教育

1、要在开工前对全体职工进展平安教育，召开职工大会，总结经历教训，传达事故案例，进展正反两个方面的教育。

2、对新进厂的临时工进展三级平安教育，即。分别进展公司级平安教育、工程处级平安教育、班组级平安教育。

3、每月产半天进展平安教育，要总结缀教育，重温平安规章制度，杜绝“三违”现象，提高平安管理的自觉性、主动性，从我做起，实行平安生产。

4、年内要定期或不定期地组织几次平安生产演讲会和平安生产图片展览，提高全员平安意识。

5、年终、上半年总结时进展平安教育。

6、节暇日前后要组织平安教育。

7、年内要定期开展“平安生产周”、“平安生产月”及“百日平安生产竞赛”活动，进展全员平安教育。

8、定期进展季节性平安教育或定期进展特殊气候平安教育。

二、培训

1、开工前对栋号长、施工管理人员及特种作业人员分别进展短期平安技术培训。

2、要严格执行劳动部门及行政主管部门对特种作业人员的培训、复审规定，分期分批组织特种作业人员培训，到达持证上岗。

3、组织业务学习班，根据不同季节分期分批对瓦工、抹灰工、木工、钢筋工等工种进展培训，增强平安意识，搞好平安施工。

平安检查制度

一、贯彻“平安第

一、预防为主”的方针，平安生产实行专管及群管相结合的方针。

二、检查的内容是查＂两标贯彻＂，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身平安的紧急险情。

三、执行平安工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视平安工作，堵塞漏洞，防患未然。

四、机械方面除执行上述外，还要坚持＂十字作业法＂即调整、紧固，润滑、防腐、管理，并执行平安技术操作规程。

五、平安教育要做到。听、查、议、评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平。

六、班组长每天必须对本组组员施工的工作面进展一次平安检查；工长每周组织班组进展一次平安检查并进展讲评；工程经理部每月组织有关部门对工地进展一次平安大检查，检查结果进展通报，对各部门的平安工作做出评议。

生产平安事故报告处理统计制度

一、为了及时报告、统计、调查和处理职工伤亡事故，积极采取预防措施，防止伤亡事故，特制订本规定。

二、本规定所称伤亡事故，是指职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。

三、伤亡事故的报告工作必须坚持实事求是，尊重科学的原那么。

四、伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当立即直接报告公司工程部平安科。

五、平安科接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报告总经理，并请示上报市、区主管部门及有关单位。

六、发生死亡、重大伤亡事故时，平安科会同总经理应立即赶赴现场，保护事故现场并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

七、公司平安科及主管平安的付总经理必须协同事故调查小组调查并及时作出处理意见。

八、公司平安科应当依照国家有关规定统计、报告伤亡事故。

起重机械设备管理制度

一、起重机械设备进场前，由工程部自检，由公司平安科验收，验收时工程经理、平安员、搭设负责人、机工必须参加。

二、验收时要根据规定的验收程序、内容进展，在验收表中填写内容要量化，每次验收时要在验收表中写明验收部位、时间，参加验收的人员要在验收表中履行签字手续。

三、脚手架可分段验收（以三步架为准），物料提升机一次性验收，假设验收不合格时，要定人、定时间、定措施进展整改，由提出问题的验收人员复查，并做好检查记录。

四、脚手架经历收合格后挂牌使用，物料提升机及各种施工机具经历收确认无问题前方可投入使用。

五、脚手架、物料提升机、灰浆搅拌机等施工机具每月定期检查一次，由平安科组织，有关人员参加，每次验收都做好记录。

六、未尽事项按现行平安检查标准实施。

施工现场消防平安制度

一、施工现场成立以单位工程施工负责人为组长，以平安负责人为副组长的消防管理小组其他成员假设干人。

二、为创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体安康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分成假设干片建立责任区，使文明施工保持经常化。

三、施工现场要天天清扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，作到无积水，有排水措施。

四、施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进展处分。施工区，生活区有明确划分、设置标志牌，标牌上注明姓名和管理范围。

五、施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，无违反本规定处分工地负责人。

六、办公室内作到天天清扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，达不到要求，对当天值班员罚款。

七、楼内清理的垃圾，要用容器或小推车，用井架运下，严禁高空拖散。

施工方案审批制度

一、工程开工前，各工程工程部必须编写本工程施工组织设计，要根据工程特点以及所处的环境情况编写，内容要全面具体，并根据工程的施工工艺和施工方法，编写针对性较强的平安技术措施。

二、工程专业性较强的工程，如打桩、基坑支护与土方开挖、支拆模板、起重吊装、脚手架、临时施工用电、塔吊、物料提升机、外用电梯等均要编制专项的平安施工组织设计。

三、平安技术措施和专项平安施工组织设计内容要有针对性，根据工程实际编写，能有准备的指导施工。

四、施工组织设计和专项平安施工组织设计必须由专业技术人员编制，经企业技术负责人、平安科审查批准，签名盖章前方可实施。

五、工地现场要根据施工组织设计组织施工，严格催促落实平安措施。施工过程中更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。

平安技术交底制度

一、工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进展平安技术措施的交底，使广阔职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。

二、每个单项工程开场前，必须重复交代单项工程的平安技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。

三、实行逐级平安技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进展交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度穿插作业的交底，班组长每天要向工人进展施工要求、作业环境的平安交底，在下达施工任务时，必须填写平安技术交底卡。

劳保用品管理制度

一、开工前施工组织设计中，要编制平安防护用具和临时设施