货运公司规章制度

—货运公司规章制度货运公司规章制度1

一、劳动者严峻违反用人单位的规章制度

1、保证规章制度的合法性，需经民主程序制定，已向劳动者公示，内容合法；

2、留意搜集证据，用人单位需提供劳动者严峻违规的证据；

3、规章制度中应当明确详细的“严峻违反”标准。

二、劳动规章制度法律效力

用人单位或公司建立的劳动规章制度的法律效力有：

1、劳动规章制度必需在所在公司单位内全面实施，用人单位和劳动者必需严格依法遵守劳动规章制度。

2、劳开工作过程中的各种劳动者的劳动行为和用人单位的用工行为都必需受劳动规章制度约束，全体劳动者和用人单位的权利和义务都是以劳动规章制度为依据的。

3、依据劳动规章制度，单位应嘉奖模范遵守劳动纪律的劳动者，惩处处理违反劳动纪律的劳动者；相关机构追究违反劳动规章制度的`用人单位的法律责任。

4、公司用人单位与劳动者在执行劳动规章制度过程中发生争议时，应当依据法定的劳动争议处理程序予以解决。

5、司法机关层面：对于不违反国家相关法律法规和政策，已向劳动者公示的，通过了民法程序制定的劳动规章制度，能够作为法院审理劳动争议案件的依据。

三、货运公司规章制度

一、结盟工程、商品和标准由公司统一制定，参与结盟的个人必需严格执行此规定。

二、物流人员要忠于职守，认真严谨，廉洁奉公，不谋私利，苦心钻研专业学问，做到业务娴熟精通。

三、对结盟商品严格履行检查验收制度，严把质量关、数量关，验收合格前方可下帐入库，入库单需交财务一份。

四、入库商品施行标准管理，库管员要分类精确，摆放整齐，井然有序，帐物相符，卫生干净，不脏不乱；保管要妥当细心，无损坏丧失。

五、库管员娴熟把握入库商品的种类，规格型号，样式颜色，性能数量等，做到心中有数，顺手可取。

六、积分券妥当保管，发放精确无误。

七、发放商品要点准数目，查看质量，包装严密，做好标记，认真做好登记并精确按时出库，发货时，要保证按时将货单传真到相关加盟店。

八、广泛联系并确定多条运输渠道，做好与运输单位的交接工作，手续要建全无误。

九、服务看法和气热忱，接待工作不燥不烦，不准与各店争吵，尤其发生争议时务必耐烦解释。

十、确有质量问题保证退货，一般商品在必要时可以调换，遇有争议问题按时向主管领导汇报请示，肯定不能刁难各店和消费者，确保售后服务工作落实到位。

十一、做好配送商品的跟踪服务，主动按时与相关店保持联系，听取看法和要求，做好信息反应并认真做好登记。不断改进和完善物流配送工作。

十二、依据市场需求和物流工作运营实际情况，主动按时向有关人员或领导提出看法或建议。

十三、认真留意库房的安全管理，卫生干净，按时通风，常常留意检查电源、火源、水源，留意防火，防盗、防霉、防损坏，尤其以安全第一。

十四、出库商品严格履行出库制度，专人负责，书面登记，商品出库须经物流主管领导签字。

十五、物流每月末必需和财务部对帐一次，防止商品流失，搞好月末盘点，如发现帐物不符时立刻查明原因，追究相关人员责任并按时实行应急措施。

十六、商品配送后运输工作施行签批制度，办公室与物流亲密合作，物流用车报办公室，经公司主管副总同意，由办公室主任布置车辆。

十七、财务严格执行物流商品运输费用标准，向下配送发放一切费用由公司负责，各店返货费用由店经理担当，遇有特别争议情况报请公司高管裁决。

十八、上架商品依据市场销售实际情况，适时组织必要的下架。

货运公司规章制度2

一、结盟工程、商品和标准由公司统一制定，参与结盟的个人必需严格执行此规定。

二、物流人员要忠于职守，认真严谨，廉洁奉公，不谋私利，苦心钻研专业学问，做到业务娴熟精通。

三、对结盟商品严格履行检查验收制度，严把质量关、数量关，验收合格前方可下帐入库，入库单需交财务一份。

四、入库商品施行标准管理，库管员要分类精确，摆放整齐，井然有序，帐物相符，卫生干净，不脏不乱；保管要妥当细心，无损坏丧失。

五、库管员娴熟把握入库商品的种类，规格型号，样式颜色，性能数量等，做到心中有数，顺手可取。

六、积分券妥当保管，发放精确无误。

七、发放商品要点准数目，查看质量，包装严密，做好标记，认真做好登记并精确按时出库，发货时，要保证按时将货单传真到相关加盟店。

八、广泛联系并确定多条运输渠道，做好与运输单位的交接工作，手续要建全无误。

九、服务看法和气热忱，接待工作不燥不烦，不准与各店争吵，尤其发生争议时务必耐烦解释。

十、确有质量问题保证退货，一般商品在必要时可以调换，遇有争议问题按时向主管领导汇报请示，肯定不能刁难各店和消费者，确保售后服务工作落实到位。

十一、做好配送商品的跟踪服务，主动按时与相关店保持联系，听取看法和要求，做好信息反应并认真做好登记。不断改进和完善物流配送工作。

十二、依据市场需求和物流工作运营实际情况，主动按时向有关人员或领导提出看法或建议。

十三、认真留意库房的安全管理，卫生干净，按时通风，常常留意检查电源、火源、水源，留意防火，防盗、防霉、防损坏，尤其以安全第一。

十四、出库商品严格履行出库制度，专人负责，书面登记，商品出库须经物流主管领导签字。

十五、物流每月末必需和财务部对帐一次，防止商品流失，搞好月末盘点，如发现帐物不符时立刻查明原因，追究相关人员责任并按时实行应急措施。

十六、商品配送后运输工作施行签批制度，办公室与物流亲密合作，物流用车报办公室，经公司主管副总同意，由办公室主任布置车辆。

十七、财务严格执行物流商品运输费用标准，向下配送发放一切费用由公司负责，各店返货费用由店经理担当，遇有特别争议情况报请公司高管裁决。

十八、上架商品依据市场销售实际情况，适时组织必要的下架。

另附一篇公司物流管理制度：

1、目的'

为强化公司的物流管理，妥当保管仓库库存物资，使选购物资入库及领用、产品出入库标准化，防止发生不必要的损失，特制定本规定。

2、范围

本规定包括产成品入库、销售、外协加工、选购物资入库、材料领用出库的相关管理。

3、物流管理的要求

全部物资应做到：每日清点、核对，保持帐、卡、物三全都，并依据物资实际状况，对长期不用以及需报废帐务处理的物资应按时清理，办理相关手续。

3.1产成品

3.1.1产成品的入库

3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章后，仓库管理员核对实物、合格证验收入库。仓库保管员必需严格把关，对于手续不全或单据填写不完好，不答应物资入库。

3.1.1.1.1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。

3.1.1.1.2入库单价一律按财务部提供的产值（不含税）价格填写。

3.1.1.2验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、坚固、整齐、安全不超高。

3.1.2产成品出库

3.1.2.1产品销售发出时，必需经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单，财务部依据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库，由仓库核对后返财务部。

3.1.2.2产品发货程序：第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货；第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清晰发货；第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证；第四步仓库见出门证提货联前方可发货。

3.1.2.3对于社会零星销售的要先收款后发货，若销售价格低于公司规定最低价的，必需经公司总经理批准前方可发货。

3.1.2.4发出货物退回，由业务人员在货物退回当月按时办理退库手续，并经质检部门检验签字，有质量问题的，应依据质检报告单写有关处理报告总经理批示后，交财务帐务处理。

3.1.2.5对于售后服务需用的产品必需经总经理签批后，才能往外发货，同时经办人要求对方将旧产品返回，以旧换新，否则不予以发货。若是先发货的，售后服务人员要在当月负责追回旧产品，并办理退库手续。

3.1.2.6全部发出商品应在当月按时办理结算，若遇特别情况，最迟在2月内办理结束算手续。

3.2托付加工材料托付加工材料的出入手续由生产部帮助受托加工单位办理，并负责托付加工材料的收回。

3.2.1托付加工材料出库

3.2.1.1应填领料单并填写齐全。内容包括：领料单位、时间、材料类别、材料名称、型号及规格、计量单位、数量、单价、金额、用途、领料人、发料人、批准人签字。

3.2.1.2领料单一式X份，仓库、财务、受托加工单位各一份。

3.2.1.3领料人持领料单到财务部开据出门证，仓库见出门证提货联方可发货。

3.2.2托付加工材料完工入库

3.2.2.1入库程序同材料入库程序相同，同时按入库数量削减托付加工材料数量

3.2.2.2仓库办理入库时，应核对原出库数量，完工返回入库的数量与出库数量不符时，属加工报废或者丧失的应填“托付加工赔偿清单”交受托单位签字确认后，伴同发票和入库单、受托加工单位所持原出库时的领料单，返财务部。

3.2.2.3托付加工的成品入库价格应为：加工费加材料费，要求分别注明加工费、材料费，加工费按托付加工协议价格办理。

3.2.2.4托付加工材料要求当月返回，最长时间不能超过2个月，年终全部收回，若外协未完工而不能收回，应致函对方予以确认。

3.3选购物资

3.3.1选购物资入库

3.3.1.1仓库保管员依据选购员填制并经检验员盖章后的外购物资验收通知单核对实物，依据购货发票填写入库单，要求分清类别，内容完好，精确无误。

3.3.1.2无选购发票的物资可依据同类物资的账面价格或市场价格（选购员提供）办理估价入库，并在入库单上注明“暂估入库”，交选购员一份。开回发票后，先开红票冲原暂估，注明“冲X年X月X日暂估”，再办理正式入库。

3.3.2选购物资出库

3.3.2.1生产物资由领料部门依据生产

货运公司规章制度3

第一章：总则

第一条、依据《企业法》、《公司法》、《物流信息有限公司章程》，结合公司实际，为进一步明确董事会、董事、股东、联盟单位和合作伙伴的权力、义务和利益关系，使公司朝着持续、稳定、健康的方向发展，特制定本管理制度。

第二条、总经理根据管理制度对公司进行管理。股东、公司员工、联盟伙伴必需遵守国家法律法规和本公司的根本管理制度。

第二章：公司管理机构的设置

第三条、公司常设管理机构是董事会和经营管理部门。公司董事会每年定期按时召开，上、下半年各召开一次会议，研讨制定由公司管理机构提出的年度工作计划、总结。监督和检查工作进度，解决公司重大发展问题。董事因故不能参与董事会时，应说明情况，履行请假手续。

第四条、公司董事应带头遵守公司章程，执行董事会决议，如有失职和违法违纪行为，按国家和公司有关规定处理。

第五条、由董事会确定的公司总经理及副总经理应严格履行股东大会和董事会给予的崇高职责，如工作失职或违法违纪，由董事会按有关规定处理。

第三章：公司经营管理机构

第六条、公司建立经营管理机构，经营管理机构设总经理一人，公司施行总经理负责制，总经理由董事长提名，董事会通过，由董事会聘任（或解聘），任期三年。公司依据情况建立办公室、财务部、技术部、市场部、增值业务部、公共关系部等。总经理对董事会负责，行使以下职权：

1、主持公司的日常经营管理工作，组织实施股东大会或者董事会决议。

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。

3、拟定公司内部管理机构设置方案。

4、拟定公司的根本管理制度。

5、提请聘任或者解聘公司副总经理：聘任或者解聘除应由董事长提名，董事会通过聘任或者解聘以外的负责管理人员。

6、公司章程和股东大会授予的其他职权。

第四章：公司工作人员工作守则

第七条、工作人员要坚固树立为股东和联盟伙伴服务的观念，一心一意为股东、加盟伙伴服务，不给股东和联盟伙伴增麻烦、添负担。

第八条、公司工作人员到股东、联盟伙伴处不准搞吃、拿、卡、要，如有违犯，股东、联盟伙伴有权拒绝并可举报到公司，对违纪工作人员，公司将赐予纪律处分。

第九条、公司工作人员要努力学习，提高自己的工作水平和工作力量，严格按公司章程、制度办事。讲究工作方法，保守公司秘密，不该讲的话不讲，不该做的事不做，维护全体股东及联盟伙伴利益，提高工作效率，为公司节约开支。

第十条、公司工作人员因公到股东或联盟伙伴处，费用由公司支付，如应股东或联盟伙伴邀请前往，则费用由邀请者负责。

第十一条、工作人员因公需应酬，要报告总经理批准。否则，不予报销。

第五章：公司开支管理

第十二条、公司管理人员应本着开源节流、量入为出的原则，为公司及股东着想，努力增加收入，降低费用，节约开支。

1、公司董事开会，每人每天费用150元，其中餐费50元/人·天，住宿XXX元/人·天，来往乘火车，乘坐比火车标准高的交通工具，需经董事长批准。

2、公司因公邀请股东来公司研讨工作的，由公司负责其食宿与交通费用，食宿标准与董事开会相同。

3、股东本人要求来公司办事的，其本人及随行人员费用自理。

4、公司来客户要严格掌握款待费用，超出公司规定的，谁支出谁个人负责，公司不予报销。

5、公司工作人员出差，施行费用包干，超出部分自负。

第六章：公司网站后台管理权限

第十三条、各地、市、县代理网站后台的开启，由市场部提请书面报告，经总经理批准后，方可开启。

第十四条、股东和联盟单位管理后台的关闭，必需由市场部作市场报告并提前15天通知当事人，由董事会研讨确定，董事长签字批准后，交由市场部执行。

第七章：公司保密工作

第十五条、公司全体工作人员、股东及联盟伙伴应保守公司机密，如有意向竞争对手提供本公司机密，一经发现，按相关规定处理，情节严峻的交由司法机关处理。

第十六条、公司不能越级以各种借口通过一点通客户端界面上发布，宣传公司的各项业务、公告宣传工作。

第八章：监事会工作

第十七条、公司监事要切实履行职责，向股东负责，按时向股东报告公司情况。监事因故不能履行职责时，应提前托付他人行使职责。

第九章：股东、联盟伙伴行为准则

第十八条、股东、联盟伙伴要严格遵守公司章程，履行有关义务，对违反公司章程的股东，公司有义务通知其限期改正。

第十九条、对违反公司章程与其它网站合作或拒绝信息联网合作的`股东和联盟伙伴，市场部应先做好回来工作：对拒不合，公司有权对其进行惩罚，其经营的市场由公司市场部做好手续后，另布置其它单位或个人合作经营：如若给公司造成重大经济损失，公司可以通过法院起诉，要求其赔偿经济损失，对拒绝执行者，公司可建议法院强制执行拍卖其股份，取消其股东资格。

第二十条、遵守公司章程和管理制度，不得跨地区经营侵害其他股东和联盟伙伴利益。如有侵害，其他股东和联盟单位或个人可向公司举报，公司核实后，对被侵害的单位赔偿的标准按5000元/户执行，假如拒绝赔偿则关闭后台、取消经营资格。

第二十一条、股东有义务维护公司利益，维护公司的统一和团结，有事情要通过组织解决，不得向公司和全体股东提供虚假情况，制造混乱和恐慌。如有上述行为，公司应立刻加以制止和解决，解决不成时应立刻向董事会提出，董事会应在一周内做出解决方案，供公司实施。

第二十二条、为了维护全体股东的利益，保证“国网公司”正常有序的发展，对“跑马圈地”（只要地区而不能很好发展用户）的现象要坚定取缔，无论是股东或联盟伙伴，提出某地区有“跑马圈地”的现象，由公司派员前往调查了解情况，上报公司董事会，由董事会确定详细经营方案。在每年的股东大会上向全体股东汇报。

第二十三条、股东、联盟伙伴发展网员后有责任和义务按规定按时交纳全国物流信息网运营费用，对不交运营费用的股东，由市场部通知其在一个月内补交，超过一个月仍不交者，视为放弃所辖地区市场经营权，公司依法保存其股东资格，但所辖地区市场将由市场部另布置经营者经营。

第十章：股东权益

第二十四条、公司依法爱护股东利益，使其投资增值，同时股东应依法履行其应担当的责任与义务。公司网站后台将设董事会信箱，供股东反映情况用。

第二十五条、股东利益受到侵害时，应按以下程序处理：向侵害者提出警告，同时向公司提出申述，公司接到申述后做好回复手续并马上做好调查核实，在三日内做好订正工作：

第二十六条、公司如因决策失误或违反公司章程和管理制度给股东造成重大经济损失，股东可以通过法院起诉，要求公司赔偿经济损失。

第十一章：公司行政管理

第二十七条、公司应就信息被盗用，资源被窃或被转发信息等按时向有关部门反映和声明，并做好原始记录，包括拍照、录像、公证等。

第二十八条、行政办公室负责公司的行政事务，对全公司的备品进行分配、保管、登记造册，一年检查两次，要做到账物相符，如有过失，由当事人负经济责任：行政办公室负责公司的考勤，严格执行考勤制度，一视同仁，月末提交考勤报表，对迟到、早退、病事假、旷工等分别按规定执行，如报表不实，对责任人予以不实工资的五倍罚款。

第十二章：公司财务