中国特色应急管理体系建设的成就与发展

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料/Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料/Shop/38.shtml《中层管理学院》46套讲座+6020份资料

/Shop/39.shtml《国学智慧、易经》46套讲座/Shop/41.shtml《人力资源学院》56套讲座+27123份资料/Shop/44.shtml《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料/Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料/Shop/42.shtml《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料/Shop/43.shtml《财务管理学院》53套讲座+17945份资料

/Shop/45.shtml《销售经理学院》56套讲座+14350份资料/Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料/Shop/47.shtml批准、保持、扩大、缩小、暂停、恢复、注销、撤销认证和证书自动失效规定CQC/PDT014-2005（第1版第1次修订）1目的制定本程序以保证CQC的批准、保持、扩大、缩小、暂停、恢复、注销、撤销获证组织全部或部分认证范围和证书自动失效工作符合规定的要求。2 适用范围本程序适用于管理体系证书的批准、保持、扩大、缩小、暂停、恢复、注销、撤销和证书自动失效的管理。3 职责3.1CQC主任负责证书的批准及证书扩大、缩小、暂停、恢复、注销和撤销的批准。3.2评审中心负责正常监督审核情况后的证书保持的批准；负责证书保持、扩大、缩小、暂停、恢复、注销、撤销和证书自动失效的控制；负责认证暂停、恢复、注销、撤销的建议和作废证书的收回和销毁；3.3CQC体系处负责对认证暂停、恢复、注销、撤销的建议进行审核，组织评审中心对自动失效证书进行管理；3.4CQC综合处负责制作证书以及暂停、恢复、注销和撤销通知书，并更新数据库的状态标识。4.1批准认证资格的条件和程序4.1.1批准认证资格的条件认证申请方是具有法律地位的组织，或是具有法律地位较大组织的一部分；国家或地方或行业有要求时，认证申请方具有规定的资质；认证申请方申请认证范围在法律地位文件和资质规定的范围内；认证申请方的申请材料真实、准确、有效；认证申请方已与CQC签署认证合同，承诺始终遵守认证的有关规定，并按照认证合同规定缴纳认证费用。认证申请方建立和实施的管理体系符合认证标准要求；组织应在遵守国家有关食品安全要求和实施前提计划的基础上，建立并有效实施HACCP，对食品安全事故有妥善的处理措施。4.1.2批准认证资格的程序CQC向认证申请方提供认证有关信息的公开文件，认证申请方已知悉并理解；认证申请方向CQC正式提交《管理体系认证委托书》和相关附件；认证申请方与CQC签署认证合同，并按照规定缴纳认证费用；认证申请方申请认证的管理体系文件经审查已覆盖申请认证范围，并符合认证标准；认证申请方申请认证的管理体系，经CQC委派的审核组的审核符合认证标准和其他必要的附加要求。在不符合报告中提出的不符合已经在商定的限期内采取纠正和纠正措施，并经验证有效。审核组提出推荐认证的结论意见；经CQC认证决定小组审定，认为认证申请方在认证范围内已满足批准认证资格的条件，报CQC主任批准，由主任签发认证证书；CQC向认证申请方颁发认证证书，并授权使用认证标志。4.2保持认证资格的条件和程序4.2.1保持认证资格的条件获证组织的法律地位、资质持续符合国家的最新要求，并认证范围在法律地位文件和资质规定的范围内；获证组织的管理体系持续符合认证标准要求；获证组织持续遵守认证有关的规定，包括变更的规定；获证组织于获证期间在认证范围内未发生重大事故和国家检查不合格；获证组织在获证期间未发生误用认证证书和认证标志，如有发生能及时有效地采取纠正和纠正措施，并将误用产生的影响降至最小程度；获证组织对顾客或相关方的重大投诉和抱怨能及时有效地处理；获证组织能按照CQC要求向CQC通报管理体系和重要过程变更等信息；获证组织履行与CQC签署认证合同中规定的责任和义务，并按照认证合同规定缴纳认证费用。4.2.2保持认证资格的程序获证组织在认证范围内的管理体系和重要过程等变更，经CQC确认符合认证标准和其他附加的要求；认证证书规定有效期限的，获证组织在有效期结束前向CQC提出复评申请；在规定的限期内，获证组织接受CQC的监督审核，认为能持续符合认证标准和其他必要的附加要求，在不符合报告中提出的不符合已经在商定的限期内采取纠正和纠正措施，并经验证有效。审核组提出保持认证资格的建议；在认证证书有效期内如有认证要求变更，获证组织接受认证要求变更，并经CQC验证在认证范围内管理体系满足变更的要求；认证合同规定了有效期的，除有自动延期的条款外，获证组织在认证合同有效期结束前与CQC重新签署或办理延期认证合同；需要换发证书情况下，经CQC认证决定小组对相关材料进行审定，认为获证组织在认证范围内能满足保持认证资格的条件,经CQC主任批准换发认证证书，批准继续使用证书。监督审核情况下，评审中心认证决定小组对监督审核材料进行审定，认为获证组织在认证范围内能满足保持认证资格的条件,经评审中心主任批准，发放《监督审核合格通知书》,批准继续使用证书。4.3扩大认证范围的条件和程序4.3.1扩大认证范围的条件国家或地方或行业有要求时，获证组织在扩大认证范围内具有规定的资质；获证组织申请扩大认证范围在法律地位文件和资质规定的范围内；获证组织的管理体系覆盖申请扩大的认证范围，并符合认证标准要求；至少近一年来，获证组织在申请扩大认证范围内未发生重大事故和国家检查不合格；获证组织与CQC签署认证合同中列有的认证范围未包括扩大认证范围的，需要补充扩大的认证范围，并按照认证合同规定缴纳补充认证费用。4.3.2扩大认证范围的程序CQC向获证组织提供与扩大认证范围有关信息的公开文件，获证组织已知悉并理解；获证组织向CQC正式提交扩大认证范围的《证书变更申请书》和相关附件；需要时，获证组织与CQC补充签署或修订认证合同，并按照规定补充缴纳认证费用；获证组织申请扩大认证范围所涉及的管理体系文件经审查已符合认证标准；获证组织申请扩大认证范围所涉及的管理体系，经CQC委派的审核组的审核符合认证标准和其他必要的附加要求。在不符合报告中提出的不符合已经在商定的限期内采取纠正和纠正措施，并经验证有效，审核组提出推荐扩大认证范围的结论意见；经CQC认证决定小组审定，认为获证组织在申请扩大认证范围内已满足批准认证资格的条件，报CQC主任批准，由主任签署换发认证证书，但认证证书的注册号和有效期保持不变；4.4缩小认证范围的条件和程序4.4.1缩小认证范围的条件获证组织的认证范围内部分产品范围、现场、区域、生产线、主要过程等不再继续符合认证标准和其他附加要求；或获证组织的认证范围内部分产品范围、现场、区域、生产线、主要过程等不愿再继续保持认证资格，但不能将不可分开的环境风险或职业健康安全风险较大的部分去掉；组织不再生产某类产品或不再提供某种服务4.4.2缩小认证范围的程序获证组织向CQC正式提交缩小认证范围的《证书变更申请书》，或评审中心提出缩小获证组织认证范围的建议，并提供理由和证据；需要时，评审中心应识别缩小认证范围后是否对仍保证认证范围内的活动持续符合认证要求产生影响。适当时，提出处理措施意见；经CQC认证决定小组审定，认为获证组织在申请缩小认证范围不会对仍保持的认证范围产生影响，报CQC主任批准，由主任签署换发认证证书，但认证证书的注册号和有效期保持不变；需要时，获证组织与CQC修订认证合同；4.5暂停认证资格的条件和程序4.5.1暂停认证资格的条件获证组织存在以下情况之一，并具备相关证明材料：在监督审核中发现1个严重不符合项，经现场跟踪审核验证不符合项未在商定时间内有效纠正，证明材料须附审核报告和不符合项报告；监督审核推迟30天以上，证明材料须附原因说明，并注明上次审核日期。未按《管理体系认证证书和标志管理规定》要求使用本中心签发的管理体系证书和认证标志，证明材料须提供相应证据；管理体系发生重大变更，未及时通知CQC，证明材料须附表述具体情况的报告；发生影响产品质量/环境绩效/职业健康安全绩效/食品安全的重大事故，证明材料须附相应材料，并附责任归属；特殊行业，在特定时期国家有要求予以暂停的，证明材料须附国家有关要求的文件；未按规定及时交纳有关审核费用；对其投诉或任何其它信息证实表明获证组织不再符合中心的相关规定要求，证明材料须附不再符合中心的相关规定要求的分析报告。违反与CQC签订的合同及其协议的规定，证明材料须具体说明条款内容。4.5.2暂停认证资格的程序评审中心发现获证组织存在以上情况之一，应将暂停认证的原因写入《暂停认证决定申请表》，并在5个工作日内按4.5.1的要求附相关证明材料，上报CQC体系处。体系处审核后，将《暂停认证决定申请表》报CQC主任审批，做出暂停认证的决定，并将《暂停认证决定申请表》交CQC综合处。CQC综合处收到《暂停认证决定申请表》后，在2个工作日内制作《暂停认证证书通知书》，并向评审中心发送，同时在获证组织数据库中标识证书状态。评审中心在接到《暂停认证证书通知书》后的2个工作日内，将其发送到获证组织，要求其暂停使用认证证书和认证标志。4.6恢复认证资格的条件和程序4.6.1恢复认证资格的条件获证组织提供的证明材料表明，已针对暂停认证资格的原因采取了有效的纠正措施，产生原因已经消除，符合相关的认证要求。4.6.2恢复认证资格的程序当获证组织在认证暂停期间内采取有效纠正措施后，评审中心应及时进行跟踪检查，验证其纠正/纠正措施的有效性。评审中心验证（必要时需进行现场验证）获证组织的纠正/纠正措施有效后，填写《恢复认证决定申请表》，提出恢复认证的建议，并附跟踪验证的相关资料，及时上报CQC体系处。体系处审核后，将《恢复认证决定申请表》报CQC主任审批，做出恢复认证的决定，并将《恢复认证决定申请表》交CQC综合处。CQC综合处收到《恢复认证决定申请表》后，在2个工作日内制作《恢复认证证书通知书》，并向评审中心发送，同时在获证组织数据库中标识证书状态。评审中心在接到《恢复认证证书通知书》后的2个工作日内，将其发送到获证组织，并作好持续的后续管理。4.7注销认证资格的条件和程序4.7.1注销认证资格的条件获证组织主动提出不再保持认证资格4.7.2注销认证资格的程序当获证组织以书面或口头形式提出注销申请时，评审中心应记录其口头申请情况，同时填写《注销认证决定申请表》，上报CQC体系处。体系处负责将《注销认证决定申请表》报CQC主任审批，作出注销认证的决定，并将《注销认证决定申请表》交CQC综合处。CQC综合处收到《注销认证决定申请表》后，在2个工作日内制作《注销认证证书通知书》，并向评审中心发送，同时在获证组织数据库中标识证书状态，在获证企业名录中删除。评审中心在接到《注销认证证书通知书》后的2个工作日内，将《认证决定通知单》发送到原获证组织，负责收回并销毁认证证书、监督原获证组织销毁其使用的标志等后续工作，并做销毁记录。4.8撤消认证资格的条件和程序4.8.1撤消认证资格的条件获证组织存在以下情况之一，并具备相关证明材料：在监督审核中发现2个或2个以上严重不符合项，证明材料须附监督审核报告和严重不符合项报告;破产、严重违反CQC有关规定的获证组织，证明材料证明材料须附违反CQC规定的具体说明)；获证组织在暂停资格的限期内未能有效地对问题实施纠正，须附暂停认证证书通知书及对不符合纠正情况跟踪验证的情况报告；认证证书暂停使用的期限超过3个月，证明材料须附暂停认证证书通知书；发生影响质量、环境、职业安全、食品安全的重大事故，证明材料须附相关调查分析报告；其他重大影响管理体系有效性的情况，证明材料须具体说明。4.8.2撤消认证资格的程序评审中心将撤销认证的原因写入《撤消认证决定申请表》，上报CQC体系处。体系处审核后，负责将《撤消认证决定申请表单》报CQC主任审批，作出撤销认证的决定，并将《撤消认证决定申请表单》交CQC综合处。CQC综合处收到《撤消认证决定申请表》后，在2个工作日内制作《撤消认证证书通知书》，并发送到评审中心。同时，在获证组织数据库中标识证书状态，在获证企业名录中删除。评审中心在接到《撤消认证证书通知书》后的2个工作日内，将《撤消认证证书通知书》发送到原获证方，并负责收回并销毁认证证书、监督原获证方销毁其使用的标志等后续工作，并做销毁记录。4.9证书的自动失效4.9.1CQC客服部定期获取数据库中的自动失效证书清单，组织评审中心确认识别自动失效证书（即管理体系证书到期后且获证组织未提出复评换证的要求时，原证书视为自动失效）。4.9.2评审中心调查组织不再复评的原因并做好记录，并将自动失效证书的清单及原因报CQC客服部。4.9.3CQC客服部将自动失效证书清单交综合处，由综合处在获证组织数据库中加以失效标识，并在获证企业名录中删除。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档中国涂料行业与上市公司分析1.

世界涂料行业概况

1.1.

世界涂料市场增长趋缓

世界涂料行业已经走过了高速发展时期，进入成熟期。并且发达国家市场已趋饱和，发展中国家和地区由于巨大的市场潜力成为大公司竞争的焦点。据美国Freedonia集团预测，至2005年世界涂料需求年均增长率将为3.7%，将达到2800万吨，其中亚太市场增长最快。亚太地区虽然印度、韩国和中国台湾也有较快增长，但中国大陆将以更快速度增长，年均增速将达6.6%。东欧涂料市场年均增长率约为8%，西欧、北美和日本的涂料市场年均增长率为2%-3%。但是，北美和西欧仍将继续占全球涂料需求量的一半以上。

1.2.

环保概念和产品创新主导市场潮流

在市场日趋饱和的情况下，环境保护形成世界潮流，涂料新产品、新功能的研究和开发成为国际涂料生产企业吸引客户和开拓市场的“法宝”。罗姆哈斯公司Morton粉末涂料分部与Cyctics公司组建了研发联合体，开发低粘度粉末涂料配方，生产薄层热塑性涂料。美国豪斯实验室对民用建筑使用效果的测试结果表明，这种涂料在夏天能使建筑物的空调能耗至少减少64%。这种涂料已由航天领域推广到民用建筑和工业设施，在化工液体储罐、罐车隔热和各种设备的表面防腐等方面具有市场潜力。澳大利亚诺贝尔化学奖获得者雷蒙·布鲁克发明了“安舒特”高科技新型涂料，用户实际应用表明，这种新型涂料集保温、防水、防毒、防腐蚀为一体，具有卓越的抗太阳辐射隔热性能和超强的防水防腐特性，不仅能大大降低经营费用，满足环保要求，而且使用寿命在8年以上。这种涂料已在澳大利亚、美国、法国、德国、科威特、南非、印度等十几个国家广泛使用。我国新疆塔里木油田塔中作业区生活营房和站内外输泵房房体外部喷涂这种涂料后，夏天室内温度比使用前降低9-12℃。

1.3.

国际涂料巨头纷纷进行战略购并，开拓新兴市场

随着消费者和国际社会对环境保护的关心，国际涂料行业的产品研发投入不断增加，而世界涂料市场的日趋饱和导致竞争更加激烈。这些种种原因导致国际涂料企业，包括一些巨头，为达到全球合理化经营目的，不断进行全球范围内的收购兼并与合作合资形成市场一体化的规模效应，并通过一定程度的垄断来提高竞争力。此外，这种收购、兼并、整合已成为一种趋势，并开始向发展中国家蔓延。

据统计，美国最大的10家涂料公司的年产量占美国涂料总量的70%以上。世界10家最大的涂料公司的年产量占世界涂料总量的1/3，市场占有率则达到60%。目前，由荷兰阿克苏公司和瑞典诺贝尔公司合并而成的阿克苏－诺贝尔公司已成为世界最大的涂料生产商，年销售额达56亿欧元，并且正在通过购并重组来进一步拓展其在美国和亚洲的涂料业务。美国宣威公司以8.3亿美元收购赫顿公司后，又相继收购了智利和巴西两家涂料公司。

2.

中国涂料行业概况

2.1.

中国涂料市场商机无限：奥运、世博、西部开发

目前我国涂料产量位居世界第三，仅次于美国和日本，但人均年消费量却大大低于工业发达国家。其中，美国人均年消费量22千克，德国人均消费27千克，日本人均消费17千克，世界平均水平为4千克，而我国仅2千克，市场发展空间十分巨大。根据专业人士的预计，受奥运工程、上海世博会及西部大开发等的带动，今后几年我国涂料的消费市场将保持快速增长的趋势，2003年我国涂料产量预计可达220万吨，增长率达10%左右。市场总的发展态势是：总量供大于求，中低档产品过剩，部分高档产品供应不足，需求呈多层次、多元化发展态势，专用漆比重进一步增加。

今后几年，北京与奥运相关的建设将带动建筑业的持续升温，与之相关的高品质环保涂料行业将迎来难得的发展机遇。到2008年，北京市的星级饭店数量将由现在的568家增加到800家。仅四星与五星级的饭店就将增加33家。加上奥运工程的启动和危房改造的力度加大，每年新开工面积成倍增长。这对涂料企业而言，无疑是个大喜讯，据专家估计，北京奥运会的涂料商机将是280亿元左右。而经2010年上海世博会的直接投资将超过30亿美元，所带动的扩大投资是直接投资的5至10倍，基础建设、展馆、广告宣传等等各方面的建设和投资将为涂料企业提供巨大商机。

同时，随着西部大开发以及农村建设的深入进行，以城市为重点的民用需求向广大农村和边远地区扩张延伸，城镇住房消费水平不断提高，并日益向个性化、人文化、多样化方向发展，已从一般物质要求向精神乃至情感方向延伸，竞争形态也发生了质的变化，如全方位的质量保证体系、环境管理体系、全过程的质量跟踪服务、以客户为主体的现代营销方式、以双赢理念构筑各种利益的共同体等。有资料显示，2002年全国涂料产量有望突破200万吨，同比增长10%以上，18类涂料中，产量最大的品种是醇酸树脂漆，其次是酚醛树脂漆，高档合成树脂涂料比例达到70%左右，节能低污染涂料比例约占26%。

2.2.

中国涂料市场成为国际巨头们的必争之地

中国涂料市场的巨大的需求和增长潜力引人注目，国外涂料产品大量进入中国的同时，国际涂料大公司纷纷以技术转让、技术入股、独资办厂、合资办厂、产品直接进入等不同形式进入中国市场，使独资、合资的涂料企业总数达到300家以上，而且有进一步扩大的趋势。据统计，截至2002年年底，世界十大涂料公司如日本的立邦、关西和普罗明特，英国的ICI，美国的宣威、威廉姆斯和杜邦，荷兰的阿克苏诺贝尔，德国的巴斯夫和汉高，全部在中国设立了总代理或建成了生产厂。据调查，国际涂料企业在中国的市场占有率已经达到45%左右，其中，ICI和立邦的产品销售额现占中国涂料市场的30%。在中高档产品领域，两家公司几乎控制了一半的市场。

阿克苏诺贝尔是全球最大的油漆生产商和供应商，在全球涂料领域拥有包括来威漆等几十个知名品牌。作为世界最大的涂料公司，阿克苏诺贝尔进入中国市场并不算晚，但是相比起英国的ICI和日本的立邦，却明显有落后的感觉。为加快在中国的投资，阿克苏—诺贝尔公司将在苏州中国涂料中心建设涂层树脂装置，计划2004年投产。同时，在2003年1月成立阿克苏诺贝尔涂料(天津)有限公司，该项目一期投资1千万美元,为美克家具配套生产家具漆和为摩托罗拉配套生产特种塑料漆，二期生产金属漆，全部投资将达2千万美元。

立邦进入中国市场比较早。在营销上，立邦公司一直采用“亲近消费者”的路线。虽然立邦的工厂已遍及亚洲、欧洲以及美洲十几个国家及地区，但其最主要的市场还是亚太市场。据报道，2001年立邦在中国的销售额已经超过了15亿人民币。立邦在中国已经建立了一个庞大的销售体系。立邦准备在广州开发区投资3亿元人民币建立邦在中国最先进的生产厂，预计今年将投入使用，年产量至少达到10万吨规模，同时，投资41亿日元使廊坊和苏州公司的生产能力各扩建为16万吨，上海公司的生产能力扩建为14万吨。

在国内的涂料市场上，ICI这三个字母几乎成了一类涂料的代名词，由此可见其在中国涂料市场的地位。去年6月，ICI集团的主席查尔斯·史密斯在上海访问时透露：ICI在中国的投资总额已经达1.1亿美元。中国区执行总裁穆拉利透露ICI将把研发中心就设在广州。ICI还会在适当时机考虑在广州和上海的两家公司增资。

另外，瑞士的科莱恩、汽巴精化、伊士曼化学等也早已进入中国市场，并且通过与扬子石化、齐鲁石化等本地大型化工企业合资的手段实现本地化生产和销售，成为中国市场的主要涂料供应商。

2.3.

中国本地涂料企业陷入困境国内建筑涂料市场需求庞大前景光明已毋庸置疑，但我国涂料企业的发展状况却不容乐观，国内优质涂料市场却几乎不见国产涂料的踪影。首先，国内涂料企业营销策略失当。比之于欧美涂料市场，国内涂料市场还很不成熟，国外的注重产品的质量和指标，而国内消费者注重品牌。所以，立邦、ICI等这些外资企业非常重视广告和品牌的宣传，而国内涂料企业却往往采取喝涂料、涂鱼缸、到繁华闹市区给模特涂油漆等一些可能会“适得其反”引起消费者反感的方式。其次，产品质量与国外相比也存在一定的差距。有的产品虽也能达到国际同等水平，但品种、颜色等比较单一，也致使产品的发展状况不尽如人意。第三，国内涂料企业小而散、技术落后、产品研发能力较差。中国涂料企业现有近8000家，但没有一家企业能够进入世界涂料50强，能达到年产5000吨以上的大型企业也不足3%。第四，国外同行介入，洋品牌争夺国内市常中国加入WTO后，巨大的市场需求，促使国外同行业加大投资力度，力图以技术性能和规模化经营战略进入中国涂料市常例如：“立邦”公司以其雄厚的资本、先进的技术及强大的品牌优势，并配以猛烈的广告攻势，仅仅两年多的时间就占据了中国近一半的市场份额。第五，洋品牌在中国投资建厂，实施“本土化”的战略手段。他们对中国进行掠夺式的人才战略也将会导致中国本土领域内人才的流失，使中国更加处于不利地位。

另外，值得注意的是，“洋涂料”登陆中国往往擎出“绿色环保”这个王牌概念。目前，我国已禁止有害的建筑材料在市场上销售。国外涂料企业把它看作是抢占甚至重新瓜分中国涂料市场的“黄金时段”，纷纷加大投资力度。有关资料还表明，国外的环保涂料平均使用率已经达到80%，而在我国却不足25%，而这25%的使用份额绝大多数还为外资涂料企业的产品占据。

今后几年内，我国涂料产业格局可能发生巨变。在资本、技术、产品质量性能等方面占有绝对优势的外资企业将抢占大中城市领域内的高档市场，而规模较小、集中度低的内资中小企业只能占领广大农村等欠发达地区的细分市场。而目前中国市场呈现高质量产品不足、低质量产品供应过剩的现状将对内资企业的发展极为不利。当前的中国涂料市场中，外资品牌企业的商机不断，而内资企业可能因中低档产品供应过剩、竞争过于激烈而使发展“雪上加霜”。在外资的冲击下，国内涂料企业有可能成为外商产品的加工企业，而兼并、重组、收购将可能成为下一步涂料市场的“重头戏”。

3.

中国涂料企业发展战略建议

中国加入WTO后、2008年北京奥运会、2010年上海世博会、西部大开发以及中国经济的稳步发展给国内涂料行业一次良好的发展契机。首先，我国涂料工业经过20年的发展，在产品技术和工艺装备方面已领先于一些发展中国家，而且我国又比西方发达国家具备价格优势。其次，国内涂料企业比国外的企业更了解自己的建筑特点以及国内的消费需求，只要进一步加大技术投入和产品研发，就能够凭借较低的成本优势和对市场的了解重新在国内市场占据主流地位。第三，国外企业在抢滩中国市场的同时，也会带来他们先进的管理经验与高超的工艺技术，其生产、销售、科研方面都值得国内涂料企业学习与借鉴。第四，国内涂料企业还可通过与国外企业合资、合作以及与国内大企业合并、协作等方式，扩大自己的企业规模，在调整产品结构的同时，提高市场竞争能力。

总之，国内涂料企业必须从提高产品创新能力和技术水平入手，加速高素质人才的培养，实施名牌战略、集团战略，走专业化、规模化大生产之路，逐渐缩小与国际先进水平的差距，才有可能立于未来的中国涂料市场。

4.

中国涂料行业上市公司分析

自1998年以来，我国涂料企业陷入极其低迷的状态。而相关上市公司市场表现可谓陷入“低谷中的低谷”。由于前期红太阳（000525）和力诺工业（600885）都已经实现转型，分别进入农药行业和化工新材料行业。目前真正从事涂料主营业务的上市公司仅有丰华股份（600615）、灯塔油漆（000695）、渝钛白（000515）、西北化工（000791）与渝三峡A（000565）五家上市公司。这五家上市公司今年前三季度平均实现主营业务收入13228.29万元；平均净利润亏损1009.41万元。其中，渝钛白中报显示补贴收入已经达到542万元。

到现在为止，只有灯塔油漆公布了2002年的年报，并且因为每股亏损0.33元，连续两年亏损被ST，预计其他公司今年业绩也不会有大的改善。

表1

涂料类上市公司2002年前3季度经营情况

公司

代码

主营业务收入

净利润

丰华股份

600615

9619.45

-904.03

灯塔油漆

000695

12898.79

-5636.22

渝钛白

000515

17293.20

1288.20

西北化工

000791

5858.00

-449.00

渝三峡A000565

20472.00

654.00

平均13228.29

-1009.41

数据来源：大智慧

虽然涂料类上市公司整体业绩仍然非常差，但是，经过几年来的残酷的市场竞争，国内一些规模较小的涂料企业被淘汰出局，而一些大型企业，比如上市公司红太阳(000525)和力诺工业(600885)都已转型至菊酯类农药行业与化工新材料行业，国内的涂料类上市公司的生存环境有所改善。从渝三峡A（000565）与渝钛白（000515）的经营业绩增长情况看出涂料类上市公司有企稳的迹象，并且丰华股份（600615）与西北化工（000791）两个公司，尽管仍然亏损，但主营业务利润也出现了较大比例的增长。更为重要的是，部分上市公司在产品的结构调整引人注目。如渝三峡A（000565）涂料产品的毛利率由2001年中期的17%上升至2002年中期的26%，其中其18类涂料产品中有5大类产品毛利率达30%以上；丰华股份（600615）由于加大了汽车漆的生产与销售，产品毛利率高大34%，远高于装饰漆15%的平均毛利率水平。总之，再经过几年来的调整，随着国内市场环境和竞争环境的改善，国内涂料行业相关上市公司有望在未来的两年内通过资产重组和引进外资逐步恢复过来，并通过产品结构调整和正确的市场营销策略，培养出国内知名的涂料品牌，重新夺回失去的市场份额。中国涂料行业十大怪状涂料是兼具灵性和个性的家居化妆品，就用途来说常分为家具漆、装修漆、建筑涂料、质感涂料几大类。家具漆像唐诗，专业性强、工艺苛刻，如律诗绝句一样专业，或喷或刷须对仗工整，由底到面的工序一如唐诗起承转合一气呵成。装修漆就像宋词，自然活泼韵味十足，不刻意求工但又浑然天成，装修风格可阳春白雪可下里巴人；就涂装效果而言，聚酯漆效果如同婉约派词，真率明朗、典雅精工、骚俊清劲之美跃然木上；硝基漆则兼具豪放派和田间派的词风，或旷达粗犷或古拙朴实或放浪形骸。建筑涂料像散文诗，自然随意活泼明快，形散而神不散，装修风格多样而外圆内方性格不变，故自成一派。质感涂料则像网络文学，或野趣横生或顾盼生姿，个性鲜明张扬无羁。就是这个如诗般美丽的行业，聚集了7000多家企业，仅2005年就贡献了300多个亿的产值，为数以万计的建筑和家居锦上添花。进入，涂料行业经历了三轮洗牌，结果是死掉了一批又诞生了一批，就在这沉浮中，涂料行业滋生了十大怪现象，本文将逐一解析。第一怪：该上的没上（应该发展的没发展）对企业家而言，企业发展是一种责任，对那些本应发展而实际上徘徊不前的企业而言，其掌舵人并不是真正的企业家充其量只能算一个商人、一个短期能赚点钱的商人。涂料行业在发展变革中，形成了一批在全国具有一定影响力的代表性品牌和企业，立邦、多乐士、来威、华润、海虹老人、大宝、中华制漆、嘉宝莉、美涂士、神洲、展辰、紫荆花、珠化、鳄鱼、大师、华隆、三棵树、秀珀、湘江、环球、宏漆、灯塔、亚士、长春藤、欧龙、鸿昌、摩天、古象、花王、红狮、星冠、骆驼、大象、金冠、嘉乐士等就是其中的佼佼者。就是这些优秀企业中的某些厂家，在经历了最初3-5年的高速增长后，怎么也发展不上去了，老板们于是招兵买马加油充电，但由于一些老板眼界狭窄、天性生疑、急功近利、思想保守、贪婪敛财，致使企业来回折腾、大伤元气，总是不见业界普遍看好的持续增长势头，反而在徘徊了三五年后呈现颓废之势，其结果是“年年岁岁花相似、岁岁年年人不同”。——这就是涂料行业的第一怪：本来应该更好发展的企业没有发展起来。第二怪：不该免的免了（不该是“国家免检”的“免检”了）中国驰名商标、省著名商标、中国名牌产品、省名牌产品和国家免检产品是具有中国特色的五种高含金量的荣誉。判定一个行业是否处于快速发展阶段和逐步规范阶段的标志之一，就是看这个行业有无这五种高含金量的荣誉。中国涂料行业在2000年之前的数十年间只培育了一个“中国驰名商标”灯塔油漆以及五六个省名牌产品和著名商标，进入后的短短五年，随着涂料行业的快速发展以及国家“名牌发展战略”思路的贯彻实施，国家质量监督检验检疫总局在2002年首次将涂料纳入了“国家免检产品”目录，于是当年诞生了三立、汇丽、华润和立邦4个国家免检产品，2003年又有美涂士、华隆、三棵树、鸿昌、博星、大象、乐化、环球等8家企业获此殊荣。按说涂料企业入选“国家免检产品”是件幸事，但怪就怪在个别荣获“国家免检产品”荣誉的企业并不是那么回事。“国家免检产品”荣誉本是含金量极高的市场通行证，老百姓都认它，它是厂家技术、信誉、质量、服务等综合实力的象征。熟悉涂料行业的人都知道，上述12家企业虽然综合实力都不菲，但实际上仍有2-3家企业的实力在整个涂料行业中是靠边站的，也就是说，像中华制漆、展辰、大宝、神洲等企业更有资格获此殊荣（嘉宝莉因为“国抽”不合格被淘汰除外），换句话说，国家质检总局让不该免的企业进入了免检行列，或者说还有该免的企业没有免——这就是涂料行业的第二怪“不该免的免了”，这种免直接导致“国家免检产品”的公信力降低。第三怪：不该知名的知名了（不该是“中国名牌”的成了“中国名牌”）如同涂料之“国家免检产品”公信力不足一样，涂料的“中国名牌产品”公信力同样受到质疑。2005年初，在中国涂料工业协会和顺德涂料商会的共同努力下，促成中国名牌战略推进委员会和国家质量监督检验检疫总局历史性地将涂料纳入了“中国名牌产品”的评价范围，这是涂料行业的一件大喜事！按照名推委的要求，申报中国名牌的条件是2004年建筑涂料销售额在4亿元以上。随后共有海虹老人、紫荆花、华润、嘉宝莉、美涂士、金冠、大宝、中华制漆、大象、南宝树脂、无锡虎皇、北京展辰、齐鲁漆业、三江化学和廊坊立邦等15家企业参与角逐，9月1日，华润、大象、三棵树、嘉宝莉、菊花、紫荆花、南宝、海虹等8家企业最后成为赢家。结果一出，舆论哗然，据说这8家企业中实力最强的华润，其2004年的建筑涂料销售收入也才2亿多，其它企业的建筑涂料业绩可想而知。即便是名推委最后将4亿元的硬性销售指标放宽到企业整体销售收入，相信其中仍有企业过不了关。再就是，获得“中国名牌产品”荣誉的某个企业，其产品曾在2003年底的“国抽”中判为不合格并被中央电视台《每周质量报告》曝光，根据《中国名牌产品管理办法》第十条之规定，“在近三年内，有被省级以上质量监督检查判为不合格经历的”，不能申请中国名牌产品称号，但这家企业赫然在列。所以说，不该被评为“中国名牌产品”的也被评上了，这就是涂料行业的第三怪。第四怪：不该说的说了该说时滔滔不绝、气势磅礴，不该说时三缄其口、沉默是金，故祖上有“言多必失”、“言为心声”之警语佳句。像其它不规范的行业一样，涂料行业同样是荆棘密布、暗礁丛生、血雨腥风，相互攻击、造谣惑众是这个行业的家常便饭，可谓“一年三百六十日、风刀霜剑严相逼”。据不完全分析，搬弄这些口舌是非的具有一定规律：相互攻击的是实力相当的厂家，相互挖苦的是不同厂家级别相当的人员，就在这攻击和挖苦声中，许多不该说的话就说了。情景一：甲厂赵老板正常到国外办事，这事被一直挖甲厂客户的乙厂钱经理知道了，钱经理就开始对乙厂客户发动攻势了，“哎呀孙老板！你怎么还在往甲厂打款哪？你应该有一段时间没见到甲厂赵老板了吧，知道为什么吗？欠了800万，供应商天天要账，到国外躲债去了。”情景二：2005年华润的世纪明珠产品在福建某地的一次质量抽查中不合格，当地报纸别有用心地宣传《华润产品市场抽查不合格》，一直视华润为眼中钉的丙厂销售部长、丁厂营销总监立即将此报道复印若干份，传真给福建和全国其它地方的客户，一场声讨华润漆的闹剧就此展开。情景三：某企业老板敛财成性，为了表明自己做企业是为了给员工创造就业机会并让员工珍惜这机会，经常当着员工的面敲警钟，“这几年做涂料越做越累还不赚钱，要不是让大家有个稳定的工作，我早投资其它更赚钱的行业了。”这是多么愚蠢的话，企业有这样的老板简单是员工的不幸！凡此种种，不同的企业、不同的人，总是为了某个不可告人的目的，各式各样损人利己或损人不利己的话，名目繁多的道听途说夸大其词的不该说的话，就这样在全国各地的建材市场上通过厂家人的口和经销商的口每天都在变换着方式和形式传播着——更多的涂料人居然习以为常了——这就是涂料行业的第四怪。第五怪：不该付的付了“左手做市场，右手做市长。”中国涂料企业要想获得长期发展也必须这样做，否则事倍功半。中国的企业老板，每年都要准备一些数量不菲的银子用于荣誉申报、项目审批、证件签批、证书领用、口碑宣传，这叫公关费用，花一花是值得的。但许多企业除此之外还必须额外承担许多意想不到的罚款和赞助，越是有名气的企业在这方面的支出就越大。政府规范市场行为是天经地义的，但“以罚代管”在某些地方愈演愈烈却让涂料企业不堪重负。比如湖南由省到市再到县的工商系统对涂料企业的监督抽查就具有代表性，顺德涂料商会的18家会长单位如华润、美涂士、神洲、华隆、鸿昌等，在湖南都有连年多次经常被巨额罚款的恶梦和痛楚，所以在顺德涂料企业中有这一句顺口溜说，“湖南各级工商局，年年罚单催得急，越是有名越遭殃，最怕进入湘市场”。因为涂料企业多实行代理制，有一些不规范行为纯粹是经销商自己折腾的，但工商局的矛头就对准承受力相对较大的厂家，奇怪的是有些处罚通知书上的联系电话常常注上家庭联系电话；在同一市场上，大中小厂家的产品若都标注“无苯”，往往大厂被罚10万块、中厂被罚5万块、小厂很少被人查，一句话：你越有名气就要越多做贡献，罚你是对你好！还有一些地方的质量监督系统，为了赚取检测费，硬是强行对企业的多个产品进行检测，若不交规定的检测费，小心检测不合格！还有一些地方的小报记者，与个别小厂狼狈为奸，串通好工商或质检部门，硬是抽检排名，结果是不知名的品牌一夜之间成了当地消费者最信任的品牌，而小厂的竞争对手往往是名落孙山甚至不及格，这样一折腾，名落孙山的知名品牌本不把这当一回事，但当地经销商哭诉啊闹腾啊，没办法，厂家只好在小报上拼命地做一些垃圾广告，结果是有惊无险。还有一些五花八门的各式各样评比、展览展会在挂靠涂料协会、建设部、建筑装饰协会、检测机构、质量报社后频频向企业送秋波，说的比唱的还好听，企业呢不看僧面看佛面，多少总象征性地参加一些看似热闹实则劳民伤财的活动……所有这些可掏可不掏的费用，一年下来少则几万多则几十万上百万，就这要在中国特色的市场营销环境中“不该付的也付了”，这就是第五怪。第六怪：该做的没做“思路决定出路”、“执行才是硬道理”、“做与不做是态度问题、做好做坏是能力问题”，这些耳熟能详的话，对涂料企业具有重要的借鉴意义。这里所说的“该做的没做”，主要包括企业不作为、老板不作为、员工不作为和商家不作为四种情况。“企业不作为”是指绝大多数企业不真正重视产品品质。对涂料发展史稍有印象的人也许都还记得，在1999年，ISO9001国际质量管理体系认证和ISO14001国际环境管理体系认证作为行业两个含金量较高的宣传标签，哪家企业较早通过哪家企业就风光无限，值得大书特书，其最初的影响力不亚于当前的“国家免检”和“中国名牌”。行业发展到今天，7000多个涂料企业无论大小都在其包装或宣传资料上明示通过了ISO认证，但遗憾的是，至少有90%的涂料企业并没有真正按照ISO9001质量管理体系的标准去做，就像CCC强制认证标准一样，这些耐看的旨在规范市场的标签符号是企业是花钱买回来的。品质作为品牌发展的核心，绝大多数企业为了省事省时省钱，硬是将ISO9001当作一个天大的幌子来混淆视听，只要没被市场查到我能蒙就蒙呗。“老板不作为”症状是重才不会用才，没有把人才摆在合适的位置上做合适的事。稍有点名气的涂料厂家的老板，坦率地说都是爱才的，三顾茅庐的老板并不少见。为了与竞争对手抢夺人才，老板们先许以重金吸引后委以权位利诱再辅以动情晓理之举，十有八九都能擒下欲得之人，结果是外资厂的技术专员成了民营厂的技术权威、大厂的中层干部当上了小厂的首席执行官，这些才子佳人一旦成了老板的人，责任被空前地夸大、希望被成倍地催化、欲望更是急剧地膨胀，好像企业脱胎换骨的神圣任务全系于此人一身，而老板更变成了2000度的近视眼，急功近利得一塌糊涂，总希望公司迟则一年早则半载打个翻身仗，若碰上固执己见、刚愎自用的老板，才子佳人则很快就轮为草包流民被放逐。“员工不作为”是指涂料行业的从业人员特别是销售人员，盲目攀比、浮躁轻狂、自以为是的不在少数，外企管理严格就抱怨赚钱不快乐、知名民企管理规范又责怪缺少自由折磨人性、小厂缺乏管理放任自由又责怪学不到本领赚不到钱，很少反省自己究竟为企业为组织做了什么贡献，须知“成功者少抱怨、失败者少检讨”。“商家不作为”一方面是整个行业缺乏信任机制，另一方面是眼前的利益作怪。有一些商家原本是铁了心好好干的，但看到做了5年的二哥被其它厂家说开就开了，于是阴影笼罩还是今朝有钱今朝赚吧。“我们辛辛苦苦做品牌，最后品牌还是你厂家的，哪天你们厂家不高兴了，说撤就撤了我，我凭什么掏钱出力替你厂家做品牌？”正是因为这种顾虑，再加上生意场上有着太多的利益诱惑，因此许多商家左手向市场要钱时也把右手伸向了厂家，左眼盯着消费者右眼瞄着厂家，结果网络基础不牢固、技术服务很生疏、经营管理抓不住。第七怪：真不敌仿真借鉴是一种智慧，单纯模仿就是愚蠢。中国涂料企业在逐步发展过程中，要想强大必须突破超越自己。涂料行业的造假、仿冒、仿真随处可见，就民族涂料企业振兴自强的角度来说，仿真产品有时比假冒产品更可恶！假冒产品虽具有欺骗性和扰乱性，但它往往曲径通幽处，断不敢明目张胆地招摇过市。仿真产品则不一样，它是披着合法的外衣堂而皇之地蒙蔽消费者。什么叫仿真产品？比如“多乐士五合一”覆盖裂纹的弹性功能，本是货真价实的，但市场上成百上千种五合一乳胶漆，虽也说覆盖裂纹，但足有一半以上的五合一乳胶漆根本不具备弹性功能，这就是仿真产品。为什么企业做起仿真产品来乐此不疲？原因很简单，低成本高效应！漆膜弹性是乳液和树脂的功劳，这两种成份含量越多则漆膜弹性相对较强产品成本也相对较高，许多企业出于成本的考虑能多增加一点乳液和树脂就算是良心发现了——反正消费者又不懂，质量监察也不会这么深入，民不告官司不究，相安无事呗——企业仍然靠仿真产品赚取高额利润，世界依旧太平，有限的几种不满声，很快被热闹非凡的行业模仿秀吞噬了。在当前鱼龙混杂的涂料行业中，与假冒盛行相提并论的就是仿真现象了，从产品名称抄袭到产品特点抄袭再到包装形象抄袭，中外品牌、大小企业、真假博士都乐此不疲，立邦多乐士从“三合一”、“五合一”之战升级到“全效合一”、“金装全效”之争，嘉宝莉和神洲从“意大利聚酯王”之争蔓延到华润和华隆的“色漆革命”，从高科力和星冠的“纳米涂料”到神洲和美涂士的“纳米硫”、“纳米银”，从中华制漆和嘉乐士的“负离子涂料”到欧龙和长春藤的“无苯”“脱苯”演变，从华润和立邦的“抗污”概念推广到嘉宝莉和美涂士的“无毒固化剂”宣传，从紫荆花的“漆艺坊”到多乐士的“调色流动车”，从富亚喝涂料到福乐阁闻涂料再到鳄鱼和摩天的人体彩绘……涂料企业近几年被这些优秀品牌搅动的是空前的热闹。不管这些企业如何折腾，它们有一点值得肯定，那就是确确实实为捍卫自己的概念和特色出过力烧过钱。但于此同时，还有数不清的投机型厂家不管三七二十一，将别人的优秀成果拿过来就用，于是就出现了更为庞大的仿真产品、仿真概念和仿真形象。记得2000年行业普遍推广“电脑调色系统”时，美涂士的形象设计在当时成为许多厂家临摹的对象，其中有一厂家在扫描美涂士资料上的电脑调色系统图片时，居然将人家贴在调色机上的商标一并留在了本企业的宣传画册上，一时传为笑谈。实际上，行业的这种仿真潮一方面让知名品牌深恶痛绝但又无可奈何，另一方面则使更多的企业有了更强烈的依赖性和寄生性，就这样，一只老鼠带坏了一锅汤，整个行业的自我超越则被无限期的的推延——这就是行业的第七怪：真敌不过仿真。第八怪：虚多于实与“真敌不过仿真”不同，“虚多于实”仅针对涂料企业而言。涂料企业从自身利益出发，来点虚的以搪塞视听达到某个目的也无可厚非，但怪就怪在这个行业务虚成风。涂料企业的务虚有三大类，第一类是“光打雷不下雨”式的虚，表现形式有：厂家广告投放的承诺落实不了、商家销售返利广告返利的规定兑现不了、质量赔偿的争论解决不了、品牌建设的游戏规则执行不了。第二类是“聪明反被聪明误”式的虚，表现形式有：领导闭门造车制定的方案贯彻不下去、小厂生吞活剥从大厂搬来的经验好看不中用、过于追求利润而丢了市场或过于夸大市场占有而无利润可图。第三类是“装模作样擦边球”式的虚，比如中山有一个年销量不足1000万元的小厂，花了3万块钱在中央电视台D类频道E级时间段做了一期两分钟的专题，结果两年来只要是有其品牌宣传出现的地方总不忘醒目地标注“央视上榜品牌”；再比如，江苏曾有一家企业阴差阳错地获得了“国家免检产品”荣誉，可能该企业有OEM业务的缘故吧，反正一下子又从该企业派生出另外两个“国家免检产品”；再比如，有多家知名企业因擅自将“国家免检产品”和“中国名牌产品”的宣传范围由建筑涂料扩大到油性漆而受到了工商部门的查处，连声名显赫的企业尚且如此，何况不入流的企业乎？总之，涂料行业的这种虚里巴叽的行为绝不是一朝一夕的了，不知这种“虚多于实”的怪现象还能存在多久？第九怪：想规范反而更乱对中国涂料企业而言，无论是以油性漆为代表的珠三角企业还是以水性漆为代表的长三角企业，只要想规范就一定会出乱子。华润和美涂士在进行企业改革规范时乱过，紫荆花、展辰、神洲、鳄鱼、中华制漆、华隆、鸿昌、花王、星冠、秀珀、嘉乐士等企业在变革中迷茫过，这种乱本来是企业改良的必由之路，结果企业老板等不及了要改变策略，由此导致企业真正意义上的乱。本来乱是偶然规范是必然，但企业往往顾此失彼或过于循规蹈矩，最终给人的感觉就是“想规范反而更乱”。涂料企业的“乱”概括起来有以下几种原因造成：一是因资源有限由多品牌改为单一品牌运作，二是企业老板不会用人而频繁地易帅换将，三是许多企业都喜欢提二次创业以鼓士气但往往又决策失算，四是企业对服务投入和营销投入顾此失彼，五是企业进行区域扁平时没有处理好厂商关系，六是企业老板的敛财心态并未受行业竞争加剧而有所改变，七是企业的经营重心和业务范围有所改变……但不管哪种原因，都会让想规范的企业变得更为混乱。为什么华润经乱而弥坚？为什么美涂士乱后而发展？因为他们在坚持、因为他们有共赢的思想、因为他们真正调动了团队的积极性，由大乱到大治说不定就是企业突破的机会。为什么有些企业越想稳定结果反而越乱？因为讳疾忌医、因为害怕失败，结果企业病越来越重最终成了不治之症。“治大国如烹小鲜”，注重细节和流程，贵在坚持，企业老板们若想“独上高楼、望尽天涯路”，务必有“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”的思想准备，经过炼狱般的凤凰涅磐过程，方可有“蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”的收获与惊喜。以史为鉴可知兴替，望企业老板们三思。第十怪：该死的没死据中国涂料工业协会统计数据显示：我国7000多家涂料企业中，包括外资企业在内销售收入超过2亿元的共34家，超过1亿元的约100家，至少有6000家企业的全年产量都在5000吨以下。为什么涂料行业在经历过三次洗牌后还有这么多的厂特别是小的不能再小的厂仍然存在？概因全国各地需求千差万别、消费能力高低不一，再小的厂都有自己生存的空间。2004年8月前后，涂料行业经历过有史以来最惨烈的原材料持续疯狂涨价，受此影响最大的当数享有“中国涂料之乡”美誉的顺德涂料企业，当时许多小厂拿现金也买不到原料，致使一些企业或只供面漆不供底漆、或只卖主漆不卖稀料、或干脆将全国1个月的订单集中起来后一次性限量生产。进入2005年，涂料企业更是雪上加霜，国际原油期货价格迅速突破60美元（9月份更创下70美元的新高）、马口铁涨价、珠三角企业错峰用电、CCC强制认证开始实行……，就是在这样极其恶劣的环境下，虽然有一部分企业死掉了，但又有更多的小企业小作坊主和OEM主很快诞生了，他们采取特别灵活特别务实的手段，往往能化险为夷、死灰复燃，不仅在县市级市场能有一席之地，而且常常窜到一级城市充当廉价装修的吹鼓手。随着市场消费意识的成熟和涂料行业的逐步规范，有些消费者虽然能分辨出优劣涂料，但更多的消费者还是不能辨别出什么才是真正的劣质涂料，再加上涂料品牌远未形成垄断，所有这些都为投机性的游击队小厂提供了生存的土壤——这就是涂料行业第十怪：该死的未死。知不足而后学。通过对涂料行业十种怪现象的梳理，笔者谨寄希望于涂料主管部门——睁开眼睛看涂料，莫让眼睛沾上尘；寄希望于涂料企业老板——要有共赢思维和开阔胸襟，切记小舍小得大舍大得不舍不得；寄希望于涂料从业人员——与其临渊羡鱼不如退而结网，须知勤耕乃获善思则聪；寄希望于涂料商家——利润共责任一色，和谐与进步齐飞；寄希望于消费者——涂料因你而出色，家居因涂料更光彩。1

多乐士Dulux(阿克苏诺贝尔集团旗下,油漆十大品牌,卜内门太古漆油(中国)有限公司)2

立邦漆Nippon(中国驰名商标,日本品牌,涂料油漆十大品牌,立邦涂料（中国）有限公司)3

华润Huarun(中国驰名商标,中国名牌,一线牌子,十大油漆品牌,华润（集团）有限公司)4

嘉宝莉Carpoly(中国驰名商标,中国名牌,一线牌子,油漆十大品牌,广东嘉宝莉化工有限公司)5

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紫荆花Bauhinia(始于1982年的香港,中国名牌,十大品牌油漆涂料,叶氏化工集团)10

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长颈鹿Giraffe(中华制漆旗下品牌,十大品牌油漆,广东省名牌,中华制漆（深圳）有限公司中国涂料工业协会：世界十大涂料品牌2011年度报告低迷的经济环境下，全球涂料市场销售在2011年度依然达到1067亿美元，很多原因会归咎于这种增长，包括增加了工业化和建设需求上升和发展中国家的汽车行业。美国和欧洲的成熟市场预计也将在未来几年内，增长适当增加技术和产品的开发、独特的配方和有利的监管环境。涂料行业在世界大多数地区可以被称为成熟行业，它的增长取决于很多因素水平的经济活动，如和建筑业（油漆和涂料的主要使用者）的状态。发展中经济体的工业增长是涂料行业增长的主要动力。可用性的廉价劳动力和丰富的资源有这个全亚洲为亚太及拉美地区与这些地区的生产经营场所设立的公司。不过，不可否认的是持续的需求，从发达国家也有助于整体涂料市场的扩张。美国和欧洲的成熟市场预计也将在未来几年内，增长适当增加技术和产品的开发、独特的配方和有利的监管环境，纵观2011年全年全球涂料市场，全球行业分析师表示，北美占20%全球涂料销售额，仅美国就占全球17%，而亚太被认为是涂料产量的增长源，占全球44%。随着北美和西欧的涂料市场更多或更少在类似率年同比，OEM和工业涂料行业会继续在艰难的环境中工作。不过这些行业对通过集中值添加、技术优势和环境友好功能在这些停滞的市场增长持乐观态度。2011年全球涂料地区销售：地区亚太欧洲北美拉丁美洲其它总计产量（万吨）比例（%）1557.644%849.624%601.817%318.69%212.46%3540万吨产值（美元）比例（%）394.79亿37%320.1亿30%213.4亿20%74.69亿7%64.02亿6%1067亿涂料的未来发展很可能会专注于发展新的涂料系统，允许有效使用的新材料。研究及发展(研发)是下一个前沿，如革命性的全球首款弹性触感内墙漆由钻石涂料公司研发成功，将会对传统壁纸业带来冲击巨大。完成OEM和工业涂料行业，主要是以设计、色彩和造型特别重视。制造商正在越来越多地开发会区别于竞争对手，创造利基产品获得客户信心的涂料产品。纳米技术不尚未完全探讨了很多的涂料生产商。这项技术拥有很多承诺和各种不同的原因越来越成为关注的焦点。从高增长市场包括中国、印度、印度尼西亚和其他领导的进展，亚太地区最大的区域市场高高耸立。欧洲和美国落后密切作为全球其他重大涂料市场。亚洲市场预计也最快的世界其他地区在整体提前飙升加剧了到4.2%的年增长率。产品组，建筑涂料是明确的市场领导者，占所有涂料约51％的销售量和44％的销售额，另一方面，部分产品增长迅速，特别是功能涂料，预计将在分析期间记录的2.8%的年复合增长率。——销售增长预计将加快，预计年复合增长率为6.5％，五年期的2011-2016年，这是预期驱动市场价值1424亿美元，到2016年底。——装饰涂料组成世界上最大的涂料段，占所有涂料约51％的销售量和44％的销售额。2011年全球涂料分类产量：分类建筑工业包装交通运输其它总计涂料比例(%)1805.4万吨51%1097.4万吨31%106.2万吨3%460.2万吨13%70.8万吨2%3540万吨2011年世界十大涂料品牌排名：1.AKZONOBEL(NED)阿克苏诺贝尔(荷兰)

akzonobel

172.5亿美元2.PPGIndustries(U.S.)

PPG工业(美国)ppg

136亿美元3.Sherwin-Williams(U.S.)宣伟-威廉姆斯海洋保护(美国)sherwin-williams75.7亿美元4.DUPONT(U.S.)杜邦(美国)

dupont

51.2亿美元5.BASF(GER.)巴斯夫(德国)

basf.de

46.2亿美元6.RPMInc(U.S.)

RPM国际(美国)

rpminc

38.5亿美元7.DiamondPaints(U.S.)钻石涂料(美国)diamondpaint.us

35.4亿美元8.SACAL(U.K.)三彩国际(英国)

sacalpaint

33.5亿美元9.VALSPAR(U.S.)威士伯(美国)valspar

33.1亿美元10.NipponPaint(JPN)

日本涂料(日本)

nipponpaint.co.jp

28.4亿美元

1.AKZONOBEL（阿克苏诺贝尔）公司简介：阿克苏诺贝尔是聚合物引发剂的全球领导者之一，也是全球最大的油漆和涂料公司和特种化学品的主要生产商。阿克苏诺贝尔为全球各行业和消费者提供创新的产品，并且为广大客户热情解答有关可持续发展的问题。阿克苏诺贝尔的产品组合包括如多乐士，新劲，国际和依卡等知名品牌。总部设在荷兰阿姆斯特丹，阿克苏诺贝尔是一家全球财富500强公司，并一直被排在道琼斯可持续发展指数排名的领导者之一。与80多个国家开展业务，阿克苏诺贝尔55,000名分布于世界各地的员工都致力于今天为明天提供卓越答案。荷兰，阿姆斯特丹邮政信箱9300电话：+31263664433传真：+31263663250网址：akzonobel2011年主要信息：涂料销售额：172.5亿美元员工人数：56600涂料销售量：18.72亿升地理销售：欧洲32％，美洲31％，亚太地区33％，其他地区4%董事会成员：汉斯韦杰斯：行政总裁及董事会主席基思尼科尔斯：财务总监雷夫戴默：董事会成员，高性能涂料事业部总裁特克斯冈宁：董事会成员，装饰涂料事业部总裁罗布福隆：董事会成员，特种化学品事业部总裁重点发展：-主要在亚太地区新兴市场和美国的销售量达到70%。-ROS稳定保持在8%，投资回报率提高到22.5％。-装饰涂料，包括粉末和特种工业涂料产品，汽车修补漆，海洋保护和航空涂料。投资4500万欧元宁波添新厂，预计将于2014年中期建成。力争到2015年在中国市场的销售额达到200亿元人民币（约合30亿美元）。市场定位：欧洲前3名：装饰涂料，修补漆，粉末涂料世界畅销涂料：粉末涂料，木材涂料，线圈涂料，海洋保护涂料，航空航天涂料。欧洲市场畅销涂料：装饰涂料亚太市场和北美市场畅销涂料：装饰涂料，木材涂料概述：阿克苏诺贝尔管理委员会(ExCo)于2011年1月1日成立，该委员会订立了一份详尽的三年规划，旨在提升公司绩效以及实现完成额外5亿欧元EBITDA的目标。该计划包括20个总体计划，涉及100多条详细举措，涵盖的领域包括：供应链及采购、研发、财务共享服务、信息管理和人力资源。阿克苏诺贝尔宣布于2011年12月2日已完成年初时提出的收购韩国公司关于SSCP消费电子行业的供应涂料的SSCP涂料业务。阿克苏诺贝尔还说到，这笔交易，其中还包括收购德国公司施拉姆-制造商的涂料、塑料、金属、电气绝缘性，和铝SSCP其中70％的股份，使其能够加强其在特种塑料涂料市场。阿克苏诺贝尔2011年12月7日推出新造型聚合物。造型聚合物需求正在以高性能以及更环保地可持续增长。据该公司介绍，Biostyle企业管治常规聚合物，50％以上都是天然而成的。2011年10月12日阿克苏诺贝尔凭借其卓越的可持续发展案例“可持续水管理体系”，与其他11家优秀企业共同荣获国内知名商业报刊——《经济观察报》颁发的“2011可持续发展在中国—优秀案例奖”。2011年6月10日阿克苏诺贝尔监理会宣布，首席执行官魏思瀚先生将于2012年的公司年度股东大会之际离开公司。同时，监理会还宣布，在2012年公司股东大会获得批准后，届时卜瑞桐(TonBüchner)将接任该职位。目前卜瑞桐先生是瑞士上市的跨国公司苏尔寿的总裁和首席执行官。会带来什么样的阿克苏诺贝尔公司怎么样的未来？阿克苏诺贝尔已授予一个刚刚11月在英格兰全国40多个认可的植物服务第一涂药状态。阿克苏诺贝尔汽车和航空航天涂料（AC）已被选定作为首选供应商丰田汽车（欧洲）。通过这些调研资料看出阿克苏诺贝尔在2010年取得这些骄人的成绩是必然的，展望2012年，阿克苏诺贝尔人依然充满信心，他们世界十大涂料品牌公司榜首的位置短期内无人可以撼动。

中国区总部：阿克苏诺贝尔油漆(中国)有限公司电话：+86-21-64680228。2.PPG(PPG工业集团)公司简介:PPG工业集团的愿景是继续成为世界领先的涂料和特殊产品的公司。在1883年成立，该公司主要涉及工业，交通运输，消费产品，建筑市场和售后服务市场。总部设在美国宾夕法尼亚州匹兹堡，PPG公司的业务遍及全球各地60个国家。美国，宾夕法尼亚匹兹堡15272电话：真：址：ppg2011年主要信息：涂料销售额：136亿美元员工人数：40800涂料销售量：15.93亿升地理销售：欧洲23％，美洲61％，亚太地区11％，其他地区5%董事会成员：查尔斯爱德华.邦奇：行政总裁及董事会主席约翰.里奇亚历桑德：高性能涂料事业部执行副总裁皮埃尔-马瑞尔德李讷：欧洲、中东及非洲区建筑涂料执行副总裁兼PPG欧洲公司总裁格伦爱德华.布斯特二：高级副总裁兼总法律顾问罗伯特约翰.德林格尔:高级副总裁，金融与财务总监重点发展：主要在亚太地区新兴市场拓展高性能涂料和建筑涂料-保证高性能涂料，包括汽车漆，工业涂料，包括海洋保护和航空涂料在欧洲和北美市场的稳步增长。-成为客户的首选供应商-每股收益的年增长率达到10%-资本回报率（ROC）平均达到15%-实现30%的销售额来自上市不超过四年的产品-每位员工的平均产出每年至少增长5%市场定位：欧洲：汽车涂料，其他工业涂料北美：汽车涂料，航空航天涂料和建筑涂料。亚太市场：建筑涂料，工业涂料概述：PPG工业公司（PPG）是一个保护和装饰涂料、光学和特种材料、大宗化学品和玻璃的生产商和供应商。它工作在六个业务分部：高性能涂料；工业涂料；欧洲、中东、非洲、中东和非洲建筑涂料；光学和特种材料；大宗化学品和玻璃。PPG工业公司透过其附属公司PPG公司哥伦比亚，已经购买了Colpisa哥伦比亚Pinturas，一家私人拥有的哥伦比亚涂料公司，及其附属公司，包括Colpisa厄瓜多尔的涂料业务。该交易预计将不迟于2012年第一季度末。PPG工业公司首席执行官CharlesE.Bunch周一告诉纽约的涂料分析师，涂料行业呈现出稳健增长，未来的经济衰退将位于匹兹堡的总部PPG公司受益。根据Outcalt收购Colpisa，PPG将在哥伦比亚成为一个全系列汽车修补漆产品与成长能力和服务本地客户，通过建立分销网络的领先供应商之一。Knavish还说到，PPG将成为全球唯一的在哥伦比亚直接提供汽车OEM制造业务主要涂料的供应商。PPG公司全球汽车修补漆副总裁约翰Outcalt说：“作为汽车修补漆的领导者，我们很高兴将Colpisa的汽车修补漆业务和我们的全球投资组合。此次收购是PPG的承诺，我们的涂料在拉丁美洲增长存在进一步证据。”PPG目前已经在哥伦比亚或厄瓜多尔没有生产基地，提供保护和海洋涂料在该地区除了其技术和分配关系与Colpisa。锡安山玻璃制造工厂，厂房经理约翰戈捷说：“PPG公司坚定地致力于支持其雇员的工作和生活，特别是通过注重科学、技术和数学教育计划。我们很高兴能够继续保持长达几十年和米利大学的关系，帮助有困难的女性的方案。我们的一些女性雇员希望担任导师或讲未来营会，这将提供一个激动人心的机会，进一步发展这种关系。“目前，PPG工业公司航空业务已任命马克Cancilla涂料的全球平台总监。用于涂料的全球平台总监，Cancilla布赖恩罗伯逊，迁往加入PPG的建筑涂料业务在澳大利亚成功。布伦特赖特已被任命为透明胶片的全球平台总监，接替Cancilla。Bunch说：“我们在2012年的全球经济状况的前景，包括在全球工业活动，包括增加全球汽车OEM工业生产的增长，我们相信在全球涂料行业的增长率将超过国内生产总值（GDP）。我们预计，2012年较低的天然气价格将继续带给PPG的发展。我们还预计在发达地区的住宅及非住宅建筑市场将慢慢复苏，并在欧洲地区的有一定的增长率。”

中国区总部：庞贝捷管理(上海)有限公司电话：021-609185003.Sherwin-Williams宣伟威廉姆斯海洋保护公司简介宣伟-威廉姆斯公司成立于1866年，是一家针对工业，商业和零售客户的专业生产，开发，销售涂料及相关产品的全球领导者。该公司旗下生产的知名品牌如Sherwin-Williams®,DutchBoy®,Krylon®,Minwax®,Thompson’s®，WaterSeal®等等。全球总部设在美国俄亥俄州克里夫兰市，宣伟-威廉姆斯®品牌的产品只通过超过3500家公司经营的商店和连锁店销售，同时公司的其他品牌是通过领先的大型商场，家居中心，独立的油漆经销商，五金商店，汽车零售商，分销商和工业经销商销售。宣伟-威廉姆斯全球表面处理集团的各种产品销往世界各地的70多个国家。美国，俄亥俄州克里夫兰市电话：真：址：sherwin-williams2011年主要信息：涂料销售额：75.7亿美元员工人数：31200涂料销售量：8.24亿升地理销售：欧洲26％，美洲23％，亚太地区47％，其他地区4%董事会成员：克里斯托弗迈克尔唐纳：董事会主席及行政总裁约翰乔治莫里克斯：总裁兼首席营运官肖恩皮特海尼斯：高级副总裁-财务及首席财务总监阿瑟弗兰克安东：Swagelok公司主席及行政总裁理查德麦考斯基斯马克：J.M.斯马克公司执行主席兼联席行政总裁重点发展：-改进外观的重型汽车涂料-高性能液体和汽车设备的粉末涂料市场定位：欧洲：汽车涂料，高性能涂料北美：高性能涂料，汽车涂料亚太市场：建筑涂料，汽车涂料概述：2011年7月12日，宣伟公司宣布已获得了“总统绿色化学挑战奖”。从美国环境保护局（EPA）的代表在白宫的裁决，承认宣伟创新的新涂料配方，在大幅削减利用挥发性有机化合物（VOC）的大豆油和回收的塑料瓶（PET）。2011年，宣伟颁发的授予奥兰多魔术队的有生产力的公民组织干预服务公司，致力于帮助培养孩子独立自主。寄养制度方案有助于遏制18周岁无家可归和失业的青年。通过这次慈善，巩固了宣伟公司的长远发展步伐。宣伟-威廉姆斯2011年10月7日推出业界首个静态控制水性环氧地坪涂料体系。创新大会聚合物3425E静态控制水性环氧涂料和3424导电水性环氧底漆，由该公司的防护及船舶涂料业务开发，提供更好的性能和导电溶剂型环氧涂料系统相比的环境属性。可以看出，宣伟是站在未来想现在。同年，宣伟公司已经购买了总部设在英国的Leighs油漆。Leighs油漆生产的全面膨胀的碳氢化合物市场的被动防火保护产品线。通过此次收购，宣伟收益结构工程师专门在火灾科学、规范和遵守地协助项目业主和工程师团队。Leighs涂料的销售和技术支持中心设在英国，加拿大，印度，德国和阿拉伯联合酋长国。产品目前分布在全球47个国家。关于宣伟内部新闻：宣伟宣布布赖恩Skerry博士当选任期四年的防护及船舶涂料、防护涂料协会理事会委员会（SSPC）全球技术总监。SSPC是领先的非营利组织，成员的贸易组织问题的行业标准，并提供资源，认证和防护涂料专业人员的培训。Skerry说道：“我很荣幸被选为担任理事会SSPC局表示，我期待着帮助组织专业人士提供开展防护涂料的教育和信息中心的作用。”Skerry在近三十年的腐蚀和涂层的经验带给他的这个位置。他于1984年加入的Sherwin-Williams公司，并自那时以来，已经举行了一系列的研究和技术管理岗位与责任水平的不断提高。目前，他负责全球新产品开发，商业化和技术创新项目。Skerry已发表了41篇技术论文，并获得两个宣伟奖和6个涂料行业的技术出版物奖以及国家腐蚀工程师“AB协会坎贝尔奖。他已在美国，欧洲，南美洲和大洋洲的50多个技术演示。此外，他已出版的出版物，包括涂料技术杂志，防护涂料和衬里杂志，并在有机涂料的进展等等，38篇科学论文。这些宣伟-威廉姆