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文档简介

干部目标管理考核制度一、制度背景为进一步加强干部目标管理，确保干部队伍的健康、快速发展，我单位制定了本制度，以便规范干部目标的制定、管理和考核。二、适用范围本制度适用于全体干部。三、制定目标1.选择目标干部根据工作任务及个人能力情况，选择需要完成的任务目标。2.制定目标根据所选任务目标，结合自身能力情况，制定任务完成的目标，并在目标中注明完成时间和指标。3.申报目标干部应书面向直接上级申报目标，经过审核确认后方可实施。四、管理目标1.监督考核直接上级对下属制定的目标进行监督考核，并定期对目标完成情况进行汇报和审查。2.加强沟通干部与上级应及时沟通，确保目标完成过程中不出现偏差和疑问。3.确认目标完成目标完成后，干部应书面向直接上级汇报，上级确认后将任务情况计入干部考核档案。五、考核与奖励1.考核标准干部工作目标的考核按照开展工作的顺利程度、任务完成的效果、工作质量、工作创新等方面综合评定。2.奖励对于成功完成任务的干部，应给予相应奖励，如表扬、物质奖励或加薪晋升等。六、违纪处理对于故意违约、不合理拖延或敷衍工作的干部，应予以必要的惩处，如取消考核或降职。七、结语本制度的制定和执行是为了更好地管理干部目标，提高干部工作效率和工作质量，以确保单位的正常运转和发展。希望全体

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