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文档简介

工序质量控制点管理制度1.制度目的为了达到制品质量稳定的要求，提高制品在设计、生产、销售等全过程中的稳定性，进而提升公司在市场竞争中的地位。本制度旨在规范公司各工序的质量控制要点管理，实现全员参与，全面推行工序质量控制，确保产品质量合格，满足客户需求。2.适用范围本制度适用于全体公司员工。所有涉及到产品制作的部门均应执行本制度。3.质量保证要求3.1质量目标公司的产品质量目标是100%合格率。3.2质量保证要求公司质量保证要求包括以下方面：产品设计符合客户需求原材料质量符合要求生产环节高质量完成，不允许不良品投入下一道工序投入市场的产品有良好的服务和保障4.工序质量管理程序4.1工序质量管理工序质量管理是指对产品整个生产过程中的关键节点，进行严格的质量控制，确保产品质量。4.2工序质量管理原则工序质量管理原则包括以下内容：工序之间应实行分工负责，各自负责本环节质量控制关键质量控制点应在生产过程前、中、后，以减小不良品发生几率对工序重点的使用设备、工具进行定期维护保养在生产过程中，对关键参数进行实时监测，确保质量控制全员参与，持续改善，精益求精4.3工序质量管理要点工序质量管理要点包括以下内容：对于生产的每个关键环节，设定控制点和检验项目设定品质基准，明确合格品、不良品的标准对于定期发生的不良品，进行原因分析，并制定防止措施，防止再现对于不良品的处理，依据质量管理标准采取相应处置方法4.4工序质量管理具体内容根据以上原则和要点，制定了具体的工序质量管理具体内容，包括以下步骤：确定工序控制点制定固定的工序检验合格标准和检验方法抽样检验或全程检验对检验结果进行掌控和分析对不合格品进行更换或处理对出现质量事故进行事故调查5.工序质量控制点管理制度执行5.1执行机构公司授权相关负责人对该制度进行监督和监控，确保制度执行的全面性和及时性。同时，公司在质量保证体系上对于该制度的执行情况也进行监测。5.2执行要求全体员工都应知晓本制度，并在生产过程中严格按照制度的要求进行质量控制，确保产品质量合格。各部门还应定期对该制度进行总结和反馈，不断改进完善。6.总结通过全员参与的质量管理，公司确保了产品质量的持续稳定和全面提升，同时也提高了公司在市场竞争中的竞争力。在质量管理方面，公司一直坚持实践精益求精的思想，在不断地总结实践经验的基础上，提出了本制

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