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富力兴现场项目部管理人员管理制度1.前言富力兴现场项目部是一个具有一定规模的建筑工地，为了管理该工地的管理人员，制定本管理制度。2.人员管理2.1人员分类在现场项目部，按照职责划分主要有以下几类人员：项目经理：负责施工管理，协调各个专业各个阶段的施工工作。安全员：负责现场安全管理，组织实施安全检查。技术员：负责现场专业技术管理，协调各个施工工序。质检员：负责现场质量管理，对施工工作进行检验。劳务员：负责现场劳务管理，协调劳务分包商。2.2人员要求在招聘人员时，应该按照以下要求：项目经理应该拥有较高的工程技术大学本科及以上学历，并且应该具备至少5年以上的施工现场工作经验。安全员应该拥有较高的工程技术大学专科及以上学历，并且应该具有安全技术中级及以上职称。技术员应该拥有较高的工程技术大学专科及以上学历，并且应该具有施工相关专业中级及以上职称。质检员应该拥有较高的工程技术大学专科及以上学历，具有注册质量工程师证书。劳务员应该拥有较高的工程技术大学本科及以上学历，并且应该具有人力资源管理师证书。2.3人员管理流程在人员调动、聘用、培训上应按照以下流程进行：人事部门发布招聘信息，经过审核后，发布在项目部内部网站。根据职位要求，筛选符合条件的人员。人事部门进行初步面试，并进行思维能力、工作经验等方面的测试。部门经理面试，并确定录用人员。确定录用后，人事部门负责签订劳动合同、拟定薪酬福利等。新员工入职后，应进行入职培训、按照职位需求不断接受业务培训。对于临时性用工，应在合同到期前一个月提前告知用工结束，若需要延长，则需明确延长原因，并经工程部门及人事部门审核。3.工作管理3.1工作分类在现场项目部中，主要有以下几种管理工作：施工管理：负责施工工作的组织、协调、监督、检查和管理。安全管理：负责工地安全环境的管理，并组织安全检查，以确保工人的安全生产。质量管理：负责工程施工质量的检查和管理，以确保施工质量达到设计要求。3.2工作要求在工作安排中，应该按照以下要求进行：施工管理应按照设计施工图纸要求施工，质量保证达到国家规定的相关标准。安全管理应当前一工种开工前进行安全会议，并组织安全教育课程，对员工进行安全培训。质量管理应对施工质量进行定期的检查，并针对安全、质量问题立即进行整改，确保施工质量达到设计要求。3.3工作管理流程在工作管理上，应按照以下流程进行：工程部门负责收集施工图纸，确定施工计划，协调各个施工工序。施工过程中，应有专业的监理公司对施工质量进行检查，工程质量达到国家规定标准，工程验收通过后，项目部移交用户单位。在工程施工过程中，应按照施工计划进度安排，严格按照图纸要求施工，确保施工质量、安全和工程进度；4.总结富力

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