中铁物资组织供应计划方案

中铁物资组织供给打算方案1、组织安排为做好本工程的效劳工作，我公司特地抽调公司骨干人员组成工程实施小组，由我公司负责人负责本工程实施过程中全部供货进度和商务事宜。2、工序组织中标后，如我公司中标，将马上与各相关公司、货物生产商联系，由其安排组织货源，严格执行国家生产标准，每一批次质检报告随货同行，送交主管部门备案。我公司将依据协议条款，组织货源，为用户单位按时、保质、保量配送选购清单范围内的产品。3、效劳理念我公司自成立以来，始终秉承“质量第一、誉至上、诚经营、效劳群众”的经营理念，通过效劳创，来满足我们所服务的客户的潜在需求，通过不断努力，使公司逐步走向标准化、流程化、科学化。我们的宗旨：诚为本，质量第一；我们的方针：一切为客户着想，努力为客户分忧；我们的追求：用我们的诚意、认真，换取客户的放心、舒心；我们的责任：贴心折务，让客户无后顾之忧；4、效劳优势产品质量方面，我公司为本工程用户单位供给的铝模板均是正规企业生产的原装正品，质量有保证。本公司在效劳人员方面，有多名阅历丰富的员工队伍，他们工作勤恳、认真负责。在价格方面，我公司对设备实施会合选购，在选购价格上获得更大优势，从而为客户供给最大的优待力度。在运输方面，我公司有特地的产品配送途径，便利、快捷。能保证在此用户单元要求的工夫内完成产品配送效劳。〔四〕供给方式、设备包装、仓储、装卸1、总体实施打算中标后，我公司为本工程供给的全部产品均承受汽车运输方式供给到施工现场。我公司对我司所供给的全部物资均按规定进展包装并保证包装能适应运输、装卸、防潮、防雨、防震、防锈等需要，并确保物资安全无损运抵合同商定地点。物资的包装、标记和证件，符合《产品质量法》及技术规格书规定的内容并严格遵守国家有关规定及买方的合理要求。由于货物包装不当或实行防范措施不充分致使货物损坏或丧失时，我公司负责修理、更换或赔偿。我公司发货前在每一包装箱外包装上标明发货人、发站、收货人、具体目的地、设备名称及标准型号、毛重/净重、外形尺寸及该批发货总件数。包装箱内装入：装箱清单、合格证、各种技术证件、图纸，随机备品、备件、工具等。2、供货流程要点本工程供货、实施的组织构造保障针对本次工程，我公司认为良好的组织构造保障才能确保本工程的顺当实施。我公司提出和工程单元一起组建适于本项工程实施和治理的组织和领导机构。工程领导小组商务小组小组小组小组小组具体供货、安装、调试实施步骤为了使工程能够依据打算、有条不紊地进展，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段依据具体任务分为多个环节。工程供货我公司与用户单位签订合同后，将马上完成备货的工作。在供货期间，我公司将亲热跟踪货物生产、运输状况。我们将以到货状况跟踪表的形式，每周向工程单位通报一次到货状况。到货状况跟踪表格式如下：产品名称涉及厂商到货状况问题缘由报告时间报告人在供货阶段，我们遵循以下原则：在全部产品的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进展包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。我公司负责国内运输和支付运费、保险费，确保依据合同规定的交货期交货。货物收据签收日期视为实际交货日期。工程现场以合同条目资料表中规定为准。制定具体实施打算由技术支持小组、安装实施小组和工程单元技术职员共同对实施打算的技术细节进展分析、探讨和引证，并确认配置计划。技术支持小组、安装实施小组同时制定一份具体的《工程实施打算》。产品到货验收技术支持小组和安装实施小组在抵达客户现场后，与客户一同组织产品验收，包括确认货物是否符合合同规格要求、及开箱加电测试是否有质量问题的过程，如觉察货物的质量、规格或数量与合同不符，则报工程经理处理。假设检测与验收合格，则请客户在相应产品验收表单上签字验收。产品的开箱检验一般经过包装检查、产品清点、验收三个环节，包装检查必需在货物未开箱前进展。产品的清点是指对开箱后的产品状况，数量进展检查和清点，确保货物没有遗失。主要针对所到的产品性能、指标及规格是否符合产品性能要求。其中运输包装检查和清点两个环节由客户执行，假设客户通知我公司，而我公司有指派相应人员到场，则由双方共同进展。验收工作到货后，通知用户相关职员到现场进展验收。验收及格后，把全部的货物交给用户保管和使用。伴同每批物资发运附一份发货物资清单、出厂质量检验合格证书等必要文件。物资运抵交货地点后，按我方供给的发货物资清单对到货数量、外观、规格型号、合格证、质量证明书等进展核对查验。验收依据依据技术规格书及双方签认的深化图纸商定方式进展，并由选购人收货人抽样复测，质量验收以质量证明书为依据，但质量证明书的出具并不说明产品符合质量要求，也不免除供给商交付货物不符合商定和法定质量要求应担当的任何责任。计量、验收方式：货到现场实行量尺、查数方式验收，如我方供给的物资不是合同商定或打算指定的厂家产品，选购人可拒收，统统损失由我方担当。检验：选购人抽样复测以选购人监理部门认可的试验室检测结果为准，谈判人对检验结果有异议的，以买卖双方认可或共同选择的省级及以上质量检测部门检测结果为准。假设任何被检测或测试的物资不能满足技术规格的要求，选购人可以拒绝承受该物资。谈判人应更换被拒绝的物资，并担当该部分检验费用以及因此造成延迟交货给谈判人造成的损失及担当延迟交货的违约责任。〔五〕运输方案1、总体运输效劳方案“高效快速、机动灵敏，恳切守，卓越效劳”是我公司对客户遵守的承诺和经营宗旨，针对本次选购工程，我公司将成立“中铁九局六公司xxxxxx铝模板选购工程实施领导小组”，由总经理任组长，工程经理任副组长，副总经理任副组长，售后部经理任售后监视调查责任人，配送中心经理任专项配送中心责任人，全面协调各项工作的开展和问题处理，结合本公司日常配送流程，制定如下具体配送实施方案实施打算：配送方案实施打算我公司的配送目标是“三按”，按时、按质、按量。“三专”，专人、专车、专线。按时——严格依据招标方的时间要求和规定配送；按质——保证供给质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批次；按量——依照招标方的配送明细、数量、黉舍地址认真执行配送事情。专人——公司安排多名名工作人员实施配送方案，由配送中心经理具体负责；专车——公司针对本工程的实施。打算从公司配送中心抽出专用运输车辆，实施专车配送，完整能够确保按时送到达各目的地；专线——我公司为本工程规划的专线配送路线。严格执行公司的“五心”标准诚意 诚意诚意贴心 站在对方角度考虑问题，以心换心细心 细致周到，不漏掉一个问题，不放过一个细节。急躁 始终保持效劳急躁，最苛刻的客户是我们最好的教练舒心 客户放心，更愉快，这就是我们的工作客户1%的不满足等于100%的不满足，在整个效劳链上我们确保效劳的精巧性，不漏掉一个问题，不放过一个细节。整合车辆资源，保证货物运输的实时性。把自有车辆与社会固有车辆进展合理搭配，对分歧吨位及目的地的货物，安排适宜的车型，以保证货物到达的实时性。在驾驶职员的争论教育及车辆出行前的安全检查上下功夫，驾驶职员作为运输中的主导者在技能及思想方面必需过硬，车辆在运输途中的不乱性是安全的重要保证。做好货物运输途中的安全防护举措，针对不同季节及天气配备相应的防护用具，如：防雨布，棉被，胶垫及固定保护装置等。保证货物的安全运达。2、运输职员专职专岗运输配送主管岗位职责运输配送主管的主要职责包括合理安排运输配送人员，合理调配运输车辆，指导和监视配送工作等。运输调度专员岗位职责运输调度专员主要负责运输规章制度的草拟、车辆的调度、运输费用处理等工作事项，保障货物的准时运送和在装车过程中的完好。配送专员岗位职责配送专员主要负责制订配送打算，协调客户或供给商配送需求，优化配送方案等工作。配送司机岗位职责①司机应疼惜公司车辆，常常检查车辆的主要机件，每周至少抽出半天时间对自己所开车辆进展检修和清洁。②司机每天出车前要例行检查车辆水、电、油及其它性能是否正常，觉察不正常要马上加补或调整。如车辆因缺油、缺水导致车辆损坏，其费用将自行担当。③司机觉察所驾车辆有故障时要马上检修，不会检修的，应马上报给车队负责人，并提出修理工程，未经批准不许私自将车辆送外修理。产生修理费用须向车队负责人申请，违者费用不予报销。④司机对自己所开车辆，各种证件要常检查，出车时确定保证证件齐全。⑤司机酒后驾车、闯红灯、超速、违章停车、未按指定道路行驶的交通违章，均由司机本人担当。⑥行车中发生交通事故，应马上报给车队负责人。能适用快速处理的，应承受快速处理，如必需现场处理，应当马上报警待处，不得逃离现场。⑦司机对治理职员的事情安排，应无前提听从，不准借故拖延或拒不出车，对事情有意见的过后可向上级领导反映。⑧司机未经领导批准不得将自己保管车辆任凭交给其他人驾驶，严禁将车辆给无证职员〔包括驾驶证是不是超过有郊期，驾驶证是不是准驾该车型〕，违者结果自负。⑨未经批准，不准违章作业，对所运输的物品要高度负责，捆绑结实，认真检查，文扮装卸。出库前要核实送货数量与所据是不是相符，不相符的要马上解决，到达各工程后如觉察所运物品有丧失、损坏等现象，必需马上上报并乐观共同查找。⑩出车在外或出车归来时，停放车辆确定要停到指定停放位置，不能在危急路段和仓库的主要道路停车，司机离开车辆时要锁好门窗防止车辆被盗。每次出车司机记录好送货地、所送货物、出库工夫、到达工夫和行驶公里数。依据公司规定加油，加油完成后作好记录，并确认签字。配送职责①负责实时、正确、快捷、安全地配送公司材推想各工程、各部门，做好货物移交、手续切实其实认、回执事情。②接到领导或库房职员派车通知，司机要实时到库房相识货物类别、数量。装车时认真核对货物数量，认真填写配送单据记录。由库房职员开具出库单，并在出库单上说明车牌号并签字。做到从装货——运输——工地验收——签字确认——交回出库单，各环节的单据完整、清楚、正确、实时。③司机负责公司全部的送货工作，在库房装货时必需按送货单所列商品的名称、规格、数量、颜色逐一与各工地验收人员当面点清。④货物离开库房/工地后，如消灭损坏、少数、丧失等状况，依据缘由由事故责任人担当，如责任人为司机人员，我公司将从其工资中按该批货物的本钱价格扣除。⑤司机送货到各工地时，因质量、规格、毁损或其它缘由工地拒收或要求退货的，司机应当场验收后必需于送货当天退回库房，并与库管员作好交接手续。⑥送货职员必需对送货的货品、退回的货品数量负责，不能找任何理由推萎。3、运输作业总体安排总体指导思想认真贯彻公司的质量方针，本着安全第1、用户至上的思想，合理组织，科学安排，经心操作，确保将设备安全、优质、按时运输到工地现场。运输作业安排我公司在人员、技术、设备等方面赐予保障，确保各项工作到位。组织有关技术职员，依照业主对大型设备运输要求编制具体的运输打算，并对技术打算进展论证，确保打算的可行性、科学性和可操作性。对该工程拟投入的车辆机具进展严格的检查和保养，确保其完好的技术状况，以便随时调遣使用。对作业中的每一个过程都进展认真细致的检查、打算、安排，并做好记录。运输前期预备把握运输工夫，提前做好设备的运输前期预备。技术部门部将技术方案移交施工部门，施工部门在技术方案的根底上连续细化，做更为具体的具体施工方案；依据设备起运工夫，发运前一周组织职员对道路进展勘察，保证设备顺当实施大路运输；申请大路超限运输手续；对施工职员进展技术交底，和安全培训；依照具体施工打算预备车辆及各种机具，并严格检验，保证其技术状况良好；实施大路运输的车辆、机具及职员提前到位。4、捆绑加固方案针对该批设备特点，我司打算制作一些专用捆绑加固工具，保护设备运输过程中的稳定性以提高工作效率、安全性。设备装车装车前在平板车货台上铺橡胶板，以增大摩擦力；在板车上标注设备装车参照线；设备装车时，各装车职员佩带手套；该设备装车必需使设备重心与平板车的中心对正，以保证装载平稳。假设设备与平板车的中心不对正，最大偏差不超过：50mm10％；装车时，吊装人员必需持证上岗，吊装时做好一切安全工作，不得消灭一点安全隐患；装车终了后，司绳职员将起重索具撤离设备前方可组织运输公司起重职员进展捆绑加固；加固捆绑原则：设备与运输车辆间放置橡胶板以增大设备与平板车的摩擦系数，防止运输时设备在车板上滑动。设备与运输车辆间的支撑必需保证车辆在运输中能够正常运行，车辆主梁承受的正负弯矩不得超出车辆设计要求。设备在车辆上的捆绑必需结实，索具、拉紧器强度足够，必需保证任何时候设备在车辆上不发生任何位移。捆绑设备时必需对设备进展保护工作，钢丝绳外包胶皮管或用专业尼龙锁扣，保证设备外表或包装不受任何损坏。机舱捆绑方式：在设备底座处的捆绑位置使用钢丝绳及5吨倒链，实行围捆封刹。塔筒捆绑方式：在底座处的设备捆绑位置使用专业尼龙锁5吨倒链，实行围捆封刹。捆绑要点：捆绑加固操作由专职起重工依据设计方案完成；钢丝绳紧固器拉紧后，必需用卡子卡紧；运输过程中需要检查钢丝绳和尼龙锁扣的松紧度；捆绑加固操作现场有工程技术人员和安全质保员现场监视，并经工程技术人员和安全质保员确认后，方可起运。5、运输安全治理制度安全生产责任制认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产治理规定，组织争论安全生产学问，最大限度地把握和削减道路交通事故的发生。道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产事情，是安全生产第一责任人，对安全生产事情负总责。聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。乐观参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产事情的开展。落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故缘由不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。建立营运车辆维护、检修事情制度，催促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。安全生产操作规程严格遵守安全生产法律法规及工作标准，严峻安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全学问争论，提高全员安全生产意识。对道路运输驾驶职员要求做到“八不”。即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不快活情车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。保证精力充分，慎重驾驶，严格遵守道路交通规章和交通运输法规。做好风险路段记录并乐观实行应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到“一慢、二看、三经由过程”。不运输法律、行政法规制止运输的货物，法律、行政法规规定必需办理有关手续前方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。发生事故时，应马上停车、保护现场、准时报警、抢救伤员和货物财产，帮助事故调查。实行必要措施，防止货物零落、扬撒等。不违章作业，驾驶职员连续驾驶工夫不超过4小时。安全生产监视检查制度每月至少进展一次全面安全检查，重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的争论贯彻落实状况，并做好记录。做好出车前、停车后的预备、检查工作，确保行车安全，觉察隐患要准时修复前方可出车。装货时严查超载和擅自装载危急品。不定期检查车辆的安全装置、灯光号、证件。检查驾驶员是不是带病或疲乏开车，是不是违反安全生产操作规程。检查消防方法是不是安全有效。建立安全生产奖惩制度，依制度进展奖惩。消弭安全生产事故隐患制度为落实安全生产责任制，加强道路运输安全生产监视治理，遏制交通事故发生，须做到：对交通主管部门检查觉察的安全生产隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。每月至少开展一次全面安全检查，觉察存在安全隐患马上通知整改，并马上抓好落实，实时消弭。驾驶员要定期做安康体检及心理的职业适应性检查。每趟次出车前，要对车辆的安全性能进展全方位检查，觉察问题准时排解，不消退隐患不得出车。装载货物时，须检查超载及危急品等状况，确认无误前方可出车。要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全治理规定。车辆经检测、二级维护，查出的隐患要准时整改，整改不到位不得出车。定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆机件等进展自查自纠。对安全隐患不准时整改的责任者赐予从严追究。建立健全安全生产事故隐患档案，吸取阅历教训，举一反三，组织争论和探讨技术应用。交通事故应急预案为把交通事故的损失降到最低程度，须做到：产生交通事故，当事人应马上进展自救，并报警。122〔交警〕、119〔消防〕、120〔急救〕，应简明讲清事故地点、伤亡、损失等状况，以及事故对四周环境的危害水平，保护现场，抢救伤员，保护货物财产并通报运输经营者与保险公司。当事人应马上切断车辆电源开关，使用消防器材，布置好安全戒备线，应坚决处置，不要慌张出错，避开造成更大的灾难。对伤者的外伤应马上进展包扎止血处理，发生骨折者应就地取材进展骨折定位，并移至安全地带，对死亡人员也120抢救人员救死扶伤，避开事故扩大化，把损害减至最低程度。保护好本身的安全，乐观共同交警、消防等部门进行抢救并做好各项善后事情。36小时内报告当地交通主管部门。自然灾难、突发性大事应急预案做好应急运输保证事情，在产生自然灾难、突发性大事时，要听从县级以上群众政府或者交通主管部门的统一调度、指挥。报告：遇有自然灾难、突发性大事发生，应马上在最短时间内逐级向交通主管部门报告〔在异地遇有自然灾难、突发性大事的应同时向当地人民政府和交通主管部门报告〕。车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并500公里以上必需配备23小时。2050岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体安康。承受应急运输任务后，运输车辆、职员必需整合待命，在规定工夫内到达指定地点集合，且必需由道路运输经营者亲自带队。执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，听从交通主管部门的统一调度、指挥，遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。完成应急运输任务后，必需向各有关部门汇报任务完成状况，实时做好车辆维护、保修，总结经受，提高应急应变力气和处置力气。依据应急运输保证事情的需要，做好相关应急物资的贮存，完成交通主管部门交给的其他运输任务。〔六〕保证措施打算1、供货保证措施,充分的货款是保证订货准时的重要保障。因此要预备充分的备货资金,并做到专款专用,以确保订货。订货时还要充分考虑产品的库存状况及物流状况,留有充分的盘旋余地,尽量削减因特别缘由导致的供货不实时。订货要从正规的贩卖渠道或厂家指定的贩卖机构,以确保质量和进度订货后还要实时相识产品物流进度,时刻生疏打听产品走到了哪个地方,什么工夫到达目的地,做到心中有数,并以此来指导施工产品不能按时到达时实时通知施工职员调整施工打算,保证施工进度不受影响,避开消灭停工待料的状况。到货后准时运至施工现场,并指定专人进展看管,存放在安全的地方,避开风吹日晒雨淋及各种可能的破坏货物到货后即进展外观检查,检查要和甲方相关人员一道进展,并可进开放箱检查,做好记录。避开因此环节延误产品的上架安装调试。,将马上完成备货的工作。在供货期间,产品系统将亲热跟踪货物生产、运输状况。我们将以到货状况跟踪表的形式,每周向工程单位通在供货阶段,我们遵循以下原则:在全部产品的运输过程中,我们将严格按标准保护措施进展包装,包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求,能确保货物安全无损地运抵目的地。公司负责国内运输和支付费用、保险费，确保依照合同规定的交货期交货。货物收据签收日期视为实际交货日期。工程现场已合同条目资料表中规定为准。2、验收保证措施技术支持小组和实施小组在抵达现场后，与甲方一同组织产品验收，包括确认货物是否符合合同规格要求、是否有质量问题的过程,,则报,则请甲方在相应产品验收表单上签字验收把具体验收流程如下:产品的交付货物送达后由甲方负责人核对货物的型号和数量是不是与合同相符。假设相符,则进展货物的检查,如假设不符,则对不符的产品不予签收。产品的检查货物型号和数量相符,则对货物进展检查。、包装外表检查包装外表检查就是对货物的外包装的完整性进展检查,看是不是有破损或严峻的损、开箱检查翻开外包装,检查货物是否完整、各种资料及配件是否齐全。3、设备、工具、材料措施数量保障：按物资供给数量要求投入相应设备、车辆、安防设施、工具材料及防护用品等，以保证工程正常供货、服务。性能维护：加强设备治理，准时保养、检修。易损配件要常备，防止因机械故障而影响供货进度。4、生产及库存治理措施先进生产工艺的合理运用，是保证产品如期供货最直接的根本保证。做好详尽的技术预备事情，确保技术先行。经心组织，严格检验，确保本工程顺当实现既定的交货目标。严格遵守本公司质量保证体系，遵循质量检查程序，加强质量检查力度，确保产品质量一次合格，避开因退换货而影响客户满足度。努力改进生产工艺，改善生产环境及条件，提高劳动生产效率，确保产品生产库存量。具体会在交货地点附件租赁场地作为存放产品的存储堆栈，具备按期交货及应急供货力气。5、经济措施加强资金的预算和支出治理事情，为工程的顺当进展，从资金上做好充分的预备〔七〕售后效劳方案1、售后效劳承诺质量保证承诺1〕12个月。我公司承诺为贵公司供给的产品均是由正规厂家生产的合格产品，产品的制造和检测均有质量记录和检测资料，我公司保证产品交货时外观、质量及包装完好，符合质量、技术指标、随车附出厂质量证明文件。2〕如由于产品设计、工艺或材料的缺陷而产生的任何不足或故障，我公司负包退包换，费用由我公司负担。按时供货承诺我公司承诺在xxxxxx房建工程工程经理部要求的配送时间内将产品运至指定地点，如所供产品消灭不准时情况〔除不行抗力条件外〕，由我公司担当相应责任并承受贵公司作出的惩罚。我公司承诺招标人在货物停产或转产确实定时间内，仍能够正常使用该货物。效劳响应时间我公司设有专人负责资源组织和打算治理、汽车运输调度和效劳专员、售后效劳和质量跟踪等工作，全部人保证xx小时通讯畅通。工程实施期间，我公司承诺在接到贵公司的供货通知或退换货要求后格外钟内响应，需现场效劳的，我公司承诺三个小时内到达贵公司指定地点。2、售后效劳打算效劳打算我公司设立专人负责产品售后的效劳和质量跟踪，负责搜集产品质量息，尤其是客户提出的质量异议，首先实施订正并加以预防，并实时反响到公司负责人，实时查找缘由，做好记录，搜集原始资料，并协同客户单元取样复检，确属质量问题必需马上处理，同时报产品生产厂家相关部门并派专人实时进行处理，拿出客户认可的处理打算，确保工程正常施工，同时要做好售后效劳的档案事情。效劳宗旨我公司自成立至今，始终秉承“诚、务实、精益、创”的企业文化，致力于“品质第一重要”，努力为业主供给优质产品，力求使客户满足，并一贯认为客户的满足要远比竞争更为重要。