合约预算工作总结

--让每个人公平地提升自我2525合约预算工作总结XXXXXXXX回首劳碌而充实的XX年，在公司领导的正确领导与关心下，我部门发挥本部门岗位专业学问与技能，在日常工作XX了全面总结一年来的工作，积存阅历，再创佳绩，更好地完XX职责，现对XX年全年工作做以下简要汇报与回忆，并对XX年工作做出安排。一、XX由我们部门自行组织招投标工作，从编制招标文件、报价依据和要求，严格审查相关资质，实行“多家报价，综合考针对前期工程的状况，我们部门秉持公正、公正的态度查找具有相关资质的单位，并进展抽查考核，保证参与投标的单位资质真实并具有完本钱公司工程的力量。在编制招标文件的时候，我们部门严格按找有关部门的要求进展编制，并完成招标文件的出售、投标文件的回标、开标、定标和中标通知书的签发，保证了工程的正常施工。在XX、xxxxx工程勘察招标；、xxxxxx工程招标；、xxxxxx2、合同签订与治理预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监视合同条款的执行，保证合同的合理性、标准性，严格执行公司制定的合同评审制度和会签流程，并完成合同的签订。我们日常合同方面工作涉及场地道路及三通一平合同、临时围墙合同、销售中心设计合同、销售中心钢构造合同、销售中心装修合同、监理合同等，对每一份已签署完成的全部资料都准时分类登记整理，做到底数清、状况明，为以后工程结算、付款打好良好的根底。截止目前已签订各种工程合同共xx份，正在会签的合同有x份，合同总金额约xxx万元。以上合同原件均交由行政部存档，我部门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。3、工程预结算、本钱治理工作预算部又一工作重点就是预、结算。在预算方面，我们在接到施工图纸后马上安排查看图纸存在问题，同工程部协调解决，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依据编制和审核用于结算资料的完整性、准确性，认真计算，和相关单位核对，准时准确的完成各项结算。从工程开头就常常到施工现场跟踪工程进度，随时掌控工程进度及施工状况。工程施工过程中发生工程签证准时到现场核实签证内容，保证签证的准确性和真实性。工程结束后同工程部和施工单位到现场量取施工的工程量，力求工程量数据真实，保证公司利益。完成售楼部、主体工程根底和主体工程等工程的预算工作。截止目前为止完成前期工程的结算工作，并做好资料的存档工作。完成工程签证审核共x份。随时把握工程进度及工程款拨付状况，做好每月进度款支付的存档及核实工作，保证同工程有关的每一笔款项支付都清楚明白。随着主体工程的施工，组织扬建和造价询问公司审核精品排铺的预算价格及工程量，审核并确定精品排铺的预算价格。依据工程进度及所需的材料，到市场去考核各种材料的市场价，并同xx省和xx的价格信息价格做比照，做好台账，依据市场波动价格准时调整本钱，严格把控好本钱关。4、协作公司各部门完成的工作本部门在做好本职工作外，还协作其他部门完成了相关工作，如：、协作营销部做广告围挡工程的方案确定和价格比对，确定广告围挡施工单位；、协作营销部完成精品排铺的销售面积测算；、协作前期部完本钱钱核算等工作。二、XXXXXX预算部，定会以公司效益为前提，做好招投标工作、合同签在本年度打算完成的工作如下：、完成xx工程招标、定标、合同签订工作；、完成xx工程量的预结算工作；、依据确定后的基坑支护方案询土方价并签订合同；，收集、分析建筑市场人、材、机信息，把握施工动态，根据施工〔或竣工〕图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作；、不断丰富工作阅历，提高工作技巧，把握充分的数字资料，为洽商工作供给切实可行的论据支持；、学习并把握工程本钱掌握方式、方法，乐观干预开发本钱，努力降低工程本钱支出；、乐观进展市场调研，记录工程材料价格资料，认真算好主要材料的当期和基期的价格指数，以便准确进行材料调差；、协作其他部门完成相关工作；、乐观完成各项工程预算工作和领导交办的各项事务。为了更好地适应飞速进展的企业要求，打算在XX要求本部门员工在不影响正常工作的前提下常常深入在建有时机多和同行业其他公司同行们学习、沟通预算编制技巧、工程本钱治理、工程审计等方面阅历，更加生疏业务；进一步加强与其他部门协作。充分发挥我部门在公司的重要核心岗位作用，为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口，XX祝公司事业红红火火！篇二：预算合同部年终总结预算合同部工作总结XX月桂，金龙浴日上云霄的辞旧迎之际，我把预算合同部一年的工作做一个小结，目的是总结已有阅历，以便为以后的工作供给借鉴。回忆马上过去的一年，在工作中我们本着公正、公正的原则，严谨、急躁的态度，为实现公司利益最大化，算好每一个根底数据，做好每一份预算，认真对待每一次工程审核，力求做到数据科学、准确，为公司决策保驾护航。一、今年我部的工作成绩与缺乏：1XX需要编制钢筋选购选购打算。我部用了5天的时间，计算了全部7栋楼方米的钢筋用量，为材料选购准时供给了数据。2、为领导决策供给参考依据今年11月，我公司在古冶的唐山市古冶区森林公园南大门商业房开发工程工程马上启动，临时电有两个方案，架空和埋地，我们依据实际状况作出两份预算，为方案选择供给的依据。3〔1、研山村建工程1#—9工程总造万元；村办公楼工程审计，工程造价约为：153万元村转角楼工程审计，总造价约为：285万元；、响嘡镇工商、地税、派出所办公楼工程审计，造价约为653万元；、古冶检察院工程，造价约1500万元，完成和古冶审计局核对工程量的工作，再审核工程部上报的预算；由于过去负责这个工程的预算员的离职，给我们的工作造成肯定的困难，我们精诚团结、分工合作确保了审计结算的顺利进展；8226，接下来在保证与甲方工程审核尽早完成的状况下与工程部做好工程量的审核与结算；4500万元；20012月25日根本竣工。4、协作公司工作安排，做好投标工作在日常工作中，为协作公司的工作，在时间紧、任务重的状况下，完成了南馨苑二期、滦县中医院、老城经济适4S标商务标的编制工作。在看到工作成绩的同时，也看到我们工作中存在的缺乏，首先是缺少安装专业预算员，使得我们在预算工作中不能得心应手，再有就是人员稍感短缺。二、展望将来及改进举措XX国内房地产业进一步调控，外部环境对我公司的进展比较严峻，我们要在市场上站稳脚，就必需提高自己的生存力量，这项工作有市场开发部完成，节流就是掌握材料或资金的支出，在这里我只说工程方面的〔还有公司治理方面的〕，首换句话说就是不多花冤枉钱，这就需要工程款的拨付和材料的审批都要科学、严谨，要做到这一点，我觉得以上两项工作就脱离不开预算的审核，在这里我有一点想说一下，有些人认为既然要经过预算的审核就要在开工前先把工程预算作出来，这种想法没有错，但是抱负化了，可操作性不高，缘由是我们本身人员缺乏，每个人的专业素养也不一样，图纸到位的时间是否充裕，在施工过程中是否有变更等，所以预算审批跟上工程进度就可以了，再就是我部成员的专业都是土建，安装工程对于我们是个薄弱环节，在以后的工作中我们要加强这方面的专业学问的学习，也期望领导适当考虑人员的配备和培训；另外假设有条件，应多参见各种预算软件的培训和学习，提高办公现代化的效率；我们自己更要不断加强专业学问的学习，提高全员业务水平；为明年施工的工程供给更准确的数据，更好的做好本职工作，实现公司利益最大化，争取公司效益上一个台阶！XX-12-24篇三：合同本钱部工作总结XXXX年重点工作打算——立足本职、夯实根底、勇于创本钱合约部从工程治理部中分别出组建到现在已有2月余，主要职能为公司主管工程施工方向、工程本钱分析掌握、签订工程类合同、生产投入、对内对外沟通、工程款项收支、参与工程实施等职能。本钱合约部具有综合协调职能。组建时间虽短，但今后马上担当的工作任务会比较重，加强部门团队建设，培育既了解工程又懂造价的复合型治理人才，进一步开拓思想，总结经验和教训是本部门当前首要任务。现将XX年度主要完XX司汇报如下：一、XX年主要完成工作〔一〕合约治理帮助协作完成路灯工程、农村道路工程的招投标相关工作，如招标文件编制、制定招标表格、确定招标掌握价等。3合同编制及签订，完成六盘工程4个施工班组合作协议编制并谈判签订。与六盘工程施工总包单位签订内部承包经济协议、公章使用协议，并以该单位名义办理保函、开工各项手续〔图纸会审、设计交底、施工方案、工程状况汇报、施工进展报表〔周报、月报、施工宣传手册等为工程正常开展而必备的各类手续。与各合作单位、治理单位保持沟通联系，办理自营工程和分包工程的各类手续，如组织考察劳务协作队伍、材料供给商，与代建单位、设计单位、监理单位、业主就工程按合同内容实施开展工作。重大事项均按一事一议的制度向工程小组汇报打算。收集和整理各类合同模板，逐步形成公司合同模板库。与工程部共同制定公司工程类治理制度，目前《工方法》2〔签证〕3项治理方法已根本编制完毕，估量年后可开头试行。制定工程结算流程，编制部门组织架构、职能及岗位职责。4〔救助站、六盘村、太阳能路灯、农村道路，累计中标金额元，到达9月份制定的3000万元目标。〔二〕本钱掌握局部按与业主、设计商谈施工方案后的结论，以及组织调查现场实际工程量与投标工程量的差距，完成六盘工程预算造价调整编制〔第一稿、其次稿。完成六盘工程施工利润分析报告，六盘工程经营成本分析报告第一稿，初步制定公司本钱报告模板。完成六盘工程附属工程施工队围墙工程分包价格单项分析。完成路灯、农村道路工程招标前清单掌握价调整并与编制单位、招标代理单位进展沟通。对育才敬老院、中那后、赤草村工程的估算投资或初步设计概算进展分析，协作前期部完成工程取得预备工作。eps窗套、涂料等材料供给价格的调查，对公司拟开展的工程进行材料价格询价，对人、材、机价格信息库的收集和整理。743万元，实际拨付180万元。完成六盘工程a区施工班组1次工程结算，附属队1XX度累计完成现场完成工程结算元，累计向公司申请支付元。完成六盘工程第一次签证工程的上报，估量签证费用约6万元〔按投标清单，公司毛利润约万元。〔三〕自营工程治理〔六盘工程〕制定六盘工程施工治理资料表格，收集施工根底资料，组织资料员编制完善工程资料。投资进展管控和监视。参与制定工程专项实施方案、施工打算，并组织落实到工程实际开展。XX年度实际完成产值约287万元。〔四〕询问业务开展等其他工作与华得询问公司谈判并达成战略合作伙伴关系，就合作协议中的取费和合作方式与对方屡次交换意见。与方圆监理公司合作进展谈判，制定了合作协议初稿，对各方取费已形成初步共识。参与前期部南边海工程工程造价分析，参与经营部施工招标工程资料的收集及协作完成招标工作。与公司财务部、设计部等协作开展工程款收支、工程建设方案争论等工作。加强编外技术人员储藏随着“”时期投资体制改革及海南省工程库推动，我司将面对担当总体方案和项目库建设机遇。依靠我司自有力气和合作伙伴，应对数据量大、工程杂的急活，也存在人力缺乏的风险。为此，加强编外人员的考察，建立专家库，储藏编外技术人员，做到有活召之即来，来之能战。〔五〕XX自营的六盘工程XX年未到达收款目标，工程预付款收回未到达打算目标〔只完成了打算的24%2〔申请计量款约万元〕未完成。与农委业主沟通消灭问题，现场开展的一些工作未准时汇报获得支持，导致各项工作到年底开展不顺当。部门建设才开头，聘请的专业人员不到位，制度建立缓慢，工作还未全面理顺，导致局部工作进展缓慢。工作思路不够清楚，对部门人员安排工作任务、能力提高方面的治理水平缺乏，赐予的担子还较轻。部门内全部人员跟踪和开拓工程的力度还较差，工作的阅历、生疏力量、学习方法和工作方式有待提高。本钱核算管控体系及相关制度未建立完成。询问、监理工作业务开展跟踪不够。向相关人士猎取海南和三亚已建成工程本钱数据库工作拖后，导致造价指标分析缺少具体案例数据支持。XX年重点工作打算XX即完善相关方法，理清工作思路，分析找出工程利润点、提出年度工作任务及生产经营打算、做好进展规划方案、落实公司下达任务，提出人员配备、资金使用需求等有较多任务的工作一年，主要做好立足本职、夯实根底、勇于创的总体工作思路。〔一〕工程类工程完成任务目标工程类工程签订合同目标XX年签订合同产值不低于17000〔XX。施工产值XX年完成合同产值12750万元〔含直接外包。3.毛利润率毛利润率掌握25%～305%～13%XX3000～60004.自营工程实施打算XX年已有1个工程在实施，XX年度可承接的自营工程建议有选择性〔主要是施工快、工程难度低、协调少、易掌握的工程〕的掌握篇二：本钱合约部XX年度工作总结本钱合约部XX年年度工作总结本钱合约部自成立以来，主要担当了公司的招投标、本钱动态治理、结算审核等本钱控制工作，全力协作工程治理部推开工程进度。时间匆匆，XX也正常运转了一年多。在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力协作协作下，在本部门成员鼎力支持下，依据公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。现将XX年主要的工作内容总结如下：招投标工作：招标筹划：依据工程治理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起工程的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价询问公司，编制招标方案及招标打算；招标治理：负责编制审核了****等各工程的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截XX12101**项，其中公开招标**项，邀请招标**项；累计中标金额**万元，其中完成工程类招标**项，中标金额共**万元；完成效劳类招标**项，中标金额约**万元。通过招投标共为公司节约资金约**万元；招标后期治理：每个工程中标结果公示后，组织中标单位与工程治理部进展交底，并对投标报价进展合理性分析，针对不平衡报价进展预警处理。本钱治理工作：本钱筹划：组织编制公司工程建设本钱，帮助财务完成工程目标本钱，依据确定的建设本钱进展过程掌握，并提出限额设计要求；本钱信息治理：收集、整理公司范围内的本钱相关信息，对工程本钱科目进展分类和归集，建立及维护公司本钱信息库；本钱动态治理：对工程的本钱进展监控，收集整理工程动态本钱，并进展汇总和分析；并依据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底**项，预算总造价约**万元；工程过程中进展工程设计变更、现场工程签证的本钱测算及审核，XX签证本钱审核约**项。工程结算：审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年依据工程进展主要审核了****等工程月进度款；合同治理：组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用，审核合同商务条款，完成合同签订**份，形成了具体**公司特色的合同体系；依据现有的合同体系，与特别中标单位进展了剧烈的合同谈判，维护了公司利益。其中也有个别公司由于合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同，而选择其次中标候选人人中标的案例。档案治理：对每个工程都建立了合同台账、付款台账，收集整理已完成工程招投标**卷，为今后的查阅资料做好了预备；其他协作工作：协作集团公司内控部进展招投标审计：集团公司于月份对我公司进展了招投标环节内部审计，期间共觉察**条问题，我部门针对具体问题一一进展了回复与改正；协作完成编制年度资金安排打算：依据财务部的要求、由工程部供给各工程打算形XXXX年度工程资金预算；年工作展望：XX年度已经过去，XX年将随着拆迁进度的加快工程将全面启动，本钱合约部工作任务将更加沉重，本钱合约部将努力的提高业务水平，严把质量关、价格关；最大限度的掌握公司本钱，连续做好各工程招标工作和本钱掌握工作，进一部完善合同体系；具体设想从以下几方面着手：〔1〕连续做好招标工作：XX年的招标工程数量多，金额大。**工程都是集团重点项目，大局部的招标工作将在XX年进展，每个工程都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。XX下，尽量缩短招标时间，保障工程进度。，设计阶段的本钱掌握对掌握整个工程的整体本钱至关重要，我部与设计部及设计公司加强合作与联系，参与设计优化，真正表达“掌握在前”的本钱治理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的削减后期设计变更导致无效本钱的发生；业务培训：现有本钱合约部成员年龄构造较清，本钱治理工作阅历需进一步提高，今后要加强工作培训，学习沟通，使成员更加适应成本治理工作；特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店工程，结合酒店工程的本钱特点组织学习，并打算与其他兄弟单位的成本部门进展沟通学习；加强合同治理：加强对合同履约状况的监视，加强同合同职能部门的互动，常常与设计部、工程部沟通，总结合同实施中消灭的问题。细化资料治理，准时建立和更各类台帐；加强合作公司的治理：现有与我部门合作的单位较多，每个单位的业务水平参差不齐，导致供给应我公司的成果水平也参差不齐。下阶段将针对与我部门常常合作的单位进展整体统一治理，加强对提交成果的复核，并对各合作单位进展相应考评。篇三：XX预算部工作总结预算部工作总结2023年上半年我部门在公司各位领导的关心指导下，在各部门的协作协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了年前编制的预算部年度打算和公司下达的工作任务。为了更好的完成今后的工作，总结阅历、吸取教训、提炼精华。现在，我将过去半年部门的工在目前的具体工作安排中，由张晓菲负责审核全部预决算并统筹规划部门工作，**负责二期11层楼栋相关预算，***负责二期18层楼栋相关预算及零星工程审核决算，**进展相关帮助。其他局部预决算实行团队协作模式共同完成。前期让**在预警中心施工现场生疏施工工艺、流程，从具体的工程实务中学习学问，同时为公司后续的人才培育打好根底。部门留意职业素养的培育。要求部门人员乐观主动地组织、完成工程预决算编制及工程本钱掌握任务，同时时刻关注工程现场的实际状况和进度，保证预决算工作的准确性并努力提高工作效率。今年以来，公司的各项规章制度得到改善和进一步的完善，部门人员要乐观适应这种状况，以公司的各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，准时做好自己的各项工作。听从公司领导的工作安排，乐观做好领导安排的其他工作。在工作中，以大局为重，敬业爱岗，不计较个人得失。在做好本之工作之余，能听从公司领导的工作安排，对领导交办的其他工作能认真对待，不推脱，不怠慢。科学、合理地利用时间，在完成自己的本职工作的同时，乐观主动地帮助其他部门和同事开展工作，完成好公司安排的其他任务。二、工作内容1、上半年我部门准时完成了****楼装修预算编制及对量，促使**局人员顺当入驻，并与施工单位结算完。2、完成了对整个***二期装饰材料的预算编制及工程量核对，与供货单位签订合同，目前外墙砖等材料已按工程进度及合同商定进场。3、完成了对***二期市政管网工程的预算编制及合同签订，到达工程进度即可开头施工。4、工程款支付手续和施工单位月度打算完成状况奖惩手续准时办理。5、确定了**公租房的装修标准并完成