分包方安全管理制度

分包（供）方安全生产管理制度一、 合格分包（供）方的选择标准和依据1、 材料、设备和劳务分包方一般分别从本公司每年发布的“材料合格供方名录”、“设备合格供方名录”、“劳务合格供方名录”中选择，特殊情况可采用先评价后选择的方法进行。专业分包方的选择坚持先对分包方进行综合评价，确定为合格分包方后在公司相关部门备案，作为合格专业分包方。2、 对分包（供）方按总公司规定从以下几个方面审定合格后选择：审核分包（供）方的资质。证件的有效性应符合当地政府和行业主管部门的持证规定要求。对分包（供）方安全生产能力和业绩的确认〔应有相关的证明材料，如安全资质证书、政府部门颁发的奖状或荣誉证书等〕、专为本工程组织的资源（人力、物力、财力）计划是否符合要求、售后服务是否符合要求、以往合同的履约情况、企业信誉。3、 合格分包（供）方的选择工作由项目执行经理组织，填写《分包（供）方评价记录表》，评审资料一式两份，并将相关资料报公司相关部门确认备案。二、 对分包（供）单位资质验证1、分包（供）方选定后进场前要验证：企业的资质（审核营业执照中施工承包范围、注册资金、执照有效期限、企业性质，其承担过的施工项目、施工面积或承担的工作量）。参与本工程施工的合法手续、人员上岗资格验证、自带机具设备验证。2、 审核企业性质、安全资质等级证书，对以往有无重大伤亡事故作必要的调查。3、 进场验证由项目质检员或项目执行经理组织，查验、核对资料并有书面记录备案。必要时，向公司相关部门核实有关情况。4、 分包（供）方资质证明、进场员工的资质证明、机具和设备（包括检测设备）的附带证明、进场验证记录等都必须保留在施工现场，随时备查。三、对劳务分包队伍核验1、 资格审查合格的劳务供方由人力资源部建立档案，制定《劳务合格分供方名录》，由主管副经理审批后发布。2、 项目部先应根据项目工程的特点和劳动力安排，优先选择公司《劳务合格分供方名录》里的劳务供方。3、 如项目部选择的劳务供方不是公司《劳务合格分供方名录》里的劳务供方，项目经理部应首先审查其资质证书、营业执照、安全生产许可证，并由项目经理组织进行资格初审，填写《劳务供方资质评价表》，然后将相关资料报送人力资源部，经主管人力资源的负责人签字审批后，方可进入公司从事劳务活动。4、 劳务分包队伍进场前要验证：单位资质、务工人员持证状态〔身份证、暂住证、健康证等〕。5、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。6、检查劳务分包单位与劳务人员合同签订协议情况。四、 分包（供）方合同签订要求1、 必须严格执行先签合同、后组织进场施工的原则。2、 审核分包方施工组织设计和施工方案，安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。3、 在签订分包合同时，应与分包单位签订《分包工程补充协议书》，包括：安全生产、治安消防、环境卫生等有关方面，报公司相关部门备案。并在合同中应明确各自的质量、环境与职业健康安全的权利、义务。分包方应对总包方负责，分包方必须服从总包方的管理。4、 分包合同中应含安全考核奖罚细则。原则参照工程项目部所制定的奖罚条款执行，如有异议可由双方平等协商制定。五、 分包（供）方合同履约控制1、 项目部一旦同分包（供）方确立合同关系，应积极为分包（供）方创造进场施工的各项条件和提供方便，在施工中注意防止以包代管、放松控制等现象的发生。2、 分包（供）方进场前，项目部应提供有关工作程序文件、总公司和项目部编制的有关管理文件，便于分包商准备执行。3、 合同规定应由总包提供的材料、设备、必须在分包（供）方进场前做好落实工作。4、合同规定施工过程中应由总包单位向分包单位提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交验收手续，签字有效。5、 项目部应为运至施工场地内用于分包工程的材料和待安装设备办理保险。分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。6、 当分包队伍进入现场，正式开始施工前，应由项目部施工主要负责人组织有关人员向分包方负责人及有关人员进行施工交底，交底内容以总分包合同为依据，包括施工技术文件、安全体系的有关文件、安全生产规章制度、文明施工管理要求以及对废水、废渣、扬尘等环境因素的控制措施。交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。六、分包队伍施工过程安全控制1、 项目部与分包商在签订合同时，必须明确双方质量、安全责任及范围。2、 分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员协助总包方对施工全过程执行监控。3、 项目安全员对分包商施工过程中的安全工作进行检查、监督、指导，对违反安全规定的分包方有处分权。4、 分包队伍自带各类机电设备，必须向总包方提供有效合格证明。5、 分包队伍各施工班组必须实行班前、班后安全会议和周安全总结会议，并设立台帐记录。6、分包单位对进场管理人员和操作人员必须按规定进行安全教育和安全技术交底，并有书面记录。分包队伍现场安全负责人每天应对施工现场的安全情况进行巡查和组织定期检查，并有整改记录。7、 分包商必须承担在施工过程中安全、质量事故责任。公司应急管理工作领导小组、工程科技部、人力资源部协助处理分包商发生的安全、质量事故。8、 公司有关部门对项目部的分包工作每三个月进行一次综合检查。对出现的问题由项目部组织整改。七、建立分包（供）方评价档案1、 项目部对分包施工过程进行控制管理，做好日常管理考核资料的积累，为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。2、 公司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行项目竣工后或年度业绩评定。3、 分包方如对安全管理松懈，整改措施不到