PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析PMP项目管理员资格认证考试模拟-32

[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5员资格认证考试模拟5PMP项目管理员资格认证考试模拟5单项选择题问题:1.概率和影响评估是哪个过程的工具与技术?A.规划风险管理B风险C.实施定性风险分析D定量风险分析答案:C[解析]实施定性风险分析的工具与技术。问题:2.采购组织可以自己编制独立成本估算或请外部专业人员代为编制成本估算，并作为标底，然后把标底与投标人的报价进行比较，从而选择卖方。这种情况下，招标人采用的是哪一种投标人选择工具?A.专家判断B估算C.采购谈判D.卖方建议书评估技术答案:B[解析]实施采购过程的工具：独立估算。注意：如果题意很具体，那就要选择一个很具体的答案；如果题意很笼统，就应该选择覆盖面很广的答案。本题就很具体。1/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5问题:3.Youaretheprojectmanagerofalargesoftwaredevelopmentproject.Thereisaconflictbetweentwomoduleleadsonwherethechangeshavetobemade.Youinterveneandtellthemtheimportanceofgettingtheprojectontimeandaskthemtofindasolutionwhichisacceptabletobothofthem.Whichconflictresolutiontechniqueareyouusinghere?A.Confronting.B.Compromising.C.Smoothing.答案:C[解析]你是个大型软件开发项目的项目经理。两个模块组长之间在什么地方做变更你在这里使用的是哪种冲突解决方案?你要求他们找出双方都能接受的方案，即求同存异，属于调和。问题:4.以下哪个可以最好地显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系?A.组织机构图C.文本型职位描述文件答案:B[解析]责任分配矩阵。问题:5.你所在的公司生产方便面。你们的产品一直很受消费者欢迎，更没有出现任何与2/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5种新型的产品，其中有一种新所发生的问题。你和你的团队决定使用以下哪一种技术?A.实验设计C.流程图答案:B[解析]实施质量控制过程的工具：控制图。问题:6.Acustomerinformedyouthatitispreferabletochangeacertainaspectoftheproject.Whatshouldyoudofirst?A.Talkwithteammemberstounderstandimplicationsofthechange.B.Communicatethechangetothemanagementtogettheirinputs.C.Openupachangecontrol.D.Dosizingforthechangeandcommunicatetothecustomer.答案:A[解析]客户告诉你最好变更项目某个方面。你首先应该做什么?A)和团队成员交流理解这个变更的影响。B)就这个变更和管理层沟通得到他们的输入。C)开始变更控制。问题:7.YouaretheprojectmanagerofAlphaNetworkInc.Yourcompanyisdoingnetworkplanningforamajorbank.Youareplanningtodigramtheactivitydependanciesusingactivitylist.Whichofthefollowingistrue?3/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5A.PDMisalsotheAOAdiagrammingmethod.B.PDMisalsotheAODdigrammingmethod.C.PDMisalsoAONdigrammingmethod.D.PDMisalsoADMdiagrammingmethod.答案:C[解析]你是Alpha网络公司的项目经理。你们公司在为一个大银行架构网络规划。你计划使用网络图来表现活动列表中活动的依赖关系。下列哪个说法是正确的?PDM叫前导图，又被称为“活动在节点上(AON)”；AOA是“活动在箭线上”，是问题:8.项目通常都有众多的干系人。他们之间的利益会存在冲突。为了平衡众多干系人的需求，最好的方法是()。A.妥协C.撤退答案:D[解析]冲突解决的有效方法。尽管指南中说各种解决方法没有特定顺序，但事实上还是有一定的先后顺序的。问题:9.你和你的团队正在另一个国家承担水电站建设的施工任务。有人告诉你，为了使项目工作顺利进行，需要给政府官员付小费。你应该。A.支付合理的小费，以保证项目进展B.调查付小费的理由，然后请示管理层4/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5C.给他们赠送等值的小礼物，而不支付现金，以避免可能的道德问题B是最好的选项。注意：如果付小费的目的，是为了获得不合理的利益，那肯定是行贿。题目中的“使项目工作顺利进行”，不是不合理的利益。问题:10.你即将参加考试。由于工作太忙，你一直没有好好复习，所以很担心考试失败。你应该()。A卷，宁愿考试失败B.调查这份试卷的真实性C.使用这份试卷，并告诉同事不要把试卷再给别人答案:A[解析]职业道德中的诚实价值观。问题:11.项目的控制进度过程着眼于。A.比进度计划提前开始的项目活动B.进度基准变更控制C.关键路径上的活动落脚点都是对相关基准的变更进行控制。问题:12.产品核实不同于范围核实，产品核实。A.核实产品的各种特性5/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5B.确认创造了正确的产品C.获得客户的签字认可D.确保所有工作都已完成答案:D[解析]产品核实与范围核实的差别。问题:13.在举报违反职业道德的行为之前，你应该。A.确定该行为已经产生不良后果B.有合理的事实依据C.召集一个小组对该行为进行讨论D.确定该行为将对项目目标产生不良影响答案:B[解析]职业道德中的责任价值观。问题:14.Youaremanagingaprojectinaforeigncountry,whereyourealizethatshould______.A.paythefeetothegovernmentagenciesB.refusetopaythefeebecausetheyarebribesandhenceunethicalC.insteadofpayingthefee,youprovidesmallgiftstogovernmentofficialstogettheirsupportD.makeacaseforwhyfeesshouldbepaidtogovernmentagencies,andpresentittoyourmanagement答案:A[解析]你在外国管理某个项目，在那里你认识到你需要支付费用给政府机构从而开始你的工作。你应该______。A)支付费用给政府机构6/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5B)拒绝支付费用，因为这是行贿，是不道德的C)不支付费用，替代方案是提供些礼物给政府官员以获得他们支持D)写出来为什么要支付给政府机构费用，向你的管理层汇报问题:15.根据以前已经完成的某个范围、功能相似的项目而进行的估算，属于以下哪种类型的估算?C.参数估算答案:A[解析]类比估算法实际上是一种专家判断法，是一种自上而下的方法。问题:16.你是一个项目经理，负责为组织采购项目管理培训服务。你选择卖方A来提供这项服务，卖方A又将部分工作分包给了卖方B，而卖方B的绩效没有达到你的要求。在这种情况下，你应该()。A.直接找卖方B处理C找卖方A和卖方B处理DAB同答案:B[解析]合同的性质。问题:17.AsperPMBOK,variousexecutingprocessesfallintospecificknowledgeareas."Developprojectteam"isapartofwhichofthefollowingknowledgeareas?A.Projectmanagementintegration.B.Projectprocurementmanagement.7/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5C.Projecthumanresourcemanagement.D.Projectcommunicationsmanagement.答案:C[解析]根据PMBOK，不同的执行过程属于不同的知识领域。团队建设属于哪个知识领域?问题:18.你是一位项目经理，服务于一家专门从事高新技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是。A.职能型B.紧密式矩阵C.矩阵型答案:C[解析]组织结构的选择。问题:19.Aproductionprocesshasbeendefinedaspartofanindustrialequipmentmanufacturingproject.Theprocessisintendedtoproducesteelboltswithalengthof20cm.Thecontrollimitsare19.955cmand20.045cm.Themeasurementsmadeattheendoftheprocessyieldedthefollowingresults:20.033cm,19.982cm,19.995cm,20.006cm,19.970cm,19.968cm,19.963cm,19.958cm,19.962cm,19.979cm,19.959cm.Whatshouldbedone?A.Theprocessistindercontr01.Itshouldnotbeadjusted.B.Aspecialcauseshouldbeinvestigated,theprocessshouldbeadjusted.C.Thecontrollimitsshouldbeadjusted.8/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5D.Themeasuringequipmentshouldberecalibrated.答案:B[解析]某工业设备生产项目定义了某生产过程。这个过程用来生产20cm长的不锈A)这个过程是在控制内的，不应该被调整。B)必须调查特殊原因，这个过程应该被调整。C)控制边界必须被调整。D)测量设备必须被校准。本题出现了七点规则，需要调查原因。问题:20.你所管理的项目将需要在多个物理地点开展，涉及的风险比较多。你从公司的组你想要在本项目上改变这种局面。为了有效地管理本项目的风险，你首先应该。A.识别潜在的风险及影响B.指定专门人员负责风险管理C.编制风险管理计划答案:C[解析]规划风险管理是项目风险管理的第一步，风险管理计划是该过程的输出。只需清楚风险管理各过程的顺序，即可选对答案。问题:21.CostperformancemeasurementisBESTdonethroughwhichofthefollowing?A.Askingforapercentcompletefromeachteammemberandreportingthatinthe9/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5monthlyprogressreport.B.Calculatingearnedvalueandusingtheindexesandothercalculationstoreportpastperformanceandforecastfutureperformance.C.Usingthe50/50ruleandmakingsurethelifecyclecostislessthantheprojectcost.D.Focusingontheamountexpendedlastmonthandwhatwillbeexpendedthefollowingmonth.答案:B[解析]成本绩效衡量最好通过下列哪项来实现?A)问每个成员进度完成的百分比并在月度报告中报告。B)计算EV，使用指数和其他计算结果来报告项目过去的绩效和对未来绩效的预测。C)使用50/50规则，确保生命期成本少于项目成本。D)集中在上个月的花费和下个月将花费多少上。挣值分析属于成本绩效衡量的最好方式。问题:22.在识别出众多的干系人之后，可以应用各种方法对干系人进行分类，例如权力/影响方格、权力/利益方格、凸显模型。其中，凸显模型是指根据以下三个方面来考察干系人的重要性。C.干系人在项目上的利益大小、参与项日的愿望、有参与项目的合法资格答案:A[解析]对干系人分析与分类的方法：凸显模型。问题:23.在风险分析过程中，你认为某些风险的发生可能性低且影响较小。对这些风险，10/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5最有效地处理办法是()。A.列入观察清单并建立应急储备B.不需要采取任何措施C.等待作进一步的分析答案:A[解析]规划风险应对：如何处理低风险。问题:24.你的一个朋友是很有经验的项目经理。他告诉你，在编制成本预算时，要防止预算定得太低，不能满足项目的实际需求。他甚至建议你故意把预算夸大20%，以确保现同有足够的资金。在编制预算时，你应该。A把预算加大20%，但并不打算花完所有的钱B.进行风险储备分析，并如实编制预算C.尽量压低预算，并打算在执行过程中向发起人要求增加资金D准备用剩余的钱(如果有)来改进项目质量答案:B[解析]编制预算时需考虑项目风险，职业道德中的诚实价值观。问题:25.在最近的一次变更控制会上，变更控制委员会批准对项目新增4项活动。这种变更会对CPI有何影响?()A.会导致CPI提高C.对CPI没有影响答案:C[解析]CPI的计算。问题:26.可能影响管理项目团队过程的组织过程资产包括。11/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5A.组织的工作授权系统B.嘉奖证书、新闻报道、额外待遇C.组织结构与组织文化D.过去项目所积累的风险数据库答案:B[解析]管理项目团队过程。问题:27.你所负责的项目，其总预算为12000美元，需要在6周内建造100个产品。你成本偏差说明了什么?A.项目正在110%地按照预期进度计划执行B.项目低于预算2000美元C.项目在预算内D工作AC问题:28.在合同实施过程中，你发现卖方的一个分包商的施工中存在错误。为了保证项目进度，你以书面方式直接向该分包商指示纠正措施。你的行为。A.是错误的，因为分包商不会采纳你的指示D答案:B[解析]合同双方的关系。问题:29.在对项目状态进行分析之后，你确定挣值低于计划价值。如果继续保持这种趋势，你预期结果将如何?()12/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5A.实际成本将低于计划成本B.完工估算将低于项目预算C.项目将延期完成D.项目完工成本将低于最初的成本估算答案:C[解析]进度偏差的计算方法和含义。问题:30.YouareworkingonaprojectforBrightIdeaInc.andworkingonaprojectforalargeretailbank.YouhavealreadypreparedtheWBSandgotitsignedoff.Becauseofsomenewgovernmentregulations,youneedtoaddsomemoreactivitiestotheWBS.YouhavegotthechangerequestsapprovedthroughtheCB.TheWBSchangesinturnrequirewhichofthefollowing?A.Costchanges.B.Scopechanges.C.Schedulerevisions.D.Riskresponsechange.答案:C[解析]你在BrightIdea公司做一个大型零售仓库的项目。你已经准备了WBS并获得了签字。因为新的政府法规，你需要增加更多活动到WBS。你已经拿到通过CB批准的问题:31.在工作分解结构自上而下的细分中，将导致。A.估算准确度降低B.估算准确度增加13/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5C.管理工作本身的成本更低答案:B[解析]工作分解结构。注意：不要把题目中的“自上而下”与“自上而下估算方法”问题:32.你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员找到你，询问关于他的职责和工作，因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他们看。答案:C[解析]项目管理计划的内容。注意：答案的覆盖面必须与题目的覆盖面一致。问题:33.在项目即将进入收尾阶段时，你发现了一项原来没有考虑到的新风险。该风险一旦发生，可能给最终的可交付成果带来重要影响，甚至可能使其不能通过客户验收。你应该。该A.把该风险的影响通知管理层和客户B.进行定性风险分析C.制定风险缓解措施答案:B[解析]各风险管理过程的先后顺序。本题涉及到的过程的顺序为：识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对。注意：虽然四个选项都是你该做的事情，但应该选首先要做的事情。问题:34.whichofthefollowingistheBESTtoolforshowingtheteamtheprojectschedulestatusduringprojectexecution?A.Milestonechart.B.Ganttchart.14/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5C.Workbreakdownstructure.D.Networkdiagram.答案:B[解析]下列哪个是在项目执行期间用来展示项目进度状态的最好的工具?甘特图又名横道图，反映历时最为直观。问题:35.沟通管理计划的内容包括。A.干系人的基本信息B.问题升级流程C.组织机构图D.问题清单和问题解决策略答案:B[解析]沟通管理计划的内容。问题:36.你们公司为项目团队建立了一个认可与奖励制度。该制度规定，项目的成本绩效是用来确定奖励的重要因素。怎样才能确保奖励能反映真实的成本绩效并有助于未来的绩效改进?A.对加班多的成员给予奖励B.根据成本绩效基准给予奖励C.利用挣值管理来监测成本绩效D.把可控成本与不可控成本分开来计列答案:D[解析]人力资源管理中的认可与奖励安排。问题:37.你正在管理一个为期4年的项目。该项目已经执行了12个月，项目成本绩效指数为0.85，进度绩效指数为0.63。项目开工以来，这两个指数一直不断降低。为保证项目15/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5按时完工，你应该最关注。A.成本绩效指数B.进度绩效指数C.关键比率答案:C[解析]由于进度绩效和成本绩效都不理想，所以应该两者同时关注。指南中未使用“关键比率”这个词，但它是一个比较常用的词汇。如果没有关键比率这个选项，就可选B(因为进度绩效比成本绩效更差)。问题:38.项目与运营可以在产品生命周期中交叉于以下不同时点，除了。A.在项目收尾时B.在新产品开发时C.在产品生命周期终点时答案:C[解析]项目与运营的关系。问题:39.由于最近发生的公交车安全事故，你所在的公交车公司决定开展一次安全大检查，了解所存在的各种安全隐患。你和你的团队已经完成了对公交车的现场检查，也完成了对相关人员的大规模调查。现在你们应该使用以下哪个工具对安全事故进行潜在原因分析?A.控制图C.因果图答案:C[解析]因果图。本题只是考察基本概念，只要抓住题意和掌握概念，就可找到正确16/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5答案。题目中的后果是“安全事故”，并需要弄清哪些原因会造成这个后果。B.Y理论和需求层次理论C.Y理论，期望理论、需求层次理论、成就动机理论D.双因素理论、期望理论答案:C[解析]激励理论。问题:41.Whoisresponsibleforcompletingthelessonslearneddocumentation?A.Projectteam.C.Projectarchitect.答案:D[解析]谁负责完成经验总结文档?问题:42.Whatdoesestimateatcompletemean?A.Eachanticipatedcostforproject.B.Estimatedaveragecostatprojectcompletion.C.Anticipatedtotalcostatprojectcompletion.D.Anticipatedexpensesatprojectcompletion.答案:C[解析]完工估算意味着?A项目的每个预期成本。B)项目完工时估算的平均成本。C本。D)项目完工时的预期开支。17/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5完工估算(EAC)是在当前估算的项目未来完工时的预期成本。问题:43.在合同执行过程中，买方的一名团队成员要求卖方编制并提交了一份合同规定之针对这种情况，买方的采购管理员应该。A.拒绝卖方的索赔要求，并调查团队成员为什么索要这份报告B.请团队成员提出变更请求，以便把该报告加进合同中C.向卖方支付费用补偿，并采取合理措施D.防止团队成员以后再索要类似报告答案:C[解析]索赔管理。问题:44.以下所有都是项目管理过程组的特点，除了。A.项目管理过程组之间以它们所产生的成果相互联系B.一个过程的输出会成为另一过程的输入或成为项目的可交付成果C.任何一个项目都需要所有过程组，而且过程组之间的所有相互作用都会在所有项目上发生D.当项目划分为阶段时，每个过程组都要在每一阶段中重复进行CC问题:45.Theknowledgeareathatdescribestheprocessesandactivitiesthatintegratethevariouselementsofprojectmanagementis______.A.projectscopemanagementB.projecttimemanagementC.projectintegrationmanagementD.projectcommunicationmanagement答案:C[解析]描述了整合项目管理不同要素到一起的过程的知识领域是______。18/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5A)项目范围管理B)项目进度管理C)项目整体管理D)项目沟通管理问题:46.申请参加资格认证考试和已经获得资格证书的每一个人都必须遵守。A.项目管理知识体系指南(AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge)B.PMI道德与专业行为规范(PMICodeofEthicsandProfessionalConduct)C.PMIPMP专业行为规范(PMIPMPCodeofProfessionalConduct)D.PMI会员道德准则(PMIMereberCodeofEthics)答案:B[解析]必须遵守《PMI道德与专业行为规范》。问题:47.你向高级管理层提交了成本预算。但是，他们认为预算太高，要求降低10%。你应该。A压缩10%B.采用成本较低的资源C.请管理层先批准此预算，并答应他们在执行过程中设法节约D.通知管理层需要削减一些工作答案:D[解析]范围是龙头，范围缩减了，成本自然可缩减。注意：必须假设你所编制出的预算是合理的。你是专业人士，你依据职业道德和专业素质编制预算。问题:48.BeingassignedastheprojectmanagertoaprojectyouperformearnedvalueAnalysisandfindthefollowingresults:EV=250000;PV=200000;AC=275000;BAC=500000.Whatisright?A.EAC=400000.B.EAC=550000.C.BTC=400000.19/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5答案:B[解析]在项目上你做了实现值分析，发现下列结果：EV=250000；PV=200000；AC=275000；BAC=500000。下列哪项是正确的?EAC=BAC/CPI=500000×1.1=5500O0。默认情况下按照典型偏差计算即可。问题:49.网络图的常见表现形式是。A.节点图和箭线图B.箭线图和逻辑横道图C.节点图和逻辑横道图答案:C[解析]网络图的常见表现形式。注意：箭线图过去常用，但现在已不常用。问题:50.Inaprojectstatusmeeting,youidentifiedthatateammemberhasnotcompletedthetaskwhichhewassupposedtocompletethisweek.Whatactionyouwilltakeasaprojectmanagerinametricsorganization?A.UpdatethedetailsinworkproductinformationandsharethatwithfunctionalB.Updatethedetailsinperformancemeasurementbaselineandsharethatwithfunctionalmanager.C.Haveaninformaldiscussionwiththeteammembertofindoutthereason.D.Formallycommunicatetheslippagefromtheteammembertothefunctionalmanagerandrequesthimtodiscusswiththeemployeetoensurethatthiswillnothappeninthefuture.20/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5答案:C[解析]在项目状态会上，你发现有个团队成员没有完成他应该在本周完成的任务。你作为在正式的组织中的项目经理应该采取什么行动?A)更新详细的任务产品信息并共享给职能经理。B)更新详细的绩效衡最基准并共享给职能经理。C)和那个团队成员进行非正式的讨论，找出拖延的原因。D)正式和管理该团队成员的职能经理交流，请他和他的职员谈话以确保未来不再发生首先采用私下、直接、合作的方式进行交流。问题:51.某个为期1年的项目已经在规定的时间和预算内完成，关键项目干系人也认为该项目已经实现项目章程中所规定的项目目标。但是，某职能部门经理却对项目十分不满。他下哪个最正确地描述了该项目的情况?A.高级管理层给项目提供了足够的人力资源，并且项目已经实现既定的目标B.项目的人力资源不足，并且计划的完工时间与可用的人力资源数量不匹配C.职能部门经理对项目的支持力度不够D.关键干系人对项目的参与程度不够答案:B[解析]此题的综合性比较强，涉及到：(1)应该根据可用的人力资源，制订现实可行计划；(2)不能简单地牺牲团队成员的利益，来确保项目的利益。另外，在理解“该项目的情况”时，应遵照就近的原则。员，就需要另外支付一笔费用，从外部聘请熟悉当地建筑法规的咨询专家，或者派人去学习当地建筑法规。以下哪个是对这种情况的最好描述?21/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5A.估算活动资源过程与规划质量过程紧密相关B.估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关C.收集需求与规划质量过程紧密相关D.制定人力资源计划过程与创建工作分解结构过程紧密相关答案:B[解析]项目管理过程的整合性质。列哪一项是你的最佳选择?A.筛选掉一些项目干系人，因为干系人太多B.询问项目管理办公室谁是重要干系人C.收集对项目有重大影响的干系人的需求D.收集所有干系人的需求答案:D[解析]识别全部项目干系人并考虑他们的需求。问题:54.公司总经理刚刚委任你为项目经理，并请你起草项目章程。你从总经理那里得到是。A.召开头脑风暴会议，与项目干系人一起制定项目章程C.与项目发起人一起编制项目章程，然后分发给项目干系人D.与职能经理一起编制项目章程，并提交给项目发起人签字确认答案:C[解析]组织文化对项目工作的影响。项目经理的工作方式必须与项目执行组织的文化相匹配。问题:55.如果既要广泛听取不同意见，又要在众多不同意见之间取得一致意见，那么最好22/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5采用下列哪一项技术?()A.头脑风暴技术B.德尔菲技术C.专家判断技术答案:B[解析]德尔菲技术。请注意理解各种相关技术之间的异同。问题:56.Adetailedprojectschedulecanbecreatedonlyaftercreatingthe______.A.projectbudgetB.workbreakdownstructureC.projectmanagementplanD.detailedriskassessment答案:B[解析]详细的项目进度只有在创建______之后才可以被创建。A)项目预算B)工作分解结构C)项目管理计划D)详细的风险评估B项目进度计划的输入。问题:57.项目管理是一种先进的管理方法。以下关于项目管理的说法都是正确的，除了。了A.总是涉及到具体的产品、服务或成果B.是一种独特而有效的企业运营方式C.具有跨职能协调使用资源的能力D.把整个项目划分成若干个阶段进行监控23/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5答案:B[解析]项目与运营的区别，项目管理的定义。注意：尽管基于指南的项目管理方法也较大的、跨专业的项目问题:58.Youdonotexpectthetypesofvariancesthathaveoccurredontheprojecttodatetocontinue.IfBAC=300,ETC=275,PV=300,AC=200,EV=250,andCPI=1.25,whatistheEAC?A.240.B.250.C.475.答案:B[解析]你认为到目前为止项目中出现的偏差未来不会再出现。如果BAC=300，ETCPVAC=200，EV=250，CPI=1.25，则EAC是多少?如果偏差是非典型的，应用公式EAC=(AC+BAC)=EV，所以EAC=500-250=250。问题:59.Duringprojectexecution,thecustomerauthorizesandfundsascopechangewhichrequiresamajorchangeintheschedule.Thebaselineschedule______.A.nowbecomesthenewschedule,includingthechanges,andtheoriginalbaselinesdisregardedB.isstilltheoriginalbaselinebutannotatedtoreflectthatachangehastakenplaceC.isamendedtoreflectthescopechange,buttheoriginalbaselineisstillmaintainedforpost-projectreviewD.ismeaninglesssinceeveryscheduleupdatechangesthebaseline24/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5答案:C[解析]在项目执行过程中，用户授权变更范围并调整了资金，由此带来了项目进度的大的变更。则项目进度基准______。A)变为新的进度表，包括了变更，原进度基准不再适用B)仍然是原进度基准，但要给出注释以反映已经发生的变更C)需要调整以反映范围变更，但原进度基准仍应维护以备项目后审查D)没有任何意义，因为每一次进度的更新都会改变进度基准问题:60.Beingtheprojectmanagerinasoftwareprojectwhichiscurrentlyinitiated,youwanttoassesshighlevelrisks.Whatshouldyoudo?A.Developapreliminaryscopestatementanddocumentinitiallyidentifiedrisksinthisdocument.B.Identifyandanalyzeriskeventsusingqualitativeandquantitativetechniques.C.DevelopcontingencyplansandfallbackplansincasetheoriginalplanprovesWrong.D.Discusstherisksdocumentedinyourriskregisterwiththeprojectkeystakeholders.答案:A[解析]你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么?A)编写初步范围说明书，记录下来最初识别的风险。B)使用定性和定量技术识别和分析风险事件。C)编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误。25/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5D)和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论。选项B和D都是在风险被识别之后，属于规划过程组的内容；选项C是应对风险规划的内容。因为题干表明项目刚启动，只有选项A符合。问题:61.以下各项都是工作包的性质，除了。A.工作分解结构第六层的要素B.通常可以在80小时以内完成C.便于足够详细地估算成本与持续时间D.可以进一步分解为活动答案:A[解析]工作包。问题:62.以下关于运营与项目的关系的描述都是正确的，除了。A.项目需要运营提供业务环境和资源支持B.项目的可交付成果可能改变现有的运营工作C.项目的开始与结束阶段都直接与运营工作相连D.由于项目是逐渐结束的，所以项目与运营之间的界限通常比较模糊答案:D[解析]项目的概念，运营和项目的关系。问题:63.控制范围过程旨在。A.监督项目的范围状况，管理范围基准的变更B.确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工作D.确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求答案:A[解析]控制范围过程。问题:64.以下关于项目干系人的说法，正确的是。26/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5A.解决干系人需求之间的分歧要有利于发起人B.尽量避免对项目有消极影响的干系人直接或间接参与项目C.由项目经理和项目团队来确定每个干系人的角色D.由干系人共同决定项目要求答案:D[解析]项目干系人参与确定项目要求。问题:65.在一个公路施工项目中，最近出现了返工的情况，导致项目经理非常担心项目的不一致性成本。项目经理来寻求你的帮助。你能给他的最好建议是。A.重新进行规划质量过程B.加强质量控制C.开展质量审计答案:C[解析]质量审计。注意：应该仔细分析题意。项目经理的着眼点在未来，而不是过问题:66.Youaretakingoveraprojectanddeterminethefollowing:ActivityBhasanearlyfinish(EF)ofday3,alatefinish(LF)ofday6,andanearlystart(ES)ofday2.ActivityLisbeingdonebyahard-to-getresource.Thecostperformanceindex(CPI)is1.1andthescheduleperformanceindex(SPI)is0.8.Basedonthisinformation,whatwouldyoubemoreconcernedabout?A.Float.B.Resources.C.Cost.hedule27/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5答案:D[解析]你在负责某个项目，看到如下信息：活动B最早结束日期是第3天，最晚结束日期是第6天，最早开始日期是第2天。活动L非常难得到资源。成本绩效指数CPI是1.1，进度绩效指数SPI是0.8。基于上述信息，你需要对哪些方面更多关注?问题:67.在意识到自己身处潜在或真实的利益冲突时，我们不参与决策，除非。A.我们已向相关人员或组织完全披露了利益冲突情况B.我们已经制订了对利益冲突的缓解计划C.相关人员或组织已同意我们参与决策答案:D[解析]职业道德中的公正价值观。问题:68.干系人登记册和干系人管理策略是识别干系人过程的输出。有些信息可能太敏感，不适宜写进公开的干系人管理策略文件中。应该由谁来分析和判断哪些信息应该包括在公开的干系人管理策略中?A.高级管理层B经理C.项目干系人D.项目经理与项目干系人答案:B[解析]干系人管理策略。问题:69.根据赫兹伯格的激励理论，能起激励作用的是。A.提高工资B.让员工参与管理28/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5C.提供良好的福利待遇D.促进员工之间的良好关系答案:B[解析]激励理论。问题:70.Whichofthefollowingistrueregardingestimation?A.PERTissuperiortoCPM.B.PERTestimatesarebetterthanMonteCarlosimulation.C.CPMuses3estimatesonatask(pessimistic,optimisticandmostlikely).D.MonteCarlosimulationusesPERTformula.答案:A[解析]下列哪个关于估算的说法是正确的?MC)CPM对一个任务使用三个估算(最悲观、最乐观和最可能)。D)蒙特卡洛模拟使用PERT公式。最可能三个历时，在此基础上统计项目历时的不同情形和概率。问题:71.以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了。A.滚动式规划是项目管理计划逐渐细化和深入的方法B.关注所要取得的结果，一次完成全部规划工作C.规划是需要多次重复进行的连续过程D.与项目的渐进明细性质密切相关答案:B[解析]滚动式规划。问题:72.资源平衡是一种常用的网络分析方法。在以下哪种情况下，必须进行资源平衡?29/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5A.出现了负的浮动时间B.出现了资源分配不均衡C.出现了资源的超负荷答案:C[解析]资源平衡。问题:73.A______isapre-contractagreementthatformallyestablishestheintentofonepartytobuyproductsorservicesfromanotherpartyandestablishessomepreliminaryconsiderationinordertoreserveresourcesfortheanticipatedcontract.A.sellerinitialresponseB.memorandumofunderstandingC.letterofintent答案:C[解析]一个合同之前达成的协议用来正式建立一个意向：一方从另一方购买产品或服务并初步考虑为合同保留资源，这个文档被称为______。A)卖方初始响应B)谅解备忘录C)意向书D)合同书有细微区别的，协议是说双方对某个事情达成一致；合同包括协议还包括法律责任。问题:74.Inyourproject,youwanttomonitorandcontrolprojectprocessesassociatedwithinitiating,planning,executingandclosing.Thiswillhelpyoutakecorrectiveorpreventiveactiontocontrolprojectperformance.Inthiscontext,whatshouldyoudofirst?A.Reviewallprojectforecasts.30/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5B.Detailalltheactivitiesofprojectteammembersinvolvedinexecutingadministrativeclosurefortheproject.C.Reviewtheprojectmanagementplanandworkperformanceinformationforyourproject.D.Manageprojectrisks.答案:C[解析]在你的项目中，你想监控项目启动、规划、执行、收尾等过程，这将帮助你采取纠正措施或预防措施来控制项目绩效。在这种情况下，你首先应该做什么?A)回顾所有项目预测。B)在执行管理收尾时详细所有项目团队的活动。C)回顾项目管理计划和项目的工作绩效信息。D)管理项目风险。这道题等于问哪个是监控项目的输入。问题:75.下列哪一项完成后才能编制详尽的项目进度计划?A.项目管理计划B.工作分解结构C.项目人力资源计划答案:B[解析]工作分解结构作为后续各种项目计划的基础。问题:76.项目的控制图显示，最后10个部件的尺寸全部超过控制上限。项目经理应该怎么做?A.为偏差寻找非随机原因B.对这些部件进行返工31/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5C.立即停产DISO000标准进行过程改进答案:A[解析]控制图。应该把“最后10个部件的尺寸全部超过控制上限”理解为是在同一次检查中发现的；因为一旦发现突破控制界限，就必须立即纠偏。问题:77.Costofqualityisthetotalcostofalleffortstoachieveproduct/servicequality,andincludesallworktoensureconformancetorequirements.AllofthefollowingarecoststhatareincurredEXCEPT______.A.costofpoorqualityB.opportunitycostC.externalfailurecostst答案:B[解析]质量成本是所有实现产品/服务质量所花费的成本，包括所有确保与需求一致的工作。下列都是质量成本，除了______。A)低质量成本B)机会成本C)外部失败成本D)检查成本问题:78.为了满足进度计划的要求，需要寻找承包商立刻介入项目。项目准备时间非常有合作过的一家公司。在这种情况下，项目经理首要的担心在于。A.选择承包商的标准B.承包商从事本项目的资格C.承包商与公司某些人之间的串通D.承包商不愿意承接本项目答案:B[解析]即便曾与对方合作过多次，要再次合作，也必须认真审查其资格。32/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5问题:79.项目管理计划中通常不包括。答案:C[解析]项目管理计划与项目文件的区别。问题:80.Thefollowingaretheinternalrateofreturn(IRR)fordifferentprojects.ProjectA:5%,projectB:25%,projectC:30%,projectD:99%.WhichisthebestA)ProjectA.B)ProjectB.C.ProjectC.D)ProjectD.CIRRAB5%；项目C为D问题:81.Whencheckingthecalendarofateammembertoscheduleameeting,youseeshehasscheduledameetingwithakeystakeholderthatyouwerenotinformedof.TheBESTapproachwouldbeto______.A.avoidmentioningittotheteammemberbutcontinuetowatchheractivitiesB.notifyyourbossabouttheproblemC.addresstheconcernwiththeteammember'sbossD.addresstheconcernwiththeteammember33/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5答案:D[解析]你正打算安排一个会议，当检查一个团队成员的日历时，你发现她已经与一个关键项目干系人预订了一个会议，而你对这一点并不知情。你最应该做的事情是______。A)避免在这位成员面前提及这件事，但是继续监控她的活动B)把这个问题告诉给你的老板C)与这位成员的老板埘话D)与这位成员对话当出现人力方面的冲突时，首选是直接、合作、私下的方式进行交流。问题:82.以下哪个文件用于指导项目的执行、监控和收尾?A.项目进度计划B文件C.项目管理计划答案:C[解析]项目管理计划作为全部执行、监控和收尾过程的输入。注意：四个选项中，C指南中的规定。问题:83.在制订进度和成本管理计划时，你想了解工作分解结构中工作包的详细内容，这时你应该查阅。A.范围管理计划B.项目范围说明书C.工作分解结构词典答案:C[解析]工作分解结构词典。问题:84.Whendecidingwhichprojecttoselect，______.34/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5A.selecttheprojectwithhigherlifecyclecostB.selecttheprojectwithlowerlifecyclecostC.selecttheprojectwithhighersunkcostD.selecttheprojectwithlowersunkcost答案:B[解析]当决策选择项目时，______。A)选择高生命期成本的项目B)选择低生命期成本的项目C)选择具有高沉没成本的项目D)选择具有低沉没成本的项目期成本越低越好。问题:85.你负责的项目已经完成70%的进度，但成本与基线有重大偏差，且已超出可恢求，并已取得变更控制委员会的批准。作为这个变更的结果，以下所有文件都需要相应更新，除了。D问题:86.买方通常比较喜欢用固定总价合同。买方确定了某个项目的固定总价，并邀请某本。买方的项目经理在了解该()。A.不与该承包商签约B.与该承包商一起讨论，并向发起人报告成本将会超出预算C.与该承包商一起讨论，建议承包商在项目完成后再提出成本补偿要求D.不理会该承包商的情况，与他签约答案:A[解析]项目经理既要维护项目的利益，又要维护项目干系人的利益。应该假设承包35/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5问题:87.Duringaprojectthescopeofaproductpurchasedonacostreimbursablecontracthasincreased.Inthecontractthefeetocoverthecontractor'sindirectcostsandallowaprofitiscalculatedas20%ofthedirectcosts.Whatismostlikelytobetrue?A.Thecontractor'sindirectcostswillincreaseandthecustomer'spaymentforthemwillincrease,too.B.Thecontractor'sindirectcostswillincreasebuttheeLlstomer'spaymentforthemwillnotincrease.C.Neitherthecontractor'sindirectcostsnorthecustomer'spaymentforthemwillincrease.D.Thecontractor'sindirectcostswillnotincreasebutthecustomer'spaymentforthemwillincrease.答案:A[解析]一个使用成本补偿合同的产品采购合同范围增加了，在合同里面买方支付的费用包括承包商的间接成本和直接成本的20%。下列哪个说法最可能是正确的?A)承包商的间接成本会增加，为此客户的费用也会增加。B)承包商的间接成本会增加，但客户的费用不会增加。C)承包商的间接成本不会增加，客户的费用也不会增加。D)承包商的间接成本不会增加，而客户的费用会增加。因为是成本补偿合同，间接成本由买方(客户)支付。问题:88.一名项目经理正在管理一个大型的水电站建设项目，该项目涉及到9个承包商，他们分别涉及引水洞的开挖、大坝的浇注、电站设计、设备供应、咨询服务等领域，并且有国际承包商也参与其中。在该项目上管理采购，你能给这位项目经理的最好建议是什么?36/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5A.对每一个合同派一名专职合同管理人员B.管理好不同承包商之间的界面C.要求每一个卖方指派专人负责该合同履行D.对每一个合同的风险进行管理答案:B[解析]买方必须管理好多个供应商之间的界面。问题:89.用语言或行为恐吓、羞辱他人，违反了以下哪个价值观?A.责任C.尊重答案:C[解析]职业道德中的尊重价值观。问题:90.某公司组建一个团队来估算某项目的竞标报价，又组建另一个团队负责与买方的。在合同签订之后，公司又任命了一个不是上述两个团队成员的人出任项目经理。该项目经理应该。A.了解确定合同价格所依据的假设条件C.集中精力编制合同管理计划D.吸收合同谈判者加入项目实施团队答案:B[解析]项目章程的作用。问题:91.你正在负责一个为期3年的项目，项目团队成员来自几个职能部门，在矩阵式组织之下开展工作。项目执行一直都符合计划。今天，你突然得知从事活动D的成员已经去休假，而活动D还没有完成。为了不影响项目进度，你不得不紧急聘请了一个外部人员在37/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5活动D的最晚结束日期之前完成了活动D，造成活动D的成本超出原定预算。你应该怎么办?A.要求请假成员承担活动D的成本超支B.重新评价项目沟通管理计划C.使用管理储备来支付活动D的成本超支D.要求节约活动E的成本，以弥补活动D的超支答案:B[解析]沟通管理计划是沟通的依据，而沟通不好会引起各种冲突。问题:92.Companiesandinstitutionsmostcommonlyhireprojectmanagementleaderswith______.A.astrictstandinginnegotiatingB.experienceintrickingbusinesspartnersC.integrityandexpertiseD.astronglinktolocaltraditions答案:C[解析]公司和机构雇用的项目管理者通常具备______。A)谈判中严格的立场B)欺骗商业伙伴的经验C)正直的品格和专业技术D)和本地传统的密切联系反推法。选项A不是项目经理的关键技能；选项B肯定不妥；选项D不明白。问题:93.项目正在进展之中，项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高干系人对于答案:D[解析]实施质量保证过程的输入。问题:94.Inordertospeedupaproject,youmadeadecisiontofast-trackaphase38/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5currentlyperformedwithfiveteammembersandanotheronewhichwasplannedtobegininfourweekstimewithanotherfiveteammembers.Whichofthefollowingactivitiesshouldyoudofirst?A.MakesurethatallexitcriteriaoftheconsecutivephasehavebeenmettoensuretheflowofcommunicationsinateamsituationwhichismorecomplexbyafactorB.Makesurethatallentrycriteriaofthepreviousphasehavebeenmetbyplanningandperformingaphasegatemeetingtoassesstechnicalaptness.C.Makesurethatallexitcriteriaofthepreviousphasehavebeenmetbyplanningandperformingaphasegatemeetingtoassesstechnicalperformance.D.Restructureyourteamanddelegatetasksinordertoensuretheflowofconmunicationsinateamsituationwhichismorecomplexbyafactorof4.5.答案:D[解析]为了加速项目，你决定快速跟进某个阶段，这个阶段现在由5个团队成员执行；另一个将在第四周开始，由其他5个团队成员执行。你应该首先进行下列哪项活动?A)确认所有后续阶段的退出标准被满足，确保沟通顺畅，因为这种情况下沟通比以往B)通过计划和执行一个阶段会议来评估技术能力，以确认所有之前的阶段的进入标准C)通过计划和执行一个阶段会议来评估技术绩效，以确认所有之前的阶段退出标准已D)重组你的团队并分配任务以确保沟通顺畅，因为这种情况下沟通比以往复杂了4.539/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5，代表同时有10个团队成员共同工作，原来渠道为10问题:95.Whichofthefollowingisthebestuseoflessonslearned?A.Planningrecordforthecurrentproject.B.Toimpresstheseniormanagement.C.Informingtheteamaboutwhatmistakesteamhasmade.D.Historicalinformationforfutureprojects.答案:D[解析]下列哪项是经验总结的最好用途?A目规划记录。B)给高层管理者留下印象。C)告诉团队成员他们犯过的错误。D)为未来的项目提供历史信息。经验总结属于组织过程资产，用于未来的项目。问题:96.在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前2天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才A.照常召开状态评审会议，并在会议上指出这几处错误D.照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误答案:B[解析]信息的发出者的责任：只能发布正确的信息。问题:97.在涉及采购管理的项目中，卖方通常需要根据合同来编制。A.合同工作分解结构40/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5B.合同工作说明书C.建议书答案:A[解析]工作分解结构。问题:98.Thesoftwaredevelopmentprojectisnotgoingwell.Thereareover30stakeholders,andnoonecanagreeontheprojectobjectives.Onestakeholderbelievestheprojectcanachievea30percentimprovementwhileanotherbelievesa50