如家投资分析

如家投资分析如家酒店集团投资分析(部分)(一)宏观环境分析酒店其基本定义是提供安全、舒适，令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。一般地说来就是给宾客提供歇宿和饮食的场所。而酒店主要的细分领域有：经济型酒店、商务酒店、旅游酒店、产权式酒店和主题式酒店。经济型酒店，是指将客户锁定在中小企业商务人员，休闲及自助游客人，房价适中的中小规模酒店。近年来，我国经济型酒店市场规模稳步增长，前景看遇。促成其蓬勃发展主要有以下几个经济因素：元~5000美元时，将是休闲旅游消费爆发式增长期。中国人均GDP刚超过随之增加。中国经济型酒店将随着经济的增长继续发展。动直接带来的商务活动增加;另一方面是人们生活水平提高和观念出旅游活动更频繁都刺激了旅游业的发展。不雄厚的中小企业又是这些商务旅客的主要来源。据新华网报道，中国在工商(1)存量少。(2)内部结构性失衡范、单体、服务、网络上的缺失，低星级酒店比一般社会旅馆整体服务水平较好地满足这部分需求。酒店行业结构性问题为行业创造的空间非常大。(二)同行业地位分析牌连锁酒店前十强在经济型酒店。2011年，经济型酒店品牌市场占有率最高的是如家酒店，占经济型酒店市。。同时在本年度的中国经济型连锁不断在发生变化，甚至表现出市场逐渐被后起的小品牌分解，但是其趋势不导作用。(三)经营战略分析速发展；另外，从扩大行业知名度，转换发展方式的角度来看，需要加快发展速度；从经济型酒店之间的互动和获得网络增值效应的角度来看，也需要加快发展速度。因此，如家在这方面一直保持着领先的态势。当其他酒店还在星级酒店市场中进行生死角逐时，如家为自己打开了经济型酒店的发展之门；当众多酒店还在竞争激烈的沿海地区挣扎时，如家率先启动了西部市场的拓展战连锁化的经营发展可以形成规模效应和范围经济，从而提高企业的竞争优持连锁特质，即品牌标识统一、经营模式统一、客源销售网络统一、管理系统统一、培训及服务标准统一、企业文化统一等，使各连锁店能够参照统一的标产品的一致性。对于经济型酒店而言，努力降低生产成本是经济型酒店盈利的基本前提。房，只是对原有房子按一定要求进行装修和改造，就可以为自己所用了。这种规、跨越式发展。另外，如家在日常的经营管理中也十分重视降低成本。如两张床共用一盏床头灯；地上铺设的是地板而不是地毯；牙刷手柄处塑料掏空，数为人等等。在如酒店价格偏高，廉价的旅馆又不够舒适，因此满足高端商务需求的五星级以下酒店大多处于亏损状态，而面对低端消费人群的小旅店始终得不到消费者的认可。价格、舒适对顾客来说同样重要，找到合适的平衡点，就能提升酒店服务的性价比，更好地满足客户的需求，如家就是通过精准的市场标顾客定位为中小企业商务人群和休闲游客，酒店的财源在于流动的人群。根据国家旅游局的统计，休闲旅游和商务活动占到了城镇居民出行目的的绝大部分比例。中小企业的蓬勃发展使如家看到了其中的广大市场。中家的备受青睐得益于它产品的顾客导向和品牌忠诚度的打造。产品定位：关注顾客的核心需求。在顾客所关心的特性中寻找有效的共家加强了客房的了、重点突出的产品策略给如家带来了很大的成本优势其所倡导的“五星妨碍它以顾客需求为导向。它会别具匠心地提供书上网，并同一些互补性产品的知名品牌进行“异业联盟”，方便活。如受到宾客极度欢迎的租车服务便是一例。如家一般选址于经贸、旅游比较发达的城市，在城市中现市场上锦江之星先行一步的话，经营模式的设计和业务系统的打造便使得如家后来居上了。如家的分店系统采取自建直营和特许加盟两种方式，果断地采取了轻资产的策略——租赁直营。减轻了急速扩张带来的资金压力。采取区域性策略先在经济热点地区和城市强势布点，在获得认同和建立自建直营是如家强化品牌，构建网络的重要手段。特许加盟店：如家只是借助了受许人的资金力量来运作经营，这从最大程度上保证了品牌的连续性以及战略的一致性。对于酒店装修材料和日常损耗品，所有分店都使用集中的采购系共享最佳的价格和统一的质量。多种渠道预定房间，包括中央预定系统(800免费电话和因特网预订系统、管理分销渠道、整合空房信息等)那就是如家的输送客源，而且，在未来，还会成为如家对过于依赖渠道中介，而失去定价能力。因为就是能为顾客提供较低成本的标准化连锁化店管理系统(即PMS包括前台、客房等模块)可以及时获取每家分店的业绩和配每种渠道的房间供应数，最大化利润。各分店共享同一个分销平台，及时更享受房费折扣、预定优先、入住同时积分，可用来会员升级和换取免费住宿及准化的复制是关键也是挑战。复制，意味着成本协同、规模效应和品牌强化。为了承硬件手册、前台手册、人事管理手册、礼仪手册、开业手册、工程维护手册、VI手册。另外管理标准化。如家在店长层面，推行了KPI(关键业绩指标)管控制?使每一个店长在执行层面找出问题、分析问题、解决问题。如家资本的成功运作，让投资者看到了中国经济型酒店有着丰厚的利润，迎来了经济型酒店的泡沫、拐点论的大讨论。而此时的如家开始了慢跑，专注制的打造。如家经过一段时间的内部服务建设、培训及标准化管理体系建设后，打造的准备。随后如家开始了快跑，制定了全国战略布局计划，在规模上实现了翻质量在逐渐下降，此时的如家开始重点抓企业的文化的建设，让服务成为每一(四)竞争能力分析(采用SWOT分析方法)(1)市场谈判能力强，可节约采购成本；(2)具有良好的企业形象和优秀的企业文化；(3)选才用才制度严格完善；(4)完善的信息管理系统，忠诚的客户群；(5)成功上市，融资渠道宽广，集资容易；(6)连锁酒店业的名牌，便于扩张，市场份额居先；(1)入住率的优势在减弱，受国内外经济型酒店市场追赶影响。(2)行业标准缺失；经济型酒店并没有规范的行业标准，都属于非星级酒店，这就难免出现鱼龙混杂的局面。大批的小旅店改头换面自称经济型酒店品的代名词。作为行业内最大的经济型连锁酒店的如家，无疑将是最大的受害(3)可复制性极强；如家的经营模式可以归结为以下几点：定位于中小企(4)新品牌的干扰；如家旗下的和颐面对中高端人士，采用四星级标准，(1)发展高端客户、做四、五星标准的酒店；(2)提高购并竞争对手(追随者)的能力(3)市场需求增长强劲，可继续快速扩张到其他区域，扩大市场份额；(5