2023年电视转播车行业五年发展洞察报告及行业发展预测分析

电视转播车行业报告/庞文报告PAGEPAGE28电视转播车行业五年发展洞察报告及行业发展预测分析

目录TOC\o"1-9"申明 3一、2023-2028年电视转播车业市场运行趋势及存在问题分析 3(一)、2023-2028年电视转播车业市场运行动态分析 3(二)、现阶段电视转播车业存在的问题 4(三)、现阶段电视转播车业存在的问题 4(四)、规范电视转播车业的发展 6二、电视转播车行业（2023-2028）发展趋势预测 6(一)、电视转播车行业当下面临的机会和挑战 6(二)、电视转播车行业经营理念快速转变的意义 7(三)、整合电视转播车行业的技术服务 8(四)、迅速转变电视转播车企业的增长动力 8三、电视转播车企业战略目标 9四、电视转播车业发展模式分析 9(一)、电视转播车地域有明显差异 9五、2023-2028年宏观政策背景下电视转播车业发展现状 10(一)、2022年电视转播车业发展环境分析 10(二)、国际形势对电视转播车业发展的影响分析 11(三)、电视转播车业经济结构分析 12六、电视转播车行业竞争分析 13(一)、电视转播车行业国内外对比分析 13(二)、中国电视转播车行业品牌竞争格局分析 14(三)、中国电视转播车行业竞争强度分析 151、中国电视转播车行业现有企业竞争情况 152、中国电视转播车行业上游议价能力分析 153、中国电视转播车行业下游议价能力分析 154、中国电视转播车行业新进入者威胁分析 165、中国电视转播车行业替代品威胁分析 16(四)、初创公司大独角兽领衔 16(五)、上市公司双雄深耕多年 17(六)、电视转播车巨头综合优势明显 17七、电视转播车行业企业转型思考（2023-2028） 18(一)、电视转播车业的内生延伸——选择与定位 18(二)、电视转播车跨行业转型延伸 19(三)、电视转播车企业资本计划分析 19(四)、电视转播车业的融资问题 19(五)、加强电视转播车行业人才引进，优化人才结构 20八、电视转播车成功突围策略 20(一)、寻找电视转播车行业准差异化消费者兴趣诉求点 20(二)、电视转播车行业精准定位与无声消费教育 20(三)、从电视转播车行业硬文广告传播到深度合作 21(四)、公益营销竞争激烈 21(五)、电子商务提升电视转播车行业广告效果 22(六)、电视转播车行业渠道以多种形式传播 22(七)、强调市场细分，深耕电视转播车产业 22九、关于未来5-10年电视转播车业发展机遇与挑战的建议 23(一)、2023-2028年电视转播车业发展趋势展望 23(二)、2023-2028年电视转播车业宏观政策指导的机遇 23(三)、2023-2028年电视转播车业产业结构调整的机遇 24(四)、2023-2028年电视转播车业面临的挑战与对策 24十、未来电视转播车企业发展的战略保障措施 25(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 25(二)、加强人才培养和引进 261、制定总体人才引进计划 262、渠道人才引进 273、内部员工竞聘 27(三)、加速信息化建设步伐 27

申明中国的电视转播车业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，电视转播车业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出电视转播车行业真正有价值的信息，并结合当前电视转播车行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年电视转播车业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年电视转播车业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期电视转播车行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定电视转播车业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制电视转播车业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制电视转播车行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了电视转播车业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对电视转播车业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段电视转播车业存在的问题目前，我国电视转播车行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，电视转播车业的利润率约为3%。资源整合将是未来电视转播车业发展的主要特征。国内电视转播车行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国电视转播车行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为电视转播车业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段电视转播车业存在的问题近年来，虽然国内电视转播车行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但电视转播车行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，电视转播车行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然电视转播车业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对电视转播车业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。电视转播车业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，电视转播车业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使电视转播车业的发展主要依靠相关企业。由于国内电视转播车业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，电视转播车业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动电视转播车业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的电视转播车行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要电视转播车行业提供更高质量的产品。然而，现有的电视转播车业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范电视转播车业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，电视转播车业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了电视转播车行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究电视转播车业的标准化和发展。(四)、规范电视转播车业的发展针对我国电视转播车业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个电视转播车业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定电视转播车业市场形成强大动力。二、电视转播车行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、电视转播车行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内电视转播车企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在电视转播车行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得电视转播车行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内电视转播车市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，电视转播车行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。电视转播车行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由电视转播车行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、电视转播车行业经营理念快速转变的意义一个成功的电视转播车业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在电视转播车行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合电视转播车行业的技术服务转变经营理念是走电视转播车业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接电视转播车行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变电视转播车企业的增长动力电视转播车企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是电视转播车企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。电视转播车企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着电视转播车行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型电视转播车企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、电视转播车企业战略目标电视转播车公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有电视转播车品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设电视转播车直销店、店铺。四、电视转播车业发展模式分析(一)、电视转播车地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，电视转播车企业的区域分布也不同。传统电视转播车企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。五、2023-2028年宏观政策背景下电视转播车业发展现状(一)、2022年电视转播车业发展环境分析电视转播车业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，电视转播车业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为电视转播车行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，电视转播车业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，电视转播车业需求结构持续改善。(二)、国际形势对电视转播车业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致电视转播车业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，电视转播车业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球电视转播车业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来电视转播车业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、电视转播车业经济结构分析一是电视转播车业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，电视转播车行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持电视转播车业。从产业结构来看，我国的电视转播车业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对电视转播车业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。六、电视转播车行业竞争分析目前，我国电视转播车领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对电视转播车相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的电视转播车产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、电视转播车行业国内外对比分析国内外电视转播车的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外电视转播车有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业电视转播车的探索方向和落地形式不同。国外电视转播车注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内电视转播车倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国电视转播车行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，电视转播车行业品牌的知名度不同。根据电视转播车技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将电视转播车技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据电视转播车技术的供给维度分析，电视转播车技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，电视转播车产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国电视转播车经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，电视转播车行业已经进入了品牌竞争的时代。电视转播车市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌电视转播车企业的必由之路。(三)、中国电视转播车行业竞争强度分析1、中国电视转播车行业现有企业竞争情况目前,电视转播车行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国电视转播车行业上游议价能力分析电视转播车行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,电视转播车行业对上游议价能力较强。3、中国电视转播车行业下游议价能力分析电视转播车行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、电视转播车、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,电视转播车行业对下游议价能力较强。4、中国电视转播车行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国电视转播车行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内电视转播车创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多电视转播车领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着电视转播车技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为电视转播车领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有电视转播车领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从电视转播车整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的电视转播车技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为电视转播车领域第二大厂商,电视转播车技术打造了从精细化应用方案,大大提升电视转播车产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于电视转播车的智能化产品,包括前后端的电视转播车结构化、立体化和市场化产品,更是在电视转播车领域拥有全产业链布局。(六)、电视转播车巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军电视转播车市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在电视转播车技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。七、电视转播车行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对电视转播车业内外部环境的分析和SWOT分析，得出电视转播车业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现电视转播车业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、电视转播车业的内生延伸——选择与定位目前，电视转播车业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于电视转播车行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。电视转播车企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•电视转播车行业细分市场全覆盖•电视转播车业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、电视转播车跨行业转型延伸如今，电视转播车+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是电视转播车企业转型发展的可行方向之一。同时，电视转播车企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、电视转播车企业资本计划分析近年来，电视转播车行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中电视转播车企业战略目标的重要手段。对于大多数电视转播车企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与电视转播车行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，电视转播车企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、电视转播车业的融资问题新时期，电视转播车业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，电视转播车企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。电视转播车业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强电视转播车行业人才引进，优化人才结构目前，电视转播车行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的电视转播车人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强电视转播车行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向电视转播车行业的上游延伸。八、电视转播车成功突围策略(一)、寻找电视转播车行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、电视转播车行业精准定位与无声消费教育电视转播车行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从电视转播车行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前电视转播车行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对电视转播车行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升电视转播车行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，电视转播车行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、电视转播车行业渠道以多种形式传播大型电视转播车商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大电视转播车商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着电视转播车行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕电视转播车产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在电视转播车行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。九、关于未来5-10年电视转播车业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年电视转播车业发展趋势展望“十四五”期间，我国电视转播车业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为电视转播车业的新发展趋势，电视转播车业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进电视转播车业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年电视转播车业宏观政策指导的机遇一是建立健全电视转播车业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家电视转播车业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究电视转播车业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的电视转播车业。(三)、2023-2028年电视转播车业产业结构调整的机遇二是大力推动电视转播车业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统电视转播车业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。电视转播车业的产业结构亟待优化升级。大力推动电视转播车业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在电视转播车行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化电视转播车业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动电视转播车业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年电视转播车业面临的挑战与对策二是大力推动电视转播车业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统电视转播车业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。电视转播车业的产业结构亟待优化升级。大力推动电视转播车业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在电视转