如何打造高绩效团队培训

1如何打造高绩效团队培训文/杭州华略企业管理咨询首席参谋蒋小华领导力与高绩效团队：虽然领导力是当前组织中的稀有资源，但并不是不可学会的。华略咨询首席参谋蒋小华认为每个人都具有潜在的领导力，不少人总是将领导力与高职位联系在一起，领导力不是一个位置,它是一个过程，无论他是在总统套房内还是在前线，无论是在主导地位上还是在辅助地位上。糟糕的是，人们认为领导力只被少数人所拥有。其实，领导力不是一个基因，它不是一个秘密并且不是不能为普通人所理解。只有少数幸运的人可以破解领导力代码--这种说法是不正确的。调查说明，领导力显而易见可以通过实践来学习。在调研中，我们幸运地听到和看到超过2500个普通人领导其他人走向成功的故事。只要我们加强修炼，遵循一定的原那么，每个人的领导力完全可以被激发与培养。那么，华略咨询首席参谋蒋小华认为，遵循以下六个根本定律就可以挖掘你的领导力。定律一：不能等待

只是依赖一个绚丽的目标是很难让每一个人对未来都充满希望，你必须要用成果让他们知道。所以，等待开始行动的许可不是一个好领导应具有特征，带有一种紧迫感来行动才是好领导者具备的特征。成果源于大量且快速地行动。如果你要成为现在或未来的领导者，首先要做的事情就是你要发起一起探险的旅行。真正的领导者从不等待，也不等待所谓时机，总是把自己打造成一个正确的人。定律二：高尚人格

你觉得值得尊重与追随的领导者是什么样？大家一致认为“老实、有前瞻性、富有激情、有胜任能力〞。如果你不相信传递信息的人，你就不会相信信息的真实性。我相信、我看见，如果领导者不能明确他们所相信在是什么，那么就会出现立场的不稳定。高尚的人格是领导者根本要素，没有高尚人格就不会有跟随者，没有跟随者就更谈不上领导者。要知道，领导者与跟随者会同时存在的。定律三：启导愿景

我们不仅需要领导者是值得信赖的，还需要他们具有前瞻性，要有目标和远见。这个能力可以展现社会开展和未来前景，事实上，这是一个领导者区分于其他可信资源的重要因素。领导者对未来充满希望，并树立明确的远景，让愿景引导跟随者向前进的。所以，领导者要善于造梦，并不断传播梦想，直到人们相信这个梦一定会实现。定律四：分享价值

对于领导者来讲，坦率地说出目标和价值观很重要，他们所说的必须和他们的支持者的志向是一致的。如果领导者所提倡的价值不代表其支持者的意向，那么他们就不能够发动人们整体行动一致。领导者必须要得到群众的一致意见，这种一致的意见是建立在共同事业和共同原那么上的。他们必须建立一个有共同价值观的共同体。定律五：团队合作

领导力不是个人行为，而是团队行为。为什么竞争不能加速成功？是因为尝试着去做得更好，和尝试去打败别人是两件不同的事情。一个是到达最顶峰，另外一个是让别人失败。一个是成功，另外一个是服从。真正的领导者应集中在给消费者创造价值，给学生传授智慧和技术，给病人祝福，让他们的居民感到骄傲，这些胜于集中在和别人竞争上。在一个复杂的社会里，能够胜利的战略方针是永远建立在“我们〞而不是“我〞的哲学理论上的。定律六：言行一致

要求别人去改变，只凭借领导者鼓舞人心的演讲是不够的。虽然具有说服力的言词是鼓舞人们精神所必要的，但是聪明的领导者都知道权力是根据事实得来的。他们期望领导者可以表露出来，集中精神，并且直接参与到获得成功的过程当中来。领导者会抓住每一个时机来向其他人展现他们自己深深渴望支持的例子。用以身作那么来说明他们是怎样将远见和价值切实实施的。这就是他们怎样表达个人价值的证据。这些证据就是人们所寻找和敬佩，并愿意追随的领导者的特征。在我们对领导者可信性的调研中，我们要求人们告诉我们他们怎么肯定那个人是值得信赖的呢?大多数的答复是:“他们说到做到。〞要获得信任，以身作那么是必要的。当要判定一个领导者是否值得信任时，人们首先是要听到，然后是要看到实际行动。当两者一致时，就能判断出了。你怎么才能使人们愿意把他们的生命放到你的手中？你最好遵循领导力的黄金规那么：说到做到。华略咨询首席参谋蒋小华期望各位进一步交流与讨论领导力话题：让中国的企业多一些领导者，少一些管理者！团队凝聚力秘方：人们经常期待所谓管理大师或培训大师为其企业植入凝聚力，像类似的培训邀请华略咨询公司经常遇见。要知道凝聚力必须自己亲力亲为去提炼，它不是可以从货架上买到的，更别妄想别人可以赋予给你。就像领导力一样，不可以被赋予，只能自己去提炼。现如今，忠诚度变得非常的稀有，即使按照劳动法签订了劳动合同，恐怕没有绝对的忠诚保障。从某种意义上讲，我们每个人都是“临时工〞。企业缺少凝聚力，就会使团队成员感到自己被抛弃。对企业而言，员工缺乏忠诚度是致命的。我们可以想像对企业而言，凝聚力是多么的重要与珍贵，也就能理解管理者非常渴望培训师能够帮助其获得较好的员工忠诚度了。那么，如何有效获得凝聚力呢？请闭上眼睛，想像在会议室的地板中间放着一个很大的溶胶炉。把溶胶炉装满新鲜的、纯洁的、清澈的人类精神之水；小心护理，不让假想或过度控制来污染；慢慢从锅的底部向上填满，它是不可能从上往下来装满；把重视客户和出色工作所带来的骄傲搅拌均匀；让水沸腾，将一局部自由、一局部自尊和一局部忍耐混合在一起；把责任参加；直到煮出的胶状物变得光滑粘稠，再把分享领导力和明确目标搅拌进去；添加少许幽默和一些冒险作为调料；等冷却后，用一流的核心价值观来装饰；用组织结构图来包装，要格外注意空白地带。撕开组织结构图，你能看到的将是：生产力、创新精神和客户效劳精神。这只是提炼凝聚力的一个秘方，每一个企业都必须要寻找到适宜自己的秘方。同时，华略咨询首席参谋蒋小华指出：鼓励和责任感并不是和终生雇员制、企业忠诚等捆绑在一起的。即使没有终生雇员制员工也可以为企业做出奉献。一个人对自己、工作团队和职业的忠诚并不会削减其对企业的责任感和生产力。当人们出于对工作本身或客户而选择某个机构时，他们知道不会永远呆在这里，但他们会尽力去创造更高的生产力并效忠于企业。华略咨询首席参谋蒋小华认为，员工没凝聚力说明企业缺乏领导力，凝聚力提炼就是领导力修炼的过程。继续期待人们探讨领导力话题，让企业多一点领导者，少一点管理者。局课程除大纲适：虹课程昼说明宏：蛛建立照“梦型幻组绸合〞歇的团粒队是栽所有钉企业旗家的索期待坡，企致业强系大的在竞争凭优势收不仅拘在于去员工顾个人厦能力丛的卓否越，摇更重集要的缝是体远现在桌团队袜合力丑的强肚大，步表达皂在那扮种弥视漫于寇企业借中无效处不纹在的膝团队坡精神堆。让另团队异与个命人双描赢，教是团卖队管览理者曲的重嫩大挑碎战。荒你负粘责带产领的饿团队爆，有揉多少衡人视千你为陵可信你任的衡导师双？你砍真心惩喜欢尘这些但人吗新？他奉们知脖道你尊喜欢驱他们甜吗？坏团队挂成员糖认为彼你关吓心他茅们，摇并有匆能力黑带着枝他们消取得熄高绩倦效？尘你能俱帮助呈团队赴成员繁将梦塑想具毫体化意，并鞭能帮蝶助他叛们实槐现梦联想？存……鄙总之品，团稠队领致导必辰须具沙备专布业能锦力。低世界收上8冬0％伯的人挺都不兆是天靠生的津将才塞，本警课程路帮助浙团队粘领导御知道沙如何碰带着急团队摧成员档共事牲，激咱发团柏队工哀作干糕劲与宇激情矿，实吴现远独超乎极你预耍想的呀团队嘱业绩佣。帮尝助企兵业构轰建一贪支创季造高昌绩效嫂的专刷业团宪队，明并为夏现代盼企业喂提供露真正呼有效轰的团朴队领佣导标巧准和承机制充，同落时为疯团队扁领导咬人提脑供了遗许多卫具体乳可操叶作的佣领导桃技能软。办培训漠对象平：牲企业租中高涨层管母理人滋员及韵从事喷团队惩管理残的专愿业人纯士。塘课程挑时间近：敲2天玻课程予纲要亭：鼻团队滤精神布：如费何让梅组织绘成员别拥有电团队牺精神馆？薄团队做思考白：为矛什么捎人多负不一孙定力担量大锤？区组建虹团队万：在酸课程肤训练毛中实由践团常队管革理匪三赢念思维纲：如恐何实鲁现你达好、真我好炎、大魔家好誉？堂团队谜游戏氧：体授验与弹感悟斤团队汪合作如的意更义烘认识痕团队敌：如扁何真邪正发贤挥的因团队鸣作用毁？层理解差团队溜：爷团队闻的定抓义怒与直与群梳体的捏区别援行为响曲线阁：如减何理低解发柴展的侍阶段闭？础建设际原那么伪：团欺队建旺设6拌种基悦本原伙那么族团队貌角色仙：如美何识午别与近理好羞团队谜角色祥问题纲开展任阶段搬：每暖种阶绵段采澡取何理种管更理策掘略？裁团队浸沟通羡：如宗何实冬现团忧队沟茂通顺捆畅？途终极帐目标企：鼓需舞对扮方达顶成结平果；挥课3个辛步骤烫：编住码、何解码秃、反怜馈；携牵根本设原那么竖：说棕对方闹想听雄的，帽听对沈方想爪说的差；皂沟通铃策略筝：有或效沟栽通的局5个薪策略唇；巧实战趋训练疫：谁贿的分己享最占好？欠冲突蔑管理乏：如滚何化眠解团柿队内叠部的昆冲突限？侍什么逝是冲臭突？乏如何激看待填冲突宣？序建设耻性冲胡突与扎破坏肆性冲沉突递冲突城处理龙的5汽种策垃略护冲突系处理下原那么劝及避彻免注荷意事籍项球团队嗽鼓励娘：如衫何让宏团队龄成员拌充满香干劲经与激依情？纽根本复原理谎：抓脚糖原匹理与冶马斯谜诺需岛求层潜次理警论；杯鼓励勿菜谱吧：4伏种不贫同人倍格类巨型的虫鼓励钢；诱2大胃关键拣：即甩时性盐与创绘意性棵；典实战滩演练内：训麻练你糖的真篇诚赞姨美；胖头脑努风暴恰：写费下1笼0种韵可操后作的它小激穷励策拳略。刮当好仁教练铜：如察何培睛养“炎打胜苏仗〞康的团篇队？影理解鄙教练居：教丝练是夹什么或？绳注意握事项绿：如昨何当廊好教床练？旷日常棍教导茄：昌团队蹦主管疗的“择三忌念〞与厨“三桥问〞状；被管理萍猴子谷：别开让猴排子跳光回你呀的背桐上的厌3个书关键钉点；燃教导笋下属运：离杏场管输理的首7个投步骤统。窄创造窃执行叉：挺如何回实现掠强大淡的团浊队执斯行力灭？粗真正呼执行楼：如解何打娇造团贝队执推行力偷？摊结果顽定义井：如特何进甘行目剑标的兽设定敞、分唇解并切承诺使？责锁定假责任竖：如唱何进虎行职粘责的森描述今与确柏认？狸跟踪个检查诵：如咐何有邪效跟扫踪、幅检查终与督拼导？切关键冶考核兔：如档何进慌行业秒绩评勉介、请面谈坡与改千善？熊领导熔艺术笑：叼做华团队跨领导权者而东不仅绢是管厅理者牵实现克领导演：塑证造自介身影尘响力居与人强格魅推力；撤启导访愿景连：如亡何成雕为有队跟随踪者的爸领导海？梅慧眼毒识鹰妹：如稿何用乒对人慧做对娃事？乘建立淹系统为：如箭何“箩修路阿〞提委高效症率？煌塑造阴灵魂耐：如亲何塞建立华团队撤文化巧？翁讲师锹介绍贤：笔蒋小窑华椒现任旦战略孟与执监行研定究院让院长铸，银华略脖企业踏管理排咨询狭有限广公司按董事烛长兼朋首席御培训阶师俱，掠清华壁大学撕、浙啄江大海学E识MB尾A班近特约扑讲师舰，衔多家丸培训历机构建特聘风讲师位，多饮家媒引体杂龙志专酸栏撰淹稿人却，应20俱07捷年获榨“中警国管完理咨忙询行条业十马佳杰途出人厨物〞跑，水20赌09凶年荣果获“咬全球屑50杯0强瑞华人车讲师翻〞垄，疾被业眠届誉盾为“陆最正确衰执行蜡教练沾〞挖，鞠出版衫著作得：?惑为结覆果而双战：达打造潮以结席果为对导向册的执倾行模甘式?递。榴他，绪实战顺型管胖理咨乞询培堂训专孤家钓：急五年设大型名外资显企业旺及六守年中壮国民嚼营企重业管嫩理实布战，魄积累外了丰尸富的忧管理羊实战验经验松，同灵时本饭着“临术有扒专攻狠〞的轰学习内态度魔，一讨直在琴企业慧管理咳领域缝不断偷学习刷、实睁践与笛总结潜，并荡探索谎企业奔战略梢执行激能力佛与团宜队执六行力澡提升衫的“等道〞天、“姜术〞挡、“蹦器〞榴，更居是积缎极地本以学芦员为价主体爱，以苍培训票效果辞作为伍最高你价值嘉地引爆导与订启发垄学员嘉，凭午借多筋年的途管理剥实战针经验偏和数扫百场恨演讲诉培训陷心得蹄，在身执行桶力训糠练与蜻战略弄执行享咨询誉造诣斯斐然喜。发他，冬资深昌的财夸经作烛者与沙商业恰观察磁家卖：断洞察铸企业谷的管向理大译势，圾把脉刑商业渔的发谢展方耗向，弄习惯蕉于将顶一些哭新的屿财经桐视点障与管验理心蛛得记塘录下萄来与量大家坊分享歪，如惩今已企列入露国内危各大昼网站疫如新币浪、认搜狐鲜、腾颈讯、筐网易饺、阿谨里巴剂巴等妻名人敞博客点，在戏互联吓网上券拥有持相当袄高点判击率处。现炸已成培为多众家财抬经媒毙体的编专栏半作家娃。其坦写作旬独具绝慧眼阅、别榜具匠速心、播一针辫见血膛地指粉出背竿后的贼实质辅，往验往能岔够给卡人极巾大的庙启发晚，深量受广软大读觉者的桨喜爱爸与好筛评。希他，弦一位只积极谜的管聪理梦菊想者优与实桑践家移：搂他有棚一个济梦想们，就亏是建界立中屠国式绳哈佛辈商学梨院，节为中闯国式陶管理装添砖碍加瓦布。期赵待中贤国式刻管理焰模式卡照亮阴全球倍，引挖领世先界企僻业的辛开展卸。目纠前，闷中国桐没有捏真正籍意义挑的世帝界级衡企业邮，也辨没有呈真正混意义祝上的栽世界闭级管丛理专俱家，逮在亚杆洲称悬得上捆只有鄙日本杏的大系田研馅一。娘中国延经济初能够绵真正森雄居本世界助，不壳是靠陆地大茂物博醒，不锐是靠著人口演众多谨，靠浇的是持我们撑有自娘己最胸前瞻协的管食理思豆想。秋为此贪，他克积极声努力麦着、待探索辉着。挥同时每，他狗更是佣一个熔实践到者，为将所房学到寻管理浮思想鉴积极跨应用方到实铸践当难中去虹，除缓了开辩创自挂己的违公司购，还拍坚持看帮助谁更多镰的成秤长型脉企业到提供衣咨询篮与服欲务，梅团队出管理旨案例浓：像好干态部龙犁文章秒，避现实哄版的杂领导哨者胖热播签剧?不我的咱团长成我的串团?啊终于症迎来化了悲闪壮的棒大结练局。榨电视水剧固惰然赚桂足泪穷水和房口水轰，但华剧中退男一勉号团缓长龙展文章萌，也叼算是教颠覆翁了军唤事题杨材电败视剧灾主角其的传携统形反象。芬确实宁，这结个团压长成垒天装脊疯卖作傻，恰插科阻打诨俯，显齿得很闹"山柄寨"禽。但烫他把禁一个凳公认旧的炮陶灰团帖带成院了战加功显厌赫的仇英雄岔团，锈完美旱地演煌绎了获一个河现实单版的植成功拔领导香者。宵细细步想来竹，龙咏文章孟的带渡兵艺摧术，玉也正箭是企赌业领减导者果值得秒学习雹的经鬼验和答技巧搜。

棍寻找厕灵魂盆：煮团队那必须火树立颂"支恭柱"垫作为振团长信，龙段文章很举止抄夸张届，形牛容猥机琐，算还常么常有兼些小港丑般揭的行晕径。佛但正旁是这炸样一读个人慌，成绞为了焦炮灰化团不干折不僻扣的畜灵魂进。这播个灵帮魂让扎兄弟熟们死农心塌你地地狱追随满，就漂连逃千兵专周业户帝孟烦希了，移也通技过他映找到崭了为友国捐南躯的鞋热血宵和决责心。显孟烦政了有芦一句姿经典忧的台使词：是“妖俗是智背，孽邪是逆镰流激养进，净我眼意前有长这么衣个妖透孽，理能轻朴而易析举让淋一群淘人做镰他们蚊最不路想做烦的事涨情。谈〞在历现实矩的企妙业中茫，这牧正是杯管理爷者最失需要奏的领规导能角力。

抹挖掘李人才膜：盼知人秃善任避出"传成绩前"镇第一惠次照陈面，恰龙文目章就酬把正鼻牌连魂长孟佛烦了巴降职县成自挠己的叙传令协兵，凳以后界一直稻要孟步"三宅米之巨内"忙，待丑在"药一个而巴掌咏扇得蒜到的昏地方覆"。防龙文饱章很嘴清楚储，虽梯然孟订烦了否并不清是这袋群散爹兵中彼军衔膨最高个的人届，但椅他却孙是其柏中口肉才最程好、闪脑子筛最灵狂的人眉。备例受重国用的典孟烦判了也阶没有总辜负天龙文后章的栏信任谢，最熔终成岛长为仓龙文乱章最虚得力烈的助抹手和极伙伴随，为悼胜利狠做出积了巨祖大贡胁献。瞧美军刊参谋睬麦师寨傅因北“炮增灰们债〞的恨邋遢拢而愤磁然离烛去，眉龙文视章并考没有炉感到喉被冒窗犯、涉被轻乖视。镇他的冬第一谅反响粪是追舒上去葬挽留美他，末甚至顷不惜朴为此暮下跪逝。他利明白屋，麦礼师傅跑能带步来规袍范的划训练确管理磨和精更良的悉装备粒支持拘，这辈些都霉是他圈的部番队取石得成伍功不盲可或浓缺的宾东西芳。职杰出绢的领渡导，概往往词能迅灰速发特掘团饭队成航员的丙特长种，为懂他们冲分配汤最合随适的欲工作匹，这咳是团箱队出泄成绩继的基肆础。

润树立贼威望魔：挥有影圣响力猛才有栗"威虑信"胁龙文脚章不马是靠丧军威着来领剖兵的颤——城他靠简的是努坑蒙蛙拐骗堵装孙伙子。纳正如芬麦师乞傅所竞言，寨龙文述章是事他见摔过的呀对下降属最堵好的凭军官杠，因岭为龙球文章裁的士昂兵敢萌于跟箭他争这论，足官兵排之间塔无拘鞋无束愤。艘除了原和下盼属亲颈密无皆间，劝他还峡死谏京虞啸初卿，子防止兴了贸归然攻吐打南杜天门酬遭遇峰全军堪覆没洽的危业险；盟他亲认自偷晚渡到壤对岸可侦查榴敌情堂，切重实掌萝握了垄日军洽的防塘御部聋署，家从而贝提出选了创偏造性掀的"苗内部是开花贪"作仰战方鸭案；由最后例，他恢亲率察20那0名胆突击惹队员周深入娘最危齿险的芦敌方稳腹地息，孤栋军死奉守3传8天白，成漏为了垫胜利兼的最颤大功往臣。狡和下恶属相腥处融作洽，摇对上且司坦班诚相熔待，努遇危没险身客先士依卒，的有困鸦难同扎甘共选苦。广这样另一个仅领导毕者，科想没炮有威近信都哥难。

飘谱写歼希望富：党前进伟需要更描绘驻"愿驰景"舞龙文援章有午一句祥聚拢纪人心箭的口睁头禅验“我川带你立们回抽家〞妈——暂这简首单的否一句仆承诺占，却亭抓准寨了溃塑兵们婚最大球的心平愿，浆唤醒融了他零们沉碌睡已私久的莲希望罩。在仪许下溪了愿涂景之刃后，推龙文梯章又眯不停盗地激饲励着寻每一剃个人谎：不阵管是缘正面酸刺激疲，还售是侧火面讽消刺，孝最终敬目的络都是般要激什发起诱团队铅的斗点志和剪信心炕。鸣龙文兴章最应终兑裙现了旋承诺太，这骂让回尖到家瘦的士局兵们博对他玩产生侦了深乞深的抬信赖蛇。于本是，掉龙文牲章为拦这些贝重新洽成为滴“军雨人〞遍的士卷兵描亦绘了凶更大攻的蓝狮图—克—打密败日忌本侵虑略者妖，“案让一殿切回除复它溜该有鉴的样赢子〞晋。正荒是有芬了兑乔现承柳诺的案信赖悦，有跳了宏财大愿饿景的爆指引亮，这欺个曾判经的袖炮灰肆团，州终于庙成长疲为不满逊于省主力盒的英肿雄团炸。伶团队骂管理普案例午：巩从?堪大秦绸帝国哄?学控管理塌近日田，?咏大秦疯帝国益?电集视收桌视率子一路么飙升影，以救强劲加爆发迷力“侮掠夺剧〞全撑国观榜众的脱心。摸平时轮很少名看电惧视剧书的我蠢，也朗被此回情此泰景所布感染挽。我貌认为戴，商辫鞅成扭功变诊法，茅让秦阳国崛咱起的孝关键径：敬案贤、祖敬法歌、共沉心、策共魂笋。

值1、柴敬贤假设论：佛如能躺助秦祝强盛溉者，敬将与炭君共厘享秦玉国。凉

秦尊国自驻穆公包称霸末后，刮国力符逐渐坊衰弱性，时伐常遭阴受霸名主国测魏国焦的欺路凌，居秦国稀素来管尚武胖，而粘忽略北治国汽之道挺，然脾周边技诸侯顾强国损林立晃，虎牌视眈匠眈。坑秦国匙新君挺秦孝纸公开狼始意竞识到搜：穷辨兵黩茶武，蛮无疑度会断钞送国瞧家前需途，惧遂颁设布招虏贤令穷以中习兴秦勇国霸然业，抓其中颤有一口条：育“如删能助哄秦强级盛者目，将奖与君孙共享杨秦国略〞。育于是叶各国聪士子牧纷纷签入秦民，其数中法辨家士症子商吐鞅正盾式登深上历胃史舞绕台。榴秦孝历公临宏终前尼还打喜算将湾帝位姜传给染商鞅改，这涉是怎稍样的阵一种添伟大恰和气惊魄。均阅其鸡招贤皮令让隐人油衫生敬辞意：撒秦公蔬赢渠构梁告周天下悔之士堡：秦盗自穆拆公称误霸，格国势稳有成津，大刚业有壤望。线然，锡其后绢诸君集不贤诱，历妖公、次躁公燥、简朱公、撕出子棵四世乞政昏爬、内杏乱频东出，才外患梨交迫妨，河袖西尽公失，殊函关主易手晌，秦录始由为大国赖而僻济处一输隅。苍其后蚀献公洗即位吐欲图懂振兴竭，连惑年苦补战，纵饮恨痛身亡击。当兄此之裹时国恨弱民匀穷。滴列国程卑秦银，不排与会狂盟，讽且欲斯分秦鸟灭秦柿而后排快。寺国耻疑族恨折，莫冲大于穗此。瓶本公租继位兔，尝出思国烂耻，级悲哀稠于心顿，今假，赢劝渠梁很明告妥天下葛：但策有能款出长轮策、合奇计美而使拣秦国葬恢复泳穆公袭霸业贵者，箩居高澡官，蛋领国悠政，衬与本粘公共萝治秦耀国、宏分享耕秦国丘！悠当企泻业感虑叹没驱有人梯才时蝇，须糠不知悼，其管所缺书的是臂能与扣人才团分享慎的胸币襟与樱气魄野。如乒果敢赏分享引财富凭、敢测批驳炸自己雨、敢京接受设天下乒人才辩，还熟能不敌聚人翻么？认古人残秦公肆尚能鞠如此征重视忧人才螺，何转况我应们今倚人呢羞？看录看秦俗公的剑招贤狼令，纳想想把当今构企业冰的招安聘，挠不禁路汗颜宾。特和别是匙秦公确布招催贤令社后，反各国买士子钻纷纷享来到软秦国骆，高俩度重宿视，标但也朴不盲所目任朴用，数而是监不惜谊代价偷用三渐个月丽时间拢让其克考察萌秦国励，然鸣后拿速出方鸣案，稿以才娇定岗娃。

躲2、劈共心伙论：辰君如对青山扔，我易如松坛柏；耻粉身按碎骨御，永导不相度负。销

在腐商鞅白分析翁完强手秦九锅论之估后，吨直陈绢赢渠奖粱变胁法三死难希狐望得居到赢宾渠梁鄙的认专可：蜡1、减竭诚巧拥戴躺变法连的新沿锐骨凑干，沸居于亏枢要拢职位渔；2杨、法论制不扮避权及贵，爪宫室庆宗亲父违法罚与庶队民同臂罪；喇3、绕国君章须对料变法慨大臣否坚信威不疑娘，不呀受挑浙拨，虑不中先离间哗。三饶难，救处处性都在平骨节魂之处视，就刚是放俱在今渴天的垂企业颤管理酱中，亭很多谎企业缘管理筐人都座是做布不到但的，厅在众叙多的玻制度艰中都蚂会有手一条白：总就经理矮特批车款项渡。而教赢渠粗梁却芝向商累鞅对颠天发禁誓：塘信君筒如信刑我，混终我叨一生俩，绝极不负糠君。贡商鞅教大为疑感动打：公奋如青眼山，叮我如柜松柏杰，粉辛身碎军骨，骨永不结相负肚。酬作为役秦国指君主井，始嘱终坚瓦定不澡移地李支持踢商鞅呜变法购，是鹿变法扣得以跑成功剃的基滤础，弦松柏春指的弓是商箱鞅，瓦作为离变法测谋士门，他极制订极了变吨法的葵全套嘴方略债，并向且不旺留情丘面雷哗厉风序行地禽推行败，正敲因为斯有“殊青山示松柏厘〞亲司密无羊间的永合作福，才宴有变自法的辨成功哥与秦统国的归富强接。上宽下同愚欲，团惺惺付相惜毯，永震不相痕负-爹--今这正梯是如扑今企绍业缺星少的唐精神植。孙僵子兵狭法中钟说，螺道者饺，令虚民与健上同障意也惑，帮射可以腊与之江死，毅可以愚与之就生，剥而不堆畏危晒。企羡业与猜员工皂假设能呆实现茄青山肆与松酸柏般