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文档简介

国际化竞争中企业战略定位与选择随着全球化的加速和世界贸易的扩大，越来越多的企业开始追逐国际化，以获取更大的市场份额和更丰厚的利润。然而，在国际化竞争中，不同的企业战略定位和选择将影响它们的成功和失败。本文将探讨不同的国际化战略，以及如何选择最适合自己的战略定位。

一、国际化战略

1.多元化战略

多元化战略指企业进军多个国家市场，采用不同的经营模式和产品组合来适应各个市场的需求。多元化战略的优点是可以分散企业的风险，降低依赖单一市场和产品的风险。此外，多元化战略还可以根据各个国家市场的需求，制定相应的营销策略和产品策略。

2.差异化战略

差异化战略是在单一产品或服务的基础上，在不同的国家市场上采用个性化的市场定位和营销策略。差异化战略的优点是可以提高产品的附加值和市场份额，树立企业的品牌形象和口碑。但差异化战略也存在风险，因为不同的市场需求和文化背景可能导致产品的失效或不受欢迎。

3.战略同质化

战略同质化是指企业在不同的国家市场上采用相同的经营模式和产品组合。战略同质化的优点是可以节约企业的成本和资源，提高企业的经营效率和生产效率。但是，战略同质化也容易被竞争对手模仿，导致市场份额的流失和产品需求的下降。

二、选择国际化战略的依据

1.根据产业特点选择战略

不同的产业有不同的特点和竞争环境，需要选择不同的国际化战略。例如，钢铁、电力等重资产型产业需要面向全球市场寻求规模经济和生产优势，因此适合采用多元化战略。而金融、媒体、广告等服务型产业则需要根据各国市场的文化和法律体系，采用差异化战略来获取竞争优势。

2.根据企业实力选择战略

不同的企业实力、行业地位和资本实力也会影响它们选择国际化战略的方向和节奏。对于行业领先者和具有强大品牌实力的企业，可以选择采用差异化战略，树立全球品牌形象和口碑。而对于中小企业和新兴产业企业，可能更适合采用战略同质化或者分散布局策略，通过规模化和地理分散来获取市场份额和业务拓展。

3.根据国家政策选择战略

不同国家的政策、法律和贸易环境也会影响企业选择国际化战略的方向和方式。一些发达国家，在对外投资和跨国并购方面存在着很高的门槛和限制，适合采用分散布局或合资合作的战略。而一些新兴国家则可能更愿意吸引外资和建设合资企业，适合采用多元化和差异化战略。

三、结论

在国际化竞争中，企业战略定位和选择是一个关键的决策。通过分析不同的国际化战略，可以选择最适合自己的战略定位和方式，从而在全球市场中获取更多的机会

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