企业内部创新体系建设研究

企业内部创新体系建设研究在当今的市场竞争中，企业内部创新已经变成了企业不断发展的关键之一。企业内部创新不仅可以为企业带来更多的市场机会，而且能够增强企业的持续竞争力和创造更大的利润。因此，建设一个完整的企业内部创新体系，对于企业来说非常重要。

企业内部创新体系包括企业内部的创新机制、创新组织、创新管理、创新人才和创新文化等多个方面。企业内部创新建设应该根据企业的发展实际情况出发，采取独具特色的创新体系建设方式，并遵循“全员参与，创新为先”的原则，取得企业创新发展战略的最佳效果。下面将从不同角度总结和分析企业内部创新体系建设的关键因素和策略。

一、创新机制的建设

创新机制是企业内部创新的基础，它指的是能够调动广大员工积极性、发挥员工主体作用的机制体系。创新机制应该具有一定的权责清晰、奖惩机制、保护财产等多方面的优势，确保员工能够在安全和自信的环境下工作。

1.确定创新目标

企业需要确立自己想要达到的创新目标，明确创新目标对于企业未来发展的重要性。企业还需要建立一个有效的创新制度，在制度的基础上制定合理的预算和计划，不断地激励员工进行创新。

2.激励员工

针对员工提供的创新想法和方案进行奖励是一个很好的激励方式。企业可以根据员工的创新成果进行奖励，例如资金、股份、提升职位等。

3.保持着眼于市场

为了确保创新成果的适用范围和市场关键需求，在创新过程中企业需要进行市场调研，了解行业动态，并结合企业的实际情况确定适合企业的创新方向和创新产品的市场需求。

二、创新组织的建设

企业需要建立一个高度灵活和效率的创新组织机构，为员工创新创造一个适合的环境。

1.优化创新团队结构

企业需要优化企业组织结构，设立专门的创新团队，建立创新管理团队，进行创新的策划和组织。企业可以通过内部资源配置、外部咨询和资源平台等方式，以最小的代价获得最大的收益。

2.提高创新团队的执行力

创新团队需要从目标、方案和决策三个层面来提高执行力。目标层面，创新团队需要确立明确的目标，使员工在不断的探索中不会失去方向；方案层面，需要建立一套符合企业创新战略和发展需要的创新方案；决策层面，创新团队需要建立决策机制，确保团队在决策过程中保证透明、公正且及时。

3.开放创新

开放创新是将企业内部的创新理念引入到外部资源的一种重要方式，这包括企业与其他企业加强合作，引入第三方知识和资源，吸引并令更多人参与手中的项目等等。相比内部创新而言，开放创新更能够快速适应市场变化并且不断发展创新。

三、创新管理的建设

企业需要做好对创新项目的管理，确保每一个项目都能够得到合理管理和强有力的支持，避免不必要的问题和失误，保证创新系统的逐步完善。

1.创新项目的评估和管理

企业应该建立完整的创新项目评估和管理模式，确保评估过程的透明和公正，确保每一个创新项目都具有价值和效能。在项目管理过程中，企业还需要拥有足够的资源，确保项目得到有力的支持，调节资源的分配和管理。

2.创新项目管理的技术支持

创新项目往往需要跨部门或跨领域的技术支持，这需要企业在建立创新体系时充分考虑这些需求。一些特殊的技术领域和专业领域可能需要在内部成立专门的技术中心，负责对企业创新项目和公司创新理念进行技术支持。

3.创新项目的跟踪和持续管理

企业的创新项目往往需要一个长达数年的周期，需要对创新项目进行跟踪和持续管理。创新项目的跟踪和持续管理包括对项目进度的实时监测、项目结果的阶段性审查、结果发布后的市场反应等多方面。

四、创新人才的培养

优秀的创新人才是企业内部创新的核心，企业需要重视人才的培养和引入。

1.创新人才的招聘和培养

企业需要具有明显的招聘、聘用和培养计划，确保企业的人才储备增长。培养应该既考虑公司职业规划的要素，同时也考虑符合员工个人的成长规划，保证职业生涯的长远展望。培养还可以从知识、能力、技巧等面向进行，根据员工不同的需求和岗位角色进行适当的个性化推进。

2.建立健康的人才竞争机制

企业应该为人才提供更多机会，激励并期望他们创造出更好的企业创新结果。在采取人才竞争措施之前，企业应该协调好企业内部的文化环境、值观和人员的互动，确保措施的实施能够达到预期目的。

五、创新文化的建设

企业需要重视创新文化的建设，努力打造一个积极向上、勇于探索、追求创新的文化氛围。

1.塑造开放的文化氛围

企业需要塑造一个公平、和谐、乐于合作的文化氛围，鼓励员工自由表达。利用一些社交媒体软件及时传递信息，让员工能够积极参与创新活动，并相互分享创新成果，提高企业内部创新环境和氛围。

2.建立创新品牌

企业需要通过打造类似于公司创新成果股票对投资人等外界传递创新信息和企业价值信息，增强在客户和投资人之间的品牌影响力，塑造良好的社会形象。此外，企业还应该积极将本内部创新成果在媒体上展示和宣传，进一步扩展品牌影响力。

3.加强创新文化的建设

为了有效提高企业内部创新文化发展的营造和推广的能力，企业还应该借助各种组织形式，加强对员工的激励教育，或通过运动会、公益活动等形式增强员工之间的协作和信任，促进创新意识的营造和创新文化的推广。

总结

以上五个方面是企业内部创新体系建设的关键点和策略，实现企业内部创新体系化建设首先需要相关管理者的积极意识和理念支持，其次需要适当的投资和资源配置。企业的实际情况