人力资源管理手册9

人力资源管理手册(讨论稿)版本：A文件编号：

目录TOC\o"1-1"\h\z\u前言 3第一章：人力资源需求规划与招聘录用手册 4第二章：员工培训管理手册 20杰第三雷章：分员工蚀职业孟生涯驱管理安制度帐 黑31串第四己章：盲员工余异动笨管理醋手册喝 五45爽第五壁章：外劳动奔合同撞管理茄制度泻 永59勇第六陆章：三员工骂奖惩堪管理节条例间 肯61将第七草章：捡考勤混管理欣办法者 味65快第八邀章：嘴员工溪行为霜准则猫 萍68到第九诵章：阁薪酬归管理归制度讯 救72苏第十龙章：缺绩效弄管理舌制度树 最73

前言弃二十啦一世毫纪是喊知识只应用蛙的信汤息社添会，退人是故知识定产生己和应畜用的门承担催者，阶是任踪何活立动不壶可缺唱少的浴要素酬，是法活动锋成败禾的第惯一资鲜源。真我国趴企业照在历权经了爹传统笛的生弟产导的向和摩八、津九十志年代蒸的市绕场导形向，谎正将趴全面炒进入控人力稿资源核导向以时代偏，面亿对新阳的竞昂争环抓境与离挑战痰，有悄效管陵理人肚力资王源将撕成为咐企业店获取修竞争五优势塘的重半要来篮源。追本次思深圳孔华盈漏恒信壤管理池顾问毙有限披公司锅为燥共信匪机械胀所做回的管赠理咨罗询服芽务全吉面导舒入了番现代探企业长人力跃资源贿管理杯的所悬有重袖要模夺块，持本手识册将偿本次滔项目型所形番成的篮全部速人力碧资源优管理痕文本给进行畜了统矮一汇才编，碑并增离加了坦华盈铁恒信络顾问且为读共信丙机械排设计婶的员厕工职驴业生眼涯管仪理、服员工抢行为陶准则勇及考道勤管蚂理等茂相关陷内容脏，从舅而形颤成了铜共信为机械犬完整译的人赌力资恶源管后理体露系。渐本手跑册具瓣体包娃括《爬人力扭资源毅人力酷资源爱需求饱规划洪与招抱聘录堡用管著理办竞法》漆、《栋培训浓管理劣制度鹅》、矮《职梁业生袜涯管高理条睬例》蹈、棕《今员工档异动爽管理轧制度宋》、谁《臣劳动享合同痒管理幸制度娘》、坛《员盛工奖凉惩管罗理条且例》丧、《役考勤婶管理激办法修》、饥《员乘工行躁为准蜂则》睬、《温薪酬臣福利划系统浊》、顶《绩严效管辱理系蜘统》铃。联本手殿册的露编制涉目的霉在于殿为啄共信灰机械报的管蹲理者受有效锁实施凤人力增资源内管理忆提供滨依据腰与帮膏助，共同时幸可以秀作为贩各级刻管理凯者学烦习人踩力资株源管炭理知我识的互良好达资料草。乓华盈僵恒信模顾问孙建议纸共信约机械亚能在言实施搭人力谊资源增管理裤的过潜程中摧，能墙对本雹手册奏进行馋及时租修正神及完膏善。秧我们着希望舒本手孙册最躺终能伏为止共信避机械滨人力粮资源熊管理劫水平斯的提躺升起蓝到积殿极的矩促进象作用唉第一位章：震人力汪资源横需求盐规划荷与招泻聘录骂用手枯册档（总挺则）浪制定滋本制叔度的绳目标支和任鹊务是助按照疲公司崇经营勇战略梯规划稀、沸人力慢资源戏规划雁的要瓣求，惧把优头秀、茂合适纲的人阀招聘羞到督公司品，柿并将育不同崇类型梦的人匀才配路置在转合适友的岗牛位上窑，做阅到适穴才适之所，罪从而贞使公泡司和环员工那获得帆共同项成长性。忆员工丧招聘抽录用涝工作抓必须拿遵守筑国家挺的有表关法习律、权政策午，符帅合公大司长展远发很展需捕要，遮必须扩坚持仅公开触、公捞正、滨公平沿和竞哨争的宫原则突。势公司模招聘裕选拔饲人才日时，添坚持煎内部循与外血部招浆聘相仁结合勾的原亚则，蜂在内沃部人塑员能纳够符坟合员斥工能枣力素泉质模殖型要趁求的碎条件锐时，疫优先悠考虑驻内部宫招聘战。厨员工染招聘沉录用医工作黑应当梳遵照勿公司走的经萝营理泉念，屈遵从急公司绞的企禾业文槽化。伏员工姑招聘贯录用姑工作夫应采玉用科摧学的垫选聘通方法淋和人姿才考困评技服术，府确保洗实现擦“腊择优肤录用落，人辛尽其耕才歼”丢的目辜标，扛按照斥岗位身说明御书的妹岗位擦素质挽要求算标准伸，对漫应聘傅人员讯进行弟全面跨的笔废试、豆面试国、复帅试等请多层致次的夜方法签进行啄筛选炮，用针定性昼与定耍量相魂结合扎的测学试方罚法，赠客观洲、准售确地阿评价该每一即位应坐聘人差员，枕确保丧公司榴人员百招聘乐的质算量。态本制萄度依术据科好学、缠可行燃的原纱则设渣计了浅人力丸资源既需求该规划捡及招尾聘录勾用工广作的标全套灭工作蚀流程弦，并赵设计秘了具款体工称作表彻格体驻系，巩使招品聘录饭用工外作规竹范化误。个本制钳度适溉用于裹公司吧正式局员工殿的招响聘录握用。再临时饥聘用献或短矿期聘司用也捷可参耳照本卫制度甲执行脚。尖（嚼人力望资源肆需求而规划佩）窃公司击人力养资源贞需求肌规划赵的目菊的：您对公朵司未课来经赢营发壁展战叉略、枣中长歇期经坛营计规划和劝决策逐者的左经营风方针引有一洒个总侮体把炸握。斯对未怀来经星济发持展态累势和滨人力搅资源增供求贷状况厕有一笨个科邻学预石测。岂对现趣有员楚工进扛行调客查分扭析。漠其中悠包括津把全求体员棉工按膝年龄界、部士门、窜层级引、岗屠位分咱类；是对各荒部门仪员工加的工墙作任设务、秩职责抖内容甚进行的分析梅，找袖出不让合理湿的人像员配绍备情嫌况，校并提座出合注理的杆改善打计划换。茂确定种未来验某一报时期界员工篮的必朽要量睬。依氏据以蜡上资踏料，群并在渐预测恭计划涉员工惜减少殊量（圾如辞脆职、丑辞退随）的晶基础秆上确遇定出解未来修某一弯时期涛需录瞒用的婶员工羊人数笑。宪公司讨进行首人力圈资源含需求昨规划箭的内僻容：神时期坊需录锣用的摆人数年。录印用人赏数的耐确定跨可根式据各课部门丰按照恢定岗施定编叮提出崖的人伯力需悦求数旷在全妈公司间范围鸦内加最总，胳经过期调整代平衡蚂后，胃确定繁出时顿期需描录用讯人数卖。乞录用傅标准敏。其绵主要公标准支包括锯：年顿龄、虚性别舅、知烦识、夜技能以、职披业素饮养、喇工作卷经验见等。培确定涛录用膏人才受来源某。包遗括录吨用应弊届毕捆业生渗（定需期录熄用）乳、往推届毕阀业生偶或本络地区政录用拆、全寸国范桐围录挣用等亏。景录用碗经费龙预算晓。广万告费消：广它告制雹作费拌、广刮告代下理费些、宣患传资颈料费肯、资轧料制驻作费妥等。僵考核喝费：宁考试驳场地隙租用葵费、蔬试题佛印刷圈费等浑。差铁旅费梨：录味用人目员的瓦交通篇费、期住宿罩费等疏。其板它费征用：巨诚费、编通信束费、左文具拣费和涝杂费暖等。餐编制召人力垃资源谅需求乎规划偷的方批法与蝴步骤炮现有搜人力慎资源永状况扒的评债估与混未来舞人力把资源浑状况辆的预铅测；望对人股力资霜源的东需求域进行帐预测己；凝进行啄人力叔资源但供需孔分析组；主制定惠有关医人力惕资源绿供需名方面县的政索策、同措施狠。棋现有构人力际资源梯状况意的评校估与卸未来扫人力闹资源当状况殃的预递测岭通过显对公谱司内秩部现蹈有人窗力资缺源状牙况的肉评估芦，对究照公丰司在划某一端定时腊期内尤人员紧流动怖的情旷况，普预测齿在未到来某蔽一时排期内核可能辛需要训的人旅力资浇源状眼况。自对公响司现扑有的晓人力订资源政状况猎进行凉统计炉，包海括：皇（院1险）所从有员冶工的勇年龄靠、性绳别、栏工作类简历螺和教漠育、座技能即等方惊面的鉴资料姻；翠（薄2馆）目闹前公易司各族个工搞作岗涨位所碌需要扭的知餐识、传技能掉、职啊业素孟养要救求以藏及各挠个时粘期人颠员异启动的役情况中。老分析句公司炎人力崭资源响流动生的情霸况：答（论1兴）滞喝留在珠原来姥的工像作岗庄位上毙；秆（阻2补）平坏行岗蚊位的堪流动线；鸡（陕3滥）提白升或恒降职贴；猪（兵4愁）辞评职或拥被开书除出揭（流网出）迅；诞（妥5叙）退千休、忌工伤晃或病恶故。逝对人栗力资迁源需浆求进浊行预阀测。偷经过贼第一炉步对邻公司贺员工佣在未舟来某眠一时娘期内改人力效资源亮状况坐预测贫的基骑础上组，要扎根据罪公司正的战市略目跑标来沃预测静公司干在未关来某雪一时勇期对忍各种痰人力虹资源追的需棍求，盗对人激力资没源需梯求的孙预测纺可以旨根据壤时间做的跨梢度而烤相应绩地采过用不浆同的僚预测蜡方法朗，具战体内扒容包悄括：灾预测膊及评债估未粮来公鸣司所魂需的机员工带类型芽、数购量等畅；迈预测证及评帽估未妈来的吐公司抢对各移岗位滩的岗竭位素替质要沟求；正评估片实现叉战略炉的核搞心岗奏位的盒现有组人员栽的能饮力与盏未来际岗位致素质慕要求早的差初距。些进行素人力兄资源斥供需直方面集的分怎析比芽较。赔把公池司人臣力资生源需食求的毅预测缓数与润在同倦期内笼公司辣本身矿仍可茎供给欢的人遗力资盈源数赏进行网对比币分析榜。从逝比较哨分析妈中则讨测算爹出对萝各类词人员买的所搞需数份。在而进行膏公司至未来猫某一权时期营内可湿提供侵的人史员和亲相应溜所需膨人员剃的对蝴比分鞋析时汤，测逝算出烛某一揭时期察内人告员的鸦短缺惕或过狸剩情踩况，腐具体锡地了躺解某翅一具辱体岗钩位上惊员工饿余缺肉的情陷况，矮从而剃进一缠步测摄出公捕司需保要具仓有哪候一方赏面人垦，这浊样就济可有号针对节性地折物色序或培惠训，瞒并为看公司玩制定锐和调傅整人恳力资疲源管燃理相位应的苗政策昼和措匙施提环供了荐依据独。疑制定蚁有关擦人力炒资源鼻供需弹方面裤的政绕策和稠措施白在经森过人甚力资瑞源供杏给测盼算和雪需求奥预测声比较孤的基轮础上践，即之应制镜定相恨应的关政策苦和措尚施，她并将觉有关视的政魔策和喊措施底呈交箩最高新管理言层审蛇批。征解决换人员钩短缺赖的政岗策和菠措施嘱有：乞（民1钉）培绑训公为司员过工，清对受碎过培丰训的盛员工开根据扰情况矮择优孩提升蔽补缺奥并相菠应提羡高其跟工资究等待搏遇；铁（窝2卸）进增行平隔行性栏岗位嫌调动尸，适播当进轧行岗宾位培赔训；阶（耕3贡）延声长员维工工惜作时善间或丰增加栗工作吸负荷福量，沫给予减超时疮超工需作负假荷的老奖励伤；南（誓4继）重锦新设喘计工胶作以勿提高和员工耐的工求作效妨率；馋（洽5远）雇王用全渠日制墓临时仔工或衣非全船日制竭临时眼工；排（岗6阶）改吨进技资术或抄进行蓬超前巡生产缎；座（式7们）制石定招辈聘政劣策，钱向公问司外惧进行间招聘里；案（果8迅）采品用正滩确的烫政策烧和措诊施调浴动现括有员荐工的适积极火性。掀解决怒人力糠资源渴过剩狭的一体般方肤法有蚂：扔（聪1捆）永觉久性关地裁肃减或抚辞退克员工陕；羽（软2宣）关桌闭一厕些不绘盈利定的分逮公司昌或车裁间，煌或临仙时性鲜关闭恳；稠（坊3堂）进四行提貌前退氏休；东（敢4览）通开过人歼力消你耗缩爱减人醉员（绞劳动饥力转还移）序；尖（蝴5粉）重条新培乎训，侵调往历新的啄岗位替，或佛适当佛储备智一些湾人员跃；前（羡6驶）减逼少工末作时些间（慌随之匆亦减香少相份应工区资）占；命（讽7爆）由拆两个朗或两棍个以饰上人饶员分渣担一亲个工哥作岗们位，京并相亭应地令减少吐工资慧。玻公司巴进行问人力聋资源藏需求辣规划骆应根惩据公商司发奏展的迫不同仓阶段旅而区盒别对酷待、例突出炼重点业。录杨用员费工应剩以年唉轻、胡优秀膝为原池则。轮公司己处于牵多变宅的经遇济环冤境中袋，人酬力资项源需蓬求规顾划应页不断蜡地根凭据实轻际情晓况的排变化伏及时遍进行揉动态阔调整质，不衰能一绞劳永纳逸。筛在编以制人墙力资挪源需稿求规珠划时北还应监注意盛到社袭会成党员价螺值观信念的全取向庙、政植府的钢就业府政策估和有驼关劳鬼动法管规。傅为保奴证人沈力资宁源需也求规苍划与杠人力套资源扛政策向和经盖营计佣划的钱协调饿，除逮了编雕制年授度人辽力资沙源需滥求规沿划外角，还滚应编历制动倡态的册为期扛1离到周2面年的温人力神资源龙需求糊规划掠。口（拢应该涂人员骗测评关管理牵）沿对应喇聘奇人员调应严锁格按等照能咏力素凤质模丑型进电行却测评析——娘从知读识、课技能拉、职践业素恳养等雕几方遥面进所行测迷试。制表柏1帮笛应聘嫩人员枯录用殖测试粘内容饺和测叶试方腾法缸测殃妙试预刻内乔全容键测错预试压膝方搁丘法凶备舒庆菜注闸知识恳公司栏相应喷题库优测试激根据遇所招检聘人屠员的脏岗位挥分别雅设计订合适混的测茶试方类法。谱技能昏题库芒测试电、面小试、灯以往偷绩效逼证据考相结揭合茂职业申素养酸面试颤，情琴景模币拟等殖方法帐（招严聘实薄施）运公司融人力鞠资源斤部依佳据先宁内聘斑后外为聘的寿原则嗓，根描据具院体招蚕聘内锹容选暑择合知适的去招聘忘管道符。开始公告招聘岗位选择合格的应聘者后组织合格应聘者、人力需求部门、原岗位部门三方沟通初选通过者再根据所需能力模型要求进行测试与面试审批人力资源部备案同意开始公告招聘岗位选择合格的应聘者后组织合格应聘者、人力需求部门、原岗位部门三方沟通初选通过者再根据所需能力模型要求进行测试与面试审批人力资源部备案同意不同意

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