技术部工作总结格式5篇

第第页技术部工作总结格式5篇技术部工作总结格式模板1一、申报工法3篇：1、地铁盖挖车站全回转压桩机下压钢管柱施工工法2、城市地铁车站盖挖逆作施工工艺3、地铁暗挖区间大断面施工工法二、组织编写论文6篇1.地铁暗挖出入口下穿道路与管线施工技术2.暗挖区间变断面施工（方法）3.地铁渗漏水堵漏研究4.地铁施工建(构)筑物保护（措施）5.盖挖快速施工技术6.自平衡法检测盖挖中间桩试验三、获得嘉奖获得北京市市政基础设施结构长城杯工程金质奖并申报北京市市政基础设施竣工长城杯四、编写施工方案10个技术交底5份1、施工方案①20--年防汛应急预案②20--年汛情防汛专项方案③20--年雨季施工专项方案④平乐园站D出入口暗挖通道二衬施工方案⑤平乐园站D出入口暗挖通道二衬施工补充方案⑥平乐园站D出入口E-E断面马头门方案⑦平乐园站D出入口集水井施工方案⑧平乐园站D出入口暗挖通道脚手架方案⑨平乐园站D出入口拆撑方案○1020--年冬季施工方案2、技术交底①平乐园站D出入口拆撑技术交底②平乐园站D出入口防汛封堵技术交底③平乐园站D出入口渣土运输坡道技术交底④平乐园站D出入口二衬钢筋技术交底⑤平乐园站D出入口地面附属结构技术交底五、质量质量月活动1份质量隐患整改通知单5份整改台帐2册六、试验现场取样400次更新登记相关的原材料出厂文件302次原材料复试（报告）85次七、测量导线复测与加密4次平乐站D出入口联系测量5次复核及交底32次D出入口平面定位与复测66次完善测量资料交资料室归档66份八、资料图纸发放7套平～九区间及平乐园站主体资料移交档案馆2套平～九区间及平乐园站主体影像资料也移交档案馆2册技术部工作总结格式模板220--年已经过去了，一年的工作也将结束，为20--年能取得更大的成果，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破，现将20--年工作做如下总结：一、正在建设一支适应企业发展的专业技术队伍：由于公司规模越来越大，大客户渐渐增多，对技术部的要求也越来越高，在此情况下，技术部在公司领导的带领下，不断学习，努力提高自身专业技能，以适应公司的发展为目的，巩固起一支工作能力逐步增加的专业技术队伍。明年我们的设计任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我们会克服困难，排除问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。二、完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作因为各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的指导和全部门全部人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度或者是马虎大意，图纸消失了肯定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减图纸中消失不应当有的问题。技术部工作总结格式模板320--年是对于乐盈广场项目来说是至关重要的一年，在公司的领导和各部门大力支持下，技术部各项工作稳步推动，逐项落实、基本上完成公司制定的（工作计划）。详细完成情况如下：1、在14年5月底完成了指标调整论证评审，并在开发部的协作下取得了正式批文。这项工作从20xx年年底到完成差不多历时半年，技术部从最初的毫无头绪，经过多轮与专家的讨论，逐步明确了以日照受限为主线的思路，并在设计院加班加点的协作下尝试了几十次的日照计算，最终精炼出论证文本。这项工作对于项目来说是至关重要的一步，彻底解决了原本不可能的设计任务，也为项目争取了商业利益的最大化。2、在14年9月底取得了规划方案的评审意见，基本获得了规划与市政府对本方案的认可，保证了后期工作的顺利开展。由于地块中现存菜场的缘由，导致相关的手续不能办理。该评审意见成为后期施工的唯一有力支撑。3、在14年11月中旬完成了1#楼的扩初设计及全案的方案深化。4、在14年12月底确定了装饰、景观、灯光、标识等设计的意向单位，并陆续签订了设计合同。5、在15年1月底完成了1#楼各专业的施工图设计。为了协作项目尽快开工的要求，在设计期间采取了根据工程节点分层出图的方式，以最快的速度供应图纸，基本满意了现场施工的需求。在过程中工程部也提出了许多宝贵的审图意见。6、在15年1月初完成了售楼处装饰及外围景观概念设计初次提报。回顾14年的工作成果，尽管总体上技术部工作符合公司的开发要求，但在方案设计与总体进度安排上还是存在一些反复和迟疑，为了避开重复消失这些问题，技术部对15年工作做如下安排：1、15年3月底完成二期地下室全部施工图设计。2、15年3月底完成售楼处装饰及幕墙设计。3、15年4月底完成2#楼地上施工图设计。4、15年4月底完成售楼处周边景观及灯光施工图设计。5、15年5月底完成3#楼地上施工图设计。6、15年12月底完成全案装饰、景观、标识、灯光、幕墙施工图设计。7、15年12月底前完成项目绿色建筑设计一星申报相关工作。新的一年即将来临，让我们兴奋精神，坚决信念，以奋勉 有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再励，努力推动项目建设，为全面精彩完成15年的工作目标而努力奋斗。技术部工作总结格式模板4转瞬20--年已经过去，进入了20--年。公司在各个方向都呈现了蓬勃发展的势头。与此同时，技术部在孙总的领导下，始终把各项技术任务放在首位，并精彩的完成了各项工作。在此，我代表公司技术部以及我本人向公司作20--年度工作总结，请予审议，并请各级领导和同事提出意见。一、20--年度我和我的部门的成果1、抢鲜网V2、V3版开发。互联网技术日新月异，发展飞快，为了使公司主体网站始终走在互联网电子商务网站同行的前列，技术部完成了抢鲜网V2、V3改版工作。版面焕然一新，访问速度大幅提高，增加了用户体验。2、20--年1月5日，前往顺义机房，在现有机器数量的基础上新增一台，并配置路由器，使之组成内网，增加网络平安性。在新增的机器上架设总裁人脉网邮件服务器，完成了邮件服务器环境架设、程序改版、功能测试等功能，让我们的邮件服务器在功能和操作上类似于新浪和网易的邮件系统。3、20--年上半年，技术部门完成课件三分频的改进工作，使之成为更加成熟的产品，针对视频传输网络带宽限制的问题，设计了流媒体传输机制，在不用额外花费购买带宽的情况下保证了视频的传输通畅，提高了观看品质。4、20--年中旬，设计医疗服务流程，依据安总的指示和建议，技术部完成了对医疗服务流程设计工作，内容包括：设计了医疗服务宣传彩页、医疗卡、进京就医流程、医疗操作手册等。5、20--年下旬，完成短信系统的设计工作。短信系统采用JAVA技术，结合短信公司所供应的技术参数，整合在公司网站上，便利于会员在遗忘密码时，能便利的使用手机找回密码。6、依据需求，技术部完成了清华长三角研究院网站设计和制作工作，现在该网站已经胜利运行，从服务器架设到到程序设计均由总裁人脉网供应。7、完成了巨鹿网的设计和代码实现，网站服务器与代码由总裁人脉网供应。二、正在进行中的工作1、总裁人脉网商学院增加视频课件首页。把中企大学中优秀的可见提炼出来，显示在总裁人脉网商学院频道。3、开发总裁人脉网合作机构的前台和后台工作。依据和清华大学合作的模式，设计类似后台系统，便于开展与其他机构的合作工作。4、新商圈模式的设计。增加现有商圈、商机、人脉这个三个服务之间的联系。5、增加会员定制模块。便利会员扫瞄其所关心的内容。6、在商学院频道增加年展模块。为合作供应展示平台。三、我和我部门的不足1、部门没有特地的产品策划人员，在产品策划时，没有能敏锐的把握住产品的精髓，导致产品设计的返工次数较多。2、技术部门人员配置较少，在大工作量时显得人员捉襟见肘。3、本人在产品设计的工作中，因为（阅历）不足，使产品设计工作中未能把握住“轻重缓急”这一工作准则，造成一些急需解决的重要工作反而进行得很仓促或需加班进行。4、以上是本部门在20--年度在工作开展方面有待改进的，部门工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作开展方面的不足。技术部工作总结格式模板5时间如水，光阴似箭，20--年已经成为历史，过去的一年里，技术部门在公司领导的指导帮忙下，加之全部门员工注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和傲慢。我是于--年7月份接手技术部管理工作的，半年来，技术部的工作在总经理的直接领导下，还有全公司同仁的大力支持，再加上自己的不断努力，比较圆满的完成了20--年的工作。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己还是称职、能够胜任本职工作的。现将二00九年的主要工作情况述职如下：一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中把握干好工作的基本技能和学问从--年二月份我到公司的品管部、七月份调到技术部，在管理工作中把自己放在公司建设的总体框架中来（反思）自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应管理任务的需要，能不能适应完成产品开发工作的需要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是从事多年的技术研究，在管理上还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让员工满意，我系统的学习了“（企业管理）类”等学习书籍，全面提高自己，力争在语言能力上有所突破，在协调关系的能力上也有所突破，在组织管理的能力上更加的突破，在完成工作的标准上着重的突破。通过学习，感到即开阔了眼界，又丰富了头脑，即学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增加了干好本职的本领。二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年来，由于工作任务繁杂，对采购、生产、品管、工程、销售各部门的技术支持工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与公司（其它）部门建立融洽的关系，以便于开展工作。但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚持遵守，违背政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，做到了坚持原则、秉公办事，不让人情影响工作，干扰原则，虽然这在肯定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。三、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，假如在会上说的是一套，在会下做的又是一套，就会对部下造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注重自己的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到;要求部属不做的，我带头不去违法。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于情”。提高完善自我离不开勤，工作出成果也离不开勤，作为一个部门的带头人，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、脚勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办好。一年来，节假日我基本没有休息，平常常常加班加点工作，虽然累是累点，但是看到技术部的发展，心中还是感到特别欣慰。在日常工作，生活中，我特别留意关心、帮忙部门员工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话同意和我讲，困难事同意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。四.存在的问题及下步准备：回顾一年来的工作，认为自己做得不够好，主要表现在产品(管灯、路灯、隧道灯)的