年度工作总结简单【7篇】

第第页年度工作总结简单【7篇】年度工作总结模板简洁篇420__年，公司在建设集团的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营发展目标，较好的完成各项工作。现将20__年主要工作情况及20__年工作安排汇报如下：一、20__年主要工作情况回顾公司坚持以“基础管理年”活动指导精神为统领，根据“夯实基础、激发活力、提升管理、稳定发展”的工作思路，全力开展各项工作，并取得显著成果。（一）加强设备平安管理工作，稳步提升平安管理水平1、公司20__年截止到10月份，实现设备租赁收入5170万元，其中大型设备及机电类收入4097万元，联锁块收入1073万元。估计截止12月份实现设备租赁收入5600万元。2、截止到10月份，完成大型机械调度10000余次，小型机具调度950余次，准时、高质量的满意各分公司对施工设备的需求；实现设备平均完好率96、37%，设备平均利用率32、79%；共组织设备检查616次，设备修理、保养336次。3、组织公司内部大型机械的调遣及转场工作，其中包括行走式及建筑塔吊转场、小松650型挖掘机转场、150T履带吊转场、50T履带吊调拨至船务工程公司等大型机械的进场、转场及安装工作。组织对新进1台5016型建筑塔吊、1台300KW发电机组的验收工作，目前稳定土站与发电机组已投入使用。4、依据建设集团设备台账进行账物跟踪，对我公司新购、到期报废、调出设备准时更新，并实现台账的分类管理。逐步完善设备的运行资料档案，每台设备配备一套运行资料，真实、按时记录每台设备的日常运行状况，修理换件与保养记录。（二）不断强化平安质量管理，进一步增加竞争优势1、平安管理方面（1）根据公司要求，在总结分析上年度平安、质量等总体形势和存在的薄弱环节的基础上，切合实际的组织制定和编制了年度平安、质量、教育培训、维护修理等各项（年度工作计划）及月度工作计划；组织制定并签订了公司与各科室年度平安、质量、环境目标（责任书）；组织完成了“三体系”内外审工作；组织完成了建设集团全年各月度的平安、质量检查考核工作；准时完成各类特种设备报检、复审、检验工作。（2）乐观开展平安宣传活动。依据建设集团要求专心开展“百日平安无事故”、“现场综合整治”、“平安生产月”、“宣贯《事故防控手册》”、“开展消防交通平安整治”、“现场网格化治理活动”、“开展119消防周活动”等活动。在活动开展中，制定周密（实施方案），大力营造活动氛围，提高员工的平安意识和参与意识。（3）专心组织开展《事故防控手册》的宣贯。不断完善公司应急管理体系，落实检查和隐患责任整改；落实高、危险作业的平安掌握，突出重点的抓好塔吊拆除、安装和较大设备修理现场的平安管理；乐观抓好“样板车间”的管理工作；重点抓好“四防”工作措施的落实。2、质量管理方面（1）根据公司标准化管理标准，制定完善各项管理制度和工作程序，满意公司管理需要。围绕“推动转型升级，实现质量强港”活动主题，专心扎实开展“质量月”活动，组织开展质量管理标准集中宣贯等活动，进一步调动了员工参与质量管理、改进质量的乐观性。（2）按季度对各单位进行服务满意度回访调查，从设备操作人员技能服务、操作人员遵章守纪、操作人员服务态度、设备调度服务、设备技术状况、设备修理准时性、其他服务七个方面进行回访。20__年服务满意度达94、3%，达到年度质量指标。由于各单位进行评价反馈，针对其中设备技术状况较差，部分设备老化现象严峻进行重视和整改。（三）加强班组建设，全面提高员工综合素质1、修理专业技术人员严把质量关。主动实施技改和“四新”的应用，搞好技术革新、修旧利废工作。二月份完成D85推土机引导轮国产化改造，单项节省成本二万五千多元；完成了推土机支重轮技术改造，单项节省成本近万元；发挥人员的制造性自行研制架管喷漆、打码自动上料机，项目已上报申请专利；自行研制油气分别自动排气装置，解决了其中几项技术疑难关键点，且装车测试胜利。2、先后组织机械作业人员和修理人员参与机电修理相关学问学习、平安生产月教育培训、最新行业标准《建筑施工升降设备设施检验标准》JGJ305-20__宣贯培训，全面提高作业人员操作技能。共派遣11名机械司机分别前往福建、南京、威海、烟台、济宁等工地作业，并在各自的岗位上较好的完成各项工作任务。3、针对生产作业点多面广、人员分散的特点，充分利用“飞信”和下雨阴天、节假日等时间，开展员工技能培训、平安思想教育、“节前平安教育”、“加强道路交通与消防平安”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，组织开展“四严四提”、“平安生产月”和“设备管理月”等活动，全面提高员工的思想综合素质和技术水平。（四）不断完善物资管理，进一步优化资源配置1、建立完善合格供应商名录并加强对供应商的管理工作。新的供应商目录供应了更广泛的采购厂家、更准确的供应商信息，能更好的满意日常物资及配件采购，为公司采购的准时性及产品质量的合格率供应了前提保证。同时，进一步完善供应商的管理，加强对供应商的评价，广泛听取各科室的意见，对供应商进行了公平、公正的评价。2、做好废旧物资管理工作。在完善《物资管理规定》中进一步加强了对废旧物资的管理并区分了利旧物资与报废物资。对于废旧物资优先自行修复利用，不能利用的上缴建设集团物资设备部管理。对于经公司鉴定确认为报废物资的，我公司统一存放、专人看管并上报建设集团物资设备部统一处理。（五）不断强化综合管理，营造良好的活动氛围1、充分调动青年集体创新创效潜能，发挥青年先锋军的力气。组织6名团员加入青年志愿者，并乐观组织参与青年志愿者活动；组织员工乐观参与日照港“千人万米”（长跑）比赛，并有一人获奖；一人在“平安在我心中”主题征文活动中荣获二等奖；一人在国际档案日活动征文答题中荣获一等奖；一人在“如何提高客户满意度”主题征文中荣获三等奖。共报送“阳光感动、辉煌十年”征文6篇，“三次创业”主题征文7篇，在20__年春联征集活动报送47幅春联。乐观动员广阔员工参与各项征文竞赛，丰富自身业余生活的同时也不断增加了大家的分散力和向心力，为以后更好的投入到各项工作中奠定了基础。2、充分利用日照港报、日照日报等媒介，动员广阔员工乐观做好对外宣传工作，截止11月中旬已完成宣传报道市级12篇，集团级8篇；政务信息共发表5篇，均已完成建设集团全年任务指标。二、20__年工作安排20__年度我们的生产经营目标为实现产值5500万元，平安责任事故为零。（一）20__年经营计划主要有充分利用好现有设备，保证集团内部施工需的前提下，乐观对外拓展业务，查找新的利润增长点；制造差异化服务，提升企业竞争力；通过定额化管理、精细化管理细化内部成本核算。（二）20__年设备项目投资计划有拟购置6台50型轮式装载机、2台履带式液压挖掘机、1台砼连锁块生产线设备、1台20方多功能洒水车、1台17立方螺杆式空压机、1台破裂锤以及30台塔吊监控。（三）20__年设备技术改造方面主要有：连续在装载机、挖掘机、起重机械等大型设备上安装油耗仪及GPS定位系统；对磅房的监控系统进行升级，对称重过程、料车的卸料过程，进行更全面的监控和管理；在稳定土拌合站传送皮带加装急停装置，加强传送皮带在作业前预警、作业中的平安掌握；对稳定土拌合站水泥罐顶部除尘进行改造，通过加装小罐的方式实现对粉尘污染的掌握。（四）进一步抓好平安管理。在平安教育形式和教育内容资料方面进行探讨提高，加强平安教育的效果，结合青年示范岗的创建踏实做好创建“平安车间”活动，力争把平安管理工作再提高一个台阶，为修理生产工作打好一个更坚实的平安保障。（五）设备维护保养方面，坚持贯彻“以养为主，养修结合”的工作方针，乐观推行“以保为主”的设备管理指导思想。设备租赁科将设专人负责设备的修理保养监督工作，保证设备不失保漏保。（六）加强全员综合素质教育，加强员工机械设备操作、设备保养学问培训及各项平安教育，强化员工综合素质，提高员工操作及维护保养水平，确保每位员工平安作业、各机械设备平安生产。引导员工增加学技术学学问意识，为打造一个乐观向上、团结奋进、技术精良的高素质修理队伍而努力。年度工作总结模板简洁篇5不知不觉中，布满期望的20__年就伴随着新年伊始即将的接近，20__年就快结束。回首20__年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。在__年即将过去之际，有一点点欣慰，也有一点点遗憾，当然随着公司各项业务的蓬勃发展，我更多看到的则是我们事业将来的向往和期望。我从20__年x月份开始担当公司维保部主管。在领导的关心、支持下，在同事们的帮忙下，较好的完成了公司年初的任务和目标。下面就任职期间的管理职责情况述职如下：一、管理职责20__年在维保部期间，主要负责电梯保养、修理的人员调配，维保及配件款的收取，维保合同的续签和新项目的跟踪以及维保人员在工作期间的平安职责。在管理方面对我来说这是一个全新的工作领域，作为维保部的负责人，自己糊涂的认识到自己工作的重要性。但管理能力的提升是自己永久的任务和目标。在职期间，结合实际情况较好的处理突发事件，降低客户的投诉率。进行自我检查，以身作则，起好带头作用。紧紧围绕公司的工作重点，搞好团队建设，建立健全制度措施，杜绝影响公司正常运转的事件发生。二、自身建设作为部门主管，我的一言一行对本部人员的精神面貌，工作水平及工作作风起着重要的作用。所以，在工作中我不断加强学习，不断提高自己的管理水平，专业学问及操作技能。不断改进自己工作方法和工作作风，努力提高工作效率。从而带动本部员工共同提高！以上工作我只是摘取重要汇报。不可避开有许多疏漏。还有许多不尽事宜，请领导和同事们多提宝贵意见。假如说取得了一些成果，也是在公司领导的关怀下，各部门的支持以及维保部全体成员的共同努力的成果，再次表示感谢！三、存在问题人与人之间的区别就在于你是否能够真正的把握住了自己，并执着的朝着自己设计好的目标前进。总结过去，实际上就是为了总结过去的得失成败，成者扬之，应当确定。败者弃之，为了更好前行。总结一年来的工作，我觉得有所得也有所失，不足之处主要表现在三个方面，这也是本人今后进一步努力的方向。1、是要提高认识水平。特殊     是对工作中可能消失的问题和困难，要注重从总体上把握，增加工作的预见性，同时要留意防止头脑发热，处理事情简洁化，时刻保持剧烈的忧患意识。2、是要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，避开一刀切、一律化。3、是要避开苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些详细问题上不能事事都要求完善，因人、因事、因时要体现区别，以避开无意中伤害同事们的乐观性，要注重把大家的乐观性发挥好、保护好，营造—出一种生气勃勃的良好局面。四、新起点的工作设想1、总结阅历，进一步明确维保部工作的任务和目标，执行项目划分，责任到人。2、制定相应的奖罚制度，实行绩效评估政策，使部门员工有榜样，有目标，有方向的发展，以提升工作质量。3、结合实际，提高部们的整体工作水平，以服务、求实、高效为原则。严格执行公司各项（规章制度），做好维保工作的管理。挥别旧岁，迎接新春，我们信念百倍，满怀期望！我们相信在公司的正确领导下，在我们的共同努力下，维保部将会保质保量的完成今年的任务计划！在此新春来临之际我代表维保部全体成员恭祝大家在新的一年里鸿运当头，心想事成！年度工作总结模板简洁篇6各位老师，下面我就本学年的学校工作，向大家作（工作（报告）），请大家审阅，并提出宝贵意见。一、过去一学年的主要工作。（一）以全省义务教育均衡发展迎检为契机，促进学校办学条件大力改善本学年，我们所经历的一项重要工作就是迎接全省义务教育均衡发展检查，对于此项工作，我们从20__年3月份就开始进行部署，明确了分工，细化了方案。20__年9月初，我们进入了本次迎检的冲刺阶段，在这段时间内，全体老师乐观参与，人人动手，美化校园、规范档案，做好了各项迎检预备工作。在本次迎检过程，我校的办学条件得到了极大改善。一是校容校貌换然一新。去年暑期开始，学校便着手进行校容校貌的整治，分人分项目负责到人，整个暑期，所涉及的相关人员加班工作，顺利完成了各项整治工作。20__年8月初，填平了学校东面的水池，既转变了学校的整风光貌，又消退了学校的一大平安隐患。9月中上旬，我们完成了教学楼前场地改选，将原来的红砖地面改成了广场砖地面，让我们一进校园就有一种眼前一亮的感觉。9月中旬，对学校全部建设物的内外墙进行了涮新，使每幢建设物从里到外都变得清爽整齐。在此过程中，我们还对学校的一些角落进行了修补。今年暑假期间，我们又争取资金，对学校（篮球）场进行了改选，并对餐厅前的场地进行了美化，力争为学生供应一个良好的学习与生活环境。二是教学设施进一步充实、管理和使用不断规范。一方面，在学校房屋比较紧急的情况下，我们合理安排功能室布局，配齐了全部功能室及小学的功能室全部配齐。另一方面各功能室均配备了满意教学需要的设施设备，并已全部投入使用，特殊     是我校以前的几个薄弱功能室，如音乐室、美术室、卫生室，这些功能室的投入使用，极大便利的了老师们的教学，卫生室的建设与投入使用，使我校今年的学生体质监测真正做到了数据真实。在本次迎检预备过程中，各功能室提高了管理的规范性，从设备登记造册到使用的过程性资料、从功能室各种物品的摆放到各功能室文化氛围的布置，都有了很大改观，同时我们还把这些管理要求常态化，以规范的管理来促进功能室发挥最大效益。三是学校的档案资源进一步全面规范。我们针对本次迎检中所涉及的级指标进行档案整理，各块任务分解到相关科室，学校统一了封面、目录及装订样式，提高了我校整理档案的水平。在整理档案的过程中，我们还对学校办学水平的有关数据进行全面的测量汇总，包括校园面积、建设面积、各功能室面积、设施设备等数据，都一一进行了测量和核算汇总。二、努力规范内部管理，为学生的均衡发展找寻良好的平台对于学校的各项常规工作，我们做到了有章可循、规范细致、科学合理。规范师德建设及管理。以活动为载体，建立健全各项师德建设与管理制度，用高尚的师德教育全体老师，文明行教，规范执教。建立了整治老师乱办班乱补课及滥发教辅资料管理制度，通过签订责任状，建立领导包保责任制度，层层分降落实责任，并建立了多途径、定时调查反馈机制，让整治工作真正落到实处。规范教学管理常规。教学质量是学校发展生存的生命线，努力提高教育教学质量是每一位老师工作的落脚点。本学年，我们紧紧围绕教学这一中心工作，规范教学管理的各项常规，向细致规范的常规管理要高质量。规范课程管理，确保根据上级要求开齐开足课时，在课程课时上保障学校素质教育的实施。规范教学各环节管理，从备、教、辅、改、考、评、研等环节着手，做到有要求、有方案、有检查、有反馈，从每个细小的环节、每堂课的预备与教学、每个学生的检查与辅导抓起。规范管理各项师生教学活动，本学年，我们专心开展了“大家唱、大家跳”活动，使之成为了我校每天的活动常规。对于每一项活动，学校总是先拿出细致可行的方案，定参与学生、定辅导老师、定训练时间与地点，在正式开始训练前，总是尽可能帮忙老师们解决好设备及人员上的困难，并随时也相关老师研究训练的方法。在本学年的“常态下课内比教学”中，我们通过开展课件制作比赛，提高老师对“班班通”设备的有效利用能力，促进全体学生的均衡发展。同时我们还通过建立班子成员深化课堂，分管人员定期巡堂的制度，让教学管理更加深化、更显常态。规范平安管理常规。平安工作是学校工作的底线，平安假如没有保障，一切教学工作都将无从谈起。为了确保广阔师生的生命财产平安，学校高度重视学校的平安工作管理。规范平安教育工作，做到每天都由值日老师或班主任对学生进行最少一次平安教育，每周由学校分管领导或班主任在班队会上对学生进行一次专题平安教育活动。规范值班管理，做到值班领导和值日老师全天24小时在校值班，校门值班男老师每天2人在学生上学和放学进到校门值班，低班级陪寝老师在学生放学后全程监管低班级住校学生。本学年，我们与校安公司联系，由他们用校车接送我校学生上学和回家，与相关人员签订了平安责任状，每次安排两名老师在车上负责管理学生，以确保学生在上、放学途中的平安。平安常规的健全与落实，为每个学生的均衡发展供应了保障。规范科研管理常规。教育科研是学校发展的力气之源，本学年，我们以立足科研兴校，科研强师、强校。落实校本培训常规，做到全校集中培训、教研组分散培训与个人自主培训相结合，以集中培训引路，分散培训强化，自主培训补充。“班班通”设备投入使用时，为提高老师们制作课件的能力，我们从今年3月下旬开始，连续组织了几次教学技术应用培训，以提高老师应用现代教育技术的能力，从而为（高效课堂）的实施供应保障。规范德育管理常规。学校德育工作是素质教育的基础，学校从德育资源、德育活动、德育队伍建设等方面形成了规范的德育管理常规。规范德育资源管理常规，以“动漫德育”为切入点，以各种节日为载体，以学生行为习惯的养成为重点，不断丰富德育内容，促进学生良好行为习惯的养成。在（清明）节期间，我们组织全体学生开展了网上祭先烈的活动；（儿童）节时，我们组织一场高水平的“动漫歌咏会”的庆一文艺演出，丰富了学生的文化生活，提高了学生的情操。本学年，我们还加强了对学生乱扔乱丢的教育和管理，通过德育处、大队委、学生会共同实施收到了良好的效果。规范了德育队伍建设与管理常规，建立健全了班主任例会制度，以班主任例会为主阵地，提高班主任德育工作水平。规范后勤管理常规。后勤是前勤的保障，学校后勤工作在确保平安的基础上，不断提高质量，改进服务，保障了学校前勤工作的顺利开展。规范采买常规、加工流程、品尝制度等，以这些制度促进后勤管理的规范、高质与高效。严格收费纪律，严格按上级文件精神收费，生活费的收取严格根据家长自愿的原则收取，并做到一月一核算，公示到位接受家长和社会监督。加强经费使用管理，按时发放贫困生补足费用，让国家的好政策能准时落实到学生身上。三、以全省示范家长学校迎检为契机，促进学校（家庭教育）工作进一步规范本学年的全省示范家长学校的检查，规范了我校的家长学校工作。我们从家长学校开课节次、授课内容、家长出勤率等方面进一步规范。分班级请各位家长到校进行家教学问培训，家长出勤率达98%以上，在培训中，各班班主任担当主讲老师，专心预备，结合各班学生的实际情况对家进步行家庭教育的指导。在此过程中，我们还乐观发挥家长委员会的作用，让他们为学校的发展建言献策，向社会宣传学校的办学理念及办学成果。四、有条不稳做好学校的其他常规工作在迎接一次次的检查过程中，我们始终没有遗忘学校的常规工