新公司工作计划书5篇

第第页新公司工作计划书5篇新公司工作计划书1一、施工现场平安管理工作指导思想坚持“以人为本”的理念，贯彻落实“平安第一，预防为主”的方针，加强平安生产管理，进一步落实平安生产的各项规程、标准，提高平安与文明施工管理水平。二、施工现场管理目标1、落实公司各项规章制度，采取有针对性措施，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故率不超过1.5‰，确保施工平安。2、施工现场达标率为100，加强文明施工的过程管理，提升文明施工管理水平。三、施工现场管理工作部位1、需重点管理的施工部位：⑴以下部位施工必需编制专项施工方案：地下暗挖施工;深度超过1.5米的沟槽土方施工;人工挖扩孔桩施工;脚手架、卸料平台、水平安搭设与拆除施工;大模板和跨度超过6米的梁、板模板施工;塔式起重机、施工升降机，整体提升脚手架，电动吊篮的安装、提升、拆除施工，起重、吊装施工。⑵以下部位施工方案须组织专家论证：基坑深度超过12米或基坑深度大于与地面建筑物、构筑物间距的工程施工;地下暗挖工程穿过即有建筑物、构筑物、道路、铁路、河道的工程施工;跨度超过18米的钢结构吊装及钢结构施工用承重脚手架施工;城市房屋拆除爆破工程施工。⑶规范、标准规定的其它需编制施工组织设计的工程项目。2、重点管理工作⑴进一步完善公司的平安生产保证体系，技术、生产、材料、平安等各负其责，对平安生产实施管理。⑵各项目部要建立平安生网产保证体系，严格根据施工组织设计、专项施工方案，由项目经理负责，组织对实施方案的分包单位的资质、平安生产许可证和工人的上岗证进行检查，并在施工前做好平安技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。⑶项目部的专职平安员负责对工程施工过程的平安生产进行检查，随时纠正违章和隐患。专职平安员的配置应不少于以下数量：①房屋建筑工程：建筑面积在2万平方米以下1人;2~5万平方米2人;5~10万平方米3人;10万平方米以上设平安管理机构。②市政工程：5000万元以下1人;5000~1.5亿元2人;1.5亿元~2.5亿元3人;2.5亿元以上设平安管理机构。③专业承包、劳务分包单位工程施工人员超过50人的必需配备专职平安员。⑷对新进场的施工人员进行三级平安教育，建立三级平安教育卡。⑸有关部门及项目部加强对施工现场平安工作的检查(着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具)，开展定期、不定期、专项检查，准时督促项目部对存在的隐患进行整改。⑹施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。⑺加强对工地食堂管理，食堂必需办理卫生许可证，炊事人员必需持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。⑻夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。⑼依据本项目部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报工程部备案。⑽“五一”、“十一”黄金周等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安。新公司工作计划书2为了专心贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产方针，进一步提高广阔员工的平安学问和平安意识，推动我公司平安工作，现将公司20_年度班组和管理部门平安活动计划制定如下：一、活动形式：活动形式主要以授课、讨论、现场检查、现场演示(练)等形式进行。二、活动内容、时间：车间各班组每月进行2次班组平安活动，各管理部门每月进行1次平安活动。详见附表。三、参与人员：要求车间各班组、管理部门的全部人员参与，同时要求车间负责人每月至少两次参与班组平安活动并签字。主要负责人每月至少一次参与班组平安活动并签字。四、管理要求：平安活动由各车间、管理部门负责人组织，平安环保部负责监督、检查、落实并将结果列入现场管理考核项目进行考核。五、活动要求：1、各车间、管理部门要按公司下发的计划专心组织实施，执行中如遇到特别情况需要变动，报平安环保部审核，经公司领导批准后，方准对活动计划进行变动。2、活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录报平安环保部存档。3、公司各级管理人员根据要求必需照实参与相应班组的班组平安活动，并在活动记录上签字确认，管理人员如未按规定参与班组平安活动并提出相关评价和意见，将列入当月考核。4、公司各级管理人员应为班组平安活动供应必要的资源支持，以保证其效果及质量。5、活动前组织活动的车间、管理部门要确定当月活动时间，并邀请相关管理人员参与班组平安活动，由于组织人未按规定邀请相关管理人员参与或邀请相关管理人员而管理人员未参与班组平安活动的，将对责任部门或人员进行考核列入当月考核。6、组织活动的车间、管理部门要依据活动内容及资料需提前将资料预备齐全。平安环保部在监督班组平安活动开展情况的同时还要参看相关活动内容资料预备情况。新公司工作计划书3一、以教育为本，提高全员平安意识，强化日常的平安教育。今年以来，在平安教育中，我们抓住职工队伍中存在的“平安工作听天由命，平安工作不敢多讲”的错误认识，通过详细的事故案例(某工厂两员工在工作重地吸烟而引发火灾)、违章责任人现身说法(操作组两员工因事在作业场地争吵至抓扯)等说理教育的多种形式，加大宣传声势，营造平安氛围。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大讨论，如我们提出的“抓平安工作究竟是为了谁?”、“平安与岗位”、“平安与效益”等方面的讨论，并对特别作业(如灌装、搅拌、包装机等)进行专业的平安培训、实践，从而使员工的平安观念从要我平安转变为我要平安，进一步大大提高了职工的平安意识，激发了平安工作中人的主观能动性作用。二、依据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好平安工作。夏秋每天气酷热，加之人本身简单疲乏，平安工作更显得重要。因此，我们在安排生产中调整时间，充分利用早晚凉快时段抓紧生产，并要求后勤熬好绿豆汤、防暑降温的中药开水，保正车间员工饮用。在天气特热时，公司可以派出专车去购买西瓜，分发生产车间。多年来，我公司从未发生员工中暑或其他担心全状况。三、依据生产实际情况，制定对策，保持平安生产的良好局面平安战略是我公司的首要战略，也是我公司发展的基础，更是工作的难点之所在，近几年，我公司在平安生产方面的问题主要有：一是日趋简单多变的市场经济环境与员工传统观念的不适应;二是任务重和人员技术差别较大担心全因素多;三是设备逐步老化造成担心全因素多;四是平安环境(包括自然环境、内部条件)的进一步简单等等方面。为了消退以上不利因素对我们平安工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的平安管理阅历时，学习和探究先进的平安管理办法，结合实际对平安工作进行加强和创新，我们的平安工作整体上是平稳的，平安生产的势头总体上是好的。1、我们坚持行之有效的平安管理制度，保持平安生产的良好局面;合理安排员工的工作;坚持平安检查工作，查违纠错;坚持车间周一平安例会和流水线每天早晨的平安讲话，做到了警钟长鸣;坚持职工思想教育，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以平安理念赢得市场，取胜市场。2、我们加强平安管理，加大惩罚力度，起到了平安生产方面的震慑作用，较大程度上削减了担心全行为;通过今年来的管理实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体平安工作起到了乐观作用。3、我们以督查为平安管理主体，确保各项制度的有效落实。平安督查工作主要是以动态检查为主，同时对静态平安教育和规章制度进行有效的验证，使常规平安管理模式由被动的事后处理提升为主动事前预防。因此督查工作就显得更为重要，对此公司在年初就制订了具体的督查运行规划，1、首先建立完善了平安督查制度，横向督查范围延长到作业现场，_年共查处违章作业3起，其中严峻违章1起，一般违章2起，在员工中树立了督查的威信，提高了督查的质量。4、我们要求员工严格遵守平安生产责任制和平安操作规程。“平安生产责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各生产操作也要根据各自分工坚守岗位，切实负起平安责任，并实行按制度奖罚分明，对检查出的隐患要整改准时到位。实践证明，平安生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。四、强化平安意识，狠抓平安培训和平安标准化两项基础工作_年初，我们对全公司各个岗位的生产应急救援预案、各部门的平安操作规程、各级各类人员的平安职责进行了完善，不仅使我公司管理人员及职工的平安意识大幅度提高，而且对依法平安生产也有新的认识，同时也大大增加了职工的主人翁责任感，使各部门的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，平安生产管理得到进一步提高。五、牢固树立平安第一思想，狠抓平安标准化管理我公司在上级主管职能部门的详细指导下，于7月份开始在公司推行平安标准化创建工作工作计划。从平安组织机构、各项规章制度、各级各类人员的平安职责等全面进行了修订、张贴、宣传、教育，广泛告知每位员工，并要求严格执行，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态。昨日铸就辉煌，今朝更需奋进。_年中我们虽然在平安管理上取得一点点成果，但我们糊涂地认识到在平安管理中还存在不少问题，与上级要求还存在差距.在平安管理上还有不到位的地方。在今后的工作中，我们要进一步落实平安生产责任制，加强职工的平安意识教育，增加平安监督检查力度。总之，在公司领导的指导下，全公司上下齐心努力，本着真抓实干，求真务实的精神，平安基础工作肯定会跃上新台阶，平安标准化管理会上新水平，职工的自我保护意识肯定会有明显提高，我们深信，只要强化平安生产监督机制，公司的平安工作肯定会做的更完善。新公司工作计划书4一、年度平安目标及平安考核指标：(一)平安目标1、杜绝人身重伤及死亡事故;2、不发生有人员责任的重大事故;3、不发生人身死亡事故;4、不发生恶性误操作事故;5、不发生重大;6、全年确保实现三个百日无事故记录，争取实现平安生产1650天。(二)平安考核指标1、一类障碍不超过2次2、二类障碍不超过5次3、掌握各类平安考核指标符合规定二、日常工作：(一)宣传平安生产的方针，督促与平安生产有关的各项制度的贯彻。1、各级领导人员的平安责任制应当齐全、明确，应符合《电力企业各级领导人员平安生产职责规定》及上级有关规定;2、各职能部门及各生产岗位的平安岗位责任制应健全、明确，并且能按上级规定的要求贯彻落实;3、“两票三制”平安管理制度应内容完善，并检查、监督执行时是否专心;4、检查现场规程制度的修订、审批、印发是否准时合理，日常运行工作是否根据《规程》执行。5、定期开展安络组织活动。(二)监督平安生产计划、“反措”、“安措”计划的执行。1、按时组织各部门将本专业“反措”和“安措”计划上报，并审核上报“两措计划”有无疏漏，归纳总结，并下发执行期限，落实日期。2、“两措计划”执行结束应有记录，并能做到对正在执行的.工作进行检查。3、年底总结“两措”的完成率，依据完成率总结执行情况。4、督促平安用具的定期校验。(三)组织平安教育培训及《安规》学习、考试。1、工人(含新入厂及转岗人员)必需全部经过三级平安教育，考试合格后方可允许上岗，实习生必需经过三级平安教育和《平安规程》考试后方可允许进入现场。特别工种工人必需经过特地培训，考试合格，持有操作证后方可允许进入现场工作。2、每年底进行一次下年度《安规》考试，包括全厂范围内的生产干部以及工人，每年进行一次现场运行、检修规程制度的学习和考试。3、开展形式多样化的平安培训活动，定期组织员工观看平安培训录相带，每年进行一次平安竞赛活动。4、按时编制年度培训计划，能贯彻落实，并且有执行记录。(四)平安例行工作：1、检查班组是否每周举行一次平安活动，内容是否充实，记录是否齐全，分场领导是否定期检查班组记录。2、每年定期组织四个季度的平安大检查，并应做到有检查、有落实、有总结、有考核。3、公司、部门每月定期召开一次平安例会，准时汇报及解决平安生产中存在的问题，并应记录齐全。4、每月编制一期《平安简报》，准时通报各部门平安生产情况，总结事故教训，表扬好人好事。(五)参与事故调查分析，做好事故统计报告工作。1、参与事故、障碍及严峻未遂事故后的处理、汇报，原始记录应按规定保留，并贯彻落实。2、事故发生后应根据《电业生产事故调查规程》规定组织调查，并做到“四不放过”，事故报告填写内容应符合《电力生产事故调查规程》的要求。3、准时转发传达上级及兄弟单位事故通报、平安情况简报并结合本单位情况详细贯彻。(六)平安工作奖惩：1、依据公司制定的各项考核制度对现场的违规人员进行考核，对做出平安贡献的同志进行表扬、嘉奖。2、各种事故、障碍及异样应遵守“四不放过”的原则进行考核、统计。新公司工作计划书5(一)工作目标1、项目部建立健全平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的平安管理体系，形成平安生