电厂建设期组织机构及人员

11及人员编制方案2023年一月十三日第一局部 基建初期组织机构设置及治理人员编制公司领导公司领导409人5人4人物资治理部5人工经理1人经理1人经理1人经理1人经经理助理 1人概预算主管1人费用会计1人物资打算主管1人经人事主管 1人概预算专责1人本钱会计1人材料采购1人锅文 秘 1人打算主管1人出 纳1人库 管 员1人电绩效培训 1人合同主管1人设备监造催货1人汽行政后勤 1人热信息专责 1人档案治理 2人土安锅汽化燃210部门一、文秘治理

二、部门职责说明书主要职责1领导决策供给依据。2办事项进展督查、督办，并准时向主管领导汇报。3印发，催促检查会议决议的贯彻执行状况。4、负责公司档案、资料、报刊治理工作，统一治理公司形成的各类档案。5、负责全公司保密工作，承办机要文件以及对外信息披露。6、负责公司的印信治理，办理公司所属部门印章的颁发和销毁工作。综7合料的起草、整理及公司公文的日常流转工作；部二、行政治理1、负责协调公司的内外部公共关系；负责公司接待工作的组织协调。2、负责联络、沟通、协调与股东单位有关事宜；负责协办事项落实。3、负责公司外事治理工作。4、归口治理公司信访工作，负责群众来信来访的接待、受理、协调和督办。5、负责公司公用治理〔包括移动，负责报装审批和费标准的审定工作。6、负责公司公务机动车辆的调派、维护等事项治理。7、负责公司法律事务治理工作，工商注册及年检。8、负责公司办公室、会议室、公用家具、办公用具、办公用品、办公设施与设备、非生产房产的治理工作；部门9、负责公司党群等治理工作。

主要职责10、负责公司报刊杂志收发，节假日及特别时期值班安排及完成公司领导交办的工作。11、负责后勤、保卫、消防治理工作。三、人力资源治理与开发1力资源配置方案；2、组织制订一般员工聘用打算，并组织聘请、录用、上岗、转正定级等工作。3、负责公司职称治理、职工教育、岗位培训、现场培训、界定特种作业人员培训、职业技能鉴定、职业资格培训等工作，全面提升人员素养。4、负责人事关系治理工作，组织劳动合同的签订、变更、终止、解除手续。5四、薪酬福利与绩效治理1、负责制定薪酬福利方案，实施工资及各种津贴的发放。2、负责公司绩效治理方案的制定与绩效考评工作。3、负责员工社保、住房公积金建立及治理工作。4、负责办理公司员工劳动保护、职业安康、职业病防治以及职工体检治理工作。五、企业治理与制度化建设1、负责制度化体系方案的制定工作；2、负责组织开展流程、制度、标准的制订及修订工作，并监视实施。六、企业文化建设1、负责企业核心价值观的提炼，形成独特的企业文化气氛；2、负责员工团队意识的培训工作，形成一支良好的团队；3、负责企业宣传工作，树立良好的企业外在形象。部门一、经营打算及绩效考评工作

主要职责1、负责公司整体治理模式筹划工作；2、负责公司战略治理工作，组织拟〔修〕订公司进展战略规划并组织实施；3检查、总结经营打算的执行状况。4分解，监视、检查、总结其执行状况。二、综合统计与经济活动分析1、归口负责公司综合统计工作。2、负责公司经济活动分析工作，准时提出改善和加强公司经营治理工作建议和措施。计三、市场营销划1、负责公司电力市场调研和信息分析收集、市场开发工作。合2、负责公司电价测算、报批及帮助财务与资产治理部进展电费结算工作。同3、负责公司电量申报以及购售电合同、调度协议签定等工作；部四、预结算治理1、负责基建工程、外委大小修工程概预算编制审定工作。2、负责资金预付款、进度款和工程结算审定工作。3的报告严格执行合同条款。五、经济合同和招投标治理1负责公司经济合同〔设备、招标选购物资、工程工程等〕和招投标统一治理工作。2部 主要职责门作。3、归口负责公司合同治理工作，组织公司工程及设备合同的签定。4、负责公司进出口工程的打算、审核、审批工作。六、工程和费用治理1、归口治理公司内部确定的工程治理筹划和监视实施工作。2、负责公司非生产面基建和设施维护、生产外包工程打算和费用治理。3、负责公司重大投资工程规划、投资工程立项、托付设计、编制工程建议书“可研”等工作。七、标准化和根底治理工作1、归口负责公司标准化、标准化治理工作。2、负责公司制度建设工作。3、负责电力建设工程的投产达标治理和优质工程的申报等工作。八、完成领导交办和协作其他部门相关工作。1定，负责制定公司内部各项财务治理制度，健全会计核算体系；2、负责公司年度财务打算〔预算〕的编制工作；监视、检查、总结财务打算〔预算〕的执行状况，结合经营实际，进展调整和掌握；财3、负责公司会计核算工作，定期编制和报送年、季、月度种类财务会计报表，开展年度务会计决算和年度财务分析报告；负责会计档案治理工作；部4算，协作公司相关部门审定公司年度综合工作打算，负责公司资金筹措、清收、调配工作，办理银行结算业务；参与工程经济效益的分析，确保公司资金的安全有效运作。5、负责从工程的经济评价、融资本钱、资金筹措等方面审核投融资打算部门业务。

主要职责6、负责对外投资、借款、担保等审查工作。7参与工程造价的分析。8、负责公司固定资产的归口治理，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织固定资产核算、盘点、清查工作，做到账、卡、物相符。9、负责公司财务结算，工资发放，各种发票、单据的报销工作；10、负责公司纳税治理，财产保险、房产资金治理以及住房公积金帐务治理工作；协调处理税务检查中提出的问题。11、负责整理、保管会计凭证、账册、报表等财务档案。12、负责费用定额的核查和考核工作，负责开展公司经营活动的本钱核算、财务监视、财务分析工作，掌握公司各项财务指标。13、组织公司预算执行状况分析工作，财务部作为公司预算治理重要职能部门，从财务角度提出改善和加强公司经营治理与增收节支的措施。14、负责公司经济合同有关财务制度条款和内容的审查工作。15、协作打算合同部进展公司电价测算等工作。16、完成公司领导交办和协作其他部门完成相关工作。一、物资治理物1、负责制订并实施物资、设备治理制度。资2、负责公司物资打算和统计工作。供3、负责解决物资收、存、付过程中消灭的问题。并建立、健全物资材料台账，做到票物应相符，实物与账目相符。对物资进展标准化、科学化治理。部4、依据基建部门供给的技术要求，负责物资的选型、调研、询价、考察、选购、入库、部 主要职责门保管〔保养、发放、退料等治理工作。并负责物资档案、资料的整理与归档工作。5、负责非标及标准加工件的对外托付加工订货、入库验收工作。6、负责外委工程、外委设备大修工程的设备、备件、材料订货、收发料工作。7、负责设备的运输工作和到货设备、材料的验收入库以及库存治理工作。8、负责公司物资使用的跟踪监视。9、负责公司废旧物资回收保管与处理工作。二、燃料治理1、负责制订并实施燃料治理制度；2、负责公司燃煤、燃油打算、选购、运输及煤场治理工作；3、负责公司燃料采样、制样工作；4、负责公司燃料统计与核算工作；5、负责燃料计量的监视与执行及燃料索赔工作；6、协调燃料运输和储存以及燃煤掺烧调度工作；7、协调铁路以及燃料供方运输方面事宜；8、完成公司领导交办和协作其他部门完成相关工作。1的根本建设治理制度。2、参与根本建设工程的前期工作，负责征地、参与系统规划选厂、选站、选线工作。按工根本建设工程的治理范围和权限，组织公司建设工程的初步设计、施工图设计及开工报批等程工作。部3、认真贯彻执行《中华人民共和国招标投标法设备安装、单体调试、分部试运、整体试运，生疏设备性能，为生产移交做好预备。4、按治理权限审批建设工程的开工报告。部 主要职责门5、负责工程的安全、文明施工等治理工作，对消灭的问题准时协调解决。6、负责工程工程分包单位资质复审及治理工作，以保证工程进度、工程质量。7、负责审查基建工程的设计及工程量变更。8、参与设备开箱及检验工作。9单位和施工单位的检查考核工作。10、建立健全工程工程考核、奖惩方法。11、组织有关部门依据国家有关标准做好工程竣工验收及移交。12、负责基建档案资料归档工作，标准工程档案，满足工程达标投产考核要求。13、严格依据工程合同〔监理合同〕条款定期向打算合同部书面报告合同履行状况以及预算外签证状况，并提出合同考核意见，以供打算合同部作为审定结算的依据。14、完成公司领导交办的其他工作。1、全面负责生产预备工作的组织、打算、协调和治理。2员配备。生 3、对同类型电厂进展调研，收集资料，编制生产预备大纲制订生产预备规划并组织实产 施。准 4、负责基建期间的设备监造、催交及制造厂家设备图纸等技术资料的收集整理工作。备 5负责对生产人员的培训工作为机组顺当稳定的投产发电培育合格的人员编制生产部 人员培训打算和培训考核方法并组织实施。6统图纸，编写检修工艺规程、试验规程，为机组运行做好资料预备。7部部主要职责门门审定、谈判所需设备的技术协议文件，参与审查设计图纸，参与设计联络会，提出优化意见。8、协作公司档案治理部门和基建工程部做好基建工程设备技术档案收集整理和接收移交，确保在机组投运前，设备局部技术档案满足火电厂安全性评价要求。9、组织进展点检定修治理方法的考察，并实施点检定修。10、组织编写生产治理标准和编制印刷生产记录、报表台帐、记录、报表、日志、操作票、工作票等。11、组织编写事故预案、反事故措施。二、生产期组织机构设置及人员编制方案说明承受点检定修的治理模式，以满足两台300MW机组生产治理需要为原则，拟300MW1、指导思想：优化配置，满足生产治理要求。2、设置原则：机构扁平，分层配置，分工合理，人员精干。3、工作思路：依托总公司，实行专业治理。管生产要管安全，管行政要管技术。多能。核心人员实行合同制，关心人员承受临聘制。4、治理模式：电厂生产运行工作由发电部负责，点检维护工作由维护部负责。外委。〔包括输煤、化学、除灰、脱硫〕维护外委，机组大、小修外委。5、机构设置简要说明序号序号机构或岗位人数岗位设置简要说明合计22119922序号机构或岗位序号机构或岗位人数岗位设置简要说明公司领导由董事会任命并确定定员一综合治理部81经理1全面负责行政、人事、后勤等工作。2经理助理1帮助经理治理行政、人事、后勤等工作。3人事主管1负责人事及工资治理4绩效主管1负责绩效考核及社保治理5文 秘1负责公司行政信息、收发文、材料起草等工作。6行政治理1负责后勤效劳治理。7信息治理1负责全公司信息化建设及治理。8档案治理1负责公司科技档案治理。二、经营部61经理1全面负责经营打算、商务、预算等治理。2经理助理1帮助经理治理经营打算、商务、预算等治理。3打算主管1负责生产、经营打算的编制与下达以及落实。4商务主管1负责对外协调以及电量电价治理。5概预算主管1负责预算治理。6合同主管1负责公司全部经营合同起草及谈判、治理等。三财务部51经理1全面负责会计核算、资产治理工作。2费用会计1负责费用报销以及各项费用掌握。3本钱会计2负责资产治理以及本钱核算。4出纳1负责现金治理以及银行资金治理，帐务处理。四物资治理部111经理1及治理工作。序号2机构或岗位经理助理人数1岗位设置简要说明帮助经理开展相应的治理工作。3物资打算1负责备品备件、低值易耗品打算治理工作。4燃料打算1负责燃料打算治理工作。5物资选购2负责备品备件、低值易耗品选购工作。67燃料选购燃料统计分11负责燃料选购工作。负责燃料统计以及经济分析等工作8析8析库管员3五二期筹建部91经理12经理助理13锅炉主管14汽机主管15电气主管16热控主管178土建主管11〔考虑二期扩建〕预备工作。帮助经理开展相应工作。招标等工作9责外协主管1负责二期工程工程核准工作。六生产技术部121经理1全面负责电厂的生产经营与行政治理2经理助理1分别治理设备的运行与维护工作安全主管

热机、电气各配备1人，负责全厂生产设备的2安全监察、安全治理及安全标准的制订和执行。14 能治理主管

检修治理、技术监视、节能降耗技术治理工作。序号

人数 岗位设置简要说明5运行备品可25运行备品可2靠性主管6综合治理员1七发电部115办公室51经理12经理助理13运行专责24综合治理员1集控运行601值长52主值103副值20治理工作。维护分部，关心分部及集控运行三大部门。分别治理设备的运行与维护工作运行设备技术运行治理。治理工作。集控运行分五个值〔五班四倒制厂主设备及化学设备的安全、经济运行。岗位。指导本机组值班助理工程师及集控值班员工作。序号 机构或岗位 人数 岗位设置简要说明工作，并催促指导集控值班员搞好本值工作。巡检 20 辅设备系统的监视、调整、维护、巡察检查、设备切换等工作。备员 5附控运行分五个值〔五班四倒制，主要负责电附控运行 50 输煤、除灰、脱硫设备的安全、经济运行。附控主值 5附控副值

设备运行方式的调度及混煤掺烧工作。输煤、配煤和卸储煤工作。附控巡检员 15 灰系统巡察检查、运行、切换、维护、监视、调整及故障处理等工作。直承受值长领导，负责本值所辖设备系统的启化学主值 5

理。化学副值 5 直承受化学主值领导负责化学设备巡检启停序号 机构或岗位 人数 岗位设置简要说明和运行调整和水质分析。热网值班员 5补水泵值班

操作工作。直承受值长调度，负责补水泵房设备系统的启7八维护部八维护部551经理12经理助理13综合治理员14检工程师

5 动、运行、切换、维护、监视、调整及故障处理等工作；负责补水管线的巡察工作。负责治理