煤矿对标管理实施方案

煤矿对标治理实施方案 煤矿“精细治理对标年”活动实施方案为进一步增加企业核心竞争力，提高企业综合进展水平，让企业向着更高的目标迈进。经争论打算在煤矿深入开展“精细治理对标年”活动，特制定本实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，以公司“ 五”进展规划为目标，以做大做精做强企，以提升企业核心竞争力，猎取最正确劳动效率和经济效益为主要任务，通企业之间，全面开展对标活动，查找自身差距，制定和落实追赶先进的战措施，促使矿井各项指标进一步调整和优化，增加可持续进展力量，实现矿井各项指标的快速增长，跻身于国内同行业先进矿井之列。二、奋斗目标通过收集近三年来国内外同行业先进煤炭企业的关键参数，建立较为完整的时间表。通过一段时间的努力，使我矿各项指标逐步缩小与同行业先进企业的差位，确定并建立对标指标体系，从而形成全矿从上到下多层面的对标指标体系网。2三、 机构：宋文官、刘金龙、马金良、赵明勇、张金华、张国、丘其祥、李本学、王宪光成员。巩军伟、冯 、南国军张国志、张雪光、范思祥、屈武等部门行政正职。领导小组下设办公室，办公室设在企管办，办公室主任屈武〔兼〕。对标活动领导小组主要负责对全矿开展对标活动把关定向， 、指导各单位开展对标活动；负责 审定矿井开展对标活动的实施方案、考评奖惩机制及评价结果； 调度对标活动开展状况，平衡解决在对标活动中消灭的重大问题等。 矿对标活动 在对标活动领导小组领导下，主要负责对我矿开展对标活动状况的调度、督导、反响、考评等日常业务，同时负责帮助对标单位搜集对标指标、对标标准。四、创立本质安全型矿井，强化安全对标指标治理〔一〕标杆企业 汶矿业集团鄂庄煤矿〔二〕工作目标。增加安全投入，确保全年实现“零亡人”。1、井下单位消灭重伤及以上事故，千人轻伤、重伤率不超过千分之二；2、地面单位消灭轻伤及以上事故；3、杜绝非伤亡列级事故；34、安全质量标准化达一级。〔三〕实行措施1、强化责任意识，从严从细安全生产责任制的落实，实行安全工作“一票拒绝”制。2、狠抓安全重点，杜绝重大安全事故。3、深化安全质量标准化建设，夯实安全治理根底。4、深入开展好隐患排查治理工作，准时排解各类安全隐患。5、加强安全宣传教育，扎实推动安全文化建设。五、以降本钱增效益为目标，强化各项本钱对标治理〔一〕可控费用指标1、标杆企业：铁煤集团大平煤矿2、对标指标：大平矿可控费用本钱年最优目标值为万元。本企业最优值〔年〕万元。年集团公司给我矿下达的可控本钱指标总额为万元，其中：材料费万元，其他可控费用万元。3、实行措施我矿对其他可控费用制定了一系列完善的治理制度，包括费用。仪器仪表检定费、电子耗材、办公费、杂备品、印刷费等都制定了相应的定额，选购部门按定额选购，严格执行审批、验收、报销手续。零星选购必需履行 矿零星选购审批程序，供给负责选购，企管办负责价格审计及到货验收，4手续齐全方可到财务报销。每项费用选购格做到事前有审批、事后有验收、报销有领导签字，严格按下达指标进展考核兑现，奖罚清楚，降低可控本钱费用支出。〔二〕商品煤单位本钱指标1、标杆企业： 能源徐庄煤矿2、对标指标：序号标杆企业最优目标值〔 年〕 值〔 年〕〔元/吨〕备注1383.80〔元/吨〕384.16〔元/吨〕377.64〔元/吨〕3、实行措施。①加强事前掌握加强事前掌握即加强材料打算、选购、验收三个环节的掌握。②加强事中掌握加强事中掌握即加强材料的消耗掌握，材料使用过程中的治理是材料治理的核心。井下工作面从掘进投入、 撤除等进展了全过程材料使用闭环治理，全程跟踪治理，建立了材料治理责任追查制度，明确权利、责任和目标。③加强事后掌握加强事后掌握即加强材料回收、修旧、复用、交旧四个环节的掌握。严格依据交旧品种和回收率对基层单位进展奖罚兑现，保证回收品种、数量和时间，加快修复制造条件。④掌握跑、冒、滴、漏和损失铺张现象。5⑤严格执行事前审批制度和费用包干治理。〔三〕利润总额指标1、标杆企业： 能源徐庄煤矿2、对标指标：序号 年 能源徐庄煤矿 年目标值本企业最优值〔 年〕备注 万元 万元 万元3、实行措施。①从生产源头抓煤质，生产部门制定严格的煤质治理制度，做到奖罚清楚。②选煤厂结合市场需求，生产适销对路的产品。③乐观与集团公司销售分公司沟通，并帮助做好销售工作，把煤卖上好价钱。六、以节支降耗为目标，强化节能减排对标治理〔二〕对标指标。在用电方面随着井下开采的深入和井下运输距离的增长以及安全方面用电的增加，今年全年用电指标格外紧急，仅一季度用电就比去 同期增加 万度。〔三〕实行措施：1、加快技术改造，保证各项指标的完成。如锅炉给煤机皮带更换变频，鼓、引风机变频改造以及选煤厂水泵变频改造等。2、完善各种治理制度，制定奖罚方法，保证各项指标的完成。 编制了方法，实现自主治理，进一步降低消耗。3、加强数据分析找出超降缘由，机电科每月由专职人员对当月用能消耗情况进展抄表，并与同期消耗状况进展比照分析，准时找出超降缘由，并制定相应措施。4、强化根底治理，加大检查力度机电科每月 专人对地面井下各种用能状况进展检查。对觉察的各项问题依据制度进展惩罚，杜绝各种铺张现象发生。七、以提质增效为目标，强化质量对标治理〔一〕质量标准化指标1、标杆企业：铁煤集团晓明煤矿3、实行措施。①质量标准化工作力求创、打造点、线、面工程。7②结实树立疼惜煤质、精采细选理念。〔二〕商品煤灰分指标1、标杆企业铁煤集团大隆煤矿3、实行措施。①加强井下煤质治理，坚持煤水分流，煤矸分运，从生产源头降低灰分。②加强二次筛分的治理，制定二次筛分质量治理措施。③在洗煤系统，加强对跳汰机操作人员的治理，定期召开例会提高洗煤机单机效率。④杜绝脏杂煤上皮带。〔三〕选煤厂质量标准化指标1、对标企业冀中能源峰峰集团码头选煤厂2、对标指标：对标指标 年目标值本企业最优值〔 量标准化水平9798.463、实行措施①全厂每旬 一次由副厂长以上人员牵头、各队队长参与的安8全质量标准化检查，对检查出的问题进展通报下发，并落实整改时间、负责人。②洗煤生产量保证完成集团公司月考核指标。③商品煤质量抽查保证工程合格率%以上。④车间内设备、备品标识清楚准确，车间内无跑冒漏。⑤做到全员持证上岗。⑥各种检定、计量设备定期校准。⑦机电设备完好率达%以上。八、以高产高效为目标，强化劳动效率对标治理〔一〕标杆单位标杆单位：淮南矿业集团张集煤矿〔三〕为全面完成我矿 年原煤效率指标，实行以下措施：1、深入学习标杆单位淮南矿业集团张集煤矿和铁能公司大平矿及煤炭行业先进单位治理阅历和治理理念，利用走出去、请进来方法学习，也可以利用通信网络等沟通工具进展远程学习，全面提高企业治理水平。2、将原煤效率指标分解到月份，每月都要对原煤指标完成状况进展分析争论总结。同时对基层单位工时利用状况进展分析，对好的单位要进展总结，对工时利用差的单位，要帮助查找缘由，并提出改进9措施，以到达提高原煤效率之目的。3、在安全生产的前提下，鼓舞员工努力完成和超额完成生产任务，多出煤，尽可能地增加原煤产量，提高原煤效率。4、加强劳动 治理，科学合理使用人力资源，提高工时利用率，尽可能削减人力资源的投入。全矿各单位重进展定岗定编，通过劳动定员，努力挖潜，人员，削减非生产人员，做到缺员单位和岗位不出人，定员充裕的单位和岗位不进人。实现人力资源的利用效率最大化，提高原煤效率。5、进一步完善“多劳多得、奖优罚劣”的安排原则，奖金向井下倾斜，向一线倾斜，向苦累脏险岗位倾斜。充分发挥奖金的杠杆作用，用人员的流向修改奖金水平，对那些留不住人的且要往外调的单位和岗位，适度提高奖金水平。6、通过聘请等方式向井下一线补充人员。实行多种方法，鼓舞关心单位职工到一线工作，地面职工到井下工作。对符合下井条件的技校毕业生和复员兵，能九、以全员治理为目标，强化岗位价值精细治理连续稳固提升岗位价值精细善软件功能，提升运行质量，逐步实现全员岗位价值精细治理。十、工作要求101、提高生疏，转变观念，查找差距。要进一步提高开展“精细治理对标位经营、治理工作中的差距，看到优势，找准症结，制定措施，对标赶超。2、加强领导，制定方案，明确目标。加强对开展“精细治理对标年”活动的领导， 煤矿成立“精细治理对标年”活动领导小组。由矿长和党委书记任组总以上领导任副组长，成员由矿相关部门负责人组成。各单位要相应建立机构，制定对标活动奖罚方法、实施方案、对标指标体系，确定对标标杆标目标。做到四个明确：对标指标明确、完成时限明确、责任主体明确、实施措施明确。形成矿领导包职能部门，职能部门包区队的网络体系。3、落实责任，层层分解，对标赶超。开展“精细治理对标年”活动，要强化责任落实，将对标指标层层分解，搞好不同层次的对标，抓好对标过程和环节，跟踪对标信息反响、搞好对标评估，制定改进措施，实现对标目标。实施措施明确，进而形成全矿落实追赶和超越标杆目标的责任网络体系。11〔企管办〕负责收集和催促检查各单位对标〔范本〕信息。季度末形成季度阶段性书面总结〔及电子文档〕上报对标工作办公室。包括对标工作落实状况，如对标机构建立、方案及方法的制定、对标指标体系中遇到的问题，通报各单位改进措