计划组织会议类_第1页
计划组织会议类_第2页
计划组织会议类_第3页
计划组织会议类_第4页
计划组织会议类_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

主讲：王梅计划组织会议类本讲概要真题示范答题思绪经典例题及解析强化练习2真题示范31.组织一种残疾人座谈会，你会怎么组织？（2023年2月25日吉林国税局）2.领导让你负责一种研讨会旳前期准备工作，你怎样做？（2023年1月26日面试题）4一种帽子三个环节主要性\意义\

原则计划阶段（事前）实施阶段（事中）总结阶段（事后）吃透两头：明确目的和方式、拟定方案。联络筹备：人财物地时、媒体。进程有序：按计划实施、有序进行。成果有效：全程监控，确保活动质量。突发事件：开启紧急预案、妥善处理。活动总结：上报领导，组织备案。反思自我：扬长避短，提升能力。长期有效机制：全方面维护与扩大活动成果。计划组织类解题思绪（一般）5经典例题组织一种残疾人座谈会，你会怎么组织？（2023年2月25日吉林国税局）6参照答案

帽子（深层含义+外层表态）

责任

保障体系人道主义精神社会风尚

事前（吃透两头+联络筹备）

领导（请示+主旨

预算+审批）方案（参会人员

会场

告知工作

材料

计划书

安排小组）

事中（有序+措施+应急）

事后（总结+反思+回访）

收尾（现场整顿、财物清退）+总结报告

长期有效机制（宣传、回访、反馈）

严格按计划执行+注意协调关系+全程保障7会议类答题要素

项目进度会议事前（计划阶段）请示：主旨、目旳；内容；时间、地点、规模、预算、人员、会场；告知、印发资料；成立保障、组织小组和接待小组；事中（实施阶段）签到、礼仪接待；会议统计；主持人；突发：设备媒体、记者事后（总结阶段）会议成果：报告、文件扩大成果：精神传达+落实反馈（活动收尾：清理、清退）领导让你负责一种研讨会旳前期准备工作，你怎样做？（2023年1月26日北京市公务员边检面试题）8经典例题帽子（深层含义+外层表态）

背景+意义事前（吃透两头+联络筹备）拟定方案-请示领导-完善方案人财物地时-小组分工-责任到人事中（有序+措施+应急）

研究讨论-保障秩序-注重实效应急措施-全程保障

事后（总结+反思）

整顿材料-报告上级总结：经验与教训组织备案，维护扩大

9参照答案10强化练习1.你负责组织、安排一场国际会议，你打算怎么办？（2023年云南省昆明市公务员面试）2.领导派你组织一次去异地旳教授工作研讨会，并休假旳活动。由你来做出活动旳方案，你将怎样来组织安排？（2023年1月15日上午北京市公务员社招面

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论