EPC工程总承包项目实施要点

EPC1.设计实施要点〔1〕本工程总承包工程的设计由具备相应设计资质和力气的设计公司担当。(2〕设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可修理性的要求。应承受工程经理和设计治理部门的双重领导。工程总承包工程的设计应将选购纳入设计程序.设计打算在工程初始阶段由设计经理负责组织编制,经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。〔6)设计打算应满足合同商定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化治理体系的要求。设计执行效果测量基准。设计进度打算应符合工程总进度打算的要求,并应充分考虑与工程选购、施工、运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部规律关系及资源安排、外部约束条件等。设计组应严格执行已批准的勘察、设计打算，满足打算把握目标的要求。,由工程经理批准发表。〔11)设计组应建立设计协调程序,并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和把握各专业之间的接口关系.专业设计优化工作。设计工作应按设计打算与选购、施工等进展有序的连接并处理好接口关系。设计组应负责供给请购文件；在选购过程中进展技术评审和质量检验；进展可施工性分析并满足其要求。编制施工图设计文件，应当满足设备材料选购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。〔15〕建立并严格把握勘察、设计变更程序.依据工程需要或业主方的要求,组织相关人员按规定程序处理设计变更。〔16)设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等,其质量要求必需符合现行标准的有关规定。在施工前，应进展设计交底,说明设计意图，解释设计文件,明确设计要求。2。选购实施要点选购治理工作对整个工程的工期、质量和本钱都有直接影响。而选购形式的多样、选购(1〕工程选购人工时的预算和考核工程的根底数据，编制工程人工时估算版并报工程选购经理审核。打算人工时数，分类汇总形成完整的工程选购人工时进度打算表，上报选购经理审核。批,批准后作为正式的工程人工时进度打算执行.④对工程选购人员进展考评通过按阶段对工程选购组的工作质量、进展状况、人工效的主要依据之一。〔2〕资源供给商的治理的思想，即把对供给商的治理纳入工程选购治理的一个局部。这样既可通过长期的合作来低工程选购中的本钱，并提高选购效率有很大的好处。有以下几点值得留意：①供给商建立直接的战略伙伴关系伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则,建立一种双赢的合作关系,使选购方在证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系确实立，能给选购治理带来长期而有效的本钱把握利益.联营协议的供给商。②应商行为的绩效治理对供给商以往合作过程中的行为进展绩效治理,以评价供给商的优劣.在工程的执行过程中,要建立不良记录、动态考核。比方建立供给商绩效治理的信息系统，对供给商进展评增大或削减供给份额、延长或缩短合作时间等，对供给商以鼓舞和奖惩。这样能促使供给商持续改善供货行为，保证优质准时的供货，渐渐形成公司选购的供给商名录，从而有效提高工作效率，降低工程选购总本钱.③理选择供给商竞争“的原则，给全部符合条件的供给商供给均等的时机，除按公司的原则外，还应留意厂商的供货力气、业绩,对于关键设备材料不承诺最低价中标、适时地制订报价脱标规章，一方面表达市场经济的规章，另一方面也能对选购本钱有所把握，提高工程实施的质量。在供给商的选择方面，有如下两个问题值得关注。选购方来说，只向一家询价厂家发询价会增加工程资源供给的风险，也不利于对供给商进展压价，缺乏选购本钱把握的力度。而从供给商来说，批量供货由于数量上的优势，可以给选购方以商业折扣，削减货款的支付和选购附加费用，有利于削减现金流出，降低选购3～4招标选购两类。有助于提高选购效率和质量，从而有利于把握选购本钱。3.施工实施要点安全要求。施工治理由施工经理负责，并适时组建施工组.在工程实施过程中，施工经理应承受工程经理和公司领导的双重领导。标投标法》及有关招标、投标规定进展。(5)工程总承包工程的施工治理除执行本规定外，还应执行《建设工程工程治理标准》〔GB/T5032—2023。(6〕施工组应依据合同规定和工程打算的要求，在工程初始阶段由施工经理组织编制主方确认。人在组织施工过程中，应执行并满足施工打算的要求。分包人编制的《施工组织设计》或《施工方案》作为施工打算的补充.〔或〕施工方案重大变更,应严格把握并履行审批程序.标段或按专业实行施工分包。工程部可承受公开招标或邀请招标的方式。当承受邀请招标方式时，应向三个司确定中标人和分包合同的签订工作。应监视分包人严格执行分包合同规定的施工进度打算，并应与工程进度打算协调全都。〔12)施工组应对施工进度打算中的关键路线、资源配置等执行状况进展检查,并提出施工进展报告.〔13〕当施工进度打算需要调整时，工程部应按规定程序进展协调和确认，并保存相关记录。(14)当承受施工分包时，施工组应依据施工分包合同制订施工费用支付打算和治理办法.和标准要求.〔16)施工组应对施工过程的质量进展监视,并加强对特别过程和关键工序的识别与质量把握，并应保持质量记录.施工组应加强对供货质量进展监视治理，按规定进展复验并保持记录.施工组应监视施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进展验证。有效性检查和〔或〕试验，以保证和满足施工质量的要求.(20〕施工组应对施工过程的质量把握效果进展分析和评价，明确改进目标,制定订正和预防措施，保证质量把握持续改进。,明确分包人应担当的质量职责,审查分包人的质量打算应与工程质量打算保持全都性。出指令,以确认其符合性。，并对其质量进展审查。当施工过程中发生质量事故时，应按《建设工程质量把握条例》的有关规定进展处理。安全职责,落实施工安全治理目标。工程部应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进展巡检，把握安全信息，召开安全例会，准时觉察和消退担忧全隐患,防止事故发生。〔27〕施工经理和安全工程师应对施工安全治理工作负责，并实行统一的协调、监视和把握。施工组对施工各阶段、部位和场所的危急源进展识别，制定应对措施，并对其实施治理和把握。(29)本联合投标体在现场工作的人员，应办理人身意外损害保险，并制定应急预案，落实抢救渠道与措施，以保证在事故发生时准时组织实施。(30〕施工组应建立并保存完整的施工安全记录和报告。落实其安全防范措施的牢靠性和有效性.过程的安全。4。试运行实施要点工程试运行治理由试运行经理负责,在试运行实施过程中，承受工程经理和试运行治理部门的双重领导。依据合同商定,试运行治理内容包括试运行预备、试运行打算、有合同商定的人员培训、试运行过程指导和效劳等.〔4)试运行经理应负责组织试运行与工程设计、选购、施工等阶段的相互协作及协调工作.。试运行打算应经业主方确认或批准后实施。依据合同商定和建设工程的特点及要求,编制培训打算。培训打算应经业主方批准后实施。依据合同，试运行经理应负责组织编制试运行方案。〔8)工程部应检查试运行前的预备工作，确保已按设计文件及相关标准完成工程范围内的生产系统、配套系统和关心系统的施工安装及调试工作，并到达竣工验收标准。(9〕试运行经理应组织或帮助业主方落实试运行的技术、人员、物资等安排状况。措施是否落实。合同目标考核工作应由业主方负责组织实施,试运行经理及试运行效劳人员参与并担当技术指导和效劳。，合同双方或相关方代表应按规