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文档简介

班组成员一般包括：班组长、兼职平安员、群众平安监督员、临时负责人和员兼职平安员：帮忙班组长开展班组平安管理工作.。：是兼职平安员缺席时临时代管人，分散作业时责任人.班组长、兼职平安员、群众平安监督员应经过岗位任职力量培训，考核合格后。。新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应进行特地平安教育和培班组要建立两本平安管理台账、即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类进的内容.班组要针对生产设备设施与环境开展改善活动.班组每天要召开班前会*＊＊*布置和总结当天(前次)的平安生产工作.班组在作业前，要进行工器具和作业文件的预备，班前的平安检查和生产现场员工在作业之前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境班组应对作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动，通过岗位自查、员工反查、平安员检查、班组长检查、季节性检查、节假日检查，日常检查，改善通过开展平安提示、平安确认、互保联保，反习惯性违章等活动，消退“三违”现象，对作业方式不正确，操作动作不合理、站位不当等行为隐患要实行订正班组成员要通过细心操作、落实岗位点检，加强自主维护等措施，实现生产过程的平稳、可控，运用视频监控等信息化手段，把握现场人、机、料、法、环诸要素的实时状态和变化，使相关要素处于受控状态.理作业现场的照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度和安责任，班组要认真执行作业标准，实施标准化作业，作业标准要接受可视化的方式在通过设定平安活动日、召开平安专题会、举办改善提案活动、组织班组创新活创造、小改造、小革新、小设计、小建议)创新活动。平安TQC小组活动,探究平安自主管理方法.。对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，设置报警装置，配置现场急能，应正确佩戴和使用劳动定期对员工进行职业病健康体检，对各种防护器具应定点存放在平安，便于取班组要娴熟把握紧急状况下的应急处置方式，定期参与企业综合预案或专项预案的培训和演练，并对演练效果进行评估，提出改善提案.特色的班组平安管理模型，班组平安管理持续改进机制和对典型事故的有效预防机制.每年至少一次对本班级平安生产标准化的实施状况进行评定，验证各项平安生产制度措施的适宜性，充分性和有效性，检查平安生产工作目标、目标的完成状况.班组应依据平安管理达标评定结果和平安生产评价反映的状况，对班组规章制度、操作规程、平安措施等进行修改完善，持续改进，不断提高平安管理的有问

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