成本管理战略方法教材

1战略本钱管理及其主要分析方法战略本钱管理〔StrategicCostManagement，简称SCM〕指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效地适应外部持续变化的环境，亦可表述为“不同战略选择下如何组织本钱管理〞，即将本钱信息贯穿于整个循环过程中，通过对公司本钱结构、本钱行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。为使企业取得长期竞争优势，我们归纳了以下三种SCM的分析方法。一、价值链分析法志艘每一红种最驼终产档品从络其最爹初的乎原材哥料投婚入到幸达最糟终的误消费上者手菌中，时都要涝经过敬无数宏个相扭互联结系的形作业厚环节纷，这语就是壳作业纽链。博价值毛链分爽析法桌由波妄特首骄先提炼出，插它将招根本逢的原贤材料螺到最尾终用洁户之物间的画价值降链分雀解成扇与战殿略相豆关的腾活动会，以铜便理绢解成炉本的限性质辈和差攀异产牢生的滋原因厨，是盐确定禁竞争伍对手歪本钱魄的工汗具，尤也是流SC荡M盯制定档本公泻司竞岭争策栋略的检根底递。我肯们可羽以从祸内部吊、纵英向和掌横向争三个僚角度俗展开爹分析森。门1.甲内部护价值碑链分你析课赖这是租企业刮进行握价值鸡链分茂析的涝起点蓝。企惩业内撇部可速分解魄为许鹿多单枯元价辆值链劝，商子品在类企业兆内部良价值往链上佛的转阴移完番成了害价值浪的逐仇步积磁累与虚转移母。每排个单正元链状上都示要消勉耗成慢本并横产生独价值吃，而耐且它闷们有勺着广斤泛的朵联系糖，如米生产滚作业吴和内知部后初勤的序联系柳、质其量控策制与凑售后凭效劳险的联抽系、灿根本药生产喷与维旗修活零动的楼联系田等。捕深入奴分析症这些戚联系甘可减畅少那诊些不擦增加保价值礼的作尼业，疲并通惊过协师调和缩最优出化两惰种策携略的起融洽燃配合替，提衰高运鱼作效虚率、戒降低亿本钱劲，同锐时也厌为纵僵向和狐横向吉价值堆链分蜡析奠老定基权础。烈2.伙纵向联价值位链分洲析肝耽它反固映了无企业爪与供口应商嘉、销格售商粘之间币的相圾互依胃存关巴系，啦这为痰企业烫增强呜其竞副争优返势提拦供了间时机无。企伪业通避过分砍析上办游企催业的仰产品惑或服需务特墙点及尾其与购本企蜡业价碍值链誓的其古他连以接点笑，往义往可伸以十目分显严著地亚影响懒自身疗本钱君，甚凝至使帅企业缺与其购上下漠游共布同降极低成雀本，灰提高怎这些始相关史企业宽的整丰体竞肌争优读势。潮例如爷，施写乐公逮司通畅过向培供给薄商提返供其笋生产桌进度画表，绒使供藏应商优能将流生产治所需诱的元偷器件缝及时茎运过草来，微同时叶降低泪了双扣方的冷库存孩本钱愁。在析对各预类联找系进旺行了奥分析打的基股础上植，企店业可装求出飞各作傻业活泽动的允本钱告、收凝入及骂资产具报酬激率等职，从货而看款出哪颈一活鄙动较凭具竞燥争力猫、哪畅一活飘动价鬼值较桂低，侨由此损再决贪定往坡其上龄游或热下游艇并购聚的策遵略或隙将自牙身价庆值链鸡中一套些价间值较抱低的充作业呀活动切出售静或实晨行外流包，耳逐步邻调整案企业说在行裂业价色值链麻中的止位置束及其筑范围捆，从页而实造现价肌值链章的重时构，信从根么本上鱼改变巴本钱症地位筒，提羞高企始业竞鸡争力容。四昼川峨斜铁的绿重组原便是堪个典灭型的敏例子霞。川混投集吉团整振体兼供并峨栗铁厂技、嘉颠阳电贼厂和窄嘉阳能煤矿贿，重笑组后乱占峨湿铁生仓产成撕本愧60跌%缴的电肃价将站大幅鉴降低昏，每杏年可磁节约往本钱胀几千野万元疲。通煤过调缸整，交峨铁惧的产碑量可丈以上棉一个汤台阶丧，实稍现规侧模经虽济，疗又可培降低冈单位宾固定芬本钱化。而漆对嘉参阳电炊厂和拜嘉阳乱煤矿钉而言皆，那么摸有了悼一个殿稳定弹的销崭售市育场，核其销茫售费签用亦斩大幅崖降低谷。同裙时川诊投集搜团还虹并购轮了长拨钢股火份，否为峨微铁打重开了倦销路社。这糠一重脑组并葡购搞醒活了伏三家美劣势呀国有好企业按。地宾如果御从更秘广阔膨的视温野进销行纵累向价香值链查分析待，就寄是产格业结舰构的政分析已，这锡对企吧业进妈入某衣一市碗场时冲如何躲选择楼人口伐及占刃有哪治些部毯分，歌以及梁在现瘦有市晶场中驰外包僵、并蠢购、答整合否等策白略的蔑制定禽都有指极其辫重大搁的指碌导作葱用。体3.邀横向雁价值活链分旦析欣侦这是侄企业护确定抚竞争诸对手倦本钱佛的基吉本工致具，凝也是暮公司尼进行绕战略趣定位批的基耳础。旷县比方筑通过陕对企孤业自敞身各干经营婆环节诊的成料本测俊算，辉不同岔本钱转额的忆公司尘可采近用不筝同的蜡竞争寸方式蜻，面利对成虎本较彩高但符实力东雄厚须的竞纸争对女手，薪可采倾用低搁本钱模策略泰，扬生长避迟短，滴争取垫本钱毕优势脚，使钓得规研模小候、资易金实嚷力相晨对较程弱的贤小公梅司在虫主干直公司速的压兔力下远能够倒求得范生存语与发寇展；睛而相素对于疯本钱垂较低运的竞歌争对大手，信可运便用差申异性辅战略惕，注没重提监高质炎量，奉以优拒质服宣务吸速引顾煎客，虾而非逗盲目站地进艺行价继格战芬，使愈自身臭在面卵临价治格低拳廉确实小公凤司挑花战时斤，仍语能立什于不耽败之寸地，戒保持告自己趴的竞究争优荡势。恨败二、万强势免——蹈弱势庸——絮时机贪——芝威胁咏〔慰SW值OT灾〕分方析乒折从竞隔争角蝶度看宣，对民本钱须措施尼的抉粮择分介析，既不仅盘来自展于对幻企业剪内部茂因素毛的分担析判续断，来还来哲自于棋对竞言争态蚁势的修分析涉判断恳。成旺本的塑强势固——桶弱势叼——夸时机龙——蒜威胁接〔魔SW顷OT众〕分蛋析的须核心嚷思想卫是通围过对主企业糟外部疾环境形与内膏部条资件的杠分析铺，明活确企俗业可恳利用之的机誉会和强可能妖面临唯的风零险，凡并将议这些境时机快和风递险与铜企业驳的优肚势和陪缺点薪结合肝起来圾，形初成企盖业成呀本控喇制的产不同垃战略赌措施帖。家SW妻OT老分析津根本以步骤荒为：洒〔动1幕〕分贼析企嗓业的妙内部搜优势贵、弱斥点既矩可是处相对剑企业欠目标线而言絮的，县也可丹是相后对竞熔争对冷手而稀言的垦。〔驼2脂〕分随析企谎业面放临的嗽外部棵时机位与威逼胁，荒可能腹来自肃于与指竞争氧无关外的外幅环境挽因素铁的变决化，第也可邻能来棒自于甲竞争尖对手离力量掀与因忽素变挑化，特或二碧者兼糠有，樱但关盟键性篮的外猪部机踪会与泡威胁标应予摘以确飘认。寻〔岸3犹〕将交外部烦时机勒和威边胁与歼企业掘内部家优势东和弱僚点进杠行匹掠配，叛形成仿可行根的备行选战抚略。纺SW歇OT膨分析舱有四队种不狸同类举型的出组合结：优缎势惠——厚时机涉〔济SO泽〕组单合、最弱点慧——课时机纱〔瑞WO耀〕组役合、居优势更——潮威胁健〔牲ST霜〕组浑合和耻弱点淹——睡威胁训〔甚WT败〕组柴合。踏替优势词——沾时机柿〔冷SO康〕战景略是先一种啦开展身企业进内部雾优势乳与利免用外仓部机知会的龟战略域，是神一种常理想少的战掩略模极式。勺当企军业具拣有特尚定方冲面的馋优势关，而通外部甲环境哀又为明发挥丈这种塌优势战提供桨有利督时机捏时，使可以尖采取益该战扣略。伪例如虫良好征的产桂品市晨场前仅景、放供给抛商规固模扩也大和玩竞争揭对手刚有财照务危乎机等岂外部忍条件伞，配识以企尚业市贫场份供额提尸高等绳内在摆优势惯可成泥为企剥业收溪购竞群争对您手、转扩大茧生产贫规模签的有灿利条点件。芹猪弱点哑——著时机拔〔障WO岛〕战苍略是绳利用冠外部丽时机熊来弥疏补内碧部弱踩点，栗使企称业改斤劣势造而获武取优长势的斩战略伸。存截在外奋部机穗会，月但由韵于企幼业存熔在一伙些内盆部弱岗点而样阻碍龙其利辆用机煌会，榜可采于取措册施先哥克服吉这些范弱点卧。例麦如，具假设企殖业弱手点是橡原材宴料供亡应不菊足和承生产盾能力菊不够改，从组本钱使角度贼看，担前者大会导禁致开软工不令足、筹生产拴能力译闲置高、单撞位成静本上吩升，爱而加章班加贝点会焦导致减一些递附加萝费用灶。在槽产品忍市场文前景弹看好轻的前屯提下月，企樱业可昼利用护供给开商扩造大规吸模、冠新技商术设在备降法价、填竞争懒对手比财务选危机妙等机乐会，们实现累纵向朴整合介战略断，重货构企为业价慕值链拘，以仇保证亲原材岁料供户应，达同时谷可考羽虑购业置生榜产线精来克恩服生凑产能毛力不倒足及征设备弱老化界等缺泼点。睬通过兼克服餐这些麻弱点链，企市业可罗能进宅一步木利用谅各种议外部膝时机催，降先低成瞒本，办取得芦本钱前优势赤，最抄终赢冠得竞床争优信势。料响优势有——缓威胁猫〔娇ST新〕战歼略是炉指企使业利料用自昏身优丛势，装回避混或减骂轻外盯部威围胁所掌造成葱的影创响。径如竞鉴争对芒手利慌用新淘技术生大幅晋度降黑低成与本，桥给企只业很番大成场本压堡力；碧同时待材料祸供给规紧张蚕，其屑价格储可能至上涨溪；消射费者酿要求爱大幅紫度提籍高产蔑品质摔量；只企业晋还要蔽支付石高额砍环保备本钱座；等唉等，乏这些托都会顽导致丑企业袄本钱删状况邻进一纯步恶偏化，倘使之淋在竞底争中竹处于取非常凭不利械的地里位，谣但假设身企业琴拥有赵充足敞的现违金、因熟练想的技昼术工蒜人和贤较强协的产隙品开帮发能浩力，溪便可璃利用粉这些蜜优势钓开发幻新工鞠艺，血简化肿生产咏工艺该过程亏，提团高原董材料砌利用察率，辣从而从降低需材料滥消耗从和生恒产成饺本。菠另外刊，开遮发新扣技术剃产品型也是浪企业谈可选师择的俯战略遥。新多技术倘、新肠材料纱和新盖工艺自的开渐发与纳应用忌是最踏具潜骨力的角本钱叮降低缴措施甲，同补时它亿可提喝高产赢品质认量，穿从而卡回避炸外部榨威胁呜影响讨。区驱弱点业——术威胁辞〔涉WT国〕战惧略是授一种嘴旨在踩减少雾内部汪弱点扩，回街避外雷部环溉境威涉胁的决防御抱性技趴术。级当企承业存太在内唐忧外皇患时斥，往碍往面危临生猫存危祖机，驱降低泛本钱办也许悦成为暮改变浪劣势拔的主司要措柜施。悦当企棋业成工本状夏况恶旁化，卖原材刚料供纯应不扰足，托生产拨能力季不够范，无液法实识现规据模效扭益，麻且设胁备老攀化，繁使企弓业在浇本钱接方面珠难以鸭有大坏作为毒，这织时将比迫使燥企业血采取天目标急聚集术战略搁或差触异化烘战略绪，以友回避竿本钱叮方面锣的劣眯势，房并回民避成缠本原俭因带贷来的仔威胁播。打SW倍OT欠分析扇运用在于企互业成斯本战游略分前析可眉发挥财企业陶优势片，利砖用机香会克扰服弱忧点，翅回避孤风险顺，获井取或挑维护鼠本钱锋优势刺，将舟企业席本钱缠控制显战略酸建立歼在对就内外伟部因感素分连析及冲对竞台争势蔬态的振判断值等基城础上狭。而隶假设要今充分捎认识肯企业衫的优搅势、染时机印、弱厨点及骂正在柏面临竹或即林将面妖临的喊风险行；价笑值链雀分析烟和标坝杆分欧析等鞋均等虑为其鲁提供扎方法柱与途丽径。碌呈三、脏标杆魔分析点法柜搜标杆讲法是械通过皱将企伸业的薪业绩梳与已铅存在滋的最寺佳业焰绩进堪行对姿比，拴以寻朋求不泥断改槽善企俗业作峡业活苦动、捉提高暂业绩侄的有圆效途撒径和敞方法率的过避程。叠其主仙要目抬的是租找出恳差距锡，寻绵找不张断改快进的裕途径评。其央方法奥是对冈同类茶活动牌或同玩类产歼品生逢产中底绩效拾最为歉显著党的组触织或与机构茎进行折研究活，以秒发现擦最正确畏经营姨实践户，并弯将它畜们运沈用到漆自己虫公司丈。最年佳业富绩通焰常有轰三类既：内饰部标拜杆、请竞争裂对手垃标杆碑和通辱用标肃杆。顷比拟最理想促的是除与竞往争者返比拟隆，即能使用日竞争唤标杆存来确脊认竞备争者探中最都佳实哈务者鲁，判惹断其堆取得誉最正确家实务辨的因许素，熊以资钩借鉴邀。这伏实质绸上是个进行吧竞争成对手拿分析臭。翼闲利用为标杆眨法进牙行竞抬争对割手分显析，踢首先查要明劝确谁般是企甲业的达真正刻竞争悦对手卡。其么次要逮明确前竞争核对手熟所采益用的借根本敬竞争床战略咸，因炸为它梦决定材了企祖业对发本钱茂的措谱施。陈采用座本钱求领先谦战略伶的企亩业以五低成摧本为僻第一轧目标具，使雪用各泥种方否式和段手段乎来降热低成色本；鲁而采霉用差势异化初战略磁的企沉业那么抹以差究异化钱为第酬一目肤标，需降低洞本钱定的方幸式和怎手段凭以不粮影响宿企业消差异忙化为荷限度骂；实墙行目佣标聚顽集战殿略的句企业起以占功领特享定细目分市网场为归目标洪，在烫特定终细分球市场浊里，螺他们顺仍然甚会采鹊用成食本聚舒集或却差异剖化战伯略。遇本钱糕标杆妨分析腰以采负用相猪同基告本竞昆争战乘略的弹竞争器对手荒分析言最具筒有价断值。耐第三使要分弄析竞团争对多手的桑价值巩链和盼本钱域动因惑，并箩与企斧业自挡身价歉值链他和成祥本动丽因加叉以比问较。嘉假设竞纺争对洞手向越目标沃市场灵提供针相似进产品辜或服群务，鸣并采担用相蔽同的置根本腾竞争暑策略眠，那么缸他们砖所处宾的市括场环略境基良本相慨同，涌分析咸的重区点应胞是企耕业内备部因容素。铁弓标杆盯分析伪在成祥本控暮制中苗的用深途是不多重瘦的。膝首先吗，它付是企示业进甜行优迁势与田弱点宰分析窝的有周效手霞段，堆能确回定竞拔争者史中最哨佳实耍务及垃其成转功因右素，拔并且孔通过猜价值干链和誓本钱锐动因黑分析青后，见能认碑识企昨业自顾身的扣优势专与威末胁，多是透SW愁OT瓶分析状方法庆的基去础。室其次涨，标歌杆分姿析可脾以改今进企蚁业实睁务，棋通过锅与最刺佳实吸务相蝶比，友明确势企业晨需改增进的固方面终，并作提供馆方法爸与手今段。塞第三纤，标蹄杆分岭析为绝业绩努计量邮提供压了一著个新坑根底系，它禾以最六佳实眼务为蒸标准会计量医业绩逝，使提各部串门目帝标确保定在拉先进籍水平姐的基族础